加強(qiáng)石油企業(yè)投資管理的基本途徑

摘要：國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，推動(dòng)了油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展密不可分，本文分析了加強(qiáng)石油企業(yè)投資管理的基本途徑，并提出了實(shí)用性應(yīng)用策略，為我國(guó)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的理論性依據(jù)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；投資管理；基本途徑

企業(yè)投資管理工作主要是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金投向及其建設(shè)項(xiàng)目和方案選擇等進(jìn)行嚴(yán)格管理的一項(xiàng)活動(dòng)，其間更應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程管理，這也說明企業(yè)中的各項(xiàng)投資管理活動(dòng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極大促進(jìn)作用。加油站是石油銷售企業(yè)可持續(xù)生存的重要基礎(chǔ)，可有效提升石油銷售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及其盈利能力，更可合理增加石油企業(yè)的市場(chǎng)份額，我國(guó)近年的石油銷售企業(yè)發(fā)展很快，但其間仍存在諸多不足之處。

一、石油企業(yè)投資管理現(xiàn)狀

自“八五”之后，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，其間各種經(jīng)濟(jì)制度亦隨之構(gòu)建而成。國(guó)家政府也大力支持石油企業(yè)的發(fā)展，著眼于投資管理方面進(jìn)行了大規(guī)模改革，使其由粗放式投資管理方式轉(zhuǎn)型為規(guī)范適宜的投資管理方式。且國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)投資管理工作實(shí)行了相關(guān)項(xiàng)目審批權(quán)限，從而提高了企業(yè)各項(xiàng)投資決策的自主權(quán)，加強(qiáng)了項(xiàng)目決策中的咨詢?cè)u(píng)估力度，投資管理工作也實(shí)行了嚴(yán)格的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，且對(duì)物資采購(gòu)及工程設(shè)計(jì)與施工中的好投標(biāo)工作提出了更適宜的管理方式，以此確保整個(gè)企業(yè)投資管理水平的提升。但現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展飛速，許多傳統(tǒng)陳舊的管理方式早已適應(yīng)不了現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展，這也說明石油企業(yè)投資管理工作中存在的問題急需解決，以確保石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、石油企業(yè)投資管理中存在的問題分析

（一）管理主體及控制主體脫節(jié)

當(dāng)下，我國(guó)石油銷售企業(yè)管理中的主體及控制主體嚴(yán)重脫節(jié)，這使得各項(xiàng)成本基礎(chǔ)工作被弱化。加油站的工作逐漸復(fù)雜化，且不確定性很大，這時(shí)其銷售成本結(jié)構(gòu)大都是以不可定量的形式來明確的，導(dǎo)致成本控制工作不確定性很大。石油銷售企業(yè)成本直接剛性上漲，這時(shí)其只能選擇降低成本方式來控制成本。不過具體的營(yíng)銷企業(yè)中，石油銷售情況變化極快，且出現(xiàn)生產(chǎn)變動(dòng)的誘因很多，從而未能于有限投資額度內(nèi)實(shí)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整及優(yōu)化，這時(shí)的生產(chǎn)成本管理被嚴(yán)重弱化，滿足不了現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展下石油基層成本管理需求。

（二）生產(chǎn)管理及成本管理運(yùn)行責(zé)任脫節(jié)

我國(guó)石油銷售企業(yè)生產(chǎn)管理中具備相應(yīng)的管理方式，更具備相應(yīng)的技術(shù)人員銷售管理區(qū)域，再者是計(jì)量站及科研單位等地方，這些均可保證石油銷售企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，其有效掌握了生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。不過其間營(yíng)銷成本管理較為落后，缺乏相應(yīng)的申報(bào)及詳細(xì)的記錄，更缺乏全面分析及適宜的決策，這則直接決定著各項(xiàng)工作的控制及優(yōu)化，但并不是成本運(yùn)行。

（三）資產(chǎn)應(yīng)用率偏低

資產(chǎn)應(yīng)用率不高而導(dǎo)致其投資效益偏低，石油銷售企業(yè)中的資產(chǎn)管理方式是強(qiáng)調(diào)實(shí)物形態(tài)管理，亦或者是物體靜態(tài)管理，有形資產(chǎn)管理則僅注重實(shí)物控制，或是實(shí)物量增加、降低，這時(shí)其資產(chǎn)根本不能流動(dòng)，且并不注重資產(chǎn)價(jià)值形態(tài)，企業(yè)中的閑置資產(chǎn)不斷增加。

