建筑施工企業(yè)資金管理工作探索

□嚴緒峰

（江蘇省濱?？h水利勘測設計院江蘇鹽城224000）

建筑施工企業(yè)資金管理工作探索

□嚴緒峰

（江蘇省濱?？h水利勘測設計院江蘇鹽城224000）

在企業(yè)的發(fā)展過程中離不開對資金的管理工作，對建筑施工企業(yè)，資金管理工作是所有財務活動的重點內容，并且是其核心內容。因此文章通過分析建筑施工企業(yè)的資金活動，對資金管理中的一些問題提出了一些政策或者建議。希望這些建議能夠幫助企業(yè)在發(fā)展道路上順利前行。

資金管理；建筑施工；企業(yè)；項目

隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，當今社會中企業(yè)所面臨的內部和外部環(huán)境不斷改變，其中對建筑施工企業(yè)的資金管理帶來了一些新的問題，需要進行強化管理來改善現(xiàn)狀。通過對建筑施工企業(yè)資金管理工作的強化，在新形勢下幫助建筑施工企業(yè)取得更好的、可持續(xù)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有對自身資金管理工作的不斷加強才可以讓其在發(fā)展道路上保持前進。

1 多元化債務資金的同時要進行科學編制預算

在資金管理工作中，每一筆賬款都要有確定的負責人，建立起較為完善的激勵和制約機制，對員工的工作積極性進行充分激發(fā)。應收賬款的回款情況在建筑施工企業(yè)中的項目部考核是一項重要的指標，對于那些資金數(shù)額較大的和設備采購資金應當根據(jù)實際情況進行合理的多元化。在編制預算方面，建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式主要依靠經驗進行被動的資金管理，這樣并不科學。應當進行科學的編制預算，對預算管理進行強化，根據(jù)企業(yè)自身的生產需求、投資需求和融資需求周期性的編制企業(yè)每個部門的資金預算制度，并且要嚴格按照制度執(zhí)行，嚴格實施這種全面的預算管理工作來強化工作中的嚴肅性。對企業(yè)中現(xiàn)金流失的現(xiàn)象企業(yè)應該給予足夠的重視，對現(xiàn)金的流入和流出，差異以及其背后的運作現(xiàn)象都要足夠關注，保證一出現(xiàn)問題就能在第一時間進行解決。另外，建筑施工企業(yè)應根據(jù)實際資金情況進行動態(tài)的科學預算管理提高編制預算工作的指導性功能，對科學編制預算工作不斷完善。

2 建立全面監(jiān)管制度并加強對資金的周轉控制

在建筑施工企業(yè)的資金管理工作中實施全面的資金管理要建立起全面的監(jiān)管制度，這能夠幫助建筑施工企業(yè)對其資金管理工作提供有力的制度保障，在企業(yè)中建立完善的監(jiān)管制度需要從三個方面進行，一是在資金預算的籌劃時要穩(wěn)妥的進行，對資金預算指標進行周密的分析。二是對其涉及到的資金審批環(huán)節(jié)和審批制度采取自下而上的形式逐級向上層領導匯報審批。三是最后的執(zhí)行需要嚴格按照制度中要求的指標進行監(jiān)督并進行考核，在無特殊情況下要保持原計劃的進行。加強現(xiàn)金流動環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，并在企業(yè)內部資金管理工作環(huán)節(jié)中形成一種哪里有資金哪里就有監(jiān)管的意識。對于企業(yè)資金的回籠問題和資金支付問題在資金管理工作中應擺在重點位置。在充分考慮自身財務能力的前提下加強對項目的可行性分析，從而實現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。

3 對企業(yè)的項目進行加強管理并保證企業(yè)的利益

在建筑施工企業(yè)的資金管理工作中對于項目的管理也是一部分重要的內容。首先科學設置項目管理的分支機構，目的是為了簡化項目的管理層次來減少中間環(huán)節(jié)所產生的規(guī)模效益，同類工程之間應當進行統(tǒng)一作業(yè)，節(jié)省項目管理的資金。為了提高項目的效益，例如這個項目在總公司中標之后，再將其分發(fā)給下屬小公司進行施工。下屬子公司在施工過程中的盈虧由他們自己負責，集團公司與下屬子公司之間的關系調節(jié)可以交由一個項目小組負責，專門調節(jié)項目管理的重要事項。對項目的安全和質量進行加強管理，堅決防控重特大安全事故，企業(yè)的信譽和項目的效益密切手到項目安全和質量的影響，而且安全問題還關系到人的生命和社會的穩(wěn)定，因此一定要引起重視。在項目資金的運行方面，施工企業(yè)應當加強監(jiān)控，對項目部采購大宗材料、租賃機械設備和合同的分包簽訂等進行監(jiān)控，尤其要注意的是加強對合同的管理，合理調整企業(yè)整體與項目部在項目中國的權責利益關系，在與資金相關的工作中如涉及到大額資金的撥付應通過企業(yè)本部的審批，防止隨意調整分包行為。企業(yè)本部對項目資金的集中管理和權限適度集中能夠有效杜絕資金撥付的失控問題。而對于合同管理在簽訂合同的時候應當明確合同中的條款是否周全準確，杜絕模糊條款的出現(xiàn)。如有違約情況應根據(jù)合同進行責任承擔，防止因為合同糾紛造成的不必要損失，種種對項目的強化管理最終將會使企業(yè)在發(fā)展過程中收獲利益。

通過以上分析我們得知在建筑施工企業(yè)的資金管理工作中要提高其資金管理的水平，在此基礎上對企業(yè)所涉及的主要業(yè)務制定合適的資金管理制度并成立相應管理部門。對企業(yè)的資金管理進行監(jiān)督，防止自身的差錯或者舞弊現(xiàn)象，從而保護資金的安全使用。通過一些列的行為加強企業(yè)的資金管理工作，最終保證企業(yè)的順利發(fā)展。

[1]商艷芳.建筑施工企業(yè)資金管理的問題及對策探討[J].財經界,2014,(2):100-101.

[2]張云.建筑施工企業(yè)資金管理的問題與對策分析[J].東方企業(yè)文化,2015,(21):60.

1004-7026（2016）13-0082-01

F275.1

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.13.057