大數(shù)據(jù)視域下的企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新

摘要：本文主要對大數(shù)據(jù)視域下礦山企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的新特點，以及大數(shù)據(jù)在礦山企業(yè)中的創(chuàng)新和運用策略進(jìn)行全面分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)視域；企業(yè)統(tǒng)計；創(chuàng)新

礦山企業(yè)一般投資巨大，建設(shè)周期長，產(chǎn)品單一，工序復(fù)雜，產(chǎn)品價格波動大，數(shù)據(jù)指標(biāo)繁多，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，還涉及更廣泛的數(shù)據(jù)指標(biāo)。這些數(shù)據(jù)在礦山企業(yè)的統(tǒng)計分析中具有數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜，且屬性不同；數(shù)據(jù)之間相互對應(yīng)，匹配性要求極高；數(shù)據(jù)處在不斷變化中，具有較強(qiáng)的時效性；以及數(shù)據(jù)指標(biāo)較多，核算極為復(fù)雜等主要特點。

一、大數(shù)據(jù)視域下礦山企業(yè)統(tǒng)計的新特點

（一）數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜，且屬性不同

礦山企業(yè)在原材料采購、生產(chǎn)加工、倉庫存貨量、產(chǎn)品銷售、財務(wù)核算等諸多環(huán)節(jié)中都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。根據(jù)不同環(huán)節(jié)中數(shù)據(jù)的不同特性，礦山企業(yè)數(shù)據(jù)的主要用途有以下四大類：1、計劃數(shù)據(jù)，主要用于實際工作的安排當(dāng)中。2、預(yù)算數(shù)據(jù)，主要用于計劃數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為資金收支的過程當(dāng)中。3、承諾數(shù)據(jù)，主要是礦山企業(yè)簽訂的合同，以及協(xié)議當(dāng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。4、實際數(shù)據(jù)，顧名思義就是實際發(fā)生的數(shù)據(jù)。這四種不同的數(shù)據(jù)相互影響，相互轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換關(guān)系如圖1-1所示

（二）數(shù)據(jù)之間相互對應(yīng)，匹配性要求極高

礦山企業(yè)的財務(wù)人員需要對銷售的開票數(shù)量、庫存數(shù)量、合同實際執(zhí)行數(shù)量及合同金額、累計應(yīng)收款金額、單筆收費金額、逐筆收款金額等動態(tài)變化信息進(jìn)行核查和校對。

（三）數(shù)據(jù)處在不斷變化中，具有較強(qiáng)的時效性

隨著礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，產(chǎn)品的銷售、原材料的采購、倉庫存貨量、及各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)，都緊密的聯(lián)系在一起，環(huán)環(huán)相扣，且一直都處在不斷變化和調(diào)整當(dāng)中，而礦山企業(yè)的管理層應(yīng)掌握這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確情況和變化趨勢，來指導(dǎo)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，從而對不斷變化的市場及時做出反應(yīng)[1]。

（四）數(shù)據(jù)指標(biāo)較多，核算極為復(fù)雜

礦山企業(yè)的成本核算最為重要。產(chǎn)品種類、采選方法、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)技術(shù)等多樣性都會增加成本核算的難度和復(fù)雜性。而礦山企業(yè)當(dāng)中的任何一項產(chǎn)品，極有可能包括十幾項、甚至是幾十項、上百項的數(shù)據(jù)指標(biāo)。同時，還包括其他的生產(chǎn)效率、能源消耗監(jiān)控、安全投入、環(huán)境補(bǔ)償投入、企業(yè)經(jīng)營效益等多項數(shù)據(jù)指標(biāo)統(tǒng)計和核算，從而給礦山企業(yè)帶來了較大的工作量。

二、大數(shù)據(jù)在礦山企業(yè)中的創(chuàng)新和運用策略

（一）夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)，從而確保各項數(shù)據(jù)的質(zhì)量

1、構(gòu)建適合礦山企業(yè)實際發(fā)展的統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標(biāo)體系[2]。首先，在國家制定的一般企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦山企業(yè)的實際發(fā)展需求，充分利用國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗，合理的、科學(xué)的給礦山企業(yè)增加一定的數(shù)據(jù)指標(biāo)。其次，在及時反映礦山企業(yè)實際經(jīng)營情況的同時，還能夠及時的反映產(chǎn)品的構(gòu)成需求、生產(chǎn)資源的供應(yīng)，礦山環(huán)境治理，以及競爭對手的動向等多方面的情況。最后，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標(biāo)的設(shè)計上，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循規(guī)范性、全面性、客觀性、可比性、以及時效性的原則。

2、從統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)開始抓起，從而確保原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量。加強(qiáng)對統(tǒng)計的具體崗位、崗位設(shè)置、原始數(shù)據(jù)、工作職責(zé)、統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計臺賬、信息傳遞等多方面的管理，從而確保源頭數(shù)據(jù)的真實性。與此同時，建立完善的統(tǒng)計相關(guān)人員考核機(jī)制，根據(jù)統(tǒng)計人員的工作質(zhì)量，實行一定的獎懲制度，從而提高統(tǒng)計相關(guān)人員的積極性和責(zé)任感。

