園林工程施工管理中存在的問題及對策研究

宿遷蘇瑞園林綠化工程有限公司

摘 要：園林工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要的組成部分，在城市建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。在園林工程建設(shè)過程中，實施有效的施工管理，能夠提升施工質(zhì)量，促進園林施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本文首先對園林工程施工管理的意義進行分析，然后探討目前園林工程施工管理存在的問題，最后提出有效的對策，希望能夠給相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；問題；對策

園林工程施工管理涉及到較多的內(nèi)容，包括安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等，對施工管理人員提出了較高的要求?，F(xiàn)階段，我國城市化建設(shè)不斷深入，園林工程數(shù)量與規(guī)模不斷增加，加強對園林工程施工管理存在問題與對策的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

一、園林工程施工管理的意義

在經(jīng)濟發(fā)展帶動下，人們生活水平得到了顯著的提升，人們對生活環(huán)境的重視程度越來越高。城市化建設(shè)過程中，要求逐漸加入生活環(huán)境建設(shè)，園林工程是城市建設(shè)中的一部分，工程建設(shè)的質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)乎到城市化建設(shè)的程度，關(guān)系到生態(tài)城市建設(shè)是否順利實施。加強園林工程施工管理，能夠從質(zhì)量、造價、工期等多個方面入手，切實有效的提升園林工程施工質(zhì)量，提升施工企業(yè)的市場競爭力，為人們創(chuàng)造出更加有利于生存的生活質(zhì)量。

二、目前園林工程施工管理中存在的問題

近年來，我國園林工程不斷增多，企業(yè)對施工管理的重視也越來越重，但從目前整體的情況來說，園林工程施工管理還存在一定的問題，具體體現(xiàn)在：

（一）缺乏完善的管理制度

隨著科技發(fā)展，越來越多的先進技術(shù)滲入到園林工程施工中，提升了園林工程施工的技術(shù)含量，同時也給施工管理提出了較高的要求。園林工程施工管理中，缺乏完善的管理制度，具體體現(xiàn)在設(shè)計、施工以及驗收等各個方面。這種問題的存在，導(dǎo)致施工中現(xiàn)場技術(shù)檢驗、質(zhì)量監(jiān)督等缺乏依據(jù)，加上設(shè)計與施工單位之間的溝通不夠及時，很難保證工程施工質(zhì)量。

（二）施工人員整體素質(zhì)有待提升

目前，園林工程施工隊伍主要以農(nóng)民工為主，缺乏專業(yè)的施工團隊。施工人員缺乏專業(yè)的園林施工技術(shù)，沒有經(jīng)過完善的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等，整體素質(zhì)有待提升，加大了園林工程施工管理的難度。另外，現(xiàn)階段園林施工隊伍文明施工較差，在施工中無法熟練的使用先進的施工技術(shù)，在施工設(shè)備操作技術(shù)上也有待提升。

三、加強園林工程施工管理的有效策略

（一）加強對施工人員素質(zhì)的提升

在園林工程項目持續(xù)增多的背景下，園林綠化、園林景觀的形式越來越多，為人們提供了良好的生活空間環(huán)境，人們對園林工程的重視程度也逐漸提升。在施工中，園林工程施工內(nèi)容、施工方式、施工機械發(fā)生了很大的變化，給施工人員提出相應(yīng)的要求。園林工程施工人員必須能夠做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)施工的要求，施工企業(yè)必須加強對施工人員的培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等，不斷提升施工人員的技術(shù)水平，促進施工人員綜合素質(zhì)全面提升。

（二）做好園林施工各個環(huán)節(jié)的控制

對于城市園林工程施工來說，通常涉及到各類綠色植物栽培問題，通常綠色植物栽培問題涉及到季節(jié)性要求，需要施工人員能夠嚴(yán)格的按照施工計劃執(zhí)行。對于施工管理來說，需要針對工程具體情況，對施工過程進行事先的估計，合理的設(shè)計施工進度計劃，同時嚴(yán)格按照進度計劃實行，避免出現(xiàn)工程延誤情況。在施工過程中，需要對各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，建立有效的管理體系，從施工原材料選購開始，再到施工設(shè)備維護、調(diào)配，到工程驗收，嚴(yán)格對每個環(huán)節(jié)進行把關(guān)，確保園林施工質(zhì)量。

（三）完善園林工程施工技術(shù)管理

城市建設(shè)速度加快，園林工程事業(yè)得到了長足發(fā)展，行業(yè)的競爭力也越來越大。在這一背景下，園林施工企業(yè)必須強化技術(shù)管理工作，不斷的提升施工管理水平，促進施工質(zhì)量、效率的提升，只有這樣才能符合市場需求，提升施工企業(yè)行業(yè)競爭力。對于園林工程施工企業(yè)來說，必須強化內(nèi)部管理，促進施工技術(shù)的提升，為施工質(zhì)量提供保障。積極借鑒先進的施工經(jīng)驗，引入先進的施工技術(shù)，同時認(rèn)真專研，開發(fā)與創(chuàng)新，完善園林工程施工技術(shù)體系，解決工程施工技術(shù)難題。

（四）加強施工成本與安全管理

園林工程施工管理過程中，必須重視成本管理以及安全管理的內(nèi)容。對于成本管理來說，施工企業(yè)首先需要從思想上加強對成本管控的重視，同時在工程建設(shè)過程中，有效控制各項開支，在保證施工質(zhì)量與安全的前提下，盡可能將成本約束在最低水平。尤其是在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工圖審核環(huán)節(jié)中，需要根據(jù)工程建設(shè)的需要，有效的控制成本，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在施工安全管理方面，加強對施工人員的安全教育，同時在施工現(xiàn)場做好安全防護，尤其是危險區(qū)域，可以張貼標(biāo)語或警示牌，制定有效的施工安全章程。

四、結(jié)語

通過上述分析可知，園林工程作為城市建設(shè)中的重要組成部分，在城市化建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用，為城市生態(tài)環(huán)境的改善做出了很大的貢獻。施工管理是確保園林工程順利實施的關(guān)鍵，針對現(xiàn)階段園林工程施工管理中存在的問題，必須提出針對性的措施，從成本、質(zhì)量、進度、安全等具體的方面入手，切實提升園林工程施工管理質(zhì)量，促進園林事業(yè)的發(fā)展。

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