著力培養(yǎng)企業(yè)傳媒人的新聞發(fā)現(xiàn)力

文/趙　原

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著力培養(yǎng)企業(yè)傳媒人的新聞發(fā)現(xiàn)力

文/趙原

新聞發(fā)現(xiàn)力，過(guò)去人們稱之為新聞敏感性，這是每名記者都應(yīng)該密切關(guān)注的問(wèn)題，這也是辦好報(bào)紙、吸引讀者、宣傳好本企業(yè)的工作業(yè)績(jī)、社會(huì)形象的重要素質(zhì)，是企業(yè)報(bào)采編人員不能不關(guān)注的重要問(wèn)題。所以說(shuō)，新聞發(fā)現(xiàn)力是當(dāng)好稱職記者的必備條件。我從事新聞宣傳工作至今已有25年，特別是還做了10年《太平洋機(jī)電報(bào)》主編、記者，對(duì)如何提高新常態(tài)下的新聞發(fā)現(xiàn)力有以下兩方面的體會(huì)：

提高新聞發(fā)現(xiàn)力的途徑

對(duì)大事的關(guān)注，是提高新聞發(fā)現(xiàn)力的重要途徑——

現(xiàn)實(shí)生活中每天大量發(fā)生的事情，并不是每一件事都需要報(bào)道，哪些需要報(bào)道，哪些不需要報(bào)道，這取決于這件事情有沒(méi)有新聞價(jià)值，新聞價(jià)值有多大。怎樣判斷一件事情的新聞價(jià)值，那就在于要有新聞發(fā)現(xiàn)力，用敏銳的眼睛和嗅覺(jué)去發(fā)現(xiàn)并迅速作出判斷，才能寫(xiě)出有新聞價(jià)值的好新聞來(lái)。

在實(shí)際工作中，我認(rèn)為凡是涉及企業(yè)發(fā)展的事都將成為《太平洋機(jī)電報(bào)》關(guān)注報(bào)道的重點(diǎn)。在《太平洋機(jī)電報(bào)》10年工作的日子里，作為主編我主要負(fù)責(zé)每一期報(bào)紙的策劃、統(tǒng)稿，特別是一版要聞的采寫(xiě)與編輯，而要聞的采寫(xiě)與編輯有它獨(dú)特的一面。新聞要力求做到“身邊事、身邊報(bào)”，從新聞發(fā)現(xiàn)力的角度上來(lái)講就更需要記者用獨(dú)到的眼光去發(fā)掘。記得2005年的夏天，天氣特別炎熱。上海遭遇了百年不遇的“麥莎”強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，這天不少市民的家門(mén)口積滿了水。我在趟水上班一個(gè)小時(shí)的途中，看到沿街不少商家和民房都在向外排水，我知道我們太平洋機(jī)電集團(tuán)下屬基層企業(yè)也一定會(huì)有許多“險(xiǎn)情”發(fā)生。當(dāng)時(shí)抗“麥莎”也已成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，所以我馬上意識(shí)到應(yīng)該寫(xiě)一寫(xiě)戰(zhàn)斗在第一線的普通黨員、干部和職工。于是，我就聯(lián)系了3家企業(yè)的《太平洋機(jī)電報(bào)》編輯記者，請(qǐng)他們多關(guān)注企業(yè)黨員、干部和職工頂風(fēng)冒雨奮戰(zhàn)在第一線的感人事跡。就這樣，一篇《一次難忘的戰(zhàn)斗》的人物通訊刊登在《太平洋機(jī)電報(bào)》三版頭條位置。當(dāng)年，該文章就獲得了上海市新聞工作者協(xié)會(huì)2005年度上海市記協(xié)企業(yè)報(bào)（通訊類）好新聞二等獎(jiǎng)。專家評(píng)審團(tuán)成員認(rèn)為，這篇文章抓住了社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，能從一場(chǎng)百年不遇的“麥莎”強(qiáng)臺(tái)風(fēng)事件上，反映出一大批戰(zhàn)斗在生產(chǎn)工作第一線的普通黨員、干部和職工的敬業(yè)精神，也反映出各企業(yè)濃厚的凝聚力和向心力。

