對基層的關(guān)心 要多從思想上入手

李雅琴++翁穎++賴麗

摘 要：改革開放和信息時代的到來，企業(yè)職工思想正受到社會信仰、價值取向多元化的沖擊，對此既不能視而不見，充耳不聞，思想工作空前的難題需要高水平的思想工作來破解。隨著改革的不斷深入，新政策新辦法不斷出臺，而很多改革是原有利益格局的再調(diào)整，必須向職工講清改革的必然、目的和意義，及時答疑釋惑，以得到群眾的理解和支持?，F(xiàn)在員工中缺乏凝聚力，憂患意識淡薄，特別是在目前建設(shè)大油田的關(guān)鍵時刻，缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識、堅定的信念、科學(xué)的發(fā)展觀和迎難而上的信心，等等。解決這些問題，基層干部已感力不從心，“送思想下基層”正是雪中送炭。

關(guān)鍵詞：基層；思想；油田開發(fā)

近年來，隨著加強(qiáng)基層建設(shè)的呼聲日高和人本管理理念的不斷深化，關(guān)心基層、重視基層已形成各級領(lǐng)導(dǎo)的共識。冬送溫暖，夏送涼爽，送醫(yī)送藥送健康，各種慰問活動不斷，基層工人的工作環(huán)境也在不斷改善。這無疑都是非常必要的，但筆者認(rèn)為：我們在為基層送去物質(zhì)關(guān)懷的同時，也應(yīng)該注重對基層的思想幫助。

送思想下基層可以盡快地使上下達(dá)成共識、形成共鳴。油田開發(fā)建設(shè)中，有許多思想、觀念、精神、政策需要貫徹落實(shí)，如在我們提出建設(shè)大油田宏偉藍(lán)圖的初期，員工中就有這樣的疑問，大港油田40年發(fā)展的也很好，員工收入增加、生活提高，為什么還要建設(shè)大油田，搞得上下節(jié)奏加快、壓力增大，何苦呢！不解決這些思想問題，上下就難以形成共識。所以，要靠我們對基層的思想幫助，消除安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的意識，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，讓員工心往一處想，勁往一處使，這樣才能形成合力，把領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策在基層得以貫徹，推動油田的發(fā)展建設(shè)。

送思想下基層可以更有效地堅定信念、克服困難。企業(yè)發(fā)展的道路不會總是一帆風(fēng)順，總會有這樣那樣的困難，這是符合事物發(fā)脹規(guī)律的。有困難不怕，怕的是我們面對困難而止步不前，失去了信心，動搖了意志。當(dāng)前，面對產(chǎn)量的壓力、成本的壓力、加快發(fā)展的壓力接踵而來，更需要我們送思想下基層，分析發(fā)展的潛力，堅定必勝的信心，讓員工看到希望，看到光明、戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。

送思想下基層可以更及時地化解矛盾、解決難題。在企業(yè)的發(fā)展過程中， 往往會遇到一些涉及員工自身發(fā)展 、切身利益等方面的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如工資待遇、住房問題、子女就業(yè)、勞動保護(hù)等問題。這些思想問題不解決，勢必會在員工頭腦中形成疙瘩，產(chǎn)生消極影響，長期積淀就會形成不安定因素。這時就需要專職部門、主管領(lǐng)導(dǎo)等及時去送思想，送去員工想要知道、了解的信息，送去上級政策、規(guī)定，送去正確解決問題的方法、途徑，解決基層存在的問題，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。 送思想下基層可以更好地弘揚(yáng)企業(yè)精神、促進(jìn)公司發(fā)展。企業(yè)發(fā)展中，我們一方面要看到，發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神我們有著良好的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，且多年來我們也在一直堅持和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，但又必須清醒地認(rèn)識到今天同大慶會戰(zhàn)當(dāng)年相比畢竟發(fā)生了很大變化：一是時代背景不一樣；二是職工隊伍的構(gòu)成不一樣；三是職工思想狀況不一樣；四是生產(chǎn)力的水平不一樣。要讓大慶精神、鐵人精神在企業(yè)生根并發(fā)揚(yáng)光大，必須注重培育大慶精神、鐵人精神相容的“生命基因”，也就是大慶人的世界觀和價值觀。

送思想重要，并不是說借才能甘沒有思想，也不是說只有管理者、領(lǐng)導(dǎo)干部采油思想，我們所說的思想，指的是共識問題、信念問題、凝聚力問題，同時也是在教方法、解難題、促發(fā)展。從實(shí)際情況看，機(jī)構(gòu)越向下延伸，領(lǐng)導(dǎo)越容易被具體事物糾纏，思想工作也越容易出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，當(dāng)然，送思想下基層，也要講究一定的技巧和方法。

一要帶著“真”的感情送。送思想首先要有真情實(shí)感，對基層的思想問題你是真關(guān)心還是假關(guān)心， 是主動幫助解決還是被動地去幫助解決，人家是能看得出來，也能感覺得到，我們的態(tài)度關(guān)系到"送"的質(zhì)量和效果。面對基層員工，送者的一言一行、一顰一笑都在職工眼里，只有真誠，才能達(dá)到心靈的溝通，職工才能真接受。

二要帶著“實(shí)”的需求送。油田公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次提出：要心往基層想，人往基層走，勁往基層使，當(dāng)參謀不當(dāng)保姆，當(dāng)服務(wù)員不當(dāng)觀察員。這就是說，我們下基層時，要帶著“實(shí)”的需求送。在產(chǎn)量進(jìn)入低谷時期，油田公司成立技術(shù)支撐組到采油廠推動工作，既為基層送精神、激勵，又送方法、思路。這種指導(dǎo)、幫忙、關(guān)心、理解，處處體現(xiàn)了人文關(guān)懷。 三要帶著“好”的作風(fēng)送。送思想下基層，還可以促進(jìn)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。既然下去了，盡量輕車從簡、避免蜻蜓點(diǎn)水、減少無功低效，幫忙而不添亂、指導(dǎo)而不苛責(zé)。要知道我們送的思想不是解決一時、一會兒的問題，而是帶有階段性、方向性。沒有扎實(shí)的作風(fēng)、端正的態(tài)度、強(qiáng)烈的責(zé)任，下基層就等于送麻煩、添亂子、惹是非。解決不了實(shí)際問題就失去了“送”的意義。下基層要少些形式、少些過長、少些排場。正所謂知道者必不自矜，知義者必不好得，知德者必不沽名。作風(fēng)實(shí)了，效果自然就出來了。

總而言之，送思想下基層是必要的，也是必須的。作為管理者、領(lǐng)導(dǎo)干部，下基層時，不妨多送思想。