努力做好人事調(diào)配工作 促進(jìn)企業(yè)快速高效發(fā)展

摘 要：無論處于社會(huì)的何種環(huán)境，人事的調(diào)配工作都是必不可少的，人事調(diào)配的工作不僅關(guān)乎企業(yè)的團(tuán)結(jié)合作，更是為了讓人們更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，在相應(yīng)的工作崗位發(fā)揮出自己最大的力量，從而實(shí)現(xiàn)人與崗位之間的共贏，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人事調(diào)配；企業(yè)管理；發(fā)展進(jìn)步

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平得到了快速的提升，而生產(chǎn)方式也發(fā)生了巨大的變革，在生產(chǎn)方式變革的過程中，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理進(jìn)行人事調(diào)配，能夠更好地發(fā)揮人們的才干，使得人與企業(yè)的崗位能夠更好地契合，確保在人盡其才的同時(shí)，保證企業(yè)能夠順利完成各項(xiàng)工作。

一、對(duì)企業(yè)人事調(diào)配管理的認(rèn)知及意義

（一）能夠更好地優(yōu)化人才隊(duì)伍和人員構(gòu)成。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力貢獻(xiàn)，而員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)也離不開企業(yè)這個(gè)大環(huán)境，所以員工與企業(yè)之間是一種相互依存的關(guān)系，在這其中，人事調(diào)配工作是企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中必不可少的一項(xiàng)工作內(nèi)容。我們知道，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行招聘時(shí)，都會(huì)對(duì)應(yīng)聘人員提出一系列的相關(guān)要求，這是企業(yè)檢驗(yàn)人才與企業(yè)的招聘條件是否符合的最基本環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)與人才方面才會(huì)形成一個(gè)最為直接的聯(lián)系，之后在長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)聯(lián)系之間，人員的能力、素質(zhì)才會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理內(nèi)容形成一個(gè)較為直接的關(guān)聯(lián)，但也是在這期間，人員與企業(yè)的契合度是否真的相適應(yīng)才會(huì)真正顯現(xiàn)出來。譬如，招聘進(jìn)來的人員在經(jīng)過一段時(shí)間的試練期之后發(fā)現(xiàn)自己與現(xiàn)在的崗位不太適合，或者是相關(guān)人員能完全適應(yīng)這樣的一個(gè)環(huán)境，并且能夠勝任更高職位的工作，那么人事調(diào)配就能夠?qū)崿F(xiàn)人才隊(duì)伍與企業(yè)崗位之間更好地匹配，讓有相關(guān)特長(zhǎng)和專業(yè)的人才能在相應(yīng)的崗位上充分發(fā)揮出自己的價(jià)值，最終做到人員的優(yōu)化配置。

（二）提高人員的工作積極性。在企業(yè)的實(shí)際管理工作中，員工對(duì)于工作的積極性會(huì)受到多方面的影響，有自身利益的因素，有自身能力方面的因素，更有對(duì)工作內(nèi)容是否有興趣等因素，隨著人員與工作內(nèi)容接觸時(shí)間的增長(zhǎng)，相關(guān)人員因素而導(dǎo)致的問題也會(huì)逐漸顯現(xiàn)，所以人事調(diào)配的另一個(gè)作用就是調(diào)和人與企業(yè)之間、人與人之間的矛盾，并且在調(diào)和的過程中把不利于企業(yè)發(fā)展的消極因素轉(zhuǎn)化為能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有利因素，以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)人員的工作積極性為目的，就能夠保障企業(yè)較好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、人事調(diào)配的形式

從目前現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)特點(diǎn)來看，我們對(duì)企業(yè)的人員調(diào)配進(jìn)行了分類，主要有工作需要性調(diào)配、調(diào)整優(yōu)化性調(diào)配和照顧困難性調(diào)配。工作需要性調(diào)配屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的一種需求形式，我們最為常見的就是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模或者是建立新的門市或者分店時(shí)，為了幫助新店或者門市能夠盡快地進(jìn)入運(yùn)營(yíng)正軌，組建新的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，就需要抽調(diào)一部分已經(jīng)熟練掌握公司運(yùn)營(yíng)流程的人員和技術(shù)人員來完成這部分的工作，抑或者是進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)，進(jìn)而加強(qiáng)新部門的管理能力和運(yùn)作能力；還有一個(gè)較為常見的例子是因?yàn)橐徊糠秩藛T的退休和調(diào)離導(dǎo)致崗位空缺，需要招收新的人員進(jìn)行補(bǔ)缺而進(jìn)行的人事調(diào)動(dòng)。調(diào)整優(yōu)化性調(diào)配是為了更好地促進(jìn)人員的發(fā)展，對(duì)供大于求的富余人員和超編人員進(jìn)行的一種工作調(diào)動(dòng)。而照顧困難性調(diào)配則是為了對(duì)一些有具體困難的人員實(shí)施的一種照顧性調(diào)動(dòng)，以調(diào)配涉及的范圍及內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)的話還可以分為單位間協(xié)調(diào)性調(diào)配和單位內(nèi)部調(diào)整兩種形式。

