再探創(chuàng)新企業(yè)職工思想政治教育的方法、途徑和機(jī)制

劉元才

(山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司特鋼事業(yè)部，山東萊蕪271105)

?

再探創(chuàng)新企業(yè)職工思想政治教育的方法、途徑和機(jī)制

劉元才

(山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司特鋼事業(yè)部，山東萊蕪271105)

[摘要]黨的十八大提出要提高黨建科學(xué)化水平，這對思想政治工作提出更高要求。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)壓器和調(diào)節(jié)閥，可為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。因此，要高度重視新時(shí)期的企業(yè)思想政治工作，不斷創(chuàng)新其內(nèi)容、方法和途徑，根據(jù)國情、形勢、企業(yè)和職工實(shí)際大膽探索，務(wù)求實(shí)效，力避形式主義的花架子。

[關(guān)鍵詞]思想政治教育;企業(yè)職工；和諧企業(yè)

一、影響企業(yè)穩(wěn)定和諧、產(chǎn)生思想矛盾的原因分析

（一）分配機(jī)制不完善造成分配不公平

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和管理方法不斷豐富，平均主義已經(jīng)永遠(yuǎn)退出歷史舞臺(tái)。由于勞動(dòng)、技術(shù)、管理、資本等要素參與分配，個(gè)人收入存在一定差距是合理的、不可否認(rèn)的，但是在很多企業(yè)存在貧富不均、收入差距過大的狀況有日趨嚴(yán)重的態(tài)勢，特別是民營和私營企業(yè)尤為突出。在這種情況下，分配工作日益成為影響職工思想穩(wěn)定的主要原因。

（二）職工工作壓力大

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速向中高速增長時(shí)期的轉(zhuǎn)型期，很多企業(yè)陷入發(fā)展困境。為了增加效益，降低成本，企業(yè)必然會(huì)加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的節(jié)奏。很多職工因?yàn)榧夹g(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、身體狀況等原因滿足不了工作要求，精神高度緊張，心理壓力加大。如果這種精神緊張和心理壓力得不到及時(shí)關(guān)愛和疏導(dǎo)，承受能力差的人就會(huì)出現(xiàn)精神抑郁或狂躁以致心理崩潰。

（三）企業(yè)用人機(jī)制存在缺陷

根據(jù)美國社會(huì)學(xué)家馬斯洛的需求理論，個(gè)人有層級(jí)的實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需求。如果一個(gè)人能力強(qiáng)、工作勤懇、業(yè)績好，但又長期得不到肯定和提拔重用，而一些相比不算突出的人因?yàn)槠渌騾s得到重用，不這僅會(huì)挫傷企業(yè)人才發(fā)展創(chuàng)造的積極性，還會(huì)造成工作矛盾和內(nèi)部糾紛。因此，企業(yè)風(fēng)氣的好壞、企業(yè)用人機(jī)制是否科學(xué)完善，也必然成為誘發(fā)企業(yè)矛盾的重要原因。

（四）企業(yè)獎(jiǎng)罰考核有弊端，評先樹優(yōu)不公正

有人說，管理就是把工作任務(wù)完成好，把獎(jiǎng)罰控制好。而在現(xiàn)實(shí)工作中，往往是活好干、獎(jiǎng)罰難，考核成了很難做好的敏感工作。大家習(xí)慣于都得實(shí)惠，如果甲得獎(jiǎng)勵(lì)、乙受處罰就會(huì)出現(xiàn)心理失衡；如果人為地出現(xiàn)不公平不公正，矛盾會(huì)立刻產(chǎn)生。沒有得獎(jiǎng)的感到不平衡，受罰的也覺得冤枉，獲獎(jiǎng)的則被孤立，極易造成一種不和諧的局面。

（五）企業(yè)干群關(guān)系存在不和諧因素

由于工作分工的不同，有管理者就有被管理者，雖然崗位不同，但是工作上大家身份是平等。但是，總有一些管理者覺得自己有身份、有權(quán)力，對職工態(tài)度上傲慢、輕視、冷漠，時(shí)間長了就會(huì)造成工作關(guān)系的隔閡。一旦遇到問題，哪怕是小問題也會(huì)產(chǎn)生大矛盾，因?yàn)槿辗e月累的不滿總是要爆發(fā)出來。

二、企業(yè)黨組織要?jiǎng)?chuàng)新做好思想教育工作的方法途徑和機(jī)制

（一）落實(shí)思想政治工作人文關(guān)懷機(jī)制，關(guān)注職工心理健康

企業(yè)和諧是每個(gè)企業(yè)職工共同的責(zé)任和愿望。企業(yè)黨組織在日常工作中必須堅(jiān)持不懈地抓好職工隊(duì)伍思想建設(shè)，既要宣傳國家的方針政策、國家法律法規(guī)，樹立正確的思想觀念，更要關(guān)心、愛護(hù)職工，貼近一線，幫助解決職工困難，關(guān)注職工心理健康，做好矛盾、壓力的疏與導(dǎo)，創(chuàng)造舒心、快樂的工作環(huán)境。要以“三型”黨組織建設(shè)為切入點(diǎn)，全面改善職工心智模式，以不斷超越自我來體現(xiàn)個(gè)人生命的意義；搭建豐富多彩的職工交流、溝通的平臺(tái)，化解職工思想上的孤獨(dú)和冷漠；建立五條“保障線”，為扶弱濟(jì)貧、解除職工后顧之憂提供強(qiáng)大的財(cái)力后盾。

