“獨角獸”——新經(jīng)濟爆發(fā)成長現(xiàn)象

一、新經(jīng)濟出現(xiàn)“獨角獸”

“獨角獸”作為21世紀(jì)開始出現(xiàn)的新經(jīng)濟現(xiàn)象，是創(chuàng)新全球化和社交深化的一種結(jié)果，是經(jīng)濟出現(xiàn)爆發(fā)式增長的標(biāo)志。新經(jīng)濟為”獨角獸”的出現(xiàn)提供了良好的環(huán)境，成為“獨角獸”大量涌現(xiàn)的基礎(chǔ)。

1.“獨角獸”定義

“獨角獸”為神話傳說中的一種虛構(gòu)生物。西方神話的“獨角獸”形如白馬，額前有一個螺旋角，代表高貴、高傲、高速、神秘和純潔，有的還長著一雙翅膀。

“獨角獸”的概念，最初由種子輪基金Cowboy Ventures的創(chuàng)始人Aileen Lee于2013年提出，指那些具有發(fā)展速度快、稀少、是投資者追求目標(biāo)等屬性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)業(yè)10年左右，企業(yè)估值超過10億美元。其中，估值超過100億美元的企業(yè)被稱為“超級獨角獸”。

“獨角獸”概念提出后，迅速在全球科技界和投資界得到了認(rèn)可，相繼有包括Tech Crunch（美國著名的科技博客）、CB Insights、DigiCapital、華爾街日報、財富在內(nèi)的多家研究機構(gòu)公布了自己的榜單。各榜單標(biāo)準(zhǔn)相對比較類似，均有估值超過10億美元限制，其中，2家榜單要求是初創(chuàng)企業(yè)，1家榜單明確要求創(chuàng)辦不超過10年。

（1）“獨角獸”的3大特點

“獨角獸”具有跨界融合、顛覆性、自成長等3大特點。一是跨界融合，即跨越不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同文化的融合現(xiàn)象。其精髓就是可與其他行業(yè)（站在成熟行業(yè)肩膀）建立健康生態(tài)，而不是完全獨立。在新經(jīng)濟中，企業(yè)要想發(fā)展壯大僅依靠完善自身還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須密切關(guān)注相關(guān)的經(jīng)濟環(huán)境及其組織，塑造一個開放、抵抗力強、與相關(guān)企業(yè)共同進化的生態(tài)系統(tǒng)。二是顛覆性，即在新興行業(yè)或還處于上升期的行業(yè)中，創(chuàng)造新需求或以更好的方式滿足增長的需求。哈佛商學(xué)院教授克里斯滕森，在《創(chuàng)新者的窘境》中對“顛覆性”進行了詳細(xì)定義。簡而言之，顛覆性產(chǎn)品，能夠開辟一片新的市場——也就是所謂的新市場顛覆；或者能給現(xiàn)有產(chǎn)品，提供一個更簡單、低價或更方便的替代品——也就是低端顛覆性。三是自成長，即行業(yè)的用戶能夠以足夠低的成本獲得，具備構(gòu)建自成長商業(yè)模式的基礎(chǔ)。

“獨角獸”多來自于科技、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。已出現(xiàn)大量“獨角獸”的行業(yè)領(lǐng)域集中于電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、移動應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)金融。未來可能出現(xiàn)大量”獨角獸”的行業(yè)領(lǐng)域集中于智能硬件、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、人工智能。

（2）什么樣的區(qū)域容易出現(xiàn)“獨角獸”

