建立良好的企業(yè)文化對采油廠發(fā)展的作用

張建

摘 要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國的企業(yè)也茁壯成長，各行各業(yè)的法律法規(guī)和自身營業(yè)領(lǐng)域也大相徑庭，因此，為了鞏固自身的文化和工作氛圍，企業(yè)文化也就應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)文化是企業(yè)的準(zhǔn)則和價(jià)值觀念的集合，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)氛圍、企業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行壓縮，灌輸?shù)狡髽I(yè)的員工心里，增加員工對企業(yè)的認(rèn)知，同時(shí)，也提高了企業(yè)在市場中的推廣度和知名度。本文針對企業(yè)文化的重要地位對企業(yè)文化的重要性和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對企業(yè)文化的管理提升問題提出相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；采油廠；重要作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)作為支撐國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一受到極大地重視，石油作為工業(yè)發(fā)展的能源之一，也是日漸枯竭的非可再生能源，只有不斷的發(fā)現(xiàn)新的石油采集點(diǎn)，才能夠?yàn)閲野l(fā)展注入新的血液，推進(jìn)國家和企業(yè)的發(fā)展，由此可見，采油廠作為勘探、挖掘石油和采集、運(yùn)輸?shù)闹匾髽I(yè)，企業(yè)的文化發(fā)展也頗為重要。企業(yè)文化作為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)價(jià)值觀、約束力、目標(biāo)導(dǎo)向力的集合體現(xiàn)，因此，企業(yè)文化也成為了員工共同遵守和學(xué)習(xí)的準(zhǔn)則，只有統(tǒng)一了價(jià)值觀并具有了一定的約束力，才能夠在采油廠的日常工作中產(chǎn)生共同目標(biāo)和相同的職業(yè)行為規(guī)范，企業(yè)的管理才能順利，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的盈利。

一、建立采油廠企業(yè)文化的重要性

不論是一個(gè)國家還是一個(gè)民族，如果沒有自己獨(dú)特的文化和精神理念，那么這個(gè)國家和民族的價(jià)值觀也就不會(huì)得到統(tǒng)一，因而不能夠充分團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐漸走向滅亡。企業(yè)也是如此，如果沒有建立自己的企業(yè)文化，那么企業(yè)的核心價(jià)值觀、精神理念、環(huán)境氛圍、行為規(guī)范等等就勢必不會(huì)受到員工的認(rèn)同，員工也不會(huì)為企業(yè)著想、思想分散，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中逐漸被淘汰。

本文所說的企業(yè)文化是指經(jīng)過長期的經(jīng)營發(fā)展而逐漸形成的共同價(jià)值觀念，這不僅對員工的精神方面，也始對員工的物質(zhì)方面都有相應(yīng)約束力，它可以凝結(jié)員工的精神和價(jià)值觀，使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，有助于提高企業(yè)的核心競爭力、增加企業(yè)凝聚力、打造企業(yè)知名度。

據(jù)觀察，我國的企業(yè)數(shù)量每分每秒都在增加，而得以長盛不衰的企業(yè)則寥寥無幾，這些企業(yè)他們的共同點(diǎn)都是傳承多年的企業(yè)文化，雖然會(huì)根據(jù)市場現(xiàn)狀和國家政策法規(guī)而完善改變，但并沒有磨滅原本的理念價(jià)值觀，因此，這些企業(yè)的員工不論年老與年輕都秉承著統(tǒng)一的價(jià)值理念，充分發(fā)揮自身的價(jià)值和智慧，為企業(yè)的發(fā)展提供力量，與企業(yè)共同進(jìn)退。由此可見，企業(yè)若想要得以長盛不衰，在市場競爭中立于不敗之地，就需要加強(qiáng)對企業(yè)文化的完善和管理，保持與時(shí)俱進(jìn)，并對企業(yè)文化創(chuàng)建中存在的問題進(jìn)行思考，制定相應(yīng)的整改措施，以便更好的建設(shè)企業(yè)文化。

