建筑工程施工管理的作用

王曉英

摘 要：建筑工程施工管理是整個建筑工程項目的核心所在，它不但實(shí)現(xiàn)了對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，還決定著整個建筑工程項目是否能夠被安全使用。加強(qiáng)對建筑工程項目施工的管理不僅可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會提高國家的環(huán)境效益。

關(guān)鍵詞：成本；進(jìn)度；質(zhì)量；管理

施工管理主要有成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制三個方面，三者的關(guān)系是互相依存，互相制約的。

一、項目成本控制管理

施工項目成本控制管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

（一）成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

（二）全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人監(jiān)管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

（三）動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容來確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

（四）目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即生成PDCA循環(huán)。

二、施工進(jìn)度控制管理

（一）施工進(jìn)度計劃

應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作，選擇施工方法和組織流水作業(yè)。協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合，安排勞動力和各種施工屋子的供應(yīng)，確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。制定進(jìn)度計劃時要考慮其他種種因素對進(jìn)度計劃的影響。如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度減小差異。因此，在實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整與控制，及時地對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證項目在合同工期內(nèi)完成。

（二）組織進(jìn)度計劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行，施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令及趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人員、施工物資和資金，并確保到位。

（三）及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差，如存在偏差馬上采取糾正措施

施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾個方面：①施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。②技術(shù)原因：承包商有時會低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，貿(mào)然采用；有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo)致盲目返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。

（四）采用的控制施工進(jìn)度的措施

1.組織措施：落實(shí)項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項目分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進(jìn)度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。

2.技術(shù)措施：首先要認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化隨時調(diào)整進(jìn)度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的施工技術(shù)。

3.經(jīng)濟(jì)措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告施工進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。

4.信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計劃進(jìn)度相比較，找出偏差，分析原因，制定相應(yīng)的措施。

三、施工質(zhì)量管理

（一）施工質(zhì)量的控制要素

影響施工質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”等五大方面。

在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用，所以施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為出發(fā)點(diǎn)；加強(qiáng)對材料質(zhì)量的控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)；合理的選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施；另外施工環(huán)境和施工的技術(shù)方法如施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)和措施都會影響施工的質(zhì)量。施工時應(yīng)結(jié)合各方面要素全面考慮。

（二）建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)的把質(zhì)量落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

四、結(jié)論

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊順利進(jìn)行。只有施工管理貫穿于整個施工過程中，才能使整個項目效益最大化，對國家，對社會也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，施工管理對任何建筑項目的作用都是毋庸置疑的。

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