新常態(tài)下企業(yè)降本增效的途徑和方法

楊新凱

摘 要：隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放水平的進(jìn)一步發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速提升，降本增效成為企業(yè)發(fā)展和人力資源管理中的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。由于我國(guó)各個(gè)企業(yè)的文化不同、性質(zhì)不同、規(guī)模不同，因此，在實(shí)行降本增效管理方面的措施方案不盡相同。本文首先闡述了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)降本增效方面的發(fā)展現(xiàn)狀，并重點(diǎn)分析了運(yùn)用降本增效提高企業(yè)效益的具體措施，總結(jié)了運(yùn)用降本增效提企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體措施的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)相關(guān)工作企業(yè)的發(fā)展提供了一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：降本增效；員工績(jī)效；人力資源管理；方案措施

一、新常態(tài)下企業(yè)降本增效的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我國(guó)實(shí)行以國(guó)有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)并存發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步被深化，企業(yè)在降本增效方面提高經(jīng)濟(jì)效益還存在著一些問(wèn)題。

（一）企業(yè)增效的體系不夠完善

科學(xué)完善的降本增效是以完善的企業(yè)績(jī)效體系的運(yùn)作為核心和基石的。目前，我國(guó)許多企業(yè)單位在降本增效具體體系設(shè)置方面都不健全，特別是在增效體系方面表現(xiàn)在提高企業(yè)員工的績(jī)效不完善，員工的工作積極性不高間接影響了企業(yè)效益的增加。企業(yè)薪酬考核體系不健全，沒(méi)有建立起一套系統(tǒng)完善的企業(yè)增效體系。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面許多現(xiàn)有的企業(yè)增效體系本身存在著各種各樣的管理漏洞和執(zhí)行弊端，企業(yè)效益沒(méi)有明顯性的較大幅度的提升。對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)沒(méi)有建立起清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在經(jīng)濟(jì)效益提升方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)沒(méi)有精細(xì)、完善的財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)。

（二）企業(yè)在降本觀(guān)念上存在著滯后性

目前，我國(guó)的大部分企業(yè)在降低企業(yè)發(fā)展成本的觀(guān)念上存在著滯后性。由于企業(yè)發(fā)展管理的體系并不健全，特別是在企業(yè)管理上，每年耗費(fèi)大量的人力、物力資源，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到通過(guò)降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不必要的浪費(fèi)來(lái)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)雖然有降本的意識(shí)，但是在降本的具體觀(guān)念上存在著滯后性，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展降本的深刻意義，只是簡(jiǎn)單的通過(guò)強(qiáng)調(diào)節(jié)約資源和減少成本方面來(lái)降本，但是沒(méi)有從企業(yè)整個(gè)發(fā)展的總體效益提升方面來(lái)考慮；殊不知，在企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，追求的理應(yīng)是在降低成本的同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化配置保持整體效率的最大化，這就要求企業(yè)必須從整體效率的層面出發(fā)，選擇最有利的途徑和方式，才能妥善解決“降本”和效率之間的矛盾。只有通過(guò)協(xié)調(diào)和優(yōu)化各環(huán)節(jié)，帶來(lái)成本削減的機(jī)會(huì)，才能帶來(lái)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“降本增效”。

（三）企業(yè)降本增效的具體考核機(jī)制欠缺

我國(guó)大部分企業(yè)單位在降本增效方面沒(méi)有建立起系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的、合理的經(jīng)濟(jì)效益考核體系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加不明顯。企業(yè)降本增效體系考核機(jī)制欠缺，導(dǎo)致員工的懈怠性。同時(shí)在執(zhí)行具體的降本增效方面并沒(méi)有完全的落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏控制成本的具體措施，在執(zhí)行方面流于形式，缺乏具體的監(jiān)督考核、監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，沒(méi)有深入的落實(shí)到企業(yè)成本預(yù)算體系中。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)沒(méi)有針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出具體的財(cái)務(wù)規(guī)劃，在企業(yè)資金管理上存在著松散、不集中的散落狀態(tài)，主要是由于企業(yè)的具體考核機(jī)制的不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)產(chǎn)規(guī)劃、資金管理上增加了財(cái)產(chǎn)預(yù)算成本。

二、企業(yè)降本增效的具體方法與途徑

（一）樹(shù)立新型降本增效的企業(yè)管理觀(guān)念

企業(yè)必須樹(shù)立新型的降本增效的觀(guān)念，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展管理方式，不斷規(guī)范企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的具體機(jī)制，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)際情況，積極探索企業(yè)發(fā)展的新空間，不斷拓寬企業(yè)在降本增效方面的宣傳力度，積極打造“節(jié)約型企業(yè)”戰(zhàn)略品牌。同時(shí)，要健全投資管理體系，轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)有的投資管理理念。樹(shù)立節(jié)約成本，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成本的戰(zhàn)略發(fā)展成本理念。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)際，強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)管理模式，不斷完善企業(yè)在盈利方面的具體設(shè)計(jì)，強(qiáng)化對(duì)降低企業(yè)成本的目標(biāo)分析，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利創(chuàng)收能力和吸引力。

