閥門制造企業(yè)營運資本管理研究

我國閥門制造企業(yè)近年來雖然在規(guī)模上不斷增長，然而仍然存在著不少問題阻礙著向前發(fā)展，閥門企業(yè)要求提供市場競爭力的需求越來越強(qiáng)烈。對閥門制造企業(yè)而言，在外部資源越來越難以獲取的情況下，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘提升競爭力的潛力成為必不可少的選擇。

目前，閥門制造行業(yè)的發(fā)展問題已經(jīng)引起了政府相關(guān)部門與社會各界的密切關(guān)注，越來越多的相關(guān)研究人員開始投入到該問題的研究中，眾多的數(shù)據(jù)顯示，閥門制造企業(yè)營運資本的管理水平對于企業(yè)整體的發(fā)展而言具有不可忽視的重要作用，因此，閥門制造企業(yè)有必要提高經(jīng)濟(jì)管理水平和運營效率，營運資本管理是加強(qiáng)閥門制造企業(yè)管理的重要一環(huán)，希望本文的研究能夠為閥門制造企業(yè)的運營資本管理體系建設(shè)及實施方面提供一定的借鑒作用。

一、淺析閥門制造企業(yè)營運資本管理現(xiàn)狀

當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)正處于低迷時期，金融危機(jī)對閥門制造企業(yè)的影響還并沒有完全消散，該行業(yè)的市場競爭仍舊比較激烈，市場環(huán)境依舊較為嚴(yán)峻。其中惡性競爭的現(xiàn)象屢見不鮮，例如我國大部分閥門制造企業(yè)為了提高市場占有份額不得不通過降低售價來搶占市場，這種營銷手段的實施對市場的正常秩序以及市場價格的穩(wěn)定性造成了不利的影響，對其企業(yè)本身的長遠(yuǎn)發(fā)展也存在一定的影響?，F(xiàn)階段我國正處于工業(yè)化和城市化建設(shè)的關(guān)鍵時期，對閥門的需求量越來越大，因此，就目前閥門企業(yè)的實際發(fā)展情況來說，在我國的發(fā)展?jié)摿€是比較客觀的，但是，由于我國閥門制造企業(yè)發(fā)展規(guī)模大小不一，相差較大，導(dǎo)致其營運資本管理中也存在著兩級分化的問題，例如，一些大規(guī)模企業(yè)的管理體系較為系統(tǒng)和科學(xué)，但是絕大多數(shù)的中小型企業(yè)的營運資本管理體系在具體的應(yīng)用中卻存在著諸多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)的流動資金匱乏。部分閥門制造企業(yè)經(jīng)常以賒銷的方式來提高其銷售額，這種銷售方式短期使用對企業(yè)不會造成太大的影響，但是一旦時間過長其應(yīng)收賬款額度大，賬期長，最終導(dǎo)致收賬困難。另外大部分企業(yè)在采購材料的過程中賒賬的額度都比較小，這樣以來在兩方面綜合作用下會使得企業(yè)的流動資金越來越少。其次，資金籌資難。我國閥門制造業(yè)多以中小型企業(yè)為主，其籌集資金的渠道較少，同時由于信譽(yù)度較低，這類企業(yè)獲得銀行資金支持也比較困難；最后，資金運營具有低效性特點。大部分閥門企業(yè)在經(jīng)營過程中對資金管理要求較低，其中流動資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比例較大，應(yīng)收賬款余額過大，且貨物生產(chǎn)量遠(yuǎn)大于其銷售量，這樣以來有用資金被占用，使得企業(yè)大多數(shù)資金處于低效運營的情況。綜合以上這些都是企業(yè)營運資本管理方面存在的問題，因此閥門企業(yè)在今后的管理過程中應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險與收益之間的關(guān)系進(jìn)行仔細(xì)的研究和分析，尤其是對流程資產(chǎn)的日常控制和流動負(fù)債的日?？刂茟?yīng)當(dāng)給予高度的重視，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，完善營運資本管理體系。

二、探討閥門制造企業(yè)營運資本管理體系完善策略

通過以上對閥門制造企業(yè)營運資本管理現(xiàn)狀分析可知，傳統(tǒng)營運資本管理方式已經(jīng)不符合當(dāng)下閥門企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并對企業(yè)的進(jìn)一步向前造成了一定的阻礙，使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)不利地位，為企業(yè)的發(fā)展帶來了不可預(yù)知的風(fēng)險，因此閥門企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對營運資本管理體系的重視力度，結(jié)合市場情況、企業(yè)發(fā)展等對營運資本管理體系進(jìn)行不斷的改善和提高，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（一）資金管理方面

