薪酬管理在企業(yè)人事管理中的重要作用

企業(yè)在開展日常管理工作之時(shí)，人事管理至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這一方面的工作視作為管理工作的核心與要點(diǎn)來抓。而薪酬管理同時(shí)又是人事管理的絕對核心，一旦企業(yè)在薪酬管理方面存在著一定的不合理性，勢必會造成企業(yè)人才資源的流失，同時(shí)還將對人事管理工作的質(zhì)量水平產(chǎn)生不利影響，企業(yè)的正常發(fā)展也將受到負(fù)面干擾。本文將基于對薪酬管理的概述，進(jìn)一步就薪酬管理在企業(yè)人事管理中的作用價(jià)值展開了具體的分析，并最終提出了一些在企業(yè)人事管理中薪酬管理的應(yīng)用措施。

企業(yè)在開展人事管理工作之時(shí)，良好的薪酬管理將會極大的促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，同時(shí)也將會對員工的切身利益產(chǎn)生積極性的影響，是企業(yè)廣納人才的重要手段之一，是企業(yè)管理之中的一項(xiàng)核心要素。目前，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，絕大多數(shù)企業(yè)的薪酬管理水平也有了一定的提升，采用科學(xué)化的薪酬制度措施可以將企業(yè)職工的工作積極性與主動性充分的調(diào)動起來，發(fā)掘出企業(yè)職工的潛在能力，從而促使勞資雙方的切身利益均可得到合理性的保障。

一、薪酬管理概述

薪酬，顧名思義是由薪與酬所共同構(gòu)成，薪所代表的是一種物質(zhì)價(jià)值，而酬則代表了一種交互性，即員工付出勞動同時(shí)企業(yè)支付一定的報(bào)酬，形成一種有來有往、一方付出一方回報(bào)的情況。同時(shí)酬的內(nèi)含定義十分廣闊，任何一項(xiàng)非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬均可視作為酬，為員工提供以具備挑戰(zhàn)性的發(fā)展與工作機(jī)會，開展適當(dāng)?shù)慕M織培訓(xùn)活動，營造出舒適的工作環(huán)境等均從屬于酬的范疇之內(nèi)。薪酬主要是由工資、獎金與福利三大部分所共同構(gòu)成。其中工資一般就包括有基本工資、計(jì)件工資、加班工資、各類津貼等。獎金則包括了績效獎金、年終獎、紅利等。福利主要是生活福利、個(gè)人福利、公共福利、帶薪假期等。

二、薪酬管理在企業(yè)人事管理中的作用價(jià)值

第一，良好的人事管理對于整體企業(yè)管理工作而言意義重大，特別是對于生產(chǎn)與運(yùn)行環(huán)節(jié)當(dāng)中的人力資源來說至關(guān)重要，由此也就促使企業(yè)必須要能夠?qū)⑶覇T工的工作潛力充分的調(diào)動起來，確保企業(yè)能夠健康、平穩(wěn)的發(fā)展。尤其是薪酬管理方面的工作內(nèi)容是促成企業(yè)人事管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，借此來推動企業(yè)的人事管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，達(dá)成管理目標(biāo)。

第二，薪酬管理的另一項(xiàng)重要作用即為促使員工能夠增強(qiáng)工作意識，在改進(jìn)薪酬管理的具體措施方法時(shí)，不但要注重通過一般的工資、獎金與福利等方式進(jìn)行獎勵，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)為員工提供具有多元化、挑戰(zhàn)性的工作崗位，以促使其能夠獲得更多的發(fā)展機(jī)會，通過精神層面的內(nèi)容來激勵員工。

第三，薪酬待遇對于員工的生活及消費(fèi)水平也會產(chǎn)生極大的影響，和員工的生活需求密切相關(guān)。若企業(yè)的薪酬管理不夠合理，員工的薪資待遇水平較低之時(shí)會使員工的工作積極性受挫，而若薪資待遇過高又會導(dǎo)致企業(yè)成本支出的擴(kuò)大。對于，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在基于對薪酬管理規(guī)范性與合理性的有效保障之下，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)營發(fā)展。