（二）加大企業(yè)成本管理控制的力度

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，要加大企業(yè)的成本控制力度，強(qiáng)化節(jié)能降耗的管理。在材料管理方面、設(shè)備管理方面、電力管理方面，不斷優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，努力降材料、電力、機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)消耗，進(jìn)一步降低各項(xiàng)設(shè)備的閑置與浪費(fèi)，提高各項(xiàng)設(shè)備的使用效率。在企業(yè)管理控制力度方面，要全面推行成本預(yù)算管理，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算約束降低企業(yè)的成本消耗，努力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)要建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)預(yù)算管理流程，強(qiáng)化預(yù)算流程的執(zhí)行監(jiān)督力度，在企業(yè)發(fā)展中逐步實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

（三）通過(guò)提高科學(xué)技術(shù)水平降低企業(yè)的發(fā)展成本

加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查管理，通過(guò)提高企業(yè)的產(chǎn)品 質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)達(dá)到降低企業(yè)發(fā)展的成本。通過(guò)提升企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)技術(shù)水平，降低能源、資源的消耗。引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和節(jié)能管理技術(shù)，充分利用企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)剩的產(chǎn)能和資源，進(jìn)行回收利用改造。通過(guò)科學(xué)技術(shù)的不斷優(yōu)化升級(jí)提高企業(yè)資源、能源的利用效率，爭(zhēng)取將過(guò)剩的能源、資源經(jīng)過(guò)技術(shù)改造升級(jí)再次投入到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中。在企業(yè)的資源、能源的利用上實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的管理控制，從而進(jìn)一步降低企業(yè)在資源、能源方面的消耗。

（四）建立健全科學(xué)、合理、高效的降本增效的考核評(píng)價(jià)體系

建立科學(xué)、合理、高效的降本增效的考核評(píng)價(jià)體制。將企業(yè)降低成本的目標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理中，在實(shí)施流程、環(huán)節(jié)、全員覆蓋方面進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，規(guī)范化設(shè)計(jì)責(zé)任指標(biāo)，確保將企業(yè)成本責(zé)任分解完全落實(shí)到位。充分發(fā)揮員工在降本增效考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面的積極性、創(chuàng)造性，不斷的提高管理效率。而為員工薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)提供客觀(guān)的、科學(xué)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)量化考核。同時(shí)，加大對(duì)降本增效的考核評(píng)價(jià)過(guò)程的監(jiān)督，及時(shí)對(duì)降本增效考核結(jié)果進(jìn)行公布，增加評(píng)價(jià)考核的透明度，評(píng)價(jià)考核要努力做到公平、公正。對(duì)于在每個(gè)季度考核完成降本增效的企業(yè)部門(mén)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)與員工和各個(gè)部門(mén)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度提高在工作中節(jié)約成本的熱情。

（五）企業(yè)要樹(shù)立降本增效的文化理念

企業(yè)要樹(shù)立降本增效的文化理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業(yè)文化發(fā)展中，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)降本增效的節(jié)約意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)于員工降本增效的認(rèn)同感，定期開(kāi)展“節(jié)約成本，提升效益”的活動(dòng)講座。教育員工從自身做起，加大企業(yè)員工在實(shí)際工作中的節(jié)約活動(dòng)的落實(shí)。企業(yè)要牢固樹(shù)立綠色發(fā)展的理念，將節(jié)約成本的企業(yè)理念深入到企業(yè)員工的內(nèi)心，打造高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)量的企業(yè)文化。使廣大員工養(yǎng)成節(jié)約成本的良好習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而營(yíng)造獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍。

（六）通過(guò)提升企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)發(fā)展效益

企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，必須通過(guò)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。在人才管理方面，通過(guò)引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的高層管理人才經(jīng)營(yíng)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。在人才引進(jìn)方面，要努力吸引高科技人才投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，通過(guò)技術(shù)人員的技術(shù)升級(jí)，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位、多領(lǐng)域的高頻子、優(yōu)質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，在人力資源考核評(píng)價(jià)方面，建立充分的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)體制，通過(guò)健全激勵(lì)體制，提升企業(yè)員工的薪酬水平，增強(qiáng)企業(yè)員工為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的工作積極性和熱情。與此同時(shí)，企業(yè)要積極培養(yǎng)合理的人才結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)，確立明確的崗位職責(zé)，建立崗位長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，為廣大員工創(chuàng)造更好的晉升平臺(tái)。

三、運(yùn)用降本增效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的現(xiàn)實(shí)意義

新常態(tài)下探索企業(yè)降本增效發(fā)展的具體途徑和方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。有利于建立和完善企業(yè)薪酬分配機(jī)制，充分發(fā)揮和完善企業(yè)管理機(jī)制在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的積極作用。與此同時(shí)，通過(guò)不斷建立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)定期開(kāi)展降本增效的具體企業(yè)文化活動(dòng)，將節(jié)約成本的理念深入到企業(yè)發(fā)展中，有利于不斷增強(qiáng)和提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、合作精神、綜合技能、拼搏精神、奉獻(xiàn)精神。這樣不僅利于企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為企業(yè)發(fā)展注入新的活力和生命力，同時(shí)，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有利于促進(jìn)社會(huì)安定和諧，保障社會(huì)的長(zhǎng)治久安，從而在新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。

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