3、不斷加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的組織管理，從而提高統(tǒng)計相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。具體措施如下：1）不斷提高礦山企業(yè)管理者對統(tǒng)計工作的重視態(tài)度，根據(jù)統(tǒng)計工作的實際情況，設(shè)置專門的統(tǒng)計管理部門，并安排相對獨立的統(tǒng)計人員進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。2）加強(qiáng)統(tǒng)計相關(guān)人員對基本統(tǒng)計方法的了解和掌握，提高統(tǒng)計相關(guān)人員的實際操作能力，以及熟悉統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)的基本操作方法，從而促使統(tǒng)計相關(guān)人員能夠按照統(tǒng)一的口徑和范圍及時的進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報告分析。3）及時組織統(tǒng)計相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，規(guī)范化管理制度，從而提高統(tǒng)計相關(guān)人員的責(zé)任感和積極性。

（二）建立規(guī)范化的數(shù)據(jù)收集、管理流程，并且加強(qiáng)對數(shù)據(jù)過程的管理

1、數(shù)據(jù)收集必須要全面化、規(guī)范化?？v向上從原始數(shù)據(jù)的采集、到各個部門之間的加工和匯總，當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)都必須要進(jìn)行規(guī)范化、專業(yè)化的操作，同時，記錄數(shù)據(jù)時，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行記錄，并明確的標(biāo)注記錄時間。橫向上統(tǒng)計數(shù)據(jù)的范圍不僅要廣，還要全面，對于產(chǎn)品的日常產(chǎn)銷量、礦山企業(yè)的資產(chǎn)費用數(shù)據(jù)等最為常規(guī)的項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一定要做到準(zhǔn)確無誤；而對于客戶和供應(yīng)商的資料數(shù)據(jù)收集，一定要盡可能的全面，從而促使礦山企業(yè)有效的利用供應(yīng)商的資料數(shù)據(jù)來挖據(jù)客戶資料。

2、對于數(shù)據(jù)的審批和交接必須要制度化。在進(jìn)行數(shù)據(jù)交接時，數(shù)據(jù)統(tǒng)計相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做到及時、規(guī)范，從而實現(xiàn)對接過程無任何問題產(chǎn)生。上級與下級之間的數(shù)據(jù)報告和交接一定要做到及時、有效；而部門與部門之間的數(shù)據(jù)報告、交接，必須盡可能的做到指標(biāo)規(guī)范、口徑相同，從而提高各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的利用率，進(jìn)而減少統(tǒng)計相關(guān)人員的工作量，減少勞動重復(fù)率。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計信息化建設(shè)和管理，為礦山企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供重要的技術(shù)保障

（一）構(gòu)建數(shù)據(jù)管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺

礦山企業(yè)可充分的利用計算機(jī)編程技術(shù)，搭建企業(yè)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，從原始數(shù)據(jù)的錄入到最終數(shù)據(jù)分析指標(biāo)的形成，都可在同一數(shù)據(jù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺上完成，同時，還能直接的反映數(shù)據(jù)的增減和變動，從而做到指標(biāo)數(shù)據(jù)上報和統(tǒng)計實時化、規(guī)范化。具體使用方法如圖1-2所示 圖1-2 信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)各項模塊實現(xiàn)功能

（二）實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的實時性、自動性

通過數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對礦山企業(yè)的財務(wù)狀況和財務(wù)報表進(jìn)行及時、規(guī)范的統(tǒng)計，從而提高指標(biāo)數(shù)據(jù)的實時性和精確度，并節(jié)省人力成本和管理成本。

（三）實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程可視化管理

由于數(shù)據(jù)的收集和最終形成，都是在數(shù)據(jù)管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺上完成的，數(shù)據(jù)具有高度的準(zhǔn)確性和清晰性，因此，提高了各數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)的效率和規(guī)范性，有利于發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中所存在的問題，以便于及時的改正。

（四）不斷強(qiáng)化總公司和各子公司之間的數(shù)據(jù)共享

強(qiáng)化總公司和子公司之間的數(shù)據(jù)共享，在很大程度上更有利于礦山總公司對子公司各個環(huán)節(jié)的掌控及管理，從而降低了大規(guī)模礦山集團(tuán)公司管理不到位的風(fēng)險，進(jìn)而提高了礦山企業(yè)的管理效率。

四、結(jié)束語

礦山企業(yè)可充分利用大數(shù)據(jù)帶來的成果夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)，從而確保各項數(shù)據(jù)的質(zhì)量，建立規(guī)范化的數(shù)據(jù)收集、管理流程，并且加強(qiáng)對數(shù)據(jù)過程的管理，加強(qiáng)統(tǒng)計信息化建設(shè)和管理，為礦山企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供重要的技術(shù)保障，從而挖掘出更多的商業(yè)價值，進(jìn)而鞏固礦山企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中的優(yōu)勢地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔雙吉.大數(shù)據(jù)視域下的企業(yè)管理決策影響探究[J].中國管理信息化，2016，（06）：61-62.

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