加強(qiáng)國有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識

國有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員要根據(jù)各自職務(wù)、崗位，在工作中找到自己科學(xué)恰當(dāng)定位，在履行好職責(zé)的同時(shí)，相互尊重、支持，及時(shí)、理性的處理意見分歧，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、正職在全面負(fù)責(zé)中發(fā)揮好核心作用

1.要有科學(xué)全面的思路。

一要給自己定好位，把自己放在核心位置。一個(gè)基層單位正職與副職合作帶領(lǐng)班組及全體職工組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，而形成一種關(guān)系，如果把這種工作隸屬關(guān)系類比成一個(gè)不同半徑的圓，從位置上講，正職就是這個(gè)圓的圓心，從副職到群眾就圍繞這個(gè)圓心從內(nèi)到外不同圓周上的點(diǎn)，一個(gè)單位正職要想當(dāng)好正職必須把自己放在圓心上，而把每一個(gè)副職放在最內(nèi)層的圓周上，正職和每一個(gè)副職的距離都是相等的。正職必須定好這一位置，這是職務(wù)的需要，也是對副職的尊重，同時(shí)也是對自己崗位的理性把握。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須在工作中辦事公道、不偏不倚、不拉幫結(jié)派。有這些良好素質(zhì)自然引起被領(lǐng)導(dǎo)者的敬佩感、信任感和服從感，也就形成單位的核心，并產(chǎn)生很強(qiáng)的吸引力和向心力。二要有團(tuán)隊(duì)意識。一個(gè)單位是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是正職的、副職的、也是全體職工的。因此正職要善于團(tuán)結(jié)“一班人”共事，充分發(fā)揮“一班人”的主動性、積極性、創(chuàng)造性，共創(chuàng)大業(yè)，要善于群策群力，科學(xué)用人。所以，全面負(fù)責(zé)的正職且不可惟我獨(dú)尊，自以為是，而要作風(fēng)民主，集思廣益，發(fā)揮群體功能作用。三要有擔(dān)當(dāng)精神。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否作出成績，并保持這個(gè)集體積極向上的態(tài)勢，正職有非常大的帶動和示范作用。因此，正職要帶頭率先垂范努力工作，努力多創(chuàng)政績。這既是群眾評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，也是帶起班子的內(nèi)在驅(qū)動力。因此，要以高度責(zé)任感和使命感，為著企業(yè)長遠(yuǎn)利益和可持續(xù)發(fā)展，盡職盡責(zé)，奮力付出，做出讓人刮目相看的事情來。

2.要充分發(fā)揮好副職的作用。

國有企業(yè)基層班子，一般都有兩到三個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，在具體的工作中，要處理好與副職的工作關(guān)系。一要充分信任，大膽授權(quán)，放手不撒手。副職也都是經(jīng)過考核、提拔上來的，要相信他們能夠獨(dú)當(dāng)一面，領(lǐng)導(dǎo)所分管的那部分工作。因此，根據(jù)副職的專業(yè)優(yōu)勢、性格特點(diǎn)科學(xué)合理的進(jìn)行分工，一旦分工放手讓他們?nèi)ジ伞５欠攀植⒉淮砣鍪?，要?jīng)常檢查工作，召開碰頭會，或不定期詢問、抽查重點(diǎn)工作，聽取各方面工作匯報(bào)保證各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)的開展。二要平等待人，支持工作，撐腰不偏袒。正副職之間，組織上有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，思想上則應(yīng)融洽無間，研究工作時(shí)應(yīng)多商議、少命令。由于副職更清楚他分管一路工作的情況，最好先讓副職提出開展工作的初步方案，正職則以支持、補(bǔ)充、強(qiáng)調(diào)的方式，將自己的意見融化進(jìn)去形成最后方案。副職感受到了尊重，在貫徹執(zhí)行相關(guān)工作時(shí)積極性會更高。副職在主管一路工作遇到困難時(shí)，正職則應(yīng)旗幟鮮明地站出來表態(tài)，幫助副職擺脫困境，增強(qiáng)其勇于開拓的信心。副職工作中出現(xiàn)失誤，正職也應(yīng)坦誠地表態(tài)，主動承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并一起分析原因找教訓(xùn)，研究解決問題的方法，還給以機(jī)會讓其改進(jìn)工作。這樣做，使副職在受到批評時(shí)仍然感到自己是被信任的，從而把一時(shí)失敗的陰影轉(zhuǎn)化為重整旗鼓的激勵(lì)力量。

