事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理向企業(yè)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)軌的思考分析

摘要：事業(yè)單位中實(shí)施的財(cái)務(wù)管理工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，并且貫穿在整體的工作環(huán)境當(dāng)中。本文主要是對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作向企業(yè)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變進(jìn)行思考，以此為事業(yè)單位未來的發(fā)展制定完善的財(cái)政管理模式，促使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作可以得到有效的應(yīng)用和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)政管理；企業(yè)化；

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境的不斷變化，科技技術(shù)的不斷提高，促使相應(yīng)的市場(chǎng)狀況發(fā)生了轉(zhuǎn)變，因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作向企業(yè)化轉(zhuǎn)變是發(fā)展的必然方向，以此促使事業(yè)單位的發(fā)展更符合市場(chǎng)的需求，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中樹立有效的地位。但在實(shí)際發(fā)展的過程中由于受到企業(yè)和事業(yè)單位自身的會(huì)計(jì)制度、方向以及模式等影響，促使相關(guān)的轉(zhuǎn)變工作可以得到有效的發(fā)展。本文主要是對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作向企業(yè)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變進(jìn)行研究和分析，從而制定有效的發(fā)展方案，為未來的工作需求奠定有效的基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理向企業(yè)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)軌的重要性

事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)中實(shí)施的財(cái)務(wù)管理有一定的不同，彼此之間的差異性將為事業(yè)單位的生產(chǎn)活動(dòng)和財(cái)務(wù)控制帶來一定的影響，尤其是事業(yè)單位管理的各種核算方式在實(shí)際應(yīng)用的過程中都存在一定的問題， 導(dǎo)致事業(yè)單位沒有得到有效的發(fā)展。因此，向企業(yè)化財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)換是必然的發(fā)展方向。其中主要分為以下幾點(diǎn)：第一，就成本核算工作來說，要增加相應(yīng)的工作，也就是實(shí)施企業(yè)化的成本預(yù)算工作。事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展的過程中需要采取完全成本法進(jìn)行，不全面的成本預(yù)算無法表現(xiàn)出相應(yīng)的成本、效益等，在實(shí)際發(fā)展的過程中存在一定的浪費(fèi)現(xiàn)象，因此有效的成本預(yù)算可以控制支出，促使事業(yè)單位可以得到有效的發(fā)展。因此，事業(yè)單位實(shí)施合理的企業(yè)化控制，有助于成本考 核和責(zé)任明確。第二，就折舊核算的工作來說，是企業(yè)化實(shí)施的有效的核算方式。事業(yè)單位依據(jù)的是固定資產(chǎn)，而企業(yè)實(shí)施的核算不僅高于事業(yè)單位，還增加了一定的工作量，并且降低了一定的成本，影響了收入。第三，就財(cái)務(wù)報(bào)表來說，為了更好的實(shí)施事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，需要依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行指定。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表不一定依據(jù)一般的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行，可以交由第三方進(jìn)行審計(jì)。由此可見，相應(yīng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表獲取的信息將低于通常的營利性企業(yè)，這對(duì)于社會(huì)大眾來說有一定的影響意義。因此，為了更好的實(shí)施事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，提升對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的管理，需要讓事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作向企業(yè)化財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且在實(shí)際應(yīng)用的過程中占據(jù)重要的影響意義，同時(shí)也是發(fā)展的必然方向。

二、事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化財(cái)務(wù)管理的思想根本——觀念創(chuàng)新

其重要可以分為以下三點(diǎn)：第一，事業(yè)單位的要想明確財(cái)務(wù)管理工作的工作地位，需要工作人員充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。要想有效的改變以往的財(cái)務(wù)管理工作模式和監(jiān)管方案，需要將定位預(yù)算、控制、分析等轉(zhuǎn)向事后控制、事后分析等，以此將財(cái)務(wù)管理工作和事業(yè)單位的整體工作有效的結(jié)合起來，參與到事業(yè)單位的發(fā)展和研究中，注重市場(chǎng)的發(fā)展情況，分析事業(yè)單位內(nèi)部管理的特點(diǎn)，整合整體的信息資源，注重個(gè)體的預(yù)算控制工作。第二，要建立完善的成本理念。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中需要加大相應(yīng)的成本管理，對(duì)相應(yīng)的成本進(jìn)行有效的控制，促使事業(yè)單位的每個(gè)工作人員都與單位的每一項(xiàng)任務(wù)緊密的結(jié)合但一起，避免出線不必要的問題。第三，要建立完善的市場(chǎng)化理念。事業(yè)單位在不斷發(fā)展的過程中，主要是向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，依據(jù)市場(chǎng)不斷變化的情況，逐漸占據(jù)有力的地位，獲取有效的經(jīng)濟(jì)利潤。因此，關(guān)注相應(yīng)的成本消耗、材料采購以及項(xiàng)目投資等問題可以有效的融合市場(chǎng)。

三、事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化財(cái)務(wù)管理的前提——會(huì)計(jì)核算