二、采油廠企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化的建設(shè)落后于市場發(fā)展

自中國加入WTO后，經(jīng)濟(jì)與世界接軌，加速了我國的發(fā)展，采油廠作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)也必須要革新企業(yè)自身文化，與時(shí)俱進(jìn)，與市場經(jīng)濟(jì)接軌，以便在激烈的競爭浪潮中得以生存。但目前看來，我國的采油廠由于工作環(huán)境的變化較小，員工的思想局限，管理層對企業(yè)文化的宣傳不夠，導(dǎo)致員工的價(jià)值觀雖與企業(yè)文化相同，但總體仍舊落后于變化速度飛快的市場經(jīng)濟(jì)，使得企業(yè)文化無法適應(yīng)于市場競爭，降低了企業(yè)的核心競爭力，這種滯后性若沒有得以改變，則必將導(dǎo)致采油廠的發(fā)展面臨停滯不前甚至被同行取締的危險(xiǎn)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)過于形式主義

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，一個(gè)沒有自身企業(yè)文化的企業(yè)如同一具沒有靈魂的軀殼，知識(shí)行尸走肉，必將走向滅亡。近年來，我國對于文化建設(shè)方面投入了足夠的重視目光，也下發(fā)了許多政策法規(guī)，要求企業(yè)、政府建設(shè)符合當(dāng)代社會(huì)潮流，同時(shí)也適用于自身發(fā)展的文化理念，因此，采油廠作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，自然而然也形成了相應(yīng)的企業(yè)文化，但是由于企業(yè)對員工的知識(shí)水平要求不高，工作形式和內(nèi)容過于單一，周圍環(huán)境常年無變化，使得員工對企業(yè)文化的宣傳落實(shí)不夠認(rèn)同，進(jìn)而只是停留在表面上，企業(yè)的文化宣傳面臨困難。另外，有些采油廠員工對企業(yè)文化的理念積極接受，也樂于學(xué)習(xí)，但管理層對此卻不夠重視，只是簡單舉辦一些活動(dòng)，沒有積極宣傳落實(shí)，導(dǎo)致員工對企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不夠深刻，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營活動(dòng)中無法得到體現(xiàn)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏約束力

企業(yè)的管理不僅需要員工的支持也需要相應(yīng)的法律法規(guī)作為依據(jù)。但目前的采油廠文化建設(shè)只是單純的文化宣傳，不論員工是否接受都沒有相應(yīng)的制度進(jìn)行保障和約束，使得企業(yè)文化猶如沒有法律保護(hù)的空文，不僅不利于企業(yè)文化在員工內(nèi)心的滲透，也不利于企業(yè)文化的宣傳落實(shí)。

三、企業(yè)文化建設(shè)整改措施

（一）提高員工整體素質(zhì)

采油廠是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，由于基層員工數(shù)量眾多，但是工作形式單一、內(nèi)容簡單機(jī)械，使得員工對自身的綜合素質(zhì)要求不高，也沒有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，企業(yè)文化涵蓋內(nèi)容廣泛，要想得以推廣，就首先要提高員工的綜合素質(zhì)，增加員工對文化的認(rèn)知程度，進(jìn)而將企業(yè)文化逐漸滲透在日常工作中。

（二）企業(yè)文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)

采油廠的企業(yè)文化建設(shè)需要充分考慮當(dāng)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)的實(shí)用性，從可行性入手，對企業(yè)文化中的滯后點(diǎn)以及不具實(shí)際意義條文條款和一些落后的文化理念積極摒棄，并調(diào)研員工對企業(yè)的印象和認(rèn)知，結(jié)合員工意見以及市場要求進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，只有這樣才能夠保證在員工接受的前提下，做好企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)，使得企業(yè)文化能夠緊跟時(shí)代的變化。

四、結(jié)束語

在社會(huì)總體文化素質(zhì)的快速提高下，企業(yè)文化對企業(yè)有著積極的影響，可以起到導(dǎo)向作用，鞭策企業(yè)向著正規(guī)的道路順利發(fā)展，是企業(yè)核心競爭力之一，增加對企業(yè)文化的認(rèn)知是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，因此，也受到了企業(yè)的高度重視。

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