以社會(huì)新聞媒體報(bào)道重點(diǎn)為參照，在自己身邊發(fā)現(xiàn)報(bào)道重點(diǎn)和熱點(diǎn)，做好自己的報(bào)道工作——

新聞發(fā)現(xiàn)力不僅在于抓住新聞線索，而且還在于深刻地剖析新聞事實(shí)的內(nèi)在涵義，迅速洞察并捕捉到新聞事實(shí)所包含的豐富思想。2005年，黨中央提出了“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”的目標(biāo)，和諧企業(yè)、和諧社區(qū)、和諧家庭是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。太平洋機(jī)電集團(tuán)所屬上海華嶸實(shí)業(yè)公司黨委向廣大職工發(fā)出了構(gòu)建“和諧華嶸”的號(hào)召。在這種大的社會(huì)環(huán)境下，和諧就成為新聞報(bào)道的主題。作為企業(yè)報(bào)的新聞版，捕捉貼近社會(huì)、貼近企業(yè)的新聞、特別是與和諧主題合拍的新聞，對(duì)企業(yè)報(bào)來(lái)說(shuō)更具有吸引力。比如：華嶸公司擔(dān)負(fù)著太平洋機(jī)電集團(tuán)近2 000名離崗職工和2.2萬(wàn)多名退休職工管理任務(wù)，每天都有退休職工及家屬、離崗職工到公司訴說(shuō)，尋求幫助。發(fā)生在華嶸公司區(qū)域內(nèi)的大事小情，華嶸公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工都很關(guān)注。當(dāng)捕捉到華嶸公司不僅為職工幫困解難、更為離崗職工就業(yè)提供機(jī)遇的消息時(shí)，我就走進(jìn)華嶸，深入班組，進(jìn)行深度采訪。2005年11月的一天，我按約定時(shí)間來(lái)到華嶸公司，先后采訪了該公司分管安置工作的領(lǐng)導(dǎo)和公司安置辦的工作人員，撰寫(xiě)出了以“職介從職工本人延伸到其家屬和子女、職介從電話聯(lián)系延伸到陪同面談、職介從一般性介紹延伸到個(gè)性化‘包裝’”為主題的重頭文章。該文引題：不圖一時(shí)幫困解難，更為就業(yè)提供機(jī)遇。主標(biāo)題：華嶸公司職介服務(wù)成為再就業(yè)主流。圍繞“再就業(yè)”這個(gè)新聞?lì)}材，我于2006 年8月，再次深入到華嶸公司，采寫(xiě)了“再就業(yè)”系列報(bào)道姊妹篇：《“三年1 000個(gè)”工作目標(biāo)超額完成——華嶸公司大力推進(jìn)再就業(yè)工作》。這兩篇文章發(fā)表后，在上海市總工會(huì)、市社保局、業(yè)內(nèi)及社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，文章被多家媒體轉(zhuǎn)載。

應(yīng)當(dāng)指出，以上所說(shuō)的新聞發(fā)現(xiàn)力，絕不是那種到處獵奇、弄虛作假的做法。我們要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持新聞?wù)鎸?shí)性的原則，從干部職工中來(lái)，到干部職工中去，正確地反映干部職工在企業(yè)改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的積極作用。我們提倡培養(yǎng)和提高新聞發(fā)現(xiàn)力的目的，正是為了使采訪工作更具有針對(duì)性、及時(shí)性和指導(dǎo)性，從而也更富有戰(zhàn)斗性，更好地為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、為新一輪的企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