三、企業(yè)人事管理中薪酬管理的應(yīng)用措施

（一）與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)

企業(yè)所存在的不同發(fā)展階段當(dāng)中，所采取的薪酬管理措施也不盡相同，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合以自身的實(shí)際情況來制定出一套適宜于自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的薪酬管理體系，并以此來保障薪酬機(jī)制能夠更加科學(xué)與合理。企業(yè)處在初級發(fā)展階段之時(shí)，薪酬管理的核心與重點(diǎn)便應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)對成本與資源的集約化，從而規(guī)避員工風(fēng)險(xiǎn)與利益狀況；在企業(yè)進(jìn)入到了相對較為穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期，便應(yīng)當(dāng)將薪酬管理的關(guān)鍵放到員工所應(yīng)充分享有的福利與薪資報(bào)酬方面，促使員工能夠更加積極主動的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

（二）改進(jìn)增薪激勵制度

企業(yè)在制定出相應(yīng)的薪酬管理發(fā)展策略之時(shí)，擴(kuò)大對員工所支付的薪資是員工能夠更加積極的投入到本職工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量的主要動力來源。若企業(yè)要想能夠在愈發(fā)激烈的市場競爭中擴(kuò)大規(guī)模，提高收益，便要能夠持續(xù)的就自身的薪資激勵制度予以及時(shí)的優(yōu)化與改進(jìn)，利用增長薪資待遇的手段來提升企業(yè)生產(chǎn)效率與市場競爭力。因而，企業(yè)在實(shí)施增薪措施之前便可就市場上同行業(yè)的薪資待遇及薪酬管理等情況展開調(diào)查，同時(shí)就針對于不同員工的個(gè)人工作態(tài)度與能力展開全面分析，進(jìn)而制定出一整套相對較為完備的薪酬增長制度。并且，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)針對員工技能展開科學(xué)化的評估，依據(jù)員工的具體工作水平來明確出相應(yīng)的薪酬待遇，對于工資標(biāo)準(zhǔn)則依據(jù)技能級別來予以劃定。通過實(shí)施技能級別劃定制度可促使企業(yè)內(nèi)部形成競爭意識，再引入新技術(shù)與調(diào)換人員崗位時(shí)也將更加靈活，在員工可以勝任更高級別工作時(shí)，應(yīng)提升其薪酬待遇。

（三）促成員工福利多元化

在企業(yè)的人事管理工作之中員工需求往往會呈現(xiàn)出多元化的狀況，尤其是在薪酬管理之中，在排除了取得所對應(yīng)的物質(zhì)報(bào)酬意外，員工往往還希望能夠獲得相應(yīng)的精神福利，如上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、表揚(yáng)，抑或是更好的發(fā)展機(jī)會等。對此，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，針對各年齡、性別及教育水平的員工展開全面性的了解，對于其實(shí)際的發(fā)展?jié)撃堋⑴嘤?xùn)機(jī)會、家庭狀況等需求，持續(xù)性的推出符合福利標(biāo)準(zhǔn)要求的多元化福利內(nèi)容。并且，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將針對員工所制定出的總額福利作為前提條件，參照其具體的需求與特征來予以不同形式的福利獎勵，使之可以進(jìn)行自主選擇，滿足于員工的福利需求，此舉將極大的促使福利的激勵作用價(jià)值得以充分的發(fā)揮。

四、結(jié)束語

總之，科學(xué)、適當(dāng)?shù)男匠旯芾泶胧┛纱偈蛊髽I(yè)在不擴(kuò)大成本支出的同時(shí)，提升員工對企業(yè)的滿意程度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開展日常的人事管理工作之時(shí)，就薪酬管理引起高度的關(guān)注，將薪酬管理的作用價(jià)值充分的發(fā)揮出來。同時(shí)依據(jù)企業(yè)在不同的發(fā)展階段所制定出的具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)，來就增薪激勵制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)與完善，從而以此來促成員工福利的多元化，將員工的工作積極性充分的調(diào)動起來，推動企業(yè)良性、健康的發(fā)展。