淺談工程項目中控制土建造價的要點

摘 要：土建工程造價控制的目的不僅僅是節(jié)省投資，還需要每個部門互相配合，重視實際、尊重科學以及精心設計，這樣才能真正將工程造價控制工作做好。只有注重每個環(huán)節(jié)，進行科學而實際的管理，將項目整體管理水平提高，保證項目的順利進行，將全過程的工程造價控制工作做好，為企業(yè)增加收益。

關鍵詞：工程項目；控制；土建造價；問題

在當今建筑市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，想要占領市場，長期在市場競爭中立于不敗之地，除了廣開經(jīng)營之路外，更重要的是節(jié)省土建造價。因為，合理有效地控制土建造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，這才是工程建設公司工作的重點。在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，通過采取合理組織、利用高新技術等措施，實現(xiàn)預定的建設目標，并盡可能地降低成本費用、以實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造經(jīng)濟效益是工程建設企業(yè)應該思考的關鍵。這樣可以改善建筑企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)的發(fā)展能力，提升企業(yè)的競爭力。

工程項目設計階段是節(jié)省土建造價的基礎，是節(jié)省土建造價的關鍵環(huán)節(jié)。

設計是在技術和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行的全面安排，也是對工程建設進行規(guī)劃的過程。工程設計是否科學，直接影響到合理使用建設資金、降低建設成本、充分發(fā)揮投資效益的問題。在工程設計階段正確處理技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一關系，是工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。

設計階段是控制工程造價的關鍵，而目前設計工作并沒有很好地將技術與經(jīng)濟統(tǒng)一起來。工程項目建設的根本目的是獲得經(jīng)濟效益，設計階段呢應該充分依靠先進的技術，達到最優(yōu)的經(jīng)濟方案。現(xiàn)階段在工程設計方面也推出了很多措施管理工程造價，如推行設計招標制即有利于建設單位擴大方案的選擇余地、降低設計費，控制頂目投資。推行設計為主體的工程總承包制，便于控制投資，可以減少不同單位相互交接，相互扯皮現(xiàn)象，縮短基建周期，也便于在基建程序中的各個環(huán)節(jié)建立經(jīng)濟責任制。如此等等，像這樣的方案在土建工程設計中不斷的推行發(fā)展。但設計階段節(jié)省土建造價還是存在很多問題。而在我國，長期以來往往忽視建設項目前期階段的造價控制而只重視施工階段控制。根據(jù)資料分析，設計費用一般只占相當于建設工程總費用的1%以下，但對工程造價的影響度占75%以上。由此可見，設計質(zhì)量的高低對整個工程建設的效益的影響是至關重要的，容不得我們半點忽視。下面對其嚴重的方面做簡要論述。

設計階段不夠全面、科學。建設項目的可行性是工程設計的根本要求，必須保證其內(nèi)容充實，數(shù)據(jù)準確，項目決策必須有科學依據(jù)。再就是為了顯得設計方案造價低而有意壓低工程造價，比如將一些必要的配套、輔助設計不予體現(xiàn)，將建設項目分解等，以“壓縮”投資，躲過國家審批。這樣勢必會使土建造價嚴重失控，投資不足，留下資金缺口，不可避免地導致工程投資突破，致使國家的宏觀控制失調(diào)。另外還有一些動態(tài)因素不能忽略，如價格、利息、外匯風險因素等。這就要求設計階段全面的做好市場調(diào)研，科學的分析，提出合理的設計方案，保障設計方案不用被改動，保障工程順利完工。有的設計單位只負技術責任，忽視工程造價控制，這樣必然會留下很大隱患，這方面工作還需加強。

一、做好土建造價是保障工程順利實施，按期完成，保障工程質(zhì)量的關鍵

必須做好嚴格、詳盡的做好土建工程造價工作。以相關的基礎知識做基礎，確保不要漏項、漏報，影響工程報價以至于工程最后決算虧損。施工階段造價控制是節(jié)省土建造價的根本方面。施工的質(zhì)量、材料的有效利用、工期都對工程造價起很重要的影響。這就要求要科學地組織建設，正確地處理造價和工期、質(zhì)量的辯證關系，以提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。

