園林施工過程中存在的問題及策略

張凱

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，人們對生活水平的要求也越來越高，對于園林工程的安全性和技術(shù)性要求也是如此，但目前園林工程的施工中還存在著一些問題，嚴(yán)重影響了施工的建設(shè)和效率，本文將探討園林工程施工中存在的問題及解決策略。

關(guān)鍵詞：園林施工；管理問題；技術(shù)問題；策略

1.園林施工中存在的管理問題

1.1管理理念落后

我國的園林工程起步晚，發(fā)展時間也僅有30年，跟不上時代發(fā)展的潮流，因此缺乏工程管理理念。雖然我國園林施工管理的理念引進(jìn)于國外，對施工的技術(shù)和效率起到了一定的作用，但國外技術(shù)并不是從我國實(shí)際情況出發(fā)，并不能很好地與我國國情相結(jié)合，單純地照搬國外技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，最終結(jié)果差強(qiáng)人意。

1.2人員配置不當(dāng)素質(zhì)良莠不齊

當(dāng)今社會上很多園林公司其前身一般都是苗圃或相關(guān)行業(yè)，相關(guān)的從業(yè)人員也都并非具備專業(yè)的園林知識，導(dǎo)致園林工作人員的素質(zhì)與當(dāng)今園林業(yè)的發(fā)展要求有了較大差距，凸顯出專業(yè)人才斷檔的問題，給園林工程施工帶來了很大的困擾和阻礙，因此，培養(yǎng)新一代的園林工作者和積累園林從業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)成為目前一個相當(dāng)棘手的問題。

1.3施工組織設(shè)計不合理

很多園林景觀的從業(yè)人員在畢業(yè)之后就直接從事相關(guān)的設(shè)計工作，對于施工的具體情況沒有一個清楚的認(rèn)識，使得他們在設(shè)計過程中會出現(xiàn)一些錯誤，而大部分施工單位往往不會對設(shè)計圖紙中不合理的方案提出疑問并給出優(yōu)化方案，直接導(dǎo)致施工效果大打折扣，因此，一個施工設(shè)計組織是否科學(xué)高效影響著施工工程的質(zhì)量高低。

1.4質(zhì)量監(jiān)管體系不完善

目前我國園林業(yè)的監(jiān)管體系尚處于萌芽之中，這在一定程度上縱容了偷工減料等一系列施工問題，很多施工單位在施工時為了節(jié)省成本，抱著僥幸心理，使得園林工程質(zhì)量遠(yuǎn)不如預(yù)期，造成了很惡劣的影響。

2.園林施工中存在的技術(shù)問題

2.1土壤問題的處理

土壤問題是園林工程中常見的問題之一，適宜的土壤對于植物的生長有很大的幫助，因此，在施工時一定要注意保護(hù)土壤，同時也要對表土層進(jìn)行改良處理，保證土壤的透氣性和透水性保持在良好狀態(tài)，使得植物有良好的生存的空間。

2.2對于綠化和植物的處理

在園林施工過程中，植物的種植要根據(jù)土地的實(shí)際情況進(jìn)行劃分，也要考慮到植物的生長習(xí)性，比如耐陰性、耐鹽堿性和抗風(fēng)性等，同時地域性的氣候也是需要考慮到的因素，南方雨水充足，苗木的種植一般相對較淺，而北方干燥，就要種得相對較深并且要做好圍堰，另外種植的季節(jié)也需要重視，一般苗木最佳種植季節(jié)為12月～來年4月。

3.園林施工過程中問題的解決對策

3.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

在園林工程施工中，管理理念落后，會對工程的質(zhì)量和效率產(chǎn)生很大影響，所以，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，是當(dāng)下工作的關(guān)鍵所在，要注意先進(jìn)理論和實(shí)際情況相結(jié)合，總結(jié)出自己的理論和技術(shù)?？傊鎸ξ覈^于匱乏的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的局面，應(yīng)不斷調(diào)整，不斷更新發(fā)展屬于自己的管理理念，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，突破當(dāng)今的發(fā)展瓶頸，使管理理念符合當(dāng)代園林業(yè)的發(fā)展要求。

3.2加強(qiáng)人員管理和人才培養(yǎng)

相關(guān)部門和園林單位要注重對于施工人員的教育和培訓(xùn)，并對他們的實(shí)際能力有所掌握，根據(jù)施工人員的能力分配合適的工作崗位，并在工作中加強(qiáng)指導(dǎo)并及時糾正錯誤，只有對施工人員上崗工作的每一個環(huán)節(jié)把關(guān)，才能提高他們的自身素養(yǎng)，保證園林工程的順利進(jìn)行，對于施工中遇到的問題才能迎刃而解。

3.3重視施工團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)

在施工中，一旦設(shè)計圖紙與施工人員產(chǎn)生出入，設(shè)計團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)一定要保持溝通，討論出最佳方案，才能創(chuàng)造出一個良好的施工效果。小型的園林工程，可采用直線型的組織形式以便保證任務(wù)下達(dá)和執(zhí)行的高效，而對于大型的園林工程，可采用矩陣式的組織形式，方便各部門有機(jī)結(jié)合，只有施工人員緊密配合，才能保證整個工程建設(shè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，打造出美觀的園林工程。

3.4建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系

目前很多施工單位施工的隨意性導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣，因此園林監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)建立一套完善的、可行性高的體系，在施工過程中確實(shí)能起到監(jiān)督作用，并讓專業(yè)人士、民眾、相關(guān)企業(yè)都參與其中，做到多方監(jiān)督，提高監(jiān)管效率。

4.總結(jié)

隨著園林工程的快速發(fā)展，在看到其帶來的經(jīng)濟(jì)效益的同時，也要正視園林工程中存在的管理和技術(shù)問題，這些問題在一定程度上影響著園林施工的規(guī)范性和科學(xué)性，本文針對園林工程存在的問題及解決方案給出了一些建設(shè)性的意見，希望對相關(guān)研究人員有一定啟示作用。

（責(zé)任編輯 禾初）