國有企業(yè)人力資源培訓思路與對策

趙雪松

摘 要：國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的控制力量之一，是社會生產(chǎn)和生活基礎(chǔ)設(shè)施的主要供應者。國有企業(yè)以其特殊性，在我國經(jīng)濟發(fā)展中起到非常重要的作用。在當前的時代，人才已經(jīng)逐漸成為市場上最稀缺的資源，國有企業(yè)想要實現(xiàn)進一步發(fā)展，必須注重人力資源培訓，提高企業(yè)核心競爭力。本文主要分析了國有企業(yè)人力資源培訓的重要性及現(xiàn)狀，并針對提升國有企業(yè)人力資源水平的對策進行了研究和探討，以期促進國有企業(yè)改善企業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；培訓對策

隨著時代的進步，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為主要的經(jīng)濟發(fā)展趨勢之一。隨著國外企業(yè)滲透到國內(nèi)市場中，國內(nèi)市場競爭壓力相應增大，制約了國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。在當前的經(jīng)濟發(fā)展中，知識性和專業(yè)性人才是企業(yè)想要實現(xiàn)快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的必要條件之一，因此企業(yè)除了需要通過提高經(jīng)濟效益來提升市場競爭力外，還需要注重對人才的培養(yǎng)。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，國有企業(yè)在人力資源培訓和開發(fā)上面還存在一定的問題，需要及時進行改善，促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)人力資源培訓的重要性及現(xiàn)狀

（一）國有企業(yè)人力資源培訓的重要性

人力資源培訓主要是通過各種手段實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作人員提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，使工作人員能夠更有效率的完善自身的工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)之間比拼硬實力的階段已經(jīng)過去，軟實力逐漸成為促進企業(yè)提升核心競爭力的主要條件，即人才作為最重要的軟實力，加強對人力資源培訓，能夠激發(fā)人才對企業(yè)的認同感，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。雖然國有企業(yè)加強人力資源培訓并不會立即為企業(yè)創(chuàng)造有形的價值，但只要企業(yè)能夠通過各種措施將人才留在企業(yè)中，從長遠的發(fā)展角度看，人才作為隱形資產(chǎn)，將會為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

（二）國有企業(yè)人力資源培訓的現(xiàn)狀

由于人力資源培訓起效時間較長，很多企業(yè)并沒有認識到人力資源培訓的重要性，認為投入精力和資金在人力資源培訓方面，將會影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。另外部分企業(yè)還會通過外部招聘人才的方式，提升企業(yè)軟實力，忽略了企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。在當前市場競爭壓力越來越大的環(huán)境中，企業(yè)為了快速提升市場競爭力，而會將重點放在能夠快速獲取經(jīng)濟利益的項目上，人力資源難以實現(xiàn)高效性，繼而被企業(yè)忽視，無法培訓出高素質(zhì)高尖端人才，制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。

目前一些企業(yè)在進行人力資源培訓時，沒有考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，而是結(jié)合當前的發(fā)展目標進行培訓，導致人力資源培訓不符合企業(yè)的發(fā)展，難以實現(xiàn)培訓的有效性。大部分企業(yè)主要是通過理論教學的方式進行集體培訓，沒有針對不同的部門進行實質(zhì)性培訓，無法有效提高工作人員的專業(yè)水平。另外很多企業(yè)沒有進行人力資源培訓的評估，導致無法明確人力資源培訓的效果。

二、提升國有企業(yè)人力資源培訓水平的對策

（一）認識到人力資源培訓的重要性

為了促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部除了領(lǐng)導需要認識到人力資源培訓的重要性外，其他各個階層員工都需要認識到人力資源培訓的重要性，從而才能夠有效的提高人力資源培訓的效率。企業(yè)領(lǐng)導要從長遠發(fā)展方向去進行人力資源培訓，即在確保員工提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平的同時，還能夠?qū)T工長久的留在企業(yè)中，從而才能夠讓員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，體現(xiàn)出人力資源培訓的重要性。

（二）完善人力資源培訓體系

企業(yè)需要結(jié)合當前市場環(huán)境、企業(yè)實際環(huán)境及企業(yè)長遠發(fā)展目標等完善人力資源培訓體系，制定科學合理的培訓計劃。在培訓過程中需要針對不同部門做好具體的培訓工作，如果培訓過程中出現(xiàn)問題，需要及時進行改善，以促進企業(yè)人力資源培訓系統(tǒng)的完善。為了提高培訓的有效性，企業(yè)還需要引進和研發(fā)靈活豐富的培訓方式和內(nèi)容，讓員工在充滿熱熱情的狀態(tài)中接受培訓，進一步提高培訓的效果。為了避免員工只具備理論知識，而沒有實踐能力，企業(yè)需要加強對員工工作技能的培訓，以提高員工的實用價值。

（三）注重對人力資源培訓評估系統(tǒng)的完善

很多企業(yè)往往忽視人力資源培訓評估系統(tǒng)，導致無法及時獲取培訓效果，難以改進培訓中存在的問題，因此企業(yè)應當注重對人力資源培訓評估系統(tǒng)的完善，并針對評估結(jié)果做好獎懲措施。針對培訓結(jié)果良好的員工和培訓負責人，企業(yè)可以給予一定的獎勵，從而增加人力資源培訓的執(zhí)行力度。

三、結(jié)束語

綜上所述，如今國內(nèi)市場競爭壓力越來越大，國有企業(yè)想要提高核心競爭力才，除了注重當前利益的提升外，還需要注重對人才的培養(yǎng)，以促進企業(yè)長遠發(fā)展。國有企業(yè)需要通過改變傳統(tǒng)的培訓理念、完善人力資源培訓體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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