事業(yè)單位在實(shí)施企業(yè)化管理的過程中，需要做好相應(yīng)資產(chǎn)存量的計(jì)算，以此奠定有效的基礎(chǔ)工作。事業(yè)單位在實(shí)施企業(yè)化財(cái)務(wù)管理的過程中，需要依據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)計(jì)算方法，制定完善的、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方案，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)會(huì)計(jì)共同統(tǒng)一?，F(xiàn)如今，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算方式大都是依據(jù)以往的會(huì)計(jì)制度設(shè)定的，無法使用于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)核算中，更阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。因此，在實(shí)際發(fā)展的過程中，需要事業(yè)單位依據(jù)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，結(jié)合事業(yè)單位企業(yè)化的需求，制定完善的核算方案。這樣不但可以展示出事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理問題，又在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作中起到一定的影響力和引導(dǎo)力[1]。

四、事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化財(cái)務(wù)管理的核心——成本管理

事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)務(wù)管理工作的中心就是成本控制，主要是受到事業(yè)單位收入的影響，促使預(yù)算資金的應(yīng)用和領(lǐng)取工作，因此事業(yè)單位在實(shí)施的過程中需要節(jié)約資源進(jìn)行工作，不但包含管理工作以往的成本，還包含沒有實(shí)施管理工作的成本，以此對(duì)整體的影響因素進(jìn)行研究，促使對(duì)相應(yīng)元素進(jìn)行有效的控制[2]。

五、事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化財(cái)務(wù)管理的保障——資產(chǎn)管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中對(duì)于資產(chǎn)實(shí)施的管理工作非常嚴(yán)謹(jǐn)，其中包含對(duì)資產(chǎn)整體管理、流動(dòng)資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)的管理。而事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展的過程中只注重流動(dòng)資產(chǎn)的管理工作，因此在實(shí)際應(yīng)用中，需要增強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，其中主要分為兩個(gè)方面：一方面是加大對(duì)資產(chǎn)的管理工作，另一方面是增加對(duì)實(shí)物性資產(chǎn)的管理。對(duì)資產(chǎn)實(shí)施的管理工作主要分為三點(diǎn)：第一是對(duì)資金來源的管理，也就是說企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，依據(jù)事業(yè)單位的預(yù)算資金成立整合的信息系統(tǒng)，促使單位財(cái)務(wù)內(nèi)部工作模擬銀行的結(jié)算方式。除此之外，需要加大對(duì)庫存資金的管理工作，避免出現(xiàn)不必要的問題。第二，提升對(duì)資金的應(yīng)用程度。要通過多渠道搜集信息，研究市場(chǎng)，并且參與到實(shí)際投資的工作中去，將有限的資金應(yīng)用的一定的區(qū)域上。第三，監(jiān)督資金的流通。對(duì)相應(yīng)資金的流通建立完善的監(jiān)管機(jī)制，確保資金是有效的實(shí)施的。而在進(jìn)行實(shí)物性資產(chǎn)管理的過程中，需要依據(jù)實(shí)物性資產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)管工作。也就是說，對(duì)設(shè)備的應(yīng)用部門和管理部門進(jìn)行監(jiān)督，確保其是可持續(xù)發(fā)展的。

六、事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控——會(huì)計(jì)信息的分析

事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展的過程中，依據(jù)財(cái)務(wù)管理工作整合了相應(yīng)的信息資源，但依舊無法滿足工作者的需求。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算中包含了成本和收入費(fèi)用的核算工作展現(xiàn)的不夠明顯，有的信息資源在財(cái)務(wù)報(bào)告中甚至沒有體現(xiàn)。除此之外，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表相應(yīng)設(shè)計(jì)工作也沒有依據(jù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表沒有相應(yīng)現(xiàn)金流動(dòng)記錄，不能夠幫助事業(yè)單位進(jìn)行現(xiàn)金管理。

因此，在實(shí)際發(fā)展的過程中，需要事業(yè)單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)原則，在單位內(nèi)部實(shí)施完整的財(cái)務(wù)報(bào)表。當(dāng)然，在實(shí)際發(fā)展的過程中需要對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行有效的經(jīng)營評(píng)價(jià)工作，并對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)的解決。相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)主要是依據(jù)不同事業(yè)單位的需求和發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行，其中就包含了經(jīng)濟(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)等?？梢砸罁?jù)上級(jí)管理部門和事業(yè)單位一起制定，從而全面的展示事業(yè)單位發(fā)展的狀況[3]。

結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展的過程中主要是依據(jù)財(cái)務(wù)管理工作，并且具有一定的系統(tǒng)性、綜合性等，但在實(shí)際發(fā)展的過程中，受到事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和一些外界因素的影響，促使事業(yè)單位實(shí)施的財(cái)務(wù)管理工作并沒有得到重視。因此，現(xiàn)階段工作實(shí)施的重點(diǎn)就是將相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作不斷的深入落實(shí)，依據(jù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作方向、模式以及目的進(jìn)行有效的工作。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作，可以有效的實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的不斷發(fā)展，促使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作逐漸向企業(yè)化財(cái)務(wù)管理工作靠攏。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬曉琳. 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理向企業(yè)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)軌的思考[J]. 會(huì)計(jì)之友（下旬刊），2012，03.

[2]董文婷. 我國經(jīng)營性事業(yè)單位企業(yè)化改革中財(cái)務(wù)管理機(jī)制研究[D].蘭州大學(xué)，2013.

[3]李海麗. 企業(yè)化管理事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與管理措施[J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，24.