在施工階段，最大的問題就是不能按預期的設計達到預期的效果。當然這很大的原因是設計階段存在不足或問題，但也有很多因素是施工中的不合理造成的。在確保設計合理的前提下，施工階段要嚴格按照設計要求完成。在施工過程中節(jié)省工程造價的關鍵就是嚴格的管理，使工程質(zhì)量、工期與造價協(xié)調(diào)統(tǒng)一。長期以來，施工階段人們一直只是對施工進行監(jiān)控，當目標值與實際值偏離時，才分析其原因，以確定下一步的對策。這樣，只能發(fā)現(xiàn)偏離，糾正已發(fā)生的偏離，而不能事先預防可能發(fā)生的偏離。我們需要改進的是使這個偏差盡可能的減少以至避免，這樣才能進一步節(jié)省土建造價。這種事前控制，要求研究項目的外部環(huán)境，識別其風險，科學地做好項目計劃的可行性分析，高質(zhì)量地做好組織工作，并制定必要的應急方案。工程管理人員不僅應對施工過程做好管理工作，做好避免風險工作，減少工程造價，才能更好的保障工程項目造價的最優(yōu)化。

在施工過程中要采取各種有效措施，嚴格控制支出，對各種干擾因素加強控制，及時采取措施，以確保造價控制目標的實現(xiàn)。此外，根據(jù)實際情況，應及時對造價控制目標進行必要的調(diào)整，使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實際。畢竟實際需要和變化很難預測和估算，依據(jù)實際才能在確保工程質(zhì)量的前提下，真正的實現(xiàn)節(jié)省造價。因此，在現(xiàn)場施工中，管理人員要實事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，并作出合理的指導。

二、工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經(jīng)濟利益，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量

但要遵循的基本原則是結算工程按設計圖紙及合同規(guī)定全部完成，要有竣工驗收單，如有甩項應在驗收單中注明，結算中予以扣除。應做好工程洽商簽證及預算增減帳的清理，重點做好材料價差及竣工調(diào)價的審定工作。審核時應與原招標文件對照，凡原標底內(nèi)已含項目不能重復出現(xiàn)。要嚴格按合同及有關協(xié)議的規(guī)定，合理確定技措費、提前工期獎、優(yōu)質(zhì)獎等相關費用，認真實行結算復審制度及工程尾款會簽制度，確保結算質(zhì)量。

合理有效地控制工程造價，貫穿于從工程的項目立項決策到施工階段以及竣工結算階段的整個工程建設過程。各個階段造價控制各有其特點，但其中應該注意的問題又有相通性，需要綜合分析，綜合觀察他們的整體效應，有效的節(jié)省土建造價。另外，在信息時代的當今，應充分利用計算機、網(wǎng)絡來控制工程造價的全過程。這樣更容易對工程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，為解決問題創(chuàng)造條件。做到資料共享，也是重要的工作，可以使全體成員了解工程進程及施工環(huán)節(jié)，對工程造價進行全方位的監(jiān)控。這樣也有助于實現(xiàn)預防風險事件的發(fā)生。

三、結語

我國工程項目建設仍然存在很多問題，整體存在很大的浪費，我國建設資金緊缺，建設項目普遍存在“三超”的情況，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深化，從客觀上要求我們有效控制工程造價，有效的節(jié)省土建造價，推動我國建筑市場的健康發(fā)展。作為工程建設人員要時刻謹記自己的責任，要努力學習新技術、新知識，提高自身的素質(zhì)，以適應新形勢下工程造價管理的需要。而且要進一步提高經(jīng)濟意識，以集體利益為主，在工程的整個階段嚴格執(zhí)行，做好工作，真正做到控制工程造價。

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