制造商如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)全面御寒

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制造商如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)
全面御寒

市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，廠家不能再遵循老套的經(jīng)營(yíng)管理思路，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)分析，應(yīng)對(duì)以后可能發(fā)生的情況。上游煤炭、鋼鐵、石油等原材料能源出現(xiàn)的使用率下降已經(jīng)折射出問(wèn)題所在。作為上游供應(yīng)鏈的一份子，廠家更應(yīng)該及早感知，及早調(diào)節(jié)，調(diào)整對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)預(yù)期，給自己和周邊做減法。

總體來(lái)講，企業(yè)圍繞三大方面輕裝“著裝”，減產(chǎn)量、清庫(kù)存、降成本展開(kāi)。

首先是壓縮人力成本。凡事機(jī)器人可以取代普工的，盡可能采用機(jī)器。其次是在生產(chǎn)控制上，調(diào)減產(chǎn)量計(jì)劃，縮減產(chǎn)量，進(jìn)行精益生產(chǎn)，從而降低企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存，包括上游原材料庫(kù)存控制、產(chǎn)成品庫(kù)存控制，比較好的企業(yè)采取柔性化生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)。按訂單生產(chǎn)的好處在于實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，但一般企業(yè)很難做到，那么要根據(jù)數(shù)據(jù)分析，縮減生產(chǎn)量。第三，不再輕易對(duì)代理商壓貨，關(guān)注動(dòng)銷(xiāo)，即經(jīng)銷(xiāo)商的零售狀況，與經(jīng)銷(xiāo)商一起商定動(dòng)銷(xiāo)指標(biāo)。第四，用互聯(lián)網(wǎng)改進(jìn)改善管理成本。可以先從電商業(yè)務(wù)開(kāi)始，如以電子單據(jù)網(wǎng)絡(luò)票據(jù)取代傳統(tǒng)大量紙質(zhì)票據(jù)。企業(yè)內(nèi)部管理和銷(xiāo)售管理引進(jìn)現(xiàn)代化、信息化方式，以縮減工作量同時(shí)提高效率。第五，對(duì)消費(fèi)人群進(jìn)行分類，如八零后以線上為主。保護(hù)好線下渠道商的根本利益，做好中老年人市場(chǎng)。第六，用好網(wǎng)絡(luò)。多采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣促銷(xiāo)，進(jìn)一步降低成本。將部分簡(jiǎn)單的服務(wù)產(chǎn)品銷(xiāo)售線上化，降低營(yíng)銷(xiāo)成本。第七，把目標(biāo)終端由新房裝修市場(chǎng)轉(zhuǎn)向更新?lián)Q代市場(chǎng)，做好二手房環(huán)節(jié)的推廣和接單工作。

降產(chǎn)能與庫(kù)存、降原材料庫(kù)存、通過(guò)軟管理降低制造成本，以期這些方式和手段的嘗試，全面御寒，平穩(wěn)過(guò)冬。