“十三五”期間，大家都在說要培育區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，一個比較完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)一定容易涌現(xiàn)出大批“瞪羚”和“獨角獸”，“獨角獸”是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的最好體現(xiàn)和結(jié)果。更容易出現(xiàn)“獨角獸”的具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)特點的區(qū)域具有以下特征：第1，創(chuàng)業(yè)服務(wù)發(fā)達(dá)。創(chuàng)業(yè)苗圃和眾創(chuàng)空間是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的搖籃，能夠培育出大批的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。第2，便于獲取和利用豐富的創(chuàng)新資源，尤其是天使投資?！蔼毥谦F”是顛覆性和技術(shù)重大突破的集中體現(xiàn)，創(chuàng)新資源是“獨角獸”發(fā)展的土壤，尤其是天使投資，能夠幫助初創(chuàng)公司迅速啟動。第3，易于招聘高端人才，尤其是易于找到合伙人。人才是創(chuàng)新的基本要素之一，也是企業(yè)實現(xiàn)爆發(fā)式成長的核心資源。第4，便于拓展市場或本身就是大市場。需求拉動的創(chuàng)新是目前國內(nèi)創(chuàng)新的重要方向，市場的拉動作用是“獨角獸”成長的力量。第5，創(chuàng)業(yè)文化濃厚，包容失敗。創(chuàng)業(yè)不但要有濃厚的氛圍，更要在試錯中才能不斷成長。投資于非常年輕的公司以幫助這些公司迅速啟動的投資人。

從“獨角獸”出現(xiàn)的區(qū)域來看，形成良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的區(qū)域容易出現(xiàn)“獨角獸”。多倫多大學(xué)校長梅瑞克·格特勒教授的研究結(jié)果：“獨角獸”公司的全球分布，只有少數(shù)地區(qū)擁有4個以上“獨角獸”公司，分別是舊金山/硅谷、洛杉磯、紐約、倫敦、斯德哥爾摩、柏林、特拉維夫、北京、上海、杭州。中國的3座城市中，北京擁有全國數(shù)量最多的年輕“獨角獸”公司。

二、新經(jīng)濟的企業(yè)成長路線

新經(jīng)濟時代，企業(yè)的成長路徑不再是單純的線性增長，而是呈指數(shù)型增長，形成新的企業(yè)組織形態(tài)——“瞪羚”、“獨角獸”。作為“瞪羚”企業(yè)中的稀缺品，“獨角獸”成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)升級發(fā)展的領(lǐng)頭羊，在產(chǎn)業(yè)變革、經(jīng)濟發(fā)展及行業(yè)創(chuàng)新中都起到了核心作用，成為城市名片和區(qū)域經(jīng)濟引擎。

1.工業(yè)經(jīng)濟的企業(yè)組織形式

隨著工業(yè)革命的爆發(fā)，世界各國相繼進入工業(yè)經(jīng)濟時代。工業(yè)經(jīng)濟時代資源流動速度慢，市場和資源的獲得難度較高，企業(yè)需要逐步積累資源能力，其積累方式?jīng)Q定了企業(yè)只能獲得線性成長。企業(yè)生命周期依次經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期到衰退期4個階段（見圖1）。處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)多為小微企業(yè)。隨著企業(yè)的壯大進入成長期，企業(yè)發(fā)展為中小企業(yè)、中大型企業(yè)。進入成熟期后，企業(yè)成長為規(guī)模以上企業(yè)，甚至大型企業(yè)，最后進入衰退期。其中，引領(lǐng)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的是大型企業(yè)。

2.新經(jīng)濟企業(yè)的成長路線

新經(jīng)濟企業(yè)的成長路徑形成了新的企業(yè)組織形態(tài)。不同于工業(yè)經(jīng)濟時代，新經(jīng)濟時代企業(yè)的成長不再拘泥于線性，而更多呈現(xiàn)出指數(shù)級增長。企業(yè)依次經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)企業(yè)、“瞪羚”企業(yè)、“獨角獸”企業(yè)和“龍”企業(yè)4個階段（見圖2）。雖然大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終會消亡或成為“小老頭”企業(yè)（業(yè)務(wù)維持或消退），但仍有少數(shù)的企業(yè)跳過死亡谷，抓住機會實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長成為“瞪羚”企業(yè)。優(yōu)秀的“瞪羚”企業(yè)憑借其卓越的市場表現(xiàn)被資本市場看好，估值超過10億美元稱為“獨角獸”企業(yè)，價值超過100億美元成為“龍”企業(yè)。