從我們自己了解的消息中發(fā)現(xiàn)新聞點(diǎn)，深入報(bào)道，挖掘更多的新聞價(jià)值——

現(xiàn)實(shí)生活中的人和事是形式與本質(zhì)內(nèi)容的統(tǒng)一，但一些不顯眼的形式和現(xiàn)象，往往被人們忽視，殊不知其中可能包含“大新聞”。記者的功力就是要見(jiàn)微知著，從平凡之中看出不平凡，從尋常中發(fā)現(xiàn)不尋常，經(jīng)過(guò)一番細(xì)心分析，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)隱藏在小事之后的重大內(nèi)容，隱含著深刻的社會(huì)意義。記得2005年的先進(jìn)性教育活動(dòng)，太平洋機(jī)電集團(tuán)老干部工作部的工作人員向我反映：一位85歲的老先生，為了1 000元特殊黨費(fèi)堅(jiān)持讓集團(tuán)老干部收下。我立刻意識(shí)到：1 000元錢(qián)雖不多，但這體現(xiàn)著一位有著56年黨齡的老共產(chǎn)黨員對(duì)黨的無(wú)限忠誠(chéng)。我立即進(jìn)行了深入采訪，并以《最難忘卻是真情》為題刊登在《太平洋機(jī)電報(bào)》上。當(dāng)年，這篇文章就獲得了上海市新聞工作者協(xié)會(huì)2005年度上海市企業(yè)報(bào)新聞獎(jiǎng)（通訊類）三等獎(jiǎng)。

從這件事中，筆者深深體會(huì)到新聞處處有，新聞?dòng)浾咧灰鲇行娜?，?jīng)常注意和留心周?chē)挛锏募?xì)微變化，就可以見(jiàn)微知著，一觸即寫(xiě)，在不顯眼的小事中發(fā)現(xiàn)“大”新聞。新聞發(fā)現(xiàn)力的培養(yǎng)，不是一朝一夕的事，也不是靠讀幾本教科書(shū)能夠解決的問(wèn)題，它要新聞?dòng)浾唛L(zhǎng)期地、腳踏實(shí)地地在新聞實(shí)踐中去磨煉，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)提高。新聞界把它歸納為“五多”：多學(xué)、多問(wèn)、多聽(tīng)、多看、多想。新華社社長(zhǎng)穆青曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話：“記者的新聞敏感，歸根結(jié)底在于思想解放，多學(xué)習(xí)，更多地關(guān)心社會(huì)，關(guān)心人民，才能發(fā)掘很多新聞?lì)}材。當(dāng)然這不是一兩天就能做到的，要不斷地努力?！币灿杏浾哒J(rèn)為：“敏感來(lái)自勤奮”“懶人當(dāng)不了記者”。

