關(guān)于新常態(tài)下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要任務(wù)

張志超

摘 要：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和勞動(dòng)就業(yè)等方面發(fā)揮了積極的作用。但總體看，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正遇到企業(yè)制度、經(jīng)營(yíng)模式、科技含量等一系列問(wèn)題，亟待實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)積極適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，準(zhǔn)確理解和把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后帶來(lái)的新理念和新機(jī)遇，提升新常態(tài)下的創(chuàng)新精神和變革能力，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；民營(yíng)企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

一、引言

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，伴隨經(jīng)濟(jì)增速的階段性轉(zhuǎn)換和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化，傳統(tǒng)的圍繞人口紅利形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在快速消失，生產(chǎn)要素供給、資源環(huán)境條件發(fā)生了新變化，依靠大規(guī)模擴(kuò)張來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段已經(jīng)結(jié)束。企業(yè)的發(fā)展不得不轉(zhuǎn)型升級(jí)，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須從粗放分散發(fā)展向集約集聚發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，由依靠投資驅(qū)動(dòng)為主向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由拿來(lái)主義向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)，由依靠低端制造向高端制造和高附加值轉(zhuǎn)型升級(jí)，依靠由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，特別是要強(qiáng)化企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走制度轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

在民營(yíng)企業(yè)中，以公司制為主要形式的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離與制衡，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并取得了一定的成效。比如，河南某地產(chǎn)公司在企業(yè)創(chuàng)建時(shí)就引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立起法人治理機(jī)構(gòu)，理順了公司主體的相互關(guān)系，保障了企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的高效運(yùn)行，從而促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定地快速發(fā)展。但由于傳統(tǒng)的家族式治理模式具有成本低、家族成員可信度較高、內(nèi)部凝聚力較強(qiáng)等特點(diǎn)，目前絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)仍采用家族式治理模式。

當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，表面上看是產(chǎn)品和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)上卻是企業(yè)制度的競(jìng)爭(zhēng)，因而較之于其他創(chuàng)新，企業(yè)制度的創(chuàng)新帶有根本性。只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立合理的產(chǎn)權(quán)制度、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)的管理制度，才能夠解決企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、經(jīng)營(yíng)管理混亂、拍腦袋做決策等問(wèn)題的發(fā)生。而且，要實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，也要超越家族企業(yè)的局限性。

因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，民營(yíng)企業(yè)必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走制度轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。一是可通過(guò)參與國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革，或者以參股、控股、兼并重組等多種形式吸納社會(huì)其他資本，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與管理機(jī)制創(chuàng)新，明確和分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防范民營(yíng)等非公有制企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程中企業(yè)治理與制度缺陷帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。二是將家族式管理轉(zhuǎn)為專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)型管理，變家族管理為職業(yè)管理，有效克服民營(yíng)企業(yè)中的人才和文化瓶頸兩大內(nèi)在缺陷，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的環(huán)境變遷。通過(guò)完善民營(yíng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量、產(chǎn)品、科技、營(yíng)銷(xiāo)等為重點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)的治理模式向現(xiàn)代治理模式轉(zhuǎn)型、從家族式企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度跨越。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，完善決策機(jī)制。要在適當(dāng)集權(quán)的基礎(chǔ)上，建立有效的決策機(jī)制，企業(yè)的重大決策由董事會(huì)決定，其他家族成員不能越過(guò)董事會(huì)和總經(jīng)理而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行干涉，企業(yè)聘來(lái)的高管成員向董事會(huì)負(fù)責(zé)，以避免經(jīng)營(yíng)決策上的“一言堂”。四是重構(gòu)新型企業(yè)文化，淡化血緣親緣觀念。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效構(gòu)建 “平等”、“參與”、“尊重人”、“關(guān)心人”的新型企業(yè)文化價(jià)值觀和公平公正的用人選拔機(jī)制，從物質(zhì)、精神等各個(gè)方面激勵(lì)員工參與企業(yè)管理，盡量避免人員流失，并吸收和重用外來(lái)優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮他們的聰明才智來(lái)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展。鑒于目前民營(yíng)企業(yè)中家族企業(yè)所占比重較大，對(duì)于暫時(shí)還不適宜進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，可借鑒一些民營(yíng)企業(yè)“子承父業(yè)”的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)提升“接班人”的自身素質(zhì)，協(xié)調(diào)好家族成員的內(nèi)部關(guān)系，培育和諧向上的企業(yè)文化，做好民營(yíng)企業(yè)的傳承和制度創(chuàng)新。

三、提升民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)生價(jià)值，依靠科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益的提高，必須加強(qiáng)企業(yè)管理和實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。要充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基固本、苦練內(nèi)功，提高質(zhì)量和效益的客觀要求。

與國(guó)內(nèi)外的一些優(yōu)秀企業(yè)相比，許多民營(yíng)企業(yè)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理和創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)還不到位，有的企業(yè)長(zhǎng)期存在著重規(guī)模、輕質(zhì)量，重照抄模仿、輕自主創(chuàng)造，重短期利益、輕長(zhǎng)期效應(yīng)等思想誤區(qū)。為此，在民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展中，一是要深刻認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和緊迫性，要按照轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，從我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，重新審視企業(yè)或行業(yè)的增長(zhǎng)模式和企業(yè)產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行重新思考和定位，以適應(yīng)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；二是通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化等基礎(chǔ)管理工作，依靠科學(xué)管理不斷地提升民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益；三是依靠企業(yè)管理和創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，以精益生產(chǎn)方式取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式，由粗放型經(jīng)驗(yàn)式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型；四是要實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，加速和有效推進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)方式由主要依靠要素投入、規(guī)模擴(kuò)張向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，全面提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、提升民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走科技創(chuàng)新發(fā)展之路

