淺談機電安裝工程項目管理

摘 要：機電安裝工程管理目標要以施工利潤最大化和運營成本最小化為指導思想。機電安裝工程項目管理首先要在網(wǎng)絡計劃相應技術(shù)、時間費用、進度費用和人優(yōu)化模型管理、時間費用問題和計算方法上面取得成就。其交，要在基礎上根據(jù)其機電設備的安裝工程進度及費用管理特點，在工程項目開始時就制定成本控制和質(zhì)量控制計劃，工程項目在實際進展中合理安排費用投入、機機械設備及人員來滿足項目各階段進度、成本及質(zhì)量需求，從而保證項目滿足施工利潤最大化及運營成本最小化的目標。

關鍵詞：機電安裝；項目管理

現(xiàn)代機電安裝工程施工活動從設備采購開始到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行以及竣工驗收各個階段。機電安裝工程施工過程中，涉及很多新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等新興技術(shù)。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工設備以及施工技術(shù)。機電安裝工程施工質(zhì)量驗收和建筑物相比有著明顯的不同，其主要特點表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務等手段的區(qū)別。

一、電安裝工程管理存在的主要問題

（一）安裝不規(guī)范

很多地下變配電所及發(fā)電機房工程中，由于運輸通路被冷水機組和地下水箱阻擋。施工安裝順序只能是先將變、配電設備及發(fā)電組安裝就位后再安裝冷水機組及水箱，而沒有考慮運行之后發(fā)變電設備檢修、更換的運輸?shù)确矫娴膯栴}。

（二）設計深度不夠

國內(nèi)外各種型號規(guī)格的產(chǎn)品非常多，國家不能統(tǒng)一各類電氣設備及材料的型號。設計時標明各種設備材料的型號和規(guī)格參數(shù)便顯得十分重要，這是業(yè)主或施工單位進行設備采購的依據(jù)。然而近年來電氣設計文件中普遍只在系統(tǒng)圖的設備符號旁標注該設備的型號，導致設備訂貨時出現(xiàn)錯誤。

（三）缺乏協(xié)調(diào)配合

目前普遍利用建筑物結(jié)構(gòu)鋼筋作為防雷接閃器、引下線及接地與等電位聯(lián)結(jié)裝置，按規(guī)定應在電氣施工圖中標出聯(lián)接點、預埋件；并在土建施工圖中有相關的預埋件詳圖及相關的標注與說明。但是，實際上大多數(shù)情況下只有電氣圖中有防雷接地圖，并且標注相當簡略。這給工程監(jiān)理及施工過程的順利進行都帶來很大困難，一旦遇到經(jīng)驗不足的施工單位，則極易因工種（序）配合不當而造成施工錯漏。尤其是建筑結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，因柱（墻）內(nèi)主鋼筋調(diào)整、防雷引下線鋼筋發(fā)生錯接錯焊的概率大大增加。

二、機電安裝工程的項目管理的措施

（一）項目合同的管理

在機電設備安裝前要對項目合同進行評審，評審的內(nèi)容包括工程的實物量、施工過程中突發(fā)事件造成的變更、設備使用、原材料供應、施工質(zhì)量、工期目標的評估，綜合各個要素編制施工圖的預算，簽訂合同以后，辦理開工手續(xù)。

（二）機電安裝工程項目的成本管理

工程項目的成本節(jié)超不僅是項目管理各方面因素的綜合體現(xiàn)，更是各項項目管理工作的一個相當重要的檢驗標準。工程項目的成本控制目標通常是“項目管理承包合同”所要求的責任成本，為確保此目標的實現(xiàn)，應當建立一套項目成本的控制體系，同時，成立一個合同預算部門，專門進行成本控制以及索賠管理等相關工作的實施。為實現(xiàn)項目成本的控制目標，項目部應當重點進行如下工作 ：一是將制定的成本計劃根據(jù)工程部位以及成本項目等進行分解，同時尋找各種降低成本的措施，進行計劃目標成本的明細表及其控制措施表的詳細編制，然后將此計劃落實到各個崗位的責任人身上，并不斷檢驗和完善相關的成本控制措施和方法 ；二是收支明細表的制定，進行施工時各項成本費用的逐項記錄，然后每月結(jié)算并同對比及分析，然后進行評價 ；三是針對所制定的目標成本的控制計劃，確保提前將所需人員、材料以及設備等進行計劃和安排，統(tǒng)一調(diào)度和策劃，務必盡量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出現(xiàn)計劃不周所導致的停工、積壓、浪費或是效率不高等的問題發(fā)生。

（三）機電安裝工程項目的技術(shù)管理

鑒于現(xiàn)代建筑機電安裝工程施工時新型安裝工藝及技術(shù)的應用以及施工人員新型創(chuàng)新工法等的實施，因而需建立一個以項目經(jīng)理為主，技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關人員參與的項目技術(shù)管理體系，不斷進行新技術(shù)的研究論證，進行使用效果評價，進一步推動項目的順利進行，實現(xiàn)降本增效的目的。

（四）安全施工管理

安全問題是施工活動的頭等大事，施工企業(yè)要重視安全管理工作，建立科學的安全管理體系。項目部可以組織機構(gòu)建設，建立全方位的安全管理體系，落實生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理是整個項目的總負責人，對項目的安全生產(chǎn)負責，生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師是直接負責人，上到項目經(jīng)理，下到一線工人，都要具體落實安全生產(chǎn)責任制，安全職責要明確，最好有書面形式進行管理，項目質(zhì)量安全部門具體負責日常安全生產(chǎn)的管理工作。

（五）施工的進度管理

施工進度決定著整個施工組織計劃的制定，大多數(shù)的情況下，相關人員都會通過建立工程進度表來進行檢查和管理。弱電工程施工進度表是在施工順序的基礎上建立的，其施工順序主要包括施工安裝圖設計、管線施工、設備驗收、設備安裝、調(diào)試、初開通和驗收幾個階段。

（六）加強成本管理

成本管理影響著工程項目的經(jīng)濟效益，如何降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)備受關注的問題。在機電設備安裝工程項目中，成本的管理是檢驗工程項目管理其他工作的重要標準，工程管理部門應該建立完善的成本管理與控制體系，以項目經(jīng)理為中心，具體工作由合同預算部專門負責。加強成本控制首先要制定成本計劃，成本計劃要考慮到工程部位、成本項目的具體內(nèi)容，對內(nèi)容進行分解，尋找降低成本的措施，制定具體的成本計劃表和成本控制表，落實責任制，在施工過程中根據(jù)實際問題對成本控制的措施和方法適時進行調(diào)整。

三、結(jié)語

綜上所述，作為建筑施工項目中一個重要部分， 機電安裝工程與人民生活和國家發(fā)展密切相關。機電安裝關乎著建筑的舒適性、安全性、高效性。機電安裝項目管理并不是一塵不變的，在整個過程中有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，在這種情況下，最有效的方法就是建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以達到工程管理水平的不斷提高。

參考文獻：

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