如何培養(yǎng)新聞發(fā)現(xiàn)能力

采編人員要有熱情、有激情，對(duì)事物有新鮮感，遇到新聞不論是不是自己的事都要去采訪、去報(bào)道——

我們不能把報(bào)道作為任務(wù)去完成，有任務(wù)就干，沒(méi)有派任務(wù)就不干，這樣是做不好新聞工作的。2011年8月，中央宣傳部提出媒體采編人員要深入開(kāi)展“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動(dòng)。上海市新聞工作者協(xié)會(huì)企業(yè)報(bào)工作委員會(huì)也提出了這一要求。但在實(shí)際操作中，有不少企業(yè)報(bào)提出，我們就在基層，還有什么可走可轉(zhuǎn)可改的。當(dāng)時(shí)，我就想，“走轉(zhuǎn)改”是一種精神，也是一種態(tài)度，更是記者提高新聞發(fā)現(xiàn)力的好途徑。于是，我提出在《太平洋機(jī)電報(bào)》一版開(kāi)辟“走轉(zhuǎn)改”專欄。2011年12月，我深入到華嶸公司地處虹口區(qū)通庵路、靜安區(qū)武定路、普陀區(qū)澳門(mén)路、閘北區(qū)中山北路等四地物業(yè)站，了解物業(yè)管理工作的細(xì)節(jié)，并尋找有趣的故事。在通庵路物業(yè)站了解到，以前這里承租戶“散戶”居多，收取的是“蔥姜”錢(qián)，現(xiàn)在重服務(wù)，提升了承租戶的滿意度，吸引“大戶”入駐，收“宴席”錢(qián)也是平常事；地處老商業(yè)圈的武定路物業(yè)站是個(gè)商務(wù)樓，通過(guò)“脫胎換骨”的改造，將高檔客戶引進(jìn)了門(mén)；澳門(mén)路物業(yè)站重視“物業(yè)文化”建設(shè)，每逢承租戶老板、財(cái)務(wù)總監(jiān)的生日，就精心準(zhǔn)備送上花籃、蛋糕，由此產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，帶動(dòng)了整個(gè)物業(yè)區(qū)域人氣，物業(yè)收入也提高了76%；中山北路物業(yè)站在消防、安全、降本上找“突破口”，為承租戶統(tǒng)一調(diào)換電表，定期組織承租單位社區(qū)聯(lián)合舉辦消防演習(xí)……就這樣，一篇《華嶸：物業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“探索團(tuán)隊(duì)”》的通訊刊登在《太平洋機(jī)電報(bào)》頭版。該文章發(fā)表后，在干部職工中引起了良好反映，當(dāng)年該文就獲得了上海市新聞工作者協(xié)會(huì)2011年度上海市企業(yè)報(bào)“新聞獎(jiǎng)”特稿類三等獎(jiǎng)。

可以這么說(shuō)，有沒(méi)有“走轉(zhuǎn)改”，有沒(méi)有新聞發(fā)現(xiàn)力，對(duì)新聞“嗅覺(jué)”如何，體現(xiàn)出一名記者的職業(yè)素養(yǎng)高低。有時(shí)候我們的一些記者，總是說(shuō)沒(méi)什么新聞可寫(xiě)。其實(shí)，只要我們眼睛向下，總能看到一些事情背后的故事，就會(huì)有大量的新聞可寫(xiě)。“前往基層班組第一線，用雙眼發(fā)現(xiàn)身邊的問(wèn)題，用雙腳丈量每一寸土地，用文字反映職工所思所想。”這些話，應(yīng)該始終是我們每一位記者在“走轉(zhuǎn)改”工作中所遵循的準(zhǔn)則。

采編人員遇事要多思多想，從中找出新聞報(bào)道的點(diǎn)，有意識(shí)地培養(yǎng)自己的發(fā)現(xiàn)力——

企業(yè)日常工作中，重大新聞不是每天都有，這就要看我們的記者怎樣在日常工作中去發(fā)現(xiàn)新聞，寫(xiě)出吸引人的報(bào)道。

2010年8月，時(shí)逢黨內(nèi)轟轟烈烈地開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，太平洋機(jī)電集團(tuán)及所屬企業(yè)黨組織根據(jù)各自的特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展“自選”學(xué)習(xí)活動(dòng)。當(dāng)時(shí)，我了解到華嶸公司在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”方面有可能出經(jīng)驗(yàn)。于是，我做了一個(gè)專題采訪，該文的主標(biāo)題：讓離崗黨員成為學(xué)習(xí)和諧團(tuán)隊(duì)；副標(biāo)題：上海華嶸實(shí)業(yè)公司黨委促進(jìn)離崗黨員學(xué)習(xí)記事。

為吸引讀者的關(guān)注，引題部分我是這樣寫(xiě)的：盛夏，在上海、長(zhǎng)寧、華陽(yáng)，走訪作為太平洋機(jī)電集團(tuán)托管職介平臺(tái)的上海華嶸實(shí)業(yè)公司，看望正在過(guò)組織生活的離崗黨員，與他們聊學(xué)習(xí)，處處感受到濃濃的學(xué)習(xí)、和諧氛圍?！皩W(xué)習(xí)、和諧”，這個(gè)看似熟悉的字眼，正被賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。做了兩個(gè)小標(biāo)題，第一個(gè)小標(biāo)題：從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”。文中，我用了一組例子：57歲、離崗黨員老丁一邊學(xué)習(xí)，一邊做筆記?！皠傞_(kāi)始有些不習(xí)慣，幾年堅(jiān)持下來(lái)，不讀書(shū)不讀報(bào)反倒有些不習(xí)慣了?！痹谕庾鲆拱啾０驳碾x崗黨員放棄休息趕來(lái)參加學(xué)習(xí)，患尿毒癥的離崗黨員自行調(diào)整透析時(shí)間也趕來(lái)參加學(xué)習(xí)，在外地就業(yè)的離崗黨員主動(dòng)來(lái)電要求將相關(guān)資料通過(guò)傳真交給他們幫助學(xué)習(xí)……

