把文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為發(fā)展硬支撐

王璐璐

隨著國有企業(yè)進(jìn)入全面深入改革形成新常態(tài)，企業(yè)文化工作正面臨新的挑戰(zhàn)，在新形勢下，如何探索新方法和創(chuàng)新機(jī)制，確保用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，是企業(yè)文化建設(shè)工作切實(shí)解決的問題，鑒于此，本文將在分析國企企業(yè)文化工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，介紹和闡述秦皇島港股份有限公司第七港務(wù)分公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)踐與思考。

一、主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，在實(shí)踐中推進(jìn)公司企業(yè)文化落地生根

七公司在港口運(yùn)行新常態(tài)的大環(huán)境下，面臨著前所未有的生產(chǎn)、安全、穩(wěn)定等巨大壓力，為保持公司持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力，公司充分分析所處環(huán)境和自身現(xiàn)狀，圍繞生產(chǎn)發(fā)展、安全穩(wěn)定、隊(duì)伍和諧的中心工作，建立了與集團(tuán)公司核心價(jià)值觀有機(jī)統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，推動(dòng)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（一）根植于企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新

只有植根于優(yōu)秀文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的企業(yè)文化才能根深葉茂，才能具有企業(yè)的特點(diǎn)和個(gè)性。七公司企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以集團(tuán)“忠敬文化”為統(tǒng)領(lǐng)，本著“彰顯共性、拓展內(nèi)涵、展現(xiàn)特色”的原則，既一方面建立在統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè)文化體系上，另一方面又凸顯個(gè)性、充分體現(xiàn)自身特色文化，將公司原有的文化資源與集團(tuán)企業(yè)文化理念并行對接，提煉總結(jié)出符合公司管理特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)架——責(zé)任文化體系。責(zé)任文化是在工作中形成獨(dú)特企業(yè)文化的真實(shí)展現(xiàn)，是七公司企業(yè)文化之魂，責(zé)任文化的提出很快引起公司職工思想上的共鳴，為責(zé)任文化成為企業(yè)文化的主線奠定了思想基礎(chǔ)。責(zé)任文化貫穿企業(yè)文化主線，反映著七公司人為實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)而不懈奮斗的遠(yuǎn)大志向，顯示著七公司人百折不撓的崇高精神境界，它要求七公司人知行統(tǒng)一，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

（二）植根于生產(chǎn)經(jīng)營的具體實(shí)踐，注重在實(shí)踐中促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

1.著力加強(qiáng)品牌建設(shè)。一是強(qiáng)化提升服務(wù)質(zhì)量。七公司充分發(fā)揮理念的導(dǎo)向作用，將“客戶至尊、用心服務(wù)”的理念從抽象到具體、從理念到行動(dòng)的過程落到實(shí)處，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象。提升服務(wù)品質(zhì)，牢固樹立“客戶的需求就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，做實(shí)“日溝通、周計(jì)劃、月走訪”制度，努力提供個(gè)性化服務(wù)。更加注重質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照公司四體系文件要求進(jìn)行生產(chǎn)指揮，將規(guī)范配煤業(yè)務(wù)、加強(qiáng)卸車計(jì)量質(zhì)量、強(qiáng)化水尺計(jì)量、提高皮帶秤精準(zhǔn)度等方面確定為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，保持各生產(chǎn)要素的最佳狀態(tài)，最大限度地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.著力加強(qiáng)科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力支持，七公司將“機(jī)電創(chuàng)新工作室”作為技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)的平臺(tái)，用“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的文化理念，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能專長，形成了匯集技術(shù)領(lǐng)軍人才、致力港口跨越發(fā)展的工作局面。自創(chuàng)新工作室成立以來，共完成“中控PLC處理器升級”、“取料機(jī) PLC控制系統(tǒng)優(yōu)化”等5個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，大大提升了工作效率，共計(jì)為公司創(chuàng)造效益700多萬元。為了真正實(shí)現(xiàn)工作室多媒體平臺(tái)的培訓(xùn)功能，七公司依托創(chuàng)新工作室，突出針對性和實(shí)效性，出臺(tái)了《創(chuàng)新培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》、《2014年職工培訓(xùn)計(jì)劃》等規(guī)范性文件，由公司工會(huì)牽頭，已經(jīng)在公司內(nèi)部開展了變頻器工作原理與現(xiàn)場應(yīng)用、新舊翻車機(jī)操作工藝差異及突發(fā)故障初判等52期職工培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)職工達(dá)908人次。同時(shí)將“強(qiáng)強(qiáng)合作、校企聯(lián)合”的理念融入創(chuàng)新工作室的功能開發(fā)中，多次與市技師學(xué)院協(xié)調(diào)，針對二、六、七、九公司設(shè)備的不同特點(diǎn)，舉辦液壓技術(shù)培訓(xùn)，成功的將“機(jī)電創(chuàng)新工作室”打造為東港人才實(shí)訓(xùn)示范基地。

