林業(yè)企業(yè)森林經營管理模式改革研究

張懷波

摘 要：由于森林資源是我國重要的資源之一，其屬于林業(yè)資源中的一種，隨著人們對林業(yè)資源的需求在不斷加深，而森林資源經營管理不夠科學合理，森林資源逐漸減少。因此，需要加強森林經營管理，由于森林經營管理涉及的內容比較廣泛，在經營管理的時候，需要考慮到各方面的需求。為了實現林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展，需要對森林經營管理模式進行適當的改革，以便提高森林經營管理效果。本文就林業(yè)企業(yè)森林經營管理模式存在的問題分析，并探討森林經營管理模式改革策略，從而提高森林經營管理質量，確保林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：林業(yè)企業(yè)；森林；經營管理模式；改革

林業(yè)企業(yè)的森林經營管理涉及社會、自然、科技、經濟、法律、文化等方面的內容，目前，我國在林業(yè)企業(yè)管理方面，開展了較多的研究與探索，但是，由于其具有一定的復雜性，對林業(yè)企業(yè)森林經營管理的復雜性認知還不夠充分。為了進一步提高我國林業(yè)企業(yè)森林經營管理質量，需要對當前管理現狀進行分析，并對經營管理模式進行適當的改革。通過對森林經營管理模式進行改革后，可以有效地彌補目前林業(yè)企業(yè)森林經營管理中存在的問題，不斷完善管理模式，從而提高林業(yè)企業(yè)的經濟效益與社會效益。

1 林業(yè)企業(yè)森林經營管理模式存在的問題

1.1 林業(yè)企業(yè)森林經營管理模式比較落后

由于森林經營管理需要涉及各個方面的內容，具有復雜多樣性的特點，而目前森林經營管理模式沒有對林業(yè)企業(yè)自身情況進行考慮，對森林資源的特點分析不夠充分，從而使得目前的經營管理模式無法滿足當前林業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求。沒有科學合理的森林經營管理模式為林業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供有利的依據與保障，從而使得現行的森林經營管理模式無法充分發(fā)揮出本身的作用與效果。在實踐中無法系統(tǒng)地開展生產作業(yè)，對林業(yè)企業(yè)的工作質量帶來較大的影響，也無法達到預期的經營管理目標[1]。

1.2 對林業(yè)企業(yè)員工不夠重視

林業(yè)企業(yè)要想提高企業(yè)的效益，實現可持續(xù)發(fā)展目標，就不能忽視企業(yè)員工的感受與利益。在林業(yè)企業(yè)管理中，員工是核心，在森林經營管理工作中，不僅需要考慮到企業(yè)的利益，還需要充分考慮到員工的利益。在企業(yè)領導管理層中，認為員工只是雇員，員工與企業(yè)的關系也是雇用關系，從而在企業(yè)的發(fā)展中，為了獲取更多的企業(yè)利益，對員工制定比較嚴格的管理制度，沒有充分考慮到員工的感受與利益。從而導致員工工作積極性不高，無法全身心的投入到工作中來，工作有所懈怠，從而導致森林經營管理工作存在較大的問題。員工在這樣的情況下工作，會嚴重影響到森林經營管理質量，從而導致林業(yè)企業(yè)的經濟效益與社會效益低下。

1.3 缺乏科學合理的監(jiān)管機制

在林業(yè)企業(yè)森林經營管理中，需要合理的監(jiān)督管理機制對其進行監(jiān)督管理，以便確保經營管理質量。而目前，在實際工作中，缺乏科學合理的監(jiān)管機制，監(jiān)督管理只是流于形式，通常是被動檢查驗收，把關不夠嚴格，從而導致森林經營管理質量不受控制，效益低下，經濟損失較大，導致經營管理無法達到預期的目標，森林經營投入的經濟收益受到較大的影響。

2 林業(yè)企業(yè)森林經營管理模式改革策略

2.1 建立科學合理的森林經營管理目標

為了有效地提高森林經營管理質量與水平，需要建立科學合理的管理目標，以便確保經營管理工作嚴格按照目標要求來執(zhí)行。在建立科學合理的森林經營管理目標時，需要充分考慮到林業(yè)企業(yè)的發(fā)展現狀與發(fā)展戰(zhàn)略，并對我國森林管理相關規(guī)章制度進行了解。從而確保森林經營管理目標與林業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標協(xié)調統(tǒng)一，從而促進森林經營的經濟效益、社會效益與生態(tài)效益共同發(fā)展[2]。

2.2 制定合理的員工薪酬體系

在森林經營管理工作的同時，需要建立一套與之相匹配的員工薪酬體系，以便充分激發(fā)員工工作的積極性，實現企業(yè)與員工創(chuàng)贏的局面，促進共同發(fā)展。在薪酬結構方面劃分為三部分：①基本崗位工資。企業(yè)根據員工的崗位、能力等制定薪酬級表，并根據此來確定員工的薪級。②考核工資。根據薪級表、計件單價表以及員工的工作績效等對其進行考核，并計發(fā)考核工資。③經營效益分成。員工與企業(yè)共享經濟效益，并通過合理的分配方式對森林經營效益進行共享。每位員工的效益分配需要根據其崗位與貢獻值來決定，并確定每位員工應得的效益分成[3]。

2.3 加強森林經營管理質量監(jiān)控

在林業(yè)企業(yè)中，針對營造林工程需要實施三級監(jiān)督管理驗收制度，即林務員、分部經理、營林部三級管理。林務員即承包者主要負責對營造林工程進行產長指導與監(jiān)督，在完工的時候，需要根據合同以及森林經營管理的相關規(guī)章制度對其進行驗收，并在驗收單上簽字，驗收合格之后上報給分部經理。而分部經理需要到現場檢驗，確認合格之后簽字，并上報給企業(yè)營林部。營林部需要根據實際情況對驗收單進行抽樣檢查。之后財務部門需要根據營林部的驗收情況按照合同約定向森林經營工程承包商支付工程款項，并對其森林經營工程進行抽樣檢查，以便監(jiān)督營林部的檢查工作質量，另外，企業(yè)員工均有權力與責任對工程的施工質量進行監(jiān)督。通過三級監(jiān)督管理制度，確保森林經營管理質量，以便提高企業(yè)的效益。

3 總結

隨著人們對生態(tài)環(huán)保意識的不斷加強，森林資源作為我國重要的資源之一，需要對其進行科學合理的分配與利用。林業(yè)企業(yè)的森林經營管理模式關系到森林資源的合理利用效率，需要針對目前森林經營管理模式中存在的問題進行分析，并對森林經營管理模式進行適當改革，以便提高經營管理質量，從而促進林業(yè)企業(yè)經濟效益、社會效益與生態(tài)效益的提高。

參考文獻：

[1]王玉芳.國有林權改革下森林經營模式的調整研究[J].特區(qū)經濟，2013，18（6）：135-136.

[2]焦華.加強林業(yè)企業(yè)森林經營管理問題的幾點思考[J].林業(yè)水利，2014，32（17）：984-985.

[3]李金良.林業(yè)企業(yè)森林經營管理模式改革研究[J].林業(yè)資源管理，2013，23（16）：121-122.