第二個(gè)小標(biāo)題：從“講實(shí)惠”到“講和諧”。雙月一次的離崗黨員集中組織生活和政治學(xué)習(xí)，由過(guò)去的封閉到開(kāi)放，由被動(dòng)到主動(dòng)，形式上的創(chuàng)新讓離崗黨員體會(huì)到“和諧華嶸”建設(shè)的快樂(lè)，不少離崗黨員已從過(guò)去注重有什么實(shí)惠可得，到現(xiàn)在注重學(xué)習(xí)、注重創(chuàng)建和諧。

這篇2 000字的《讓離崗黨員成為學(xué)習(xí)和諧團(tuán)隊(duì)》工作通訊，在當(dāng)年獲得了上海市企業(yè)報(bào)好新聞（通訊類）三等獎(jiǎng)。

在采訪時(shí)我們要時(shí)刻問(wèn)自己，我們還有什么沒(méi)有采訪到，還有什么重要的東西遺漏了，不斷警示自己提高新聞發(fā)現(xiàn)力——

新聞采訪要做到仔細(xì)，強(qiáng)調(diào)認(rèn)真二字，要在采訪中提高自己的新聞發(fā)現(xiàn)力。

2012年12月和2013年4月，我作為《中國(guó)紡織報(bào)》特約記者曾兩次與《中國(guó)紡織報(bào)》副總編輯李紅梅老師合作，撰寫(xiě)了兩篇特稿，一篇是《“三新二化”的新構(gòu)想——寫(xiě)在太平洋機(jī)電寶山紡機(jī)制造基地開(kāi)業(yè)投產(chǎn)之際》；另一篇，引題：太平洋機(jī)電集團(tuán)與長(zhǎng)樂(lè)紡織局聯(lián)合舉辦紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)研討會(huì)；主標(biāo)題：上下游互動(dòng)共促紡機(jī)裝備升級(jí)。文章的初稿及相關(guān)新聞背景由我提供，盡量將文章的內(nèi)容寫(xiě)具體，數(shù)字表達(dá)準(zhǔn)確，反映事實(shí)客觀公正。如《“三新二化”的新構(gòu)想》是這樣表述的：3家企業(yè)率先從繁華的上海鬧市搬至建筑用地26.67萬(wàn)平方米、廠房寬敞的寶山紡機(jī)制造基地，太平洋機(jī)電（集團(tuán)）有限公司再次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的序幕也由此拉開(kāi)。集體搬遷入園的實(shí)際意義體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先是打破企業(yè)圍墻，優(yōu)化工藝布局。二是整合加工設(shè)備，提升制造能級(jí)。三是非生產(chǎn)性部分實(shí)行一體化管理?！渡舷掠位?dòng)共促紡機(jī)裝備升級(jí)》是這樣表述的：紡機(jī)裝備是紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要支撐，所以，作為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)歷史最早、曾經(jīng)為我國(guó)紡織行業(yè)作出巨大貢獻(xiàn)的太平洋機(jī)電集團(tuán)，要適應(yīng)未來(lái)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，就不能再沿襲傳統(tǒng)的同質(zhì)化生產(chǎn)模式，必須堅(jiān)持差異化發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)展高效、節(jié)能、數(shù)控化、智能化的紡機(jī)產(chǎn)品。這兩篇文章分別刊登在《中國(guó)紡織報(bào)》2012年12月12日紡機(jī)專版和2013年4月17日一版，從而樹(shù)立起了良好的集團(tuán)形象。

