企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對策

摘 要：近年來我國經(jīng)濟與社會飛速發(fā)展，當(dāng)今時代企業(yè)技術(shù)和管理的水平已經(jīng)成為贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，如何培養(yǎng)和實用人才也已成為如今企業(yè)人力資源管理中的重要研究課題。本文將從企業(yè)人力資源管理的概述和影響因素出發(fā)，分析企業(yè)人力資源管理中所存在的問題，并提出企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展；策略

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境已經(jīng)逐漸由賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場，也因此企業(yè)內(nèi)部越來越重視管理和技術(shù)水平的提高，當(dāng)前許多企業(yè)在人力資源管理上仍存在許多問題，導(dǎo)致人才使用率較低，如何在競爭愈發(fā)激烈的今天吸引優(yōu)秀人才、合理開發(fā)使用人力資源、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理從而提升企業(yè)競爭力成為了許多企業(yè)面臨的問題。

一、企業(yè)人力資源管理概述

當(dāng)今時代人越來越成為企業(yè)競爭中的關(guān)鍵因素，人力資源是創(chuàng)造社會財富的首要條件，也是發(fā)展社會經(jīng)濟的重要力量，而實現(xiàn)人力資源有效配置和促進人力資源發(fā)揮最大效用的手段就是人力資源管理。企業(yè)的人力資源管理需要具備幾種基本職能，首先是為企業(yè)選拔合理人才、使合適人才加入企業(yè)的選拔職能；其次是通過對員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)使其更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)職能；以及能夠直接體現(xiàn)員工為企業(yè)帶來的效益的激勵職能；最后是保證企業(yè)人員穩(wěn)定，減少企業(yè)優(yōu)秀人才流失的維持智能。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理模式陳舊。目前，我國仍有許多企業(yè)的人力資源管理模式相對陳舊，未能對人力資源管理給予足夠的重視并建立系統(tǒng)高效且富有活力的人力資源管理體系。這種現(xiàn)象首先體現(xiàn)在許多企業(yè)缺乏對人力資源的長遠規(guī)劃，只忙于眼前的事務(wù)工作，缺乏對企業(yè)的長久戰(zhàn)略規(guī)劃；其次是許多企業(yè)中目前仍然存在家族式的人力資源管理模式，這種用人唯親的管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)利掌握在少數(shù)人手中，會造成不良的風(fēng)氣和管理習(xí)慣，會嚴(yán)重危害企業(yè)的發(fā)展。最后是企業(yè)的人力資源管理缺乏相關(guān)法規(guī)和制度的約束，這會使企業(yè)的發(fā)展缺乏支撐，難以使企業(yè)人力資源管理得到長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）人力資源管理投入不足。相比于企業(yè)內(nèi)的其他部門，人力資源管理部門的投入普遍較少，這也是企業(yè)缺乏長久戰(zhàn)略考慮的表現(xiàn)之一，反映出我國部分企業(yè)對人力資源管理的重視程度不足。在人才越來越重要的今天，許多企業(yè)并沒有意識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，也沒有意識到完善人力資源管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要意義，這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理人員配備不到位，以及企業(yè)對人力資源管理的資金投入不足。許多企業(yè)的人力資源管理人員不具備過硬的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)、缺乏一定的從業(yè)經(jīng)驗，無法準(zhǔn)確的把握和判斷企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀和存在的問題，直接導(dǎo)致企業(yè)無法在激烈的人才競爭中取得優(yōu)勢。如何吸引具有較高職業(yè)素養(yǎng)和豐富從業(yè)經(jīng)驗的人力資源管理人員，從而提高企業(yè)的競爭力，是當(dāng)今企業(yè)面臨的重要問題之一。

（三）人力資源管理機制不完善。當(dāng)前我國許多企業(yè)的人力資源管理約束和激勵機制不健全，許多企業(yè)對于人力資源的約束和激勵機制沒有給予充分的重視，約束和激勵機制不完全甚至缺乏約束和激勵機制，忽視了人才指標(biāo)的重要性。許多企業(yè)只為員工發(fā)放基本工資，而未能落實國家要求的基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險以及住房公積金等等。此外，某些建立了約束和激勵機制的企業(yè)并未能做到落實，只通過許諾完善的福利保障來吸引人才進入企業(yè)，卻以種種借口拖延或者不兌現(xiàn)相關(guān)的承諾，導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理的約束和激勵機制流于形式、難以兌現(xiàn)。

