解析供應(yīng)鏈思維與物流管理的結(jié)合

隨著競爭力的不斷加強(qiáng)以及創(chuàng)新思維的不斷發(fā)展，物流管理也在向著更加科學(xué)有效的方向前進(jìn)。供應(yīng)鏈思維與物流管理的結(jié)合不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，還能實現(xiàn)物流管理效率的提升。本文將簡單介紹了供應(yīng)鏈思維及物流管理的概念，然后分析了供應(yīng)鏈思維與物流管理結(jié)合的必要性，最后說明實現(xiàn)兩者結(jié)合的主要途徑，希望對于物流管理發(fā)展有所幫助。

面對逐漸激烈的競爭，企業(yè)如果想在競爭中立于不敗之地，就必須不斷進(jìn)行探索、創(chuàng)新。因為現(xiàn)如今企業(yè)與企業(yè)之間的單方面競爭逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)群體之間的競爭，因此，供應(yīng)鏈思維逐漸受到企業(yè)的重視。企業(yè)開始重視將供應(yīng)鏈思維與物流管理進(jìn)行結(jié)合，這是企業(yè)在物流管理中進(jìn)行創(chuàng)新的一個具體體現(xiàn)。

一、供應(yīng)鏈思維與物流管理相結(jié)合的必要性

（一）供應(yīng)鏈思維與物流管理概述。首先，供應(yīng)鏈思維是指企業(yè)更好地滿足客戶的需求，不斷加強(qiáng)對商流、物流、信息流及資金流的聯(lián)系及控制中心，目的是為構(gòu)建一個由供應(yīng)商、生產(chǎn)商及銷售商構(gòu)成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。這一整體結(jié)構(gòu)包括了原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售等各方面的工作。其次，供應(yīng)鏈管理主要是指為了滿足消費(fèi)者需要，并在采購原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中提高運(yùn)輸物資及存儲物資的效率及質(zhì)量，獲得較高質(zhì)量的服務(wù)而進(jìn)行的一系列的計劃、組織、控制等活動。最后，物流管理的主要含義是指企業(yè)在生產(chǎn)中依據(jù)有關(guān)規(guī)律，通過使用科學(xué)合理的管理原理及管理方法來進(jìn)行有關(guān)物流活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制及監(jiān)督。其目的是為保證各個物流環(huán)節(jié)的有效配合，并實現(xiàn)物流管理成本的降低，最終提升企業(yè)的物流工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）供應(yīng)鏈思維與物流管理相結(jié)合的必要性。第一，實現(xiàn)兩者結(jié)合是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必要途徑。隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，各個領(lǐng)域的企業(yè)的聯(lián)系不斷加強(qiáng)?，F(xiàn)實中越來越少出現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間單槍匹馬的進(jìn)行競爭，而是逐漸發(fā)展為企業(yè)群體間的競爭。因此，企業(yè)要想在競爭中保持競爭優(yōu)勢，不被淘汰出局，必須要適應(yīng)這一時代發(fā)展方向，通過將供應(yīng)鏈思維與物流管理相結(jié)合來實現(xiàn)自身與其他環(huán)節(jié)企業(yè)的有效配合，形成競爭合力，共同應(yīng)對現(xiàn)實中激烈的競爭。第二，供應(yīng)鏈管理與物流管理既有聯(lián)系又有區(qū)別。首先兩者的聯(lián)系在于物理管理是供應(yīng)鏈管理的一部分，并且處在供應(yīng)鏈管理中的核心地位。其次，主要區(qū)別在于供應(yīng)鏈管理是物流管理的延伸，兩者的管理層次及導(dǎo)向目標(biāo)是不同的。以上兩者之間關(guān)系說明進(jìn)行兩者結(jié)合的必要性，即能夠充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢，促進(jìn)物流管理的效率的提高。

二、實現(xiàn)供應(yīng)鏈思維與物流管理相結(jié)合的具體措施

（一）建立企業(yè)間互信、長期合作的關(guān)系。企業(yè)在將供應(yīng)鏈思維與物流管理相結(jié)合時會認(rèn)真選擇自己的合作企業(yè)。企業(yè)在選擇合作伙伴時應(yīng)注意考慮以下幾點，所選企業(yè)是否有較強(qiáng)的實力、能否為自身提供較高質(zhì)量的服務(wù)，是否擁有較高的信譽(yù)等等。此外，企業(yè)還要注意所選企業(yè)的目標(biāo)是否與自身目標(biāo)相一致，只有目標(biāo)一致，才能實現(xiàn)各方的完美協(xié)調(diào)、配合。最后，企業(yè)還要通過真誠有效的溝通及認(rèn)真的聽取對方意見來實現(xiàn)彼此的信任，并以實現(xiàn)雙贏為目的爭取各企業(yè)間的長久合作。

（二）建立健全信息管理系統(tǒng)?？萍技夹g(shù)在不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的管理方式應(yīng)做出相應(yīng)的改變來順應(yīng)這一變化趨勢。其中信息管理系統(tǒng)的建立則可以很大程度上完善企業(yè)的管理方式。一方面信息管理系統(tǒng)能夠提高企業(yè)與其他合作企業(yè)的溝通效率，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的及時分享。另一方面，信息管理系統(tǒng)有利于加強(qiáng)對企業(yè)物流各工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督及管理?？傊挥薪⒉⒔∪畔⒐芾硐到y(tǒng)，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈思維與物流管理的有效結(jié)合，使企業(yè)物流管理的效率得到迅速提升。

（三）實現(xiàn)供應(yīng)鏈與物流管理的整合管理及人本管理。首先，供應(yīng)鏈與物流管理的整合管理是物流管理中的一個新的管理方法。這一管理方法主要是指將供應(yīng)鏈中的每個部分看作是不能獨立分開的整體，該管理方式有效實施的條件是實現(xiàn)運(yùn)作的規(guī)范性及個環(huán)節(jié)主體相互制約的有效性。其次，企業(yè)所制定的制度及準(zhǔn)則是需要靠管理者來對被管理者進(jìn)行監(jiān)督的，但是為了提高全員素質(zhì)，創(chuàng)造較和諧的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該不斷重視人本管理模式的建立，變他律為自律。只有做到了自主管理及自動管理，才能實現(xiàn)各企業(yè)各人員優(yōu)勢的充分發(fā)揮。

三、結(jié)論

物流管理是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，但是隨著競爭的加劇，企業(yè)的物流管理出現(xiàn)低效的問題，各企業(yè)開始紛紛做出探索。供應(yīng)鏈思維的運(yùn)用能夠使企業(yè)增強(qiáng)競爭實力，保證企業(yè)物流管理的科學(xué)性及高效性，因此，將供應(yīng)鏈思維與企業(yè)物流管理相結(jié)合成為一個較大的趨勢。盡管在兩者結(jié)合的過程中還存在一些不足，但相信通過各企業(yè)的不斷努力探索，一定能夠盡快實現(xiàn)兩者間充分有效的結(jié)合。（作者單位為鄭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院）