（二）完善制度建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

沒有規(guī)矩，不成方圓。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保制度面前人人平等。建立思想政治工作動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)收集、匯總、分析各種信息，樹立超前思維和憂患意識(shí)，確保信息渠道暢通和問題得到及時(shí)調(diào)處。要未雨綢繆，保障職工的知情權(quán)，大力宣傳企業(yè)規(guī)章制度，讓每個(gè)職工都知道哪是“紅線”、哪是“綠線”，打好“預(yù)防針”，促進(jìn)職工建立自我約束機(jī)制，增強(qiáng)個(gè)人文明守紀(jì)的“免疫力”。

（三）加強(qiáng)職工品格教育

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而且人才之間只有加強(qiáng)溝通、合作，才能發(fā)揮更大作用。品格欠缺的職工就是企業(yè)短板，要打造百年強(qiáng)企就必須先打造一支素質(zhì)過硬的職工團(tuán)隊(duì)。因此，要十分注重職工的品格提升教育，通過全員軍事訓(xùn)練、品格教育、拓展訓(xùn)練等方式，培養(yǎng)職工堅(jiān)強(qiáng)的意志和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，提高執(zhí)行力和凝聚力，熔煉高效團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

（四）創(chuàng)新工作載體，提高思想教育效果

思想政治工作需要與時(shí)俱進(jìn)，常抓常新。企業(yè)管理者決不能主觀武斷、獨(dú)斷專行，要倡導(dǎo)人文化、人情化管理模式。重大問題要推行廠務(wù)公開，實(shí)行民主管理，引導(dǎo)職工廣泛參與管理。管理者要辦事公道正派，凡事有理有據(jù)，一視同仁，杜絕厚此薄彼。此外，還要充分利用職工代表大會(huì)、民主生活會(huì)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、合理化建議等途徑，加強(qiáng)與職工的交流、溝通，提高職工參與企業(yè)管理的意識(shí)，暢通問題反饋渠道，維護(hù)職工的知情權(quán)、話語權(quán)。要積極開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和主題系列活動(dòng)，開展文明窗口創(chuàng)建工作，建立“感動(dòng)萊鋼人物”評選長效機(jī)制，培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型，豐富思想政治工作的載體，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。

（五）樹立科學(xué)發(fā)展觀，解決老大難問題

有些關(guān)系職工利益的問題是長期積累形成的，處理起來難度大，比較棘手。對于這些長期影響職工積極性的老大難問題，企業(yè)黨組織和管理者要有科學(xué)的態(tài)度，盡快深入查找問題根源，尋找妥善解決之道。既不能遇到問題繞著走，視而不見，漠然處之，也不能盲目采取措施，以致適得其反，激化矛盾。要挖掘影響職工思想穩(wěn)定的深層次問題，針對職工購房難、收入增長慢、接觸高溫噪音崗位多的實(shí)際，廣泛調(diào)查研究，出臺(tái)政策解決無房戶職工住房難題，提高職工崗效工資，普及職工健康查體，建立心理疏導(dǎo)工作站和法律援助工作室，關(guān)注民生，惠民利民，以增強(qiáng)實(shí)效。

（六）增強(qiáng)工作敏感性，善于“察言觀色”，防患于未然

企業(yè)在發(fā)展過程中隨時(shí)都會(huì)遇到各種新情況、新挑戰(zhàn)，思想政治工作者要為企業(yè)保駕護(hù)航，就需要培養(yǎng)“察言觀色”的能力，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)出擊。

對“埋頭苦干”者要“樹”。很多職工自覺與企業(yè)同舟共濟(jì)，堅(jiān)定信心，不發(fā)牢騷，把心思放在崗位上，努力工作。這種品格難能可貴，要加以褒獎(jiǎng)，作為企業(yè)職工榜樣樹立起來。

對“猶豫不決”者要“拉”。有的職工看到企業(yè)困難，收入下降，工作激情減少，干勁不足。對于他們要及時(shí)拉一把。應(yīng)該讓他們正確認(rèn)識(shí)困難，分析產(chǎn)生問題的原因，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。

對于“愁容滿面”者要“幫”。有的職工由于各種原因?qū)е录彝ダщy，生活壓力大，工作上易分心。對他們管理者應(yīng)該馬上伸出援助之手，通過各種渠道真心實(shí)意地幫助他們解決實(shí)際困難，走進(jìn)職工家中，走近職工生活，送去組織的溫暖。

對于“心術(shù)不正”者要“批”。個(gè)別職工工作不賣力，牢騷怪話多，慣于散布小道消息，拉幫結(jié)派制造矛盾。對于這樣的職工，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭，就必須堅(jiān)決批評教育，嚴(yán)肅處理，不能任由他“自由發(fā)展”。

綜上所述，做好職工的思想政治工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)思想政治工作既要堅(jiān)持黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，又要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)黨組織和管理者要有緊迫的使命感，通過持之以恒的有效工作，創(chuàng)建穩(wěn)定、和諧的工作、生活環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

（責(zé)任編輯：張希宇）

作者簡介：劉元才（1973-），男，山東沂水人，大學(xué)學(xué)歷，山東鋼鐵股份萊蕪分公司特鋼事業(yè)部干部。

收稿日期：2016-03-12

[中圖分類號(hào)]D64

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]2095—7416（2016）02—0074—02