安全管理貴在“管”和“理”

高躍東

摘 要：管理目標(biāo)缺乏科學(xué)依據(jù)，可操作性不強(qiáng)；安 全意識(shí)差，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位；安全教育培訓(xùn)效果不理想，執(zhí)行層次弱化；設(shè)備老化，距離本質(zhì)安全尚存在差距；觀念陳舊，風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)展得不深入等。針對(duì) 這些問(wèn)題要從加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化安全教育、加大安全投入、推廣安全技術(shù)等方面人手，完善制度責(zé)任體系、監(jiān)督檢查體系、考核管理系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：安全管理；基層管理；問(wèn)題；對(duì)策

安全管理就是以確保人員和財(cái)產(chǎn)不受損害為目標(biāo)而進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制等方面的活動(dòng)。作為從事多年思想政治工作及安全工作的管理人員，聽(tīng)到見(jiàn)到感受到有關(guān)安全方面的情況比較多，對(duì)安全管理有一個(gè)較為深刻的體會(huì)，下面談?wù)剛€(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)和看法：

安全管理首先要管好“人”：按照政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，人（勞動(dòng)者）是生產(chǎn)力中最活躍的因素，按照著名的海因里希安全法則的研究，大多數(shù)的工業(yè)傷害事故都是由于工人的不安全行為引起的。安全管理首先要管好“人”尤為重要；那么如何管好“人”：一是把握好進(jìn)人出人關(guān)口，企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)需要，每年都要進(jìn)一些人出一些人，特別是進(jìn)一些操作員工，進(jìn)廠時(shí)一定要進(jìn)行體檢，查看是否有相應(yīng)的特種作業(yè)操作證，符合規(guī)定的還要進(jìn)行實(shí)際技能方面的考查，對(duì)雇傭的新員工要堅(jiān)持進(jìn)行三級(jí)安全教育，對(duì)基層員工要堅(jiān)持進(jìn)行三體檢，避免因管理不到位給企業(yè)帶來(lái)后遺癥；二是要用好“人”，簡(jiǎn)單的四句話：有德有才的人---重用，有德無(wú)才的人---培養(yǎng)，無(wú)德有才的人---慎用，無(wú)德無(wú)才的人---不用；所謂德就是責(zé)任心、忠誠(chéng)度、安全意識(shí)；所謂才就是專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力；三是安全管理人員要當(dāng)好家長(zhǎng)和標(biāo)兵，自己首先對(duì)安全知識(shí)要學(xué)的深，參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，取得安全職業(yè)資格證，必要時(shí)可參加安全注冊(cè)學(xué)習(xí)考試，在安全上絕不做南郭先生，濫竽充數(shù)；對(duì)待員工要充滿愛(ài)，在工作環(huán)境和生活上要多給予愛(ài)，要把自己的員工當(dāng)成自己的孩子對(duì)待，想員工之所想、謀員工之所求，給員工創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的環(huán)境，不讓員工心寒；安全檢查要突出嚴(yán)，時(shí)刻記住嚴(yán)是愛(ài)松是害，不管不教要變壞的道理；安全管理人員一定要注意自身形象，當(dāng)好員工的標(biāo)兵，凡是要求員工遵守的自己首先要帶頭做好，試想一個(gè)穿著拖鞋叼著香煙滿嘴酒氣的安全員要求員工要?jiǎng)诒４┐髡R、嚴(yán)禁吸煙不酒后上崗，會(huì)有哪個(gè)員工能信服。所以我們必須認(rèn)識(shí)到，人的不安全行為是最危險(xiǎn)的安全隱患，決不能任其泛濫，一定要采取有效手段予以遏制，否則就會(huì)嚴(yán)重危害安全生產(chǎn)，引發(fā)事故。

安全管理其次要管好“物”：物的不安全狀態(tài)也是引發(fā)事故的另一種重要因素，如何管好物，所謂的物主要指的是生產(chǎn)設(shè)備，一是要建立設(shè)備電子臺(tái)賬，對(duì)哪些特種設(shè)備什么時(shí)間該年審了，有多少儀表、安全閥該檢測(cè)了等等，設(shè)備管理員一定要做到心中有數(shù)；二是對(duì)設(shè)備維護(hù)實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制，要求做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門(mén)、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)，按照十字作業(yè)法，對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備按期及時(shí)保養(yǎng)；三是操作人員對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備要做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），應(yīng)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，時(shí)刻保持設(shè)備完好率，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

安全管理一定要理好“關(guān)系”：一是要理順好與地方相關(guān)部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)系，在現(xiàn)實(shí)安全工作中存在這樣一種現(xiàn)象：一聽(tīng)說(shuō)地方相關(guān)部門(mén)或上級(jí)部門(mén)到企業(yè)進(jìn)行安全檢查，大家就產(chǎn)生一種“怕”和“煩”的心理，想方設(shè)法予以抵制，這種思想要不得，要變被動(dòng)接受檢查到主動(dòng)邀請(qǐng)檢查，這些部門(mén)人員工作經(jīng)驗(yàn)豐富，看問(wèn)題的角度比較專業(yè)，為企業(yè)的安全號(hào)脈診斷，能有力地促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展；二是要處理好安全部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間之間關(guān)系，安全與生產(chǎn)之間本質(zhì)上并不矛盾，缺乏的是溝通，比如說(shuō)室外生產(chǎn)急需吊裝作業(yè)，但恰恰趕上六級(jí)大風(fēng)，安全部門(mén)要求立即停止作業(yè)，生產(chǎn)部門(mén)為完成任務(wù)堅(jiān)持作業(yè)，當(dāng)發(fā)生沖突時(shí)，安全人員要把這種情況下作業(yè)的危害和后果給生產(chǎn)人員交代清楚，相互之間溝通好，必要時(shí)告知領(lǐng)導(dǎo)或甲方取得理解；三是要處理好員工之間的關(guān)系，我們常說(shuō)不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害，體現(xiàn)在員工之間的關(guān)系上，在一起共事就是緣分，要互相提醒互相關(guān)愛(ài)，杜絕“三違”，共同創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的氛圍。

安全管理一定要理好“制度”：有一句名言“好的制度能讓壞人變好，壞的制度能讓好人變壞”。所以我們一定要梳理好安全制度，一是要讓這些安全制度要合理合規(guī)合法，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際使這些制度易懂、易操作、易落實(shí)；二是組織員工對(duì)安全制度進(jìn)行合理性評(píng)議，凡是提合理化建議的，都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工，必要時(shí)可給予獎(jiǎng)勵(lì)，這是對(duì)好員工的認(rèn)可和尊重，世界上最偉大的管理原則就是人們會(huì)做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情；三是貫徹制度不要教條，對(duì)于一些安全條例、禁令、管理原則等，只要大家了解理解就行，不能必須死記硬背一字不差，這有點(diǎn)形式主義，最重要是把這些條例禁令落到實(shí)處，如：某石化公司發(fā)生事故后接受調(diào)查，結(jié)果員工安全條例都會(huì)背、服裝都統(tǒng)一、走路都靠右，但看到安全隱患卻視而不見(jiàn)無(wú)人去管，人變得有點(diǎn)僵化，實(shí)質(zhì)是沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)制度的真實(shí)含義。

美麗人生夢(mèng)，安全應(yīng)先行，安全管理貴在“管”和“理”。