敢于質(zhì)疑已經(jīng)成為定論的東西，從中發(fā)現(xiàn)新聞，提高自己的新聞發(fā)現(xiàn)力——

如今，不少退休職工或多或少對(duì)退管會(huì)有“難言之隱”，退管會(huì)的門(mén)“難”進(jìn)，工作人員的臉“難”看，請(qǐng)求幫助的事“難”辦。這“三難”似乎已成為一些人的固定思維。通過(guò)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，華嶸公司黨委唱響“我是黨員我?guī)ь^、我是黨員我奉獻(xiàn)”的主旋律，緊緊圍繞服務(wù)退休職工這條主線，聯(lián)手相關(guān)社保、醫(yī)院、社區(qū)、敬老院等社會(huì)組織，對(duì)所管理的退休職工進(jìn)行全方位“護(hù)理”，使得退休管理工作有了新起色。那么，我們的“三難”觀念是不是需要更新了。

此前，我曾質(zhì)疑華嶸公司退管會(huì)解“三難”是不是“自賣(mài)自夸”。2014年4月，經(jīng)過(guò)實(shí)地采訪，我得到了新認(rèn)識(shí)：華嶸公司退管會(huì)推動(dòng)退休職工管理模式的區(qū)域整合、工作制度、工作流程的“大管理”，公司領(lǐng)導(dǎo)跳出各自分工，站高一步、看遠(yuǎn)一步，共同分析情況，共同推動(dòng)公司各職能部門(mén)攜手解決問(wèn)題。退管會(huì)主動(dòng)對(duì)接公司黨委重點(diǎn)調(diào)研課題，用跨前一步的做法解決退休職工反映的難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)新退休職工管理制度。這些都是通過(guò)質(zhì)疑而有新發(fā)現(xiàn)的例子，我們?nèi)粘９ぷ髦幸膊环@樣的例證?，F(xiàn)在社會(huì)上對(duì)企業(yè)退管會(huì)的印象不是太好，認(rèn)為工作人員缺少責(zé)任感，對(duì)工作不認(rèn)真，以自我為中心，而我在采訪華嶸公司退管會(huì)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，這個(gè)只有10人的退管會(huì)，平均年齡54歲，卻管理著22 000多名退休職工，人均聯(lián)系2 200名退休職工，正是這個(gè)“50后”的工作團(tuán)隊(duì)，以不怕苦不怕累的精神，對(duì)工作精益求精的態(tài)度取得了良好業(yè)績(jī)。我寫(xiě)了一篇稿件《退休職工全方位“護(hù)理”跨界聯(lián)動(dòng)多舉措惠民》，專門(mén)報(bào)道華嶸公司退管會(huì)這個(gè)“50后”的團(tuán)隊(duì)，讓人們耳目一新，刮目相看。以后我又多次采訪華嶸公司退管會(huì)，發(fā)現(xiàn)他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)“朝氣蓬勃”的特點(diǎn)，如今這些“50后”已成為太平洋機(jī)電集團(tuán)托管平臺(tái)和助推集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的中堅(jiān)力量。

（（作作者者系系中中國(guó)國(guó)機(jī)機(jī)械械工工業(yè)業(yè)職職工工思思想想政政治治工工作作研研究究會(huì)會(huì)特特約約研研究究員員、、太太平平洋洋機(jī)機(jī)電電（（集集團(tuán)團(tuán)））有有限限公公司司職職工工思思想想政政治治工工作作研研究究會(huì)會(huì)秘秘書(shū)書(shū)長(zhǎng)長(zhǎng)、、《《太太平平洋洋機(jī)機(jī)電電報(bào)報(bào)》》主主編編））

（（責(zé)責(zé)任任編編輯輯：：李李萬(wàn)萬(wàn)全全））