“獨角獸”是“瞪羚”中的稀缺品?！暗闪纭逼髽I(yè)具有體量小、持續(xù)高成長、成長潛力大和創(chuàng)新能力強的特點?！蔼毥谦F”企業(yè)具有規(guī)模大、爆發(fā)式成長、顛覆式創(chuàng)新和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點?！蔼毥谦F”企業(yè)是“瞪羚”企業(yè)中的稀缺品，只有極少數(shù)的“瞪羚”可成長為“獨角獸”。“獨角獸”能夠在短時間內(nèi)快速崛起，憑借在資本市場和創(chuàng)新領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)實現(xiàn)爆發(fā)式成長。

3.“獨角獸”在新經(jīng)濟中的作用

“獨角獸”在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)升級、產(chǎn)業(yè)變革、經(jīng)濟發(fā)展及行業(yè)創(chuàng)新中都起到了舉足輕重的作用。

從雅虎（Yahoo）到谷歌（Google）再到臉書（Facebook），“獨角獸”成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)升級發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。Yahoo作為門戶網(wǎng)站，引領(lǐng)搜索引擎開啟了免費和開放的商業(yè)模式，取得了巨大的成功，成為搜索行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。Google作為新一代互聯(lián)網(wǎng)公司依靠強大的技術(shù)能力整合全球信息，匯聚了互聯(lián)網(wǎng)的巨大流量，然后通過Adsens和Adwords等產(chǎn)品實現(xiàn)了全新的商業(yè)模式，將流量出售給數(shù)量龐大的中小企業(yè)，從而顛覆了門戶的舊有格局，引領(lǐng)了行業(yè)變革。作為以社交網(wǎng)絡(luò)為核心的全球最大新媒體，F(xiàn)acebook開創(chuàng)了社交新模式，改變了互聯(lián)網(wǎng)時代人類社交行為方式，引領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)升級發(fā)展?！蔼毥谦F”不但改變了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更改變了互聯(lián)網(wǎng)時代人類社交方式。

“獨角獸”在產(chǎn)業(yè)變革、經(jīng)濟發(fā)展以及行業(yè)創(chuàng)新中都起到了核心作用。從產(chǎn)業(yè)變革來看，“獨角獸”是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的先鋒，它顛覆產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)模式，成為產(chǎn)業(yè)的新核心，帶來全新變革。以優(yōu)步（UBER）和小米手機為例，UBER是租車行業(yè)變革的引領(lǐng)者，多方面推動生活服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新；小米手機是智能手機行業(yè)的“鯰魚”，帶來整個產(chǎn)業(yè)鏈的變革。從經(jīng)濟發(fā)展來看，“獨角獸”成為經(jīng)濟發(fā)展的推動力，在自身較大規(guī)模的基礎(chǔ)上保持快速成長，推動經(jīng)濟發(fā)展。以Airbnb（空中食宿）為例，它創(chuàng)新房屋短租行業(yè)，推動共享經(jīng)濟。從行業(yè)創(chuàng)新來看，“獨角獸”成為行業(yè)創(chuàng)新的引擎，是行業(yè)創(chuàng)新的活躍點，在方方面面帶來創(chuàng)新，甚至創(chuàng)新出新行業(yè)。以大眾點評為例，它是全球最早建立的獨立第3方消費點評網(wǎng)站，不僅帶來了消費指南行業(yè)創(chuàng)新，更推動消費信用的發(fā)展。

