經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源激勵(lì)研究與討論

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)得到迅猛發(fā)展，促使我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時(shí)代?；诮?jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，不同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，因此，為在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)需強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，其中，包括人力資源管理。本文筆者將以經(jīng)濟(jì)時(shí)代為背景，介紹人力資源管理現(xiàn)狀，分析構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制的原則，探究人力資源激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建策略，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源；激勵(lì)機(jī)制

一、人力資源管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)面對(duì)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需以先進(jìn)的理念為指導(dǎo)，優(yōu)化人力資源管理，構(gòu)建完善的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，促使人力資源的作用和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)發(fā)展中得到充分發(fā)揮。然而，目前，企業(yè)在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，常采取下達(dá)行政命令的形式，缺少與員工間的交流、溝通，致使針對(duì)性和目的性無法在激勵(lì)方法中體現(xiàn)，難以實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)體發(fā)展，影響員工工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而阻礙企業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，諸多企業(yè)重視對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，卻未認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重視性，致使企業(yè)員工綜合能力差距不斷增加，導(dǎo)致人力資源激勵(lì)機(jī)制受到影響，阻礙企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

二、構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制的原則

在構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制過程中，以人為本、公平競(jìng)爭(zhēng)以及效率優(yōu)先是企業(yè)需堅(jiān)持的基本原則。人力資源管理過程中，為提高人力資源管理水平，充分發(fā)揮人力資源的作用，企業(yè)應(yīng)以企業(yè)實(shí)際情況為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的基本原則，在尊重、關(guān)心工作人員的前提下，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。同時(shí)，選擇、使用人才時(shí)，以公平競(jìng)爭(zhēng)原則為出發(fā)點(diǎn)，明確提出測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，達(dá)到激發(fā)工作人員創(chuàng)造欲望的目的，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。工作人員是影響效率的關(guān)鍵因素，而效率與企業(yè)發(fā)展存在密切聯(lián)系，因此，在構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制過程中，需堅(jiān)持效率優(yōu)先的基本原則，通過提升工作效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、人力資源激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建策略

經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理工作人員的有效措施，是企業(yè)人才作用得到充分發(fā)揮的保障，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）優(yōu)化人力資源管理理念

基于經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，傳統(tǒng)人力資源管理需求與企業(yè)先發(fā)展方向存在偏差，因此，為促使人力資源管理的作用得到有效發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人力資源管理理念。行政型和經(jīng)驗(yàn)型管理模式是企業(yè)人力資源管理傳統(tǒng)模式，為適應(yīng)現(xiàn)代人力資源需求，促使人力資源管理達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)在堅(jiān)持以人為本的基本原則下，革新人力資源管理理念，充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，采用正確的用人機(jī)制，提高工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

（二）科學(xué)分配核心管理

企業(yè)發(fā)展以人力資源為第一要素，而針對(duì)人力資源，在創(chuàng)新和激勵(lì)人才的基礎(chǔ)上，促使人力資本價(jià)值得以發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值，達(dá)到增值效果。以人才創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，在人力資源管理過程中，企業(yè)應(yīng)以企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況為依據(jù)，合理選擇綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的人員為專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，發(fā)揮專項(xiàng)負(fù)責(zé)人的作用與優(yōu)勢(shì)，正確引導(dǎo)企業(yè)工作人員，提高工作效率。與此同時(shí)，人力資源管理過程中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化核心層、中間層以及骨干層的搭建，科學(xué)采用分層管理模式，促使不同層次人才的作用達(dá)到最大化，構(gòu)建完善的價(jià)值分配體系，使得不同層析人才的需求得以滿足，達(dá)到激勵(lì)效果。

（三）完善獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲制度，屬于總結(jié)性評(píng)價(jià)，是以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰工作人員為最終目的，在評(píng)定工作人員成績(jī)的基礎(chǔ)上，以管理人員為主導(dǎo)，以外部為動(dòng)力源，達(dá)到激勵(lì)工作人員的效果。針對(duì)企業(yè)而言，實(shí)施獎(jiǎng)懲手段過程中，在激勵(lì)工作人員的同時(shí)，對(duì)工作人員具有一定約束性，亦可能導(dǎo)致工作人員產(chǎn)生負(fù)面的工作情緒和態(tài)度，影響工作質(zhì)量，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（四）找準(zhǔn)激勵(lì)時(shí)機(jī)

針對(duì)企業(yè)員工，經(jīng)過努力，完成一項(xiàng)任務(wù)，或取得成就時(shí)，需要企業(yè)給予相應(yīng)的回應(yīng)。然而，此刻則為最佳激勵(lì)時(shí)機(jī)?；诓煌瑫r(shí)間下，采用不同的激勵(lì)方式，所得到的激勵(lì)結(jié)果存在差異。對(duì)于員工，及時(shí)的激勵(lì)，有助于提升員工滿足感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的積極性，并長(zhǎng)期保持。員工取得成就較長(zhǎng)時(shí)間后，企業(yè)才給予激勵(lì)，難以達(dá)到激勵(lì)效果，甚至出現(xiàn)反作用，使得員工認(rèn)為企業(yè)缺乏對(duì)其的重視，影響其工作效率。同時(shí)，目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)時(shí)，給予激勵(lì)，此時(shí)，工作人員缺乏對(duì)激勵(lì)的正確認(rèn)識(shí)，致使激勵(lì)的效果并不顯著。可見，恰當(dāng)?shù)募?lì)，是激勵(lì)效果的保障。

（五）提升團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅需要管理者的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，而且需要企業(yè)工作人員的努力，因此，企業(yè)需在提升團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)內(nèi)部凝聚力得到提高。企業(yè)以不同層次的員工為基點(diǎn)，適當(dāng)安排具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)員工進(jìn)取心，為企業(yè)全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)保證員工自主權(quán)，消除員工后顧之憂，促使工作人員秉承著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以飽滿的熱情投入到工作中去，充分發(fā)揮自我才能，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

四、小結(jié)

綜上所述，員工是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的主體，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，是提高企業(yè)效益的前提。因此，強(qiáng)化人力資源管理顯得尤為重要。鑒于此，企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展情況為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際能力，以先進(jìn)管理理念為指導(dǎo)，構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

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