閥門制造企業(yè)在運行過程中不可避免的會受到通貨膨脹或者是外匯匯率波動等因素的影響，甚至?xí)纱藶槠髽I(yè)帶來風(fēng)險，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金預(yù)算制度，且預(yù)算制度內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下兩個方面，即現(xiàn)金的流入（收入預(yù)算）和流出（費用預(yù)算），這樣以來就可以對企業(yè)收入和支出情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，進(jìn)而對企業(yè)貨幣資產(chǎn)的存放量的確定提供參考依據(jù)，而企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營的實際情況對資金的存放量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外閥門制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)金預(yù)算進(jìn)行合理的編制，以便在第一時間內(nèi)得到企業(yè)資金的變化信息，為今后對現(xiàn)金流入和流出情況進(jìn)行科學(xué)的安排，提高企業(yè)資金的使用率，同時也在一定程度上避免了資金風(fēng)險的發(fā)生，但是在這一過程中應(yīng)當(dāng)注意的是做好企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算的監(jiān)督工作，同時還應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)金流入流出安排進(jìn)行審查，以避免因安排方案出現(xiàn)問題，而影響閥門企業(yè)資金管理水平。

（二）應(yīng)收賬款方面

閥門制造企業(yè)在對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理的過程中應(yīng)當(dāng)對以下幾點引起高度的重視。第一，閥門制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理和控制的部門或者是工作人員，切實加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理的力度，同時企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)落實銷售責(zé)任制度，尤其是對銷售人員業(yè)績進(jìn)行考核的過程中可以將應(yīng)收賬款回收率和壞賬率作為重要的參考指標(biāo)，從而提高銷售人員在賒銷商品過程中的責(zé)任心；第二，制定信用控制政策。閥門制造企業(yè)在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)之前應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶的實際情況制定科學(xué)合理的信用政策，并根據(jù)客戶的信譽(yù)情況建立專門的信用檔案，還應(yīng)當(dāng)對客戶信用檔案進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。另外企業(yè)在進(jìn)行信用政策設(shè)計的過程中應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險預(yù)測工作，避免造成信用政策的不合理，導(dǎo)致壞賬率增加。例如對于壞賬率較高的客戶在進(jìn)行產(chǎn)品銷售的過程中，應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)督審核力度，保障銷售資金及時到賬，以免影響整個企業(yè)資金運行，增加資金風(fēng)險。第三，對于有出口業(yè)務(wù)的閥門企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理充分利用國際金融市場，例如遠(yuǎn)期外匯市場、期貨市場等有效的降低應(yīng)收賬款所帶來的外匯風(fēng)險。部分企業(yè)還可以通過應(yīng)收賬款讓售、貼現(xiàn)等多種方式來有效的降低資金占用率，保障企業(yè)資金鏈正常運行，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實力。因此，對于閥門企業(yè)來說，必須加大對應(yīng)收賬款方面的創(chuàng)新力度，進(jìn)而能夠有效推動閥門制造企業(yè)營運資本管理體系完善，這對閥門企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展來說起著非常重要的作用。

（三）存貨管理

閥門制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的銷售情況對今后產(chǎn)品的銷售趨勢做出科學(xué)合理的預(yù)測，為存貨量的確定提供參考。對于大部分閥門企業(yè)而言，它們都希望通過以降低存貨量的方式來降低資金的占用量，且這種手段還可以在一定程度上降低企業(yè)倉儲費用，為資金利用效率的提高提供了可能，但是一旦企業(yè)產(chǎn)品存量過少，就可能產(chǎn)生材料缺乏，不能夠按照合同約定的時間交付給客戶，這無論是對企業(yè)的生產(chǎn)還是對今后產(chǎn)品的銷售都會造成不利的影響。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，閥門企業(yè)生產(chǎn)量受銷售和市場影響比較大，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的銷售和市場情況對未來的銷售趨勢進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，進(jìn)而對企業(yè)存貨實施可行和合理的管理，從而提高企業(yè)營運資本管理水平。例如，閥門企業(yè)可以使用滾動銷售預(yù)測方法進(jìn)行存貨管理工作，這種方法的優(yōu)點就是可以最大限度的縮小銷售預(yù)測與實際需求量之間的差距，確定閥門生產(chǎn)和銷售企業(yè)的產(chǎn)品存貨數(shù)量，降低庫存資金占用率。因此，閥門企業(yè)管理者可以通過創(chuàng)新存貸管理方式，來進(jìn)一步完善閥門制造企業(yè)營運資本管理體系，這也是閥門企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的重要措施之一。

三、結(jié)論

綜上所述，在閥門企業(yè)在市場競爭中，如何切實提高市場占有份額一直是各個企業(yè)研究和關(guān)注的核心問題，而營運資本管理走作為企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)之一，對閥門企業(yè)的生存和發(fā)展而言具有十分重要的影響作用。現(xiàn)階段我國大部分閥門企業(yè)營運資本管理體系在具體的應(yīng)用中存在著一定的不足，對此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大重視力度，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。（作者單位為蘇州科福龍閥門有限公司）