三、全球“獨角獸”分布

2015年由于市場利率較低，許多機構(gòu)都在投入資本，而投資人往往能獲得有利的投資退出條款。這使得風(fēng)險投資變得像銀行貸款一樣簡單，并促使許多公司的估值大幅上升。2015年約40%的新“獨角獸”公司不是來自美國，而是以中國為首的新興經(jīng)濟體，成為“獨角獸”誕生的新?lián)u籃，高估值創(chuàng)業(yè)公司正更多地在全球各地出現(xiàn)。目前共有5家機構(gòu)發(fā)布了“獨角獸”排行榜榜單，分別是TechCrunch（Aileen Lee）的“獨角獸”俱樂部、Digi-Capital的“移動獨角獸”俱樂部”、CB Insights的“創(chuàng)業(yè)獨角獸”俱樂部、華爾街日報的“初創(chuàng)獨角獸”俱樂部”、財富雜志的“獨角獸”俱樂部。

1.“獨角獸”5大榜單

從數(shù)量上看，5家機構(gòu)總共提及196家“獨角獸”，平均規(guī)模約36億美元；124家企業(yè)在2家或2家以上榜單中出現(xiàn)。從分布看，“獨角獸”共分布在18個國家。從估值規(guī)?？?，除Facebook，其他“獨角獸”總估值約為7 085億美元，平均每只“獨角獸”估值為36億美元。

在所有機構(gòu)所列榜單中出現(xiàn)10只美國“獨角獸”，分別為uber、snapcha（t閱后即焚）、pinterest、dropbo（x億方云）、square、stripe、instacart 、magicleap（美國一家增強現(xiàn)實公司）、evernot（e印象筆記）、tango。有15只非美國“獨角獸”在所有將全球企業(yè)納入統(tǒng)計樣本的榜單中出現(xiàn)：flipkar（t印度第1大電商）、sportify（瑞典聲破天公司，全球著名正版流媒體音樂服務(wù)平臺之一）、美團、snapdea（l印度第2大電商）、大眾點評、inmobi（印度第1大、全球第2大移動廣告公司）、olacabs（印度最大的打車軟件公司）、coupang（韓國著名團購網(wǎng)站）、adyen（荷蘭在線支付公司）、口袋購物、蘑菇街、貝貝網(wǎng)、yellomobile（韓國移動互聯(lián)網(wǎng)公司）、grabtaxi（東南亞打車應(yīng)用創(chuàng)業(yè)公司）、shazam（音樂雷達(dá)，英國一款音樂識別軟件）。這些企業(yè)中，中國企業(yè)5家，印度企業(yè)4家，韓國企業(yè)2家，瑞典、馬來西亞、荷蘭、英國企業(yè)各1家。

2.“獨角獸”全球分布

5大榜單上榜的196家“獨角獸”企業(yè)分布在18個國家，有7個國家擁有3個以上的“獨角獸”（見表1）。

3.中國“獨角獸”情況

中國已經(jīng)成為“獨角獸”重要的集聚區(qū)。榜單中上榜的中國企業(yè)共25家，分布在北京（16家）、上海（3家）、廣州（1家）、杭州（3家）、深圳（1家）、香港（1家）等一線或東南沿海發(fā)達(dá)城市。中關(guān)村地區(qū)的企業(yè)在國內(nèi)上榜的“獨角獸”數(shù)量和估值上都有優(yōu)勢，數(shù)量上超過3成，估值接近8成。

對中國“獨角獸”進行分析，從估值角度看：首先在5大榜單上榜的25家“獨角獸”中，估值10億～50億美元的企業(yè)有19家，50億～100億美元的企業(yè)有2家，100億～200億美元的企業(yè)有1家，大于200億美元有1家。其次，小米和京東的估值超過了總估值的一半，估值遵循帕累托法則。剩下的23家“獨角獸”平均估值為32.41億美元。

從立業(yè)時間的角度看：絕大多數(shù)企業(yè)在近10年內(nèi)創(chuàng)立，2010全年成立最多達(dá)6家，2010年以后創(chuàng)立12家，占比50%，反映出科技類企業(yè)的發(fā)展帶來量質(zhì)變。

從行業(yè)的角度分析：超過1/3的“獨角獸”從事電子商務(wù)，其他企業(yè)從事業(yè)務(wù)除大疆創(chuàng)新外也都以終端消費者為目標(biāo)市場。22家企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)作為主要營銷渠道且多數(shù)企業(yè)在移動端布局，僅有2家企業(yè)以線下布局。