（四）傳統(tǒng)人力資源管理局限。目前許多企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的人力資源管理方式，偏重局部環(huán)節(jié)和日常事務(wù)的管理，傳統(tǒng)的人力資源管理是封閉且內(nèi)向的，不直接與市場和外界接觸，也不能直接的為企業(yè)創(chuàng)造效益。傳統(tǒng)人力資源管理的功能比較單一，主要按照高層領(lǐng)導(dǎo)者的需求負(fù)責(zé)調(diào)配人員、發(fā)放工資和福利等等，業(yè)務(wù)簡單、功能局限。且傳統(tǒng)的人力資源管理部門對于從業(yè)人員的要求較低，管理人員的直接素質(zhì)不高、專業(yè)技能不強、管理手段落后，也未能應(yīng)用先進的管理技術(shù)和科學(xué)的管理理念，沒有了先進科學(xué)的技術(shù)和理念的支撐，傳統(tǒng)的人力資源管理難免就存在著人員管理效率低下、手段落后的問題。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）強化組織管理機構(gòu)和職能。為加強人力資源管理部門的整體效能，需要從組織機構(gòu)上整合人力資源管理職能，要明確管理對象，從整體上賦予企業(yè)人力資源管理部門以完整的權(quán)利。要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的具體情況和企業(yè)內(nèi)工作的內(nèi)容繁復(fù)程度和工作量的大小合理分配人力資源，科學(xué)的細化人力資源管理部門的工作，明確人員和職責(zé)，做到既強化管理、又精簡機構(gòu)。

（二）與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。人力資源是企業(yè)發(fā)展中最重要的資源之一，也是最核心最活躍的資源，需要企業(yè)給予足夠重視并且加強投資。為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，人力資源管理也應(yīng)當(dāng)做到符合企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)現(xiàn)有的人員和企業(yè)外可利用的人力資源作為統(tǒng)一的系統(tǒng)加以規(guī)劃，制定適當(dāng)、高效的選拔、任用、激勵制度等，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力和價值，從而更好地利用人力資源，提高企業(yè)競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）提高員工的組織向心力。建立和開發(fā)人力資本是企業(yè)的人力資源管理所要完成的首要目標(biāo)，企業(yè)人力資源管理部門可以通過指導(dǎo)員工進行職業(yè)規(guī)劃、為員工提供成長和發(fā)展的機會、建立健全獎懲和激勵制度等方式提高員工的積極性，并可以營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，使員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心等。還可以通過崗位的公開競爭、建立公平的績效制度等增強管理的透明度，提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

（四）優(yōu)化優(yōu)秀人才引進和培養(yǎng)機制。如何引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才為企業(yè)所用也是企業(yè)的人力資源管理部門需要面對的重要問題，企業(yè)人力資源管理部門可以通過員工職業(yè)生涯計劃對員工進行長期的培訓(xùn)，連續(xù)不斷的提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。此外可以創(chuàng)新工作制度，例如采用彈性工作時間等措施激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率。還可以通過改進公司的福利政策來吸引更多優(yōu)秀人才的加入，激發(fā)員工的潛力。

（五）完善人力資源管理機制。企業(yè)人力資源管理需要建立合理高效的員工績效評價體系，對員工的工作及其為企業(yè)帶來的效益做出準(zhǔn)確的評估，同時完善企業(yè)的激勵機制，提高優(yōu)秀員工的薪資等激勵員工學(xué)習(xí)更多、更廣的職業(yè)技能，提高工作成績不僅可以為員工帶來更多福利，也可以為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

四、結(jié)語

企業(yè)要想不斷發(fā)展，就必須順應(yīng)時代的潮流，重視人力資源管理水平的提高，要根據(jù)當(dāng)前的形式和企業(yè)自身的情況，選擇適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的合理有效的人力資源管理制度并加以創(chuàng)新，使其順應(yīng)發(fā)展的潮流，才能實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高，真正促進企業(yè)的發(fā)展。

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