點(diǎn)檢定修管理的發(fā)展與實(shí)施

高田靜

[摘 要]如何將設(shè)備管理工作從紙面向?qū)嶋H管理的落實(shí)方向發(fā)展。本文提出點(diǎn)檢定修模式的理論，闡述點(diǎn)檢定修的意義，說(shuō)明點(diǎn)檢定修實(shí)施與應(yīng)該處理、解決的問(wèn)題，預(yù)見(jiàn)采用點(diǎn)檢定修的效果及應(yīng)該注意的方面。 點(diǎn)檢人員只有認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行所有的點(diǎn)檢管理制度，才能真正建立以點(diǎn)檢員為核心的設(shè)備管理體制。

[關(guān)鍵詞]點(diǎn)檢定修；設(shè)備管理；設(shè)備維護(hù)

一、前言

國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)點(diǎn)檢定修取得了階段性的成功，應(yīng)用設(shè)備點(diǎn)檢定修，有效地防止“過(guò)維修”或“欠維修”，減少設(shè)備的故障發(fā)生率，大大降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，我廠也正式開始實(shí)施點(diǎn)檢定修制，截至目前已運(yùn)行兩年有余，點(diǎn)檢定修制在日趨走向成熟結(jié)合自身崗位現(xiàn)狀，本文主要探討對(duì)點(diǎn)檢定修的管理與實(shí)施的一些想法。

二、設(shè)備點(diǎn)檢管理的認(rèn)識(shí)

要實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化，必須以管理思想的現(xiàn)代化為先導(dǎo)。在推進(jìn)點(diǎn)檢定修制的同時(shí)，也逐步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理思想的更新，使傳統(tǒng)的“以修為主”的管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苑罏橹鳌?。即通過(guò)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性點(diǎn)檢，取得設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，制訂有效的維修對(duì)策，把維修工作做在發(fā)生事故和故障之前，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)并保持最佳的技術(shù)狀況，建立起的這種適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理需要的點(diǎn)檢定修制，其特點(diǎn)是：一個(gè)核心，兩項(xiàng)結(jié)合，三位一體。即，建立以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備維修管理體制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，形成操作，點(diǎn)檢，維修三方共同對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)的點(diǎn)檢管理模式。

設(shè)備點(diǎn)檢管理是利用人的感官和簡(jiǎn)單的儀表工具，或精密檢測(cè)設(shè)備和儀器，按照預(yù)先制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過(guò)程對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。它是一種及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)檢修的一種嚴(yán)肅的科學(xué)管理方法。

要實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修，其根本在于即時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解掌握設(shè)備的各種狀態(tài)。點(diǎn)檢制度最初是由日本從美國(guó)引進(jìn)的預(yù)防維修制發(fā)展而成的，現(xiàn)已成為實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修的一種基礎(chǔ)性工作。應(yīng)用這種管理模式，將有效地掌握設(shè)備的各種狀態(tài)，防止“過(guò)維修”和“欠維修”，減少設(shè)備的故障發(fā)生率，大大降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。因此，這種管理模式在世界上被廣泛應(yīng)用在設(shè)備管理上。

三、實(shí)施點(diǎn)檢定修的方式方法

1.制定相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)

推行定修點(diǎn)檢制必須制定行之有效的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在已經(jīng)制定了《唐山三友礦山有限公司設(shè)備點(diǎn)檢與定修管理辦法》、《唐山三友礦山有限公司點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)》等很多有關(guān)制度。通過(guò)兩年的運(yùn)行，各種規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的修改、完善中。

2.人員管理

點(diǎn)檢定修制能否取得成功的關(guān)鍵是必須具有高素質(zhì)的檢修點(diǎn)檢人員。在點(diǎn)檢制實(shí)行以前，采用的設(shè)備檢修人員方式是以管理人員、檢修技術(shù)人員及檢修員工為主要的人員組織形式。在正常大、小修及處理緊急事故時(shí)，這支檢修隊(duì)伍是必不可少的。但在設(shè)備正常運(yùn)行中，就能暴露出來(lái)人力資源浪費(fèi)、組織結(jié)構(gòu)臃腫，工作效率不高等缺點(diǎn)。實(shí)行點(diǎn)檢定修制能夠徹底解決以上問(wèn)題。

