基于深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革的思考

摘要：影響企業(yè)三項(xiàng)制度改革的因素主要有以下三大類：第一是企業(yè)在本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)程度，第二是企業(yè)在前期發(fā)展中的歷史遺留問題，第三是國(guó)有企業(yè)的管理體制的約束。在我國(guó)，目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)，尤其是在市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)有企業(yè)，已經(jīng)按照國(guó)家的法律法規(guī)和政策要求完成了較為深入的企業(yè)改革，但由于在企業(yè)的發(fā)展前期還存在著一些問題，再加上國(guó)有資產(chǎn)管理的體制約束，企業(yè)的三項(xiàng)制度改革仍存在著不徹底的問題，因此要想深化對(duì)企業(yè)三項(xiàng)制度的改革，就要從企業(yè)外部入手，妥善處理好企業(yè)前期發(fā)展中存在的問題，加速建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人制度、進(jìn)一步改革和完善薪酬制度、加快壟斷行業(yè)的市場(chǎng)化改革等，以外部的改革來完善內(nèi)部的改革。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；三項(xiàng)制度；改革

對(duì)人事、勞動(dòng)、分配制度的改革，是企業(yè)人力資源工作的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)推進(jìn)改革和發(fā)展的過程中是極為重要的，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要堅(jiān)持以人為本，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，將國(guó)家和人民的利益始終擺放在第一位，要尊重人民的主體地位，保障人民的各項(xiàng)利益，本文將針對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行深化三項(xiàng)制度改革，提出幾點(diǎn)建議。

一、深化三項(xiàng)制度改革的重要意義

（一）改革中要堅(jiān)持做到“以人為本”

在三項(xiàng)制度改革過程中，要堅(jiān)持“以人為本”的戰(zhàn)略思想，將其擺放至重要的位置上，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，就必須要堅(jiān)持以人為本的思想，要將人力資源管理開發(fā)作為企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，因此對(duì)于企業(yè)來說，要樹立以人為本的思想，深知企業(yè)的發(fā)展依靠的就是內(nèi)部人才的支撐[1]。

（二）改革是社會(huì)發(fā)展的需要

要從積極構(gòu)建和諧社會(huì)的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)深化三項(xiàng)制度改革的重要性。要按照相關(guān)的原則制度，解決人民最關(guān)心和最現(xiàn)實(shí)的利益問題，努力形成和諧社會(huì)的局面，為企業(yè)的發(fā)展良好的社會(huì)環(huán)境。首先，企業(yè)也是社會(huì)的組成部分，在企業(yè)內(nèi)部，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系、人際關(guān)系和分配關(guān)系是尤為重要的，對(duì)于這種關(guān)系的建立，要先建立科學(xué)合理的人事管理制度、勞動(dòng)用人制度和工資非配制度，通過對(duì)以上三種制度的制定和完善，將以人為本的人性化管理貫穿于人事、勞動(dòng)、分配制度中，加強(qiáng)人性化的管理，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

（三）要重視民生問題

深化三項(xiàng)制度的改革，就要將改善民生的要求擺放至第一位，要對(duì)收入分配制度進(jìn)行改革，保證收入分配制度改革的合理性，要在初次分配中體現(xiàn)公平，再分配更要注重公平，要建立健全企業(yè)工資增長(zhǎng)機(jī)制，人力資源部門要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行貫徹落實(shí)，確保廣大員工的切身利益，要認(rèn)真執(zhí)行五險(xiǎn)一金的相關(guān)政策[2]。

二、深化三項(xiàng)制度改革的方向和重點(diǎn)

對(duì)形勢(shì)任務(wù)做好前期的準(zhǔn)備和認(rèn)識(shí)，是確保做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)外部的改革發(fā)展都在發(fā)生著深刻的變化，要在改革前期牢牢把握這些新情況，才能使企業(yè)在開展三項(xiàng)制度改革的時(shí)候，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，明確重點(diǎn)，研究問題，以此來突破難點(diǎn)[3]。

（一）加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)

企業(yè)要通過對(duì)三項(xiàng)制度的改革，解決企業(yè)內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面，從企業(yè)發(fā)展的方向來看，影響或阻礙企業(yè)發(fā)展的只有這兩個(gè)方面，一方面是來自外部環(huán)境的變化，例如在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)中，煤炭企業(yè)不斷加快資源和規(guī)模擴(kuò)張的步伐，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)化加劇，需要傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)重新對(duì)人力資源管理進(jìn)行定位；而另一方面就是對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的需要，大多數(shù)企業(yè)確立了拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部的改革則需要大量人力資源的支持[4]。

（二）保證員工的合法權(quán)益不受侵犯

企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行三項(xiàng)制度的改革，進(jìn)一步的貫徹執(zhí)行相關(guān)部門對(duì)于勞動(dòng)保障的政策法規(guī)，維護(hù)員工的基本權(quán)益，保證員工的合法權(quán)益不受到侵犯，以此來促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。例如員工的退休養(yǎng)老政策、提高薪酬待遇政策等等，要認(rèn)真貫徹好這些法規(guī)[5]。

三、建立健全企業(yè)人力資源工作的管理機(jī)制

企業(yè)的人力資源管理工作是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的核心部分，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的正常合理運(yùn)行，就必須要提高企業(yè)人力資源管理的效率，要不斷完善人力資源工作的管理機(jī)制。

（一）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理相關(guān)制度

建立健全人力資源管理體制，構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的人力資源管理體制，改善傳統(tǒng)的人力資源管理體制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資源管理的要求，這也是企業(yè)發(fā)展的必要，是現(xiàn)代企業(yè)深化三項(xiàng)制度的重要課題。

（二）建立健全人力資源工作的考核評(píng)價(jià)體系

企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作中的核心環(huán)節(jié)，人力資源工作的質(zhì)量決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的運(yùn)行效率，因此，在企業(yè)內(nèi)部必須要對(duì)人力資源工作的質(zhì)量有一個(gè)系統(tǒng)性的考核，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源工作的科學(xué)評(píng)價(jià)，制度的核心是要形成明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，在建立的過程中，要結(jié)合人力資源工作實(shí)際的開展，在大量的調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源工作的考核評(píng)價(jià)體系。

四、結(jié)束語

在企業(yè)內(nèi)部，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革，促進(jìn)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)于企業(yè)人力資源部門來說，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，除了要解決傳統(tǒng)的思想觀念之外，還要把握好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一，要健全人力資源系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)制，要按照新形勢(shì)下的需要，明確創(chuàng)新的需要，讓各級(jí)的管理人員增強(qiáng)管理意識(shí)，將所有的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)都納入嚴(yán)格有序的管理軌道。

參考文獻(xiàn)：

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