基層工會在新形勢下的工作方式探討

趙洋++李思哲

摘 要：隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，改革開放不斷深入，工會組織在促進企業(yè)發(fā)展、維護職工合法權益等方面的責任越來越重大。面對新形勢新任務，如何激發(fā)工作正能量，增強工會組織的活力和凝聚力，更好地發(fā)揮工會組織的作用，成為擺在工會組織面前的重要課題。結合工作實際談談個人看法。

關鍵詞：凝聚力；工會組織；正能量

工會是黨領導下的群眾組織，工會工作要緊緊圍繞黨的經濟建設這個中心，在促進企業(yè)改革、維護員工權益、維護隊伍穩(wěn)定、提高企業(yè)形象、提高市場競爭力等方面發(fā)揮獨特優(yōu)勢。激發(fā)工會活力，加強組織建設是根本?；鶎庸挥邢鹿Ψ蚪∪M織建設，加強自身建設，不斷增強活力，才能適應新時期做強、做大、做實、做長工會工作的新要求。

一、建立健全組織體系是開展工會工作的重要保障

工會組織作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表，建立健全工會組織體系可以給員工帶來福利，帶來保障。習近平總書記在同全國勞動模范代表座談時強調，工會組織“要順應時代要求，適應社會變化，善于創(chuàng)造科學有效的工作方法，讓職工群眾真正感受到工會是‘職工之家，工會干部是最可信賴的‘娘家人”。要想完善工會組織體系，看工會工作水平，看工會組織凝聚力，“職工之家”是一盞明燈。

組織的機制，是影響凝聚力的穩(wěn)定因素。相同的組織，采取不同的運行機制，工作的績效將不同，并且這個團體內部成員之間的凝聚力將大大不同。領導方式，是影響凝聚力的核心因素，包括領導的作風、素質、能力，領導班子的團結、決策、民主作風，領導的策略、手段，領導的系統、體制等多方面內容。團體目標，是影響凝聚力的動力因素。一個團體的結合，必須要有一定的目標設置，明確的目標本身就具有了激勵或凝聚作用。團體的骨干，是影響凝聚力的制約因素，這些骨干分子對這個團體的凝聚起著重要的作用，是凝聚工程的重要支撐。

二、加強完善自身建設是開展工會工作的關鍵步驟

在擁有良好組織體系的大背景下，做好做全自身才是凝聚的關鍵。自身必須正確認識崗位，推動工會理論創(chuàng)新；工會組織必須切實加強工會干部隊伍建設；改革和完善工會組織領導體制，探索形成科學民主、務實高效的運行機制和自上而下的服務體系；加強基層工會建設，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。

（一）正確認識崗位，掌握工會的基本知識

工會是黨聯系廣大職工的橋梁和紐帶。工會也肩負著發(fā)動、組織廣大職工團結起來，為社會經濟的發(fā)展、國家的富強、民族的復興而努力奮斗的職責。工會工作者需要具有較高的政治業(yè)務素質，應該掌握工會理論，加強文化知識儲備，不斷提高自身素質，積極參加各級組織的學習活動，立場堅定，辦事客觀、公正、廉潔，扎扎實實做事，堂堂正正做人，這是工會工作者應該具備的基本條件。

（二）干部率先垂范，引領重塑良好形象

黨員干部要有強烈的使命意識和責任意識，身先士卒，率先垂范，首先自己做好，帶頭加強黨性修養(yǎng)，帶頭樹立良好作風，才能理直氣壯地指出單位及部屬在作風方面存在的問題。大隊工會干部率先垂范，深入基層班組，發(fā)現問題、解決問題。調研中了解到近年來新畢業(yè)大學生較多，工作經驗不是很豐富，工作任務壓力較大。針對這一問題，大隊工會與小隊工會干部積極探討解決辦法，采取簽訂師徒合同、以老帶新，專題技能培訓，開質量分析會等方法，使員工的技術素質提升顯著。

（三）責任自上而下，傳遞落實嚴絲合縫。

大隊工會根據本單位實際，積極組織工會干部認真學習，提高認識，確定大隊主要領導為第一責任人，基層單位工會主席為本單位第一責任人，班組長為班組第一責任人，形成一級帶著一級干，一級做給一級看，通過上級抓下級，下級為上級負責，形成壓力層層傳遞、責任層層落實的網絡結構。

（四）服務貼心到位，讓職工之家溫情暖心。

大隊工會把解決好員工最關注的最直接的問題作為出發(fā)點和落腳點。工作中努力做到堅持定期了解員工的思想動態(tài)，掌握隊伍發(fā)展的趨勢和方向；堅持聽取員工的意見和建議，解答員工的疑點和難點問題；堅持傾聽員工心聲和訴求，發(fā)揮出員工的能動性和創(chuàng)造性。自微信普及以來，各工會干部之間互通微信，充分發(fā)揮朋友圈的快捷性和方便性，做到時時關心，真情關愛，讓工會真正成為員工的“娘家人”。

三、注重部門之間結合是開展工會工作的必要前提

（一）與三基工作相結合

不斷加強基層黨支部建設，持續(xù)提升員工小家建設；充分發(fā)揮工會的職能作用，廣泛開展技術比武、崗位練兵活動，提高員工的基本素質；通過開展“安全生產月”、“創(chuàng)新創(chuàng)效降本增效”系列活動，豐富活動內容，提升活動生命力；夯實基礎工作，促進各項工作再上新臺階。

（二）與民主管理相結合

為員工辦實事、辦好事，暖人心、穩(wěn)人心，建立“服務型”工會。抓服務從抓全局到抓細節(jié)入手，強化一人一事工作落實；強化橋梁和紐帶作用，引導干部員工敢于擔當、勇于進取，建立“協調型”工會，以人為本，凝聚力量。

（三）與經營管理相結合

為持續(xù)有效的開展工作，工會部門必須與單位各部門溝通協調好。與財務部門協調送溫暖資金計劃；與人事部門核實人員調動情況；與生產部門溝通開展勞動競賽；與安全部門聯合宣貫安全知識等等，好的結合才能產生更強的合力，充分凝聚這股強勁的力量，使組織開展的各項工作才能穩(wěn)步前行。

一支優(yōu)秀的隊伍應具備強大的凝聚力，這也是提高工作效率的制勝法寶。工會工作就像涓涓細流，綿延不斷，賦予它活力，它就擁有生命；百人同心，聚給它力量，它就永遠向前，奔向更好的發(fā)展。

參考文獻：

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