（一）人事調(diào)配工作應(yīng)遵守依法依制執(zhí)行的原則。人事調(diào)配是企業(yè)發(fā)展過程中極為重要又極為復(fù)雜的一項(xiàng)工作，更是與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的，它不但與員工的利益有聯(lián)系，更是與企業(yè)的發(fā)展有著莫大的關(guān)系，所以我們必須慎重對(duì)待。在進(jìn)行人事調(diào)配時(shí)，我們必須要依據(jù)法律和企業(yè)的人事制度、原則以及相關(guān)程序進(jìn)行，對(duì)于制定的一些人事調(diào)配的制度和職位結(jié)構(gòu)要求，我們不能以人的主觀意識(shí)進(jìn)行擬定，或者是憑借親疏關(guān)系來調(diào)動(dòng)相關(guān)的人員進(jìn)行任職。

（二）人事調(diào)配應(yīng)該堅(jiān)持適才適用和公正原則。人事調(diào)配其中最為主要的是把握每個(gè)人的專長(zhǎng)以及特點(diǎn)，并且根據(jù)他們各自的具體情況和自身發(fā)展需求做出相應(yīng)的調(diào)劑，使得每個(gè)人盡可能地在各自的崗位上最大限度地發(fā)揮出自己的才干以及專長(zhǎng)，盡可能地挖掘企業(yè)員工的長(zhǎng)處，避其短處，并且在進(jìn)行人事調(diào)配時(shí)堅(jiān)持公正透明的原則，這樣才能夠很好地激發(fā)員工的潛能以及才干，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

（三）人事調(diào)配要遵循工作為主，生活為輔的原則。工作是為了讓我們?cè)谏顣r(shí)得到更好的保障，而生活則是在人們工作乏味時(shí)起到一定的調(diào)劑作用，工作與生活都是我們的人生發(fā)展中必不可少的兩個(gè)方面。為了讓人員可以更好地進(jìn)行工作，我們也要對(duì)員工的生活給予一定的關(guān)注，從而使得工作人員能夠更好地投入工作。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，人員的文化水平以及專業(yè)水平甚至是素質(zhì)等都是參差不齊的；而企業(yè)方面也會(huì)由于歷史發(fā)展問題以及一些其他的因素使得企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展極為不平衡，為了減少人才資源的浪費(fèi)，我們必須進(jìn)行合理的調(diào)配及流向，與此同時(shí)，注意人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，并且根據(jù)企業(yè)的大的發(fā)展方向結(jié)合人員的生活相關(guān)需求，就能在很大程度上保障人力資源的合理分配及有序流動(dòng)。

三、人事調(diào)配工作的內(nèi)容

（一）實(shí)現(xiàn)人員隊(duì)伍的優(yōu)化必須要進(jìn)行合理的人事調(diào)配。一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久地立于不敗之地，最為主要的是要有一個(gè)較好的管理團(tuán)隊(duì)，基于此，企業(yè)的發(fā)展才能有相對(duì)較好的管理水平、管理質(zhì)量和管理效率。對(duì)于企業(yè)來說，為了讓自己立于長(zhǎng)久的不敗之地，我們必須對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行一個(gè)合理的比例調(diào)配，盡最大的可能讓每一位員工都能在自己合適的崗位上發(fā)揮出自己最大的才能，這樣才能夠避免人才的浪費(fèi)。

（二）以提高人員的工作積極性和創(chuàng)造性為目的。企業(yè)與員工之間是一種互相依存的關(guān)系，而人事的調(diào)配又與企業(yè)人員的切身利益息息相關(guān)，更甚者是關(guān)乎員工的生活水準(zhǔn)，所以在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)的管理者就必須對(duì)這些事情做出相應(yīng)的措施，使得員工的利益能夠在大方向上與企業(yè)保持一致。在按照崗位職責(zé)和人員能力的情況下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行合理的人員調(diào)配，這樣才能夠更好地提高企業(yè)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

四、結(jié)語

人事調(diào)整對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可磨滅的作用，它不但關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也關(guān)乎員工的個(gè)人價(jià)值和存在作用，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)人員調(diào)配時(shí)，必須要堅(jiān)持以企業(yè)的發(fā)展為主要條件，在堅(jiān)持依法、公正、適才適用的原則下把企業(yè)的工作做到位，進(jìn)而使得企業(yè)能夠健康長(zhǎng)久地發(fā)展。

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