（四）債務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)

石油銷售企業(yè)資金成本很高，但大都是外債比內(nèi)債大很多，借款都是選擇銀行貸款，債券籌資和非金融機(jī)構(gòu)借款均是十分空白的。再者是開發(fā)與投資方面的工作實(shí)現(xiàn)大都是國(guó)外貸款投入，而企業(yè)根本應(yīng)對(duì)不了雙重匯率變動(dòng)而出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)則導(dǎo)致生產(chǎn)成本增多，企業(yè)償債能力降低。

三、石油企業(yè)投資管理改善途徑

（一）加強(qiáng)投資決策科學(xué)化

石油銷售企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)強(qiáng)調(diào)其投資效益提升，且應(yīng)構(gòu)建科學(xué)合理的投資決策體系，并明確石油銷售企業(yè)進(jìn)行投資的重點(diǎn)及其方向和策略，這里要強(qiáng)調(diào)其經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)以法人投資決策作為投資決策實(shí)行的重要體制，同時(shí)還應(yīng)注重誰投資、誰決策、誰收益的原則，構(gòu)建投資權(quán)利及責(zé)任，并將其收益互相融合，以此作為石油營(yíng)銷企業(yè)營(yíng)銷投資管理工作的運(yùn)行體制。

（二）加強(qiáng)籌資方式的合理性

資金對(duì)石油銷售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義非凡，其間資金需求強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)各項(xiàng)銷售活動(dòng)的有效性，應(yīng)確保其資金能夠有序周轉(zhuǎn)，提出科學(xué)合理的籌資活動(dòng)，以適宜的籌資方式來保證石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。石油銷售企業(yè)可采用股份籌資及對(duì)外融資和融資租賃等籌資方式，提高其籌資方式的合理性。

（三）加強(qiáng)投資結(jié)構(gòu)的科學(xué)性

目前我國(guó)的石油銷售企業(yè)對(duì)加油站的投資可占到整個(gè)企業(yè)投資的80%左右，這時(shí)應(yīng)將成本及效益看作是生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)其間生產(chǎn)工作的合理性。要對(duì)加油站的投資效果進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)測(cè)算，保證整個(gè)石油營(yíng)銷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。亦可加強(qiáng)“雙低”站治理開發(fā)，從而降低其生產(chǎn)成本及營(yíng)銷成本，且全面分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，詳細(xì)分析整個(gè)石油營(yíng)銷企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，將加油站投資比例合理優(yōu)化，對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，加強(qiáng)投資結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。

（四）加強(qiáng)負(fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)整

嚴(yán)格控制企業(yè)負(fù)債規(guī)模，調(diào)整其負(fù)債結(jié)構(gòu)，以此加強(qiáng)企業(yè)的償債能力。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)運(yùn)作不可缺少的一種方式，此類方式實(shí)行的基礎(chǔ)就是企業(yè)應(yīng)具備充分的償債能力，且償債能力主要是以負(fù)債規(guī)模及其負(fù)債結(jié)構(gòu)所決定的，這對(duì)企業(yè)的償債能力和盈利能力提升有很大的促進(jìn)作用。

四、結(jié)束語

石油銷售企業(yè)中的投資管理活動(dòng)對(duì)各項(xiàng)石油銷售工作有著極大的推動(dòng)作用，其主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造，并為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，以石油資源及相應(yīng)的手段進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，從而給石油營(yíng)銷企業(yè)帶來更多的收益及回報(bào)，這里強(qiáng)調(diào)的是石油銷售及其利潤(rùn)。石油銷售企業(yè)投資管理工作的加強(qiáng)非常關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)及其可持續(xù)發(fā)展有著極大現(xiàn)實(shí)意義，可快速增強(qiáng)石油企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，并提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證石油營(yíng)銷企業(yè)資本高回報(bào)，使其股東利益最大化?，F(xiàn)階段，我國(guó)石油營(yíng)銷企業(yè)中的投資管理工作存在許多不足之處，這也說明提升石油營(yíng)銷企業(yè)投資管理水平及其投資效率，對(duì)我國(guó)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著很大的拖動(dòng)作用。本文對(duì)石油企業(yè)投資管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并探討了石油銷售企業(yè)投資管理中存在的問題，提出了適用于石油銷售企業(yè)投資管理改善的途徑，為我國(guó)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的理論性依據(jù)。

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