建設(shè)項(xiàng)目的甲方管理的探討

摘 要：隨著城市的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)也不斷的發(fā)展起來，在建筑工程中要想保障工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度就需要進(jìn)行多方面的項(xiàng)目管理，其中建設(shè)工程的甲方項(xiàng)目管理處于重要位置上。甲方管理主要有施工過程的管理以及監(jiān)理過程和工期方面的管理，在管理中以提升質(zhì)量和縮短工期為主要目標(biāo)并且逐步的提升工程的建設(shè)水準(zhǔn)，讓工程能夠如期的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?；诖耍疚膶ㄔO(shè)項(xiàng)目中的甲方管理進(jìn)行研究和分析。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；甲方；管理

建筑工程的規(guī)模在我國的正在不斷的擴(kuò)大，涉及到的領(lǐng)域也是越來越廣泛，投資出現(xiàn)多樣化的勢態(tài)，要提升工程質(zhì)量，降低建設(shè)的成本才能不斷的滿足建設(shè)單位的需要。建設(shè)工程的項(xiàng)目管理注重的是全過程的管理，涉及到資金的管理，以及工期過程的管理等等。以下對建設(shè)項(xiàng)目的甲方管理進(jìn)行研究和分析。

一、強(qiáng)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的管理

工程建筑中設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)和靈魂所在，也是施工的重點(diǎn)依據(jù)，對于工程質(zhì)量和工程的進(jìn)度有一定的影響力。在工程設(shè)計(jì)過程中需要甲方做好以下幾種工作。

首先，招標(biāo)設(shè)計(jì)工作的組織。方案的選擇需要進(jìn)行比對，只有經(jīng)歷了比對才能讓招標(biāo)設(shè)計(jì)在造價(jià)上更加低廉，并且保障設(shè)計(jì)的質(zhì)量和品質(zhì)的提升。更好的配合設(shè)計(jì)進(jìn)行多方面的勘察，以此用更多的基礎(chǔ)性資料進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化，在內(nèi)容上和概算上都要做到合理有效。在設(shè)計(jì)完成以后，組織各個(gè)部門的人員對設(shè)計(jì)進(jìn)行研究和分析，不完善的地方提出相應(yīng)的意見和建議，以此對設(shè)計(jì)方案中的關(guān)鍵性元素進(jìn)行匯總，提升方案的可實(shí)用性。

其次，強(qiáng)化對施工圖紙的檢查好設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)圖紙過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，那么甲方就需要和設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通和聯(lián)系，讓設(shè)計(jì)院在一定的時(shí)間內(nèi)對設(shè)計(jì)做出修改，修改完成經(jīng)過審核在發(fā)向施工單位中。然后對于設(shè)計(jì)的審查甲方的單位需要從專業(yè)性的角度出發(fā)去研究，對于其中哪些不合理的地方提出修改建議，但是注意，設(shè)計(jì)可以變更，但是標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)模一些原則上的東西不能隨意性的更改。否則整個(gè)工程就會(huì)出現(xiàn)全面的更正。

二、工程項(xiàng)目施工過程中的甲方管理

保障工程質(zhì)量需要對施工的企業(yè)進(jìn)行選擇，我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展讓建筑市場中的競爭也越來越激烈，這樣對于甲方來講是非常有益的。在競爭性條件下，嚴(yán)格的遵守招標(biāo)和投標(biāo)的機(jī)制恪守誠信和公平的原則，進(jìn)行工程的建設(shè)，保障經(jīng)濟(jì)效益。那么具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和研究。

首先，對于相關(guān)單位需要進(jìn)行資質(zhì)上的審查，其中包含了施工單位以及施工過程中的機(jī)電設(shè)備，還有建筑所使用的材料。建筑工程施工中的單位施工過程，甲方可以進(jìn)行監(jiān)督和指示，要求其能夠在精心化施工過程中提升施工的質(zhì)量。

其次，在工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)甲方也需要承擔(dān)一定的責(zé)任，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)性工作，例如，對于工程圖紙的會(huì)審和交底，這樣能夠在圖紙之中及早的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，讓施工企業(yè)也能夠清楚施工的哪些部分是重點(diǎn)，哪些部分是難點(diǎn)，對于工程建設(shè)比較薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，例如，對于地基的有效處理，對于工程隱患的排查以及對主體結(jié)構(gòu)施工的監(jiān)督等等。在原材料方面分為成品、半成品以及預(yù)制品，這些產(chǎn)品組要逐層分級的驗(yàn)收和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題不能予以使用，并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。施工企業(yè)和施工單位需要按照建設(shè)的總體計(jì)劃，編制成一定的方案和計(jì)劃，在具體的實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行。工程完成以后，還需要甲方代表對于現(xiàn)場的情況認(rèn)真的排查驗(yàn)收，協(xié)調(diào)各個(gè)部門解決其中存在的問題。例如，在某城市的圖書館建設(shè)完成以后，發(fā)生了坍塌的事故，主要原因就是項(xiàng)目管理人員并沒有按照施工的具體設(shè)計(jì)和要求去進(jìn)行施工管理，沒有履行好自己的法定職責(zé)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的失職和瀆職現(xiàn)象，這樣的重大事故所造成的人身安全損失和財(cái)產(chǎn)損失非常大。