4.“獨角獸”規(guī)模分布

從196家“獨角獸”數(shù)據(jù)分布表（見表2）可以看出3點：

第1，目前1/3的“獨角獸”估值在50億元以下。估值集中在10億～50億美元的區(qū)間的“獨角獸”有107家中，估值占比超過1/3，而估值超過200億美元的企業(yè)僅有6家，但估值占比卻達(dá)到了23.29%。這6家企業(yè)通過內(nèi)部扁平化、外部生態(tài)化的創(chuàng)新顛覆，致使資源稟賦達(dá)到帕累托最優(yōu)狀態(tài)，例如風(fēng)投資本融資、人才聚合等要素的優(yōu)化配置迅速占據(jù)壟斷地位，市場份額優(yōu)勢明顯。

第2，中美2國成為大型“獨角獸”誕生的搖籃。估值超過100億美元的“獨角獸”僅出現(xiàn)在中美2國，特別是美國估值在100億美元的“獨角獸”有11家，處于該區(qū)間的軟件服務(wù)類企業(yè)較多，估值區(qū)間的“獨角獸”分布更為合理。而中國更多的“獨角獸”公司誕生在電商B2C領(lǐng)域，B2B公司較美國有較大差距。

第3，科技創(chuàng)新成為“獨角獸”成長的催化劑。從“獨角獸”所在國的分布來看，“獨角獸”多誕生在發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的少數(shù)龍頭。這些國家所具備共同的特點是國家看重科技創(chuàng)新對經(jīng)濟助推作用?！蔼毥谦F”在這些國家出現(xiàn)恰恰是這些國家近些年經(jīng)濟保持平穩(wěn)的縮影，特別是美國擁有完備的科技創(chuàng)新體系助力本國實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

5.“獨角獸”發(fā)展趨勢

目前在零售和分享經(jīng)濟領(lǐng)域容易出現(xiàn)“獨角獸”。例如，零售領(lǐng)域的”獨角獸”包括在線交易市場Etsy和阿里巴巴。在分享經(jīng)濟領(lǐng)域則可以看到Airbnb和Lyft的名字。另有“獨角獸”來自企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和垂直行業(yè)，例如金融技術(shù)、醫(yī)療技術(shù)、清潔技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)。

未來幾年，以下幾個行業(yè)可能孕育出更多的“獨角獸”：一是電商仍然有很大的發(fā)展空間。在電子商務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)了大量的“獨角獸”，并且專注細(xì)分領(lǐng)域如嬰幼兒、女性的電商在逐漸增多，呈現(xiàn)由綜合電商向?qū)I(yè)化細(xì)分領(lǐng)域電商深入的發(fā)展趨勢。二是由電商帶動的相關(guān)配套服務(wù)領(lǐng)域如物流、在線支付等行業(yè)迎來發(fā)展機會。三是“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”?；ヂ?lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育等，未來將誕生更多“獨角獸”。四是重大技術(shù)突破孕育新的“獨角獸”。大數(shù)據(jù)應(yīng)用、虛擬現(xiàn)實、智能硬件、智能汽車等技術(shù)的發(fā)展往往培育出新的“獨角獸”。

6.中美“獨角獸”特點

中美“獨角獸”有其各自的特點，但“獨角獸”集聚地美國、中國2個國家都有孕育“獨角獸”的相同基因和各自不同的優(yōu)勢。

中美“獨角獸”所具備不同特點。美國129家“獨角獸”特點主要有：美國“獨角獸”大部分是B2B公司，以技術(shù)為導(dǎo)向，高技術(shù)的軟件服務(wù)類公司較多；行業(yè)較為分散，呈現(xiàn)多點開花；全球性的公司數(shù)量較多，“獨角獸”視野更開闊，分布也較為集中，在舊金山、硅谷、洛杉磯、紐約的“獨角獸”均超過4家。中國25家“獨角獸”特點主要有：中國的“獨角獸”大部分是針對終端用戶的公司，以應(yīng)用為主，高技術(shù)的企業(yè)較少；與互聯(lián)網(wǎng)緊密相關(guān)，僅有4家提供實物產(chǎn)品，多數(shù)為電子商務(wù)類企業(yè)，沒有軟件服務(wù)類企業(yè)；22家企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)作為主要渠道，多數(shù)在移動端布局，僅2家企業(yè)以線下為主；主要分布在北京、上海、杭州、廣州、深圳和香港等大城市。