3.點(diǎn)檢定修制的實(shí)施

以“點(diǎn)檢制”為中心，實(shí)行全員管理和預(yù)防、預(yù)知維修的設(shè)備管理體制的基本模式。根據(jù)明確的點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢步驟、點(diǎn)檢后續(xù)管理等進(jìn)行實(shí)施。根據(jù)不同的設(shè)備，制定了點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢人員按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)開展點(diǎn)檢工作，并及時(shí)提出、記錄設(shè)備狀態(tài)、缺陷，推斷設(shè)備劣化趨勢(shì)。

四、點(diǎn)檢定修運(yùn)行的成功實(shí)踐

1. 確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制

將設(shè)備管理的重心下移，把對(duì)設(shè)備管理的職能按區(qū)域分工的原則落實(shí)到點(diǎn)檢員，使點(diǎn)檢員成為第一線的管理者，真正確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制。

因?yàn)橥七M(jìn)點(diǎn)檢定修制的關(guān)鍵一環(huán)在于點(diǎn)檢員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，所以首先強(qiáng)化對(duì)點(diǎn)檢員的培訓(xùn)和考評(píng)工作，迅速建立起一支規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精的設(shè)備點(diǎn)檢員隊(duì)伍，并賦予了相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利，讓最了解設(shè)備狀況的點(diǎn)檢員掌握編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢計(jì)劃、檢修計(jì)劃、備件材料計(jì)劃以及維修費(fèi)用預(yù)算的權(quán)利，并承擔(dān)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查操作人員日常點(diǎn)檢的職責(zé)，在檢修過(guò)程中，又由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的制定、檢修質(zhì)量的監(jiān)督、檢修進(jìn)度的控制和竣工驗(yàn)收工作。

2. 檢修力量集中重組

為保證點(diǎn)檢定修制的順利推進(jìn)，必須建立起與之相適應(yīng)的檢修管理體制，而只有實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢和檢修人員的雙方組織機(jī)構(gòu)分離，才能確立點(diǎn)檢方和檢修維護(hù)方之間互相促進(jìn)互相制約的關(guān)系，真正體現(xiàn)出點(diǎn)檢方的核心作用。對(duì)各分廠的設(shè)備管理人員和維修人員實(shí)施集中重組，組建了點(diǎn)檢中心和維修中心，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)檢方和維修方的徹底分離。

檢修隊(duì)伍的集中管理，是檢修資源的重新分配和組合，減少和降低了檢修力量及檢修機(jī)具的過(guò)剩和浪費(fèi)，避免了資源的重復(fù)配置，徹底改變了傳統(tǒng)的“大而全”，“小而全”的管理模式。兩年多的運(yùn)行實(shí)踐證明，這種檢修管理體制真正起到了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高檢修質(zhì)量和提高檢修隊(duì)伍職工素質(zhì)的作用。

五、點(diǎn)檢定修制實(shí)施體會(huì)

通過(guò)實(shí)施點(diǎn)檢定修制，提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性，保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。點(diǎn)檢定修制是設(shè)備管理體制上的一種創(chuàng)新，傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制逐漸被新的檢修體制代替，因此，要從觀念上、認(rèn)識(shí)上提高對(duì)點(diǎn)檢定修制的認(rèn)識(shí)，在實(shí)施過(guò)程中不斷深化學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修制。必須采取多種形式加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)和管理，以提高點(diǎn)檢人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，點(diǎn)檢人員也要利用各種辦法加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高各方面的能力。點(diǎn)檢人員只有認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行所有的點(diǎn)檢管理制度，才能真正建立以點(diǎn)檢員為核心的設(shè)備管理體制。切實(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，就必須建立一套完整的設(shè)備在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，密切監(jiān)視設(shè)備具體運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)的發(fā)展、變化情況并根據(jù)規(guī)范化的狀態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)演變的情形和惡化的程度，便于進(jìn)行分析對(duì)設(shè)備是否維修提供依據(jù)。

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