二、副職在主、配角“度”的把握中盡好職責(zé)

1.相對正職而言，要甘當(dāng)配角，充分發(fā)揮“輔佐”作用。

正副職關(guān)系，在工作上是副職對正職負(fù)責(zé)的關(guān)系，副職要把自己定位于配角，服從于正職。首先，自覺服從，尊重正職。下級服從上級，是黨的組織原則之一，副職對正職，要無條件地服從。對比自己資歷老的正職要尊重，對比自己資歷淺的，特別是曾經(jīng)為自己部下的正職也應(yīng)當(dāng)尊重，并用組織原則來約束自己，自覺維護(hù)正職的威信和地位。但是，服從不盲從，尊重不失度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)正職的決策有可能導(dǎo)致重大失誤時(shí)，要敢于忠言直諫，幫助分析利弊。其次，服從大局，主動配合。副職領(lǐng)導(dǎo)對于自己分管的工作，都要服務(wù)于大局工作中心，都要從正職立場上考慮，而不能各抱一攤，強(qiáng)調(diào)自己這部分重要，與全局工作分開。因此，要樹立全局觀念，對于正職交給的任務(wù)，要全力完成，工作中不隨意表態(tài)和妄加評議，以利正職統(tǒng)觀全局。

2.對分管工作而言，要唱好“主角”，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性。

副職在全盤工作中扮演“配角”，在分管工作中則唱“主角”。副職手中也握有一定權(quán)力，要做到既不越權(quán)，也不丟權(quán)。一要做到敢抓敢管，充分勝任。副職在自己分管工作中是“當(dāng)家人”，對分管工作應(yīng)不辱使命，大膽履行職責(zé)。副職對于自己分管的工作，要圍繞大局獨(dú)當(dāng)一面干起來，在工作任務(wù)面前，要適時(shí)定奪，敢于拍板，不要事無巨細(xì)都請示，更不要出了差錯(cuò)上推下卸。二是副職要充分發(fā)揮主觀能動性。在分管的工作范圍內(nèi)，全身心地投入到工作中，既當(dāng)好指揮員，又當(dāng)好戰(zhàn)斗員。牢固樹立責(zé)權(quán)意識，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，盡量做到準(zhǔn)確無誤，讓正職無后顧之憂。使分管一路成為領(lǐng)導(dǎo)整體系統(tǒng)中正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“免檢”部門。

三、正確處理班子成員中的不同意見，發(fā)揮班子的整體效能

盡管班子成員經(jīng)歷、性格、專業(yè)背景不盡相同，因此在工作中產(chǎn)生不同意見是不可避免的。因此還如何處理好班子內(nèi)部出現(xiàn)的分歧，對于發(fā)揮班子的整體效能尤為重要。

1.要用積極地心態(tài)面對不同意見。

首先在遇到意見上的分歧時(shí)，應(yīng)視為正常現(xiàn)象，不同的人對同一事物有不同的看法，符合人們認(rèn)識事物的規(guī)律，工作中遇到意見不統(tǒng)一時(shí)要理性、積極地面對，不能產(chǎn)生消極、畏難情緒。其次，當(dāng)面對分歧時(shí)，應(yīng)檢討一下是否是自己對問題的認(rèn)識有偏差，換位思考一下對方是否由于經(jīng)歷或工作背景的不同不可避免的造成了相互間的意見不統(tǒng)一。要有一種積極地、良性地心態(tài)分析不同意見，進(jìn)而解決不同意見。

2.解決意見分歧要講究藝術(shù)。

處理班子內(nèi)部分歧時(shí)，要給意見雙方留足“面子”的藝術(shù)。首先，要做到不公開爭論，要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員在職工群眾中樹立起來的權(quán)威。但是面對原則問題，在心平氣和的講道理行不通時(shí)，可以關(guān)上門來爭論。要在爭論之前向雙方聲明就事論事，通過爭論可能把問題理清楚，慢慢地讓意見雙方統(tǒng)一觀點(diǎn)，達(dá)成共識。