中美“獨角獸”賴以生存的“雨林生態(tài)”有以下共同點：第1，本地市場腹地廣闊。2國的“獨角獸”發(fā)展版圖都是可針對本土市場開發(fā)產(chǎn)品，擴大規(guī)模，乃至成為全球性公司。第2，企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)文化。企業(yè)家往往是精力超乎常人的旺盛，思想開闊不拘一格，性格堅韌耐磨耐躁，具有強烈的冒險精神，還有無法解釋的幸運（洞察與直覺）。中美的企業(yè)家本質(zhì)上都是有理想的，而不僅僅是追求財富的。企業(yè)家有理想，企業(yè)就有創(chuàng)業(yè)文化，沒有創(chuàng)業(yè)文化的企業(yè)無異于冰冷的商業(yè)機器，最終會被社會淘汰。第3，風(fēng)險資本相對集聚。專業(yè)的風(fēng)險投資機構(gòu)通過項目初步篩選、盡職調(diào)查、估值、談判、條款設(shè)計、投資結(jié)構(gòu)安排等一系列程序，把風(fēng)險資本投向那些具有巨大增長潛力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，為創(chuàng)業(yè)帶來資金、資源。第4，技術(shù)人才相對集聚。美國的硅谷和中國的中關(guān)村都聚集了世界上優(yōu)秀的科技人才、商業(yè)奇才等知識多樣化的綜合性人才群體。第5，初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)較為完善。創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠?qū)で蟾鞣N資源稟賦滿足成長之需。

中美“獨角獸”各自優(yōu)勢。中國具有以下優(yōu)勢：一是具有強大的執(zhí)行推進力，善于模式創(chuàng)新；二是具備務(wù)實主義精神，務(wù)實優(yōu)于技術(shù)；三是人口紅利正向人才紅利轉(zhuǎn)向，企業(yè)能夠快速招聘到心儀的人才；四是擁有海量的客戶基礎(chǔ)。中國有14億的人口優(yōu)勢，市場前景廣闊；五是線上線下業(yè)務(wù)類型多，囊括現(xiàn)代服務(wù)業(yè)到農(nóng)業(yè)等各個行業(yè)和細(xì)分子業(yè)。美國硅谷具有以下優(yōu)勢：一是企業(yè)互通互聯(lián)，競爭的同時互相學(xué)習(xí)；二是具備深厚的技術(shù)實力，科研院所的深厚技術(shù)為各種初創(chuàng)企業(yè)打下基礎(chǔ)；三是具有全球視野，伊始便瞄準(zhǔn)全球市場；四是善于運用戰(zhàn)略并購，整合資源擴大規(guī)模；五是人才資源的優(yōu)化配置。人才和信息在各大公司之間充分流動。

通過對中國、美國硅谷“獨角獸”的分析，可以得出具有創(chuàng)業(yè)特質(zhì)的“獨角獸”公司需要一種獨特的生存環(huán)境，包括多學(xué)科的聚合、創(chuàng)新技術(shù)商業(yè)化、包容性的試錯氛圍等。同時，包括人才等要素的優(yōu)化配置，對于企業(yè)內(nèi)部來講，即通過持續(xù)的溝通、迭代、改進，達(dá)到“獨角獸”創(chuàng)業(yè)所應(yīng)具備的團隊運動。值得注意的是中國已經(jīng)有“獨角獸”走在了前端。