淺談建筑工程施工管理

摘 要：本文結(jié)合作者實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)，從施工中質(zhì)量、成本、安全方面分析了建筑工程的管理，供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

在施工中，工程管理是非常重要的。在每個(gè)科研項(xiàng)目管理工作中，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行管理，要認(rèn)真完成每季度科研項(xiàng)目績效統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)工作，參與設(shè)計(jì)招標(biāo)的前期工作；認(rèn)真編寫設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、參與完成機(jī)電設(shè)計(jì)招標(biāo)報(bào)名、評(píng)標(biāo)等工作；編寫合同以及合同的簽訂工作；跟蹤督促設(shè)計(jì)總體按工期計(jì)劃開展設(shè)計(jì)；協(xié)助管線副總工的設(shè)計(jì)管理工作，及時(shí)反饋、處理審查意見。

一、工程管理準(zhǔn)備

（一）檢查并改正施工圖設(shè)計(jì)上某些不合理和發(fā)生差錯(cuò)的地方。

（二）設(shè)計(jì)人員有無因沒有詳細(xì)了解工程的實(shí)際情況而使設(shè)計(jì)偏于保守，造成大量建設(shè)資金的增加。

（三）如設(shè)計(jì)單位為外地設(shè)計(jì)單位，則要仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙中有無因?yàn)閷?duì)本地區(qū)的政策了解不詳細(xì)而違反當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)政策的情況。

（四）業(yè)主單位需要增加或修改的設(shè)計(jì)內(nèi)容。圖紙會(huì)審結(jié)束后，必須寫出圖紙會(huì)審記錄，分發(fā)給參加建設(shè)的有關(guān)單位，作為設(shè)計(jì)文件的補(bǔ)充。

（五）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。

施工組織設(shè)計(jì)的成功與否，直接影響整個(gè)工程能否按計(jì)劃順利完成，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的審查重點(diǎn)，應(yīng)放在審查施工單位對(duì)工程進(jìn)度、施工方案、質(zhì)量安全技術(shù)措施的安排等方面。

二、施工階段工程管理

（一）當(dāng)所有準(zhǔn)備工作妥當(dāng)后，先基槽放線， 待設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行基槽驗(yàn)線、驗(yàn)槽工作；對(duì)軸線的位置、標(biāo)高、基礎(chǔ)埋深進(jìn)行檢測驗(yàn)收， 看是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求則給予簽證，否則報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門復(fù)查和核定處理。

（二）要及時(shí)檢查砂漿、混凝土是否作了原材料試驗(yàn)和配合比試驗(yàn)，是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計(jì)量拌合，及時(shí)檢查試塊強(qiáng)度等級(jí)試驗(yàn)報(bào)告。

（三）接下來備料和施工過程中應(yīng)對(duì)入場的建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等查驗(yàn)出廠證明或檢驗(yàn)報(bào)告、合格證明書等，不合格的材料嚴(yán)禁使用。對(duì)于質(zhì)量有疑慮的材料，應(yīng)重新檢驗(yàn)。

（四）如何對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。針對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量，減少工程的質(zhì)量通病十分重要，如各個(gè)混凝土結(jié)構(gòu)部分的鋼筋綁扎、屋面的防水處理等，對(duì)這些分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，必須嚴(yán)格，必要時(shí)可以邀請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督部門共同進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求才能簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改，沒有經(jīng)過驗(yàn)收的隱蔽工程不得繼續(xù)施工，以免給工程帶來結(jié)構(gòu)或發(fā)生使用上的隱患。

（五）有必要時(shí)，應(yīng)定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議。工程的施工單位可能有多家，如土建單位、安裝單位等，因此應(yīng)組織有設(shè)計(jì)單位、各施工單位等有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和研究工程建設(shè)中存在的問題，并提出處理意見，明確解決問題的措施、方法、期限等。協(xié)調(diào)會(huì)的情況必須以會(huì)議紀(jì)要的形式印發(fā)給各有關(guān)單位。

