如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力

李秦軍

摘 要：近幾年來，隨著各級對執(zhí)行理念的逐步深入培育，客觀地說，“立即執(zhí)行”已經(jīng)被廣大企業(yè)員工認(rèn)知和了解。但在實際工作中，也存在著不如人意的地方。結(jié)合調(diào)查情況和群眾觀點，本文提出了提高一個團(tuán)隊執(zhí)行力的四種方法。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；責(zé)任；團(tuán)隊

在一個團(tuán)隊中，執(zhí)行力來自于成員自覺的內(nèi)心動力。所以，需要從責(zé)任意識強化、團(tuán)隊精神培養(yǎng)入手，影響全體員工的思想和行為，從而創(chuàng)造共同的理念，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。通過以下四種方法，可有效提升團(tuán)隊的執(zhí)行力。

一、加強責(zé)任意識教育

（一）強化意識的培養(yǎng)

責(zé)任意識是做人、做事的基礎(chǔ)和前提。有了責(zé)任意識，精力就會集中在執(zhí)行上，干工作就會積極主動想辦法、出主意、拿措施、抓落實。因此，必須要時刻加強團(tuán)隊責(zé)任心的教育，在員工中積極開展“崗位明星評選”、“我在崗位你放心”、“同行我更強”等活動。不斷引導(dǎo)大家自覺樹立責(zé)任意識，嚴(yán)格崗位職責(zé)，不折不扣地將工作落到實處。從而養(yǎng)成一種勇于擔(dān)責(zé)，善于負(fù)責(zé)的良好工作習(xí)慣。

（二）抓典型樹榜樣

認(rèn)真制定和落實典型選樹計劃，讓典型成為榜樣，讓榜樣帶動隊伍，讓隊伍積極向上，不斷增強團(tuán)隊的責(zé)任意識。

（三）培養(yǎng)團(tuán)隊精神

沒有溝通、協(xié)調(diào)、合作就沒有團(tuán)隊精神，就沒有工作效率。因此，要培養(yǎng)團(tuán)隊精神，利用統(tǒng)一的目標(biāo)來凝聚人心，從而形成執(zhí)行合力。這有利于員工在工作中找準(zhǔn)方向，各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成人與人之間、部門與部門之間互相補位、互相補臺的局面。

二、加強執(zhí)行意識培養(yǎng)

（一）加強宣傳，強化執(zhí)行意識

良好的執(zhí)行力離不開良好的執(zhí)行意識。為了培養(yǎng)全體員工“執(zhí)行，沒有任何借口！”的執(zhí)行意識，就要廣泛宣傳和學(xué)習(xí)執(zhí)行力的內(nèi)容，使廣大員工進(jìn)一步了解和掌握開展執(zhí)行力建設(shè)的目的及意義。同時，抓好職業(yè)道德教育，強化“認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行到位”的理念。并通過設(shè)置廣告、標(biāo)語、格言警句等形式，大力推廣提高執(zhí)行文化，使執(zhí)行力的觀念深入人心。

（二）務(wù)實化培訓(xùn)，鑄就執(zhí)行能力

執(zhí)行是“知”與“行”的結(jié)合，如果只有堅決的執(zhí)行意識，缺少必需的執(zhí)行能力，執(zhí)行力建設(shè)就是紙上談兵。為了提高全員的執(zhí)行技能，通過開展“每天一練，每周一課，每月一考，每季一評，每半年一比”的“五個一”活動，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的制度化、強制化和理念化。使員工具備完成本崗位工作的能力，做到干什么、會什么。技能、技術(shù)提高了，執(zhí)行到位就有了保障。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保執(zhí)行規(guī)范

各職能部門要結(jié)合工作實際制定相應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程圖，規(guī)范管理行為，提升工作效率和服務(wù)水平。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，建立各類標(biāo)準(zhǔn)化流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化動作圖、設(shè)備啟動流程圖等控制圖版，達(dá)到在崗員工各司其職，實現(xiàn)流水線操作。制定現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化圖集，使其做到設(shè)備設(shè)施擺放規(guī)范，消防設(shè)施設(shè)置合理、人員勞保護(hù)具上崗、安全標(biāo)識統(tǒng)一齊全、應(yīng)急措施有效到位。