最后，政府的監(jiān)督性作用。政府的監(jiān)督作用主要是指強(qiáng)化政府在工程建設(shè)過程中的管理和監(jiān)督，甲方要做好各方面監(jiān)督手續(xù)的辦理，對于監(jiān)管部門也需要及時(shí)的聯(lián)系，只有這樣才能讓質(zhì)量監(jiān)督和管理更加有效的進(jìn)行，才能讓工程的交工更加順利。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)理過程的監(jiān)理

建設(shè)監(jiān)理主要是一些比較有資質(zhì)的企業(yè)來承擔(dān)，在監(jiān)理工程師的知道哦啊下進(jìn)行施工項(xiàng)目的監(jiān)理，這樣才能讓工程按照施工的質(zhì)量和施工的具體要求進(jìn)行。在當(dāng)前建筑市場的不斷發(fā)展過程中，監(jiān)理公司非常多，也存在一定的掛靠現(xiàn)象，那么甲方在對監(jiān)理單位進(jìn)行選擇的過程中就需要注重公司的資質(zhì)，市場信用以及企業(yè)的實(shí)際能力。監(jiān)理工程師所簽署的資料單、聯(lián)系單以及文件等等都要進(jìn)行重新的審查，并且做好仔細(xì)的閱讀和備案，這樣才能讓監(jiān)理工作更好的進(jìn)行，有效的發(fā)揮好監(jiān)理的主要職能，不斷提升監(jiān)理在項(xiàng)目工程中的作用。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和考慮：

首先，要求監(jiān)理單位在用人方面有一定的規(guī)范。監(jiān)理單位要有具有國家注冊資格的監(jiān)理工程師在企業(yè)中，并且常駐施工工地。監(jiān)理人員在專業(yè)知識(shí)方面和建筑監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)方面也要更加突出，有一定的協(xié)調(diào)性能力，對于建筑中可能出現(xiàn)的問題能夠預(yù)測或者及時(shí)的方發(fā)現(xiàn)，這樣才能讓工程監(jiān)理的質(zhì)量更加突出。例如，在某城市的居住工程建筑中，因?yàn)楸O(jiān)理人員的失職造成了工程質(zhì)量不合格的后果，非常容易引發(fā)一些安全性事故。

其次，現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴(yán)格的遵守監(jiān)理的制度和規(guī)劃。在具體的施工過程中，監(jiān)理要全面的履行監(jiān)理的具體規(guī)范，定期或者不定期的進(jìn)行檢查、抽查，以此促進(jìn)監(jiān)理工作的有效執(zhí)行，讓各項(xiàng)制度也能夠有理可依，減少工作過程中可能出現(xiàn)的漏洞，減少監(jiān)理工作的盲目性，若是發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位存在作弊的現(xiàn)象，可以依照合同取消監(jiān)理的資格并且要求監(jiān)理工作隊(duì)甲方進(jìn)行賠償。例如，在某高校的教學(xué)樓的建設(shè)過程中，因?yàn)槭┕挝坏捻?xiàng)目負(fù)責(zé)人員在計(jì)劃編制完成以后，監(jiān)理工程師簡單的審批了同意，但是其中缺少了論證和審查的環(huán)節(jié)，這就說明監(jiān)理在工作中嚴(yán)重的失職，為此需要付出法律責(zé)任。

最后，強(qiáng)化工程項(xiàng)目工期的管理。為了能夠更快的提升工程的進(jìn)度，不能對于工程質(zhì)量置之不理，要在雙方都保障的前提下進(jìn)行工程項(xiàng)目的工期管理。若是一味的縮短工期，盡管項(xiàng)目投入使用的時(shí)間會(huì)提前但是還會(huì)影響項(xiàng)目的整體效益，在使用過程中出現(xiàn)諸多的漏洞。在工程施工滯后不嚴(yán)重的情況下，需要施工單位進(jìn)行施工方面的強(qiáng)化和管理，合理的制定施工的計(jì)劃，然后對各種工序進(jìn)行更好的搭接，可以通過勞動(dòng)時(shí)間增加以及勞動(dòng)力增加的方式彌補(bǔ)其中可能出現(xiàn)的各種損失。對于編制計(jì)劃要按照工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，以此適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，本文對建設(shè)項(xiàng)目的甲方管理進(jìn)行了簡單的研究和分析，文章一共分為三個(gè)部分，分別是強(qiáng)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的管理、工程項(xiàng)目施工過程中的甲方管理、加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)理過程的監(jiān)理。在工程建筑甲方管理的過程中，除了上述幾點(diǎn)以外還需要對投資進(jìn)行多方面的關(guān)注，以爭取用最少的投資，獲得最大的效益。

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