3.著力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。七公司將企業(yè)文化建設(shè)中導(dǎo)入廉潔文化理念，通過建立廉潔文化四級責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成了以“廉潔考核”、“廉潔測評”、“廉潔談話”和“廉潔檔案”為主要內(nèi)容的廉潔文化考核評價(jià)體系。積極構(gòu)建廉潔文化平臺(tái)，拓寬渠道，創(chuàng)新載體，利用多種宣傳工具和網(wǎng)絡(luò)資源。結(jié)合“七廉”和“三進(jìn)”文化活動(dòng)，舉辦“反腐倡廉、警鐘長鳴”圖片展、廉潔演講比賽等活動(dòng)。在基層廠隊(duì)開辦廉潔圖書角、廉潔文化園地，豐富了廉潔文化的輿論陣地，提高了廉潔文化的親和力、滲透力和感染力。努力將“修身進(jìn)德，廉潔從業(yè)”的理念植根到黨員干部的思想觀念中，在工作中自覺樹立起正確的權(quán)力觀、發(fā)展觀和業(yè)績觀，筑牢思想道德防線。

二、文化引領(lǐng)新常態(tài)，打造全媒體平臺(tái)助推企業(yè)文化建設(shè)

自辦媒體作為企業(yè)文化的重要平臺(tái)和窗口，一方面承擔(dān)著塑造、傳播、弘揚(yáng)企業(yè)文化的責(zé)任；另一方面承載著企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。新常態(tài)下，我們贏創(chuàng)新思維，整合自辦的傳統(tǒng)媒體、新媒體等優(yōu)勢資源，打造全媒體傳播平臺(tái)，切實(shí)助推企業(yè)文化發(fā)展。七公司目前擁有“一報(bào)、一屏、一欄、一網(wǎng)、一微信”等五個(gè)綜合傳播平臺(tái)。以《七公司報(bào)》作為企業(yè)文化建設(shè)的主要宣傳陣地，宣傳集團(tuán)主理念和發(fā)展戰(zhàn)略；并充分利用信息化手段，圖文并茂、直觀生動(dòng)的在公司網(wǎng)站登載企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)使命等集團(tuán)核心價(jià)值體系。新常態(tài)下，七公司將繼續(xù)加強(qiáng)自媒體創(chuàng)建工作，努力在“微”平臺(tái)建設(shè)方面取得新突破，積極運(yùn)用新穎、快捷的“微推送”“微新聞”“微活動(dòng)”等互聯(lián)網(wǎng)傳播手段，用職工喜聞樂見的形式，傳播、弘揚(yáng)企業(yè)文化，展現(xiàn)七公司特色立體化傳播模式的獨(dú)特魅力，進(jìn)一步提升職工關(guān)注度，增強(qiáng)企業(yè)文化的傳播力、凝聚力、感染力和影響力。新常態(tài)下，企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，七公司將在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中繼承企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，搭好全媒體“舞臺(tái)”，唱好企業(yè)文化建設(shè)的“大戲”，打造企業(yè)文化建設(shè)的新優(yōu)勢。