三、加強有效激勵作用

激勵是提升執(zhí)行力不可缺少的動力。通過正確的激勵，可以將執(zhí)行力的培養(yǎng)與員工個人發(fā)展緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)團(tuán)隊發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏，促進(jìn)工作的有效落實。

（一）目標(biāo)激勵

通過建立集體利益和個人利益密切相關(guān)的企業(yè)目標(biāo)，使員工從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中看到個人的美好前景?？梢郧‘?dāng)有效地給予每個員工參與管理的機(jī)會，培養(yǎng)他們的責(zé)任心、榮譽感、創(chuàng)造性和團(tuán)體意識。從而讓他們感到自己是企業(yè)的主人，自己能夠決定自己的命運，有干頭、有奔頭，愿意和企業(yè)同甘苦、共命運。

（二）情感激勵

情感激勵就是要堅持“把員工的事情放在心上”的理念，切實為員工群眾說話、辦事、解決問題，讓員工能夠輕裝上陣、無后顧之憂，全情投入到工作中去。對員工出現(xiàn)的困難和問題要及時給予解決，對員工提出的意見和建議在充分給予肯定的基礎(chǔ)上，要積極采納和解決，充分尊重他們的權(quán)利；每逢節(jié)假日到困難、重病員工家中慰問。目的就是溫暖員工、激勵干勁，有效提升隊伍士氣。

（三）精神激勵

任何人都需要被肯定、受尊重。在制定考核政策時，對優(yōu)秀員工應(yīng)該提高激勵層次。對員工的激勵，既要有物質(zhì)的，也要有精神的。因此，在員工考核中增加激勵員工的內(nèi)容外，還應(yīng)采用精神激勵的手段，及時準(zhǔn)確地體現(xiàn)員工的工作成果。對工作出色的員工，擴(kuò)大宣傳范圍，使員工產(chǎn)生一種自豪感，從而產(chǎn)生強烈的激勵作用。

四、加強制度執(zhí)行力度

（一）細(xì)化配套制度，保證執(zhí)行的精準(zhǔn)性

明確各崗位之間、各部門之間的工作流程、工作程序等，以確保環(huán)環(huán)相扣，相互促進(jìn)，共同發(fā)揮作用。同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展變化，不斷創(chuàng)新和完善，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度克服利益不相等、職責(zé)不清晰、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

（二）健全責(zé)任機(jī)制，保證執(zhí)行的堅定性

強化責(zé)任是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。在基層工作落實中，往往會出現(xiàn)一些不夠主動、不夠到位、不夠認(rèn)真的問題，主要原因是部分干部員工責(zé)任心還不夠強。為保證工作有效落實，應(yīng)該進(jìn)行項目化管理，將責(zé)任和壓力層層傳遞，理清工作層次，抓住重點，明確責(zé)任，使各項工作有力、有序、有效地展開。比如，在安全管理中推行全員責(zé)任制，確定“每名管理者和員工都是安全生產(chǎn)的第一個責(zé)任人”。通過推行安全完整性評價和分級分類確認(rèn)法，形成人人有任務(wù)，人人有責(zé)任，人人有壓力的局面，保證安全管理工作的有效落實。

（三）健全監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)行的有效性

督促檢查、嚴(yán)格考核是保證決策執(zhí)行的重要手段，可激發(fā)團(tuán)隊成員在執(zhí)行過程中的主動性和積極性。通過對既定的工作目標(biāo)任務(wù)、重點工作每月召開工作會，總結(jié)工作完成情況，監(jiān)督重點工作進(jìn)展情況；定期召開情況通報會、分析會，通過定期督查、指導(dǎo)來促進(jìn)工作的落實，有效地提高工作效能。

一支高效的隊伍一定要有良好的執(zhí)行觀念，一名優(yōu)秀的員工要有良好的執(zhí)行意識。對于一個團(tuán)隊來說，堅定的信念、優(yōu)秀的人才、完善的制度和激勵政策共同結(jié)合，就能把這一切力量資源整合起來，把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，把現(xiàn)實變?yōu)槌晒?