三、施工中質(zhì)量管理

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，首先，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全質(zhì)量管理制度，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，專門成立以主要工序?yàn)橹鞯氖┕どa(chǎn)小組，從現(xiàn)場組織管理、施工配合協(xié)調(diào)和現(xiàn)場原材料清理等方面著手，積極組織管理。其次，施工過程中應(yīng)由施工技術(shù)員及測量員現(xiàn)場監(jiān)督控制，并隨時(shí)與現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主保持聯(lián)系。施工人員在現(xiàn)場應(yīng)對(duì)每道工序進(jìn)行控制，嚴(yán)格按施工規(guī)范把好質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，即工區(qū)班組質(zhì)檢員先進(jìn)行初檢，工區(qū)質(zhì)檢組進(jìn)行復(fù)檢，最后由項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行終檢，做到層層把關(guān)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任明確。

分析影響工程質(zhì)量的因素，主要包括“人、材料、環(huán)境和工序等4個(gè)方面。因此，要保證工程的質(zhì)量，必須在施工階段對(duì)這5個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

（一）人員的控制。施工人員的素質(zhì)及工作積極性的高低，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要通過對(duì)人的組織、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，增強(qiáng)人員的責(zé)任感，使廣大職工樹立質(zhì)量第一的觀念；要通過技術(shù)培訓(xùn)或進(jìn)修學(xué)習(xí)提高施工人員各方面素質(zhì)，進(jìn)而提高工程技術(shù)的管理水平，保證工程質(zhì)量。

（二）施工材料的控制。材料是工程的主體，是保證施工質(zhì)量的前提。原材料入場時(shí)，必須提供出廠合格證或材質(zhì)證明，原材料、中間產(chǎn)品使用前必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能使用，檢驗(yàn)不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料杜絕使用。機(jī)電設(shè)備在安裝前必須根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同對(duì)質(zhì)量加以檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行安裝。

（三）施工環(huán)境的控制。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素主要有自然、勞動(dòng)、工程管理和質(zhì)量保證體系等，因此應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體環(huán)境條件，全面了解影響質(zhì)量的各種環(huán)境因素，并采取有效的措施嚴(yán)格控制，尤其是主要工序施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，做到材料工件堆放有序，道路暢通，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（四）施工工序的控制。施工工序是施工質(zhì)量的必要因素，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的前提。為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到以預(yù)防為主的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。通過對(duì)工程進(jìn)行實(shí)測———分析———判斷，結(jié)合工程的技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合考慮分析，制定出施工工藝流程，并通過要求所有操作人員嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境進(jìn)行控制起來，使其能正常、穩(wěn)定地運(yùn)作。根據(jù)運(yùn)作活動(dòng)效果評(píng)價(jià)施工質(zhì)量是否合理標(biāo)準(zhǔn)，并通過對(duì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，使施工工序活動(dòng)效果滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，確保施工在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，使施工工序處于良性運(yùn)作狀態(tài)。

四、成本管理

工程成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。成本管理具體包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

根據(jù)工程情況制定出成本管理措施：專業(yè)成本人員按照自己的業(yè)務(wù)分工，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位；應(yīng)編制周、月、季用款計(jì)劃，確保工程按時(shí)結(jié)算，嚴(yán)格對(duì)施工和各種費(fèi)用進(jìn)行審核，做到精打細(xì)算。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間應(yīng)建立合同關(guān)系，對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督管理，成本由施工隊(duì)自己控制。

五、安全管理

（一）堅(jiān)持安全管理原則。要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全管理不僅是處理事故，更重要的是在施工生產(chǎn)中針對(duì)各種工程的不同特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)采取有效管理，控制不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。要堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理：即“堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候”的管理原則。

（二）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。制定安全管理措施，安全生產(chǎn)管理上必須成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，各施工區(qū)應(yīng)配備專職和兼職安全員，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康的目的，從而使安全管理不斷上升到新的高度。

確保工程質(zhì)量，需要有關(guān)人員從方方面面加強(qiáng)管理，提高工程管理水平，有效地對(duì)付各種環(huán)境的變化，全面系統(tǒng)地把提高質(zhì)量工作落到實(shí)處，確實(shí)做到加強(qiáng)施工管理、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

六、結(jié)語

我們要以身作則，把事故降低到最小，從根本上杜絕隱患，確保安全。因此， 在工程實(shí)踐中，總結(jié)工程管理的經(jīng)驗(yàn)，提出施工工程管理，是非常必要。

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