企業(yè)具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)獲得明確的市場(chǎng)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。在民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，提升民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。由于科學(xué)技術(shù)是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)最為重要的因素，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)必須主動(dòng)地重視科技創(chuàng)新投入，把民營(yíng)企業(yè)發(fā)展建立在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。一是加強(qiáng)品牌建設(shè)。品牌的質(zhì)量以及市場(chǎng)效應(yīng)代表著企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況和市場(chǎng)導(dǎo)向，加大科技創(chuàng)新投入，不斷地開(kāi)發(fā)出高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的名牌產(chǎn)品，用品牌的創(chuàng)建帶動(dòng)質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)新的全面提升，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是要加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量體系和環(huán)境體系建設(shè)，力爭(zhēng)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，積極參與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂，及時(shí)把科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和發(fā)展后勁。三是提高民營(yíng)中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)和管理工作，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的寶貴財(cái)富。四是要注重傳統(tǒng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅出現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里技術(shù)的進(jìn)步、服務(wù)的升級(jí)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售模式的創(chuàng)新，這些都可以為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)華麗的轉(zhuǎn)身。當(dāng)前要加大企業(yè)技術(shù)改造力度，抓住新一代信息技術(shù)帶來(lái)的技術(shù)機(jī)會(huì)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，探索適合自身發(fā)展要求的技術(shù)創(chuàng)新道路。

五、提升企業(yè)家的變革領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的中堅(jiān)力量

企業(yè)家是指能按照市場(chǎng)規(guī)律科學(xué)地組合各種生產(chǎn)要素，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的人。從企業(yè)成長(zhǎng)的角度看，任何一個(gè)充滿(mǎn)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)背后通常都有一位杰出的企業(yè)家。從一定程度上講，企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力密切相關(guān)。只有優(yōu)秀的企業(yè)家才能打造優(yōu)秀的企業(yè)，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中，企業(yè)家同樣是重要推動(dòng)力。企業(yè)家在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用：一是轉(zhuǎn)型。低端的、產(chǎn)能過(guò)剩的、三高企業(yè)向能夠創(chuàng)造出有知識(shí)技術(shù)含量的、品質(zhì)優(yōu)良的、功能強(qiáng)大的高端產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)變。二是升級(jí)。企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，追求無(wú)止境?，F(xiàn)實(shí)也證明，企業(yè)家如果能順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)、主動(dòng)作為，就一定能夠帶領(lǐng)企業(yè)乃至某個(gè)產(chǎn)業(yè)走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。由于企業(yè)家是引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)動(dòng)機(jī)，其核心又是帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的變革領(lǐng)導(dǎo)力。在企業(yè)層面上，要增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所需要的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，提升民營(yíng)企業(yè)家的變革領(lǐng)導(dǎo)力尤為重要。鑒于當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍中仍然存在著許多問(wèn)題，比如，對(duì)環(huán)境認(rèn)知、洞察與適應(yīng)力不足；創(chuàng)新的思維、敢于冒險(xiǎn)的精神欠缺；管理和決策中存在隨意性；忽視企業(yè)文化建設(shè)；對(duì)自身承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任認(rèn)識(shí)不足等。因此，民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了新的要求：一是廣大民營(yíng)企業(yè)家必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)付出艱苦的努力和較高的投入成本，需要得到企業(yè)全體員工的大力支持。二是以往靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和大規(guī)模投資盲目擴(kuò)張的做法已經(jīng)無(wú)法持續(xù)，企業(yè)家需要了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)新的市場(chǎng)定位，為社會(huì)提供新價(jià)值，并建立新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是需要企業(yè)家以身作則，以高尚的精神和堅(jiān)強(qiáng)的毅力，帶領(lǐng)企業(yè)員工積極參與變革和創(chuàng)新。四是民營(yíng)企業(yè)家要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，敢于創(chuàng)新，有效地管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，實(shí)現(xiàn)在轉(zhuǎn)型中提升發(fā)展，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)家中的個(gè)人能力沒(méi)有充分帶動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性問(wèn)題，主要原因是民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人應(yīng)變能力與團(tuán)隊(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力的不足并存。這就要求，如何將企業(yè)家個(gè)人能力提升為團(tuán)隊(duì)的變革領(lǐng)導(dǎo)力，是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)家必需加強(qiáng)的一項(xiàng)修煉，也是對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下發(fā)揮企業(yè)家精神提出的挑戰(zhàn)。為此，民營(yíng)企業(yè)家自身需要加強(qiáng)文化科學(xué)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)理論的學(xué)習(xí)，不斷地提升專(zhuān)業(yè)管理水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)，需要通過(guò)政府管理體制改革進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)政府部門(mén)的管理行為，加大簡(jiǎn)政放權(quán)的力度，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序，提升企業(yè)家未來(lái)創(chuàng)新意愿，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)家精神受到廣泛尊重、企業(yè)家人才涌現(xiàn)的體制政策平臺(tái)，激發(fā)整個(gè)社會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱忱，更好地實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新局面。

【基金項(xiàng)目：河南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目《河南民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究》（批準(zhǔn)號(hào)：2013BJJ002）階段性成果?！?/p>