項目黨建：“六化”化出新面貌

文/肖　靚　任　梅

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項目黨建：“六化”化出新面貌

文/肖靚任梅

中鐵五局貴州公司懷邵衡項目部于2014年10月進場施工。項目部共有職工93人，其中正式黨員22名。項目黨工委下設4個黨支部。自黨組織機構成立以來，提出了“搭班子、定目標、帶隊伍、出成績”的項目團隊建設理念，以“六化”抓好項目黨建工作，促進了項目施工生產(chǎn)又好又快發(fā)展。

制度管理標準化

如果說組織建設是搞好項目黨建工作的前提，那么完善健全的制度是搞好項目黨建工作的關鍵。自進場以來，項目黨工委從建制度、抓規(guī)范入手，建立健全了《黨政會簽制度》《三重一大決策制度》《保密工作制度》《維穩(wěn)應急預案》《廠務公開實施細則》《勞務用工應急處理預案》《勞務分包“十不準”規(guī)定》《黨風廉政建設責任制度》等各項規(guī)章制度，使黨組織開展工作有依據(jù)、黨員管理有制度、活動推進有程序。

黨內(nèi)活動多樣化

項目部適時組織員工開展了“精細化管理暨安全質(zhì)量搶答賽”“青年安全知識競賽”“安全在我心中主題演講比賽”“青安崗宣誓活動”“導師帶徒”等活動，有效激發(fā)了員工的工作熱情。項目部還通過開展“冬送溫暖、夏送清涼、日常送關懷”以及“金秋助學”等活動，實實在在地為廣大職工解決了一些生活上的具體困難。

為促進施工生產(chǎn)，項目部通過開展勞動競賽掀起大干高潮。項目部在2015年二季度開展的“大干100天，確保二季度生產(chǎn)任務完成的勞動競賽活動”、三、四季度開展的“大干120天，確保全年目標任務完成的勞動競賽”，目標明確，組織有力，獎罰兌現(xiàn)，真正發(fā)揮了促進施工生產(chǎn)的積極作用，為確保全年完成3.5億元生產(chǎn)任務奠定了基礎。

黨建品牌常態(tài)化

項目部著力打造“搭班子、定目標、帶隊伍、出成績”的黨建品牌，把創(chuàng)建貫穿于日常工作之中，努力把黨員先進性體現(xiàn)在崗位上。他們針對隧道施工、高邊坡、高橋墩施工存在的安全隱患，開展了黨員先鋒崗等活動，點燃了黨員心中創(chuàng)先爭優(yōu)的激情，不僅提升了黨建品牌的影響力和知名度，同時也保證了安全施工，確保了黨建品牌出特色、出亮點、出經(jīng)驗、出成效，使之成為常態(tài)。

廉政教育經(jīng)?；?/h2>

項目部在開展黨風廉政教育活動中，堅持教育內(nèi)容與形式的多樣化，增強項目部廉政教育的感染力和滲透力。一是簽訂責任書。項目上場伊始，項目領導班子及重要崗位管理人員都自覺簽訂了廉潔從業(yè)承諾書；項目部與施工班組、供應商也簽訂了廉政責任書；項目領導班子每季度還對廉潔情況進行自律自查。二是觀看反腐警示教育片。項目部黨工委及時組織全體人員觀看《反腐倡廉警示教育片》，并要求黨員干部寫出心得體會，從中汲取教訓，從思想上筑牢防線。三是發(fā)送廉潔微信。每月尤其是節(jié)日期間，黨工委通過手機微信群發(fā)送“廉潔短信”給管理人員，使警示教育經(jīng)?；?。這一系列舉措營造了廉潔的文化氛圍，倡導了廉潔文化價值取向，筑起了一道反腐倡廉的“防火墻”。

強化執(zhí)行剛性化

項目部多項舉措打造制度嚴明、執(zhí)行有力的環(huán)境氛圍，以提高執(zhí)行力為切入點，確保項目的管理思路和舉措落地生根。一是強化責任意識。項目領導班子和黨員干部，以身作則、率先示范，徹底解決安于現(xiàn)狀、不思進取的態(tài)度問題，帶頭執(zhí)行上級決策，帶頭破解工作瓶頸，發(fā)揮骨干作用，一級抓一級、一級帶一級，形成全員抓落實、層層重執(zhí)行的大氣候和良好氛圍。二是深化執(zhí)行意識。項目部加強精細化管理、標準化管理宣傳，采取分層級學習、分步驟推進的方式，幫助全體人員提高思想認識、加深制度理解，從而形成按制度辦事、按流程管理的工作氛圍和工作習慣，進一步提升項目管理水平。三是強化執(zhí)行能力。項目部堅持創(chuàng)新性思維，在創(chuàng)新中抓落實、抓執(zhí)行，真正實現(xiàn)政令暢通。在實踐中錘煉執(zhí)行力，學會抓重點、抓難點、出亮點，確保每項工作都能得到高效落實。四是提高執(zhí)行質(zhì)量。項目部制定了考核制度、驗工計價考核制等獎懲制度，對執(zhí)行不力、未完成指標的嚴格按制、按規(guī)進行處罰，確保各項制度辦法扎實有效推進。

人才培養(yǎng)綜合化

針對該項目管段涉及隧道、橋梁、路基、高邊坡、抗滑樁、CFG樁等多樣化工程難點，而項目部青年技術人員居多，實際操作經(jīng)驗不足，業(yè)務技能有待于提高的實際情況，項目部積極倡導“人才興企”理念，營造良好的用人環(huán)境，鼓勵年輕人敢想敢干、增強自信、早日成才。項目部大膽啟用青年技術員，為他們提供鍛煉技能的平臺，給他們加任務、壓擔子，讓他們獨立操作、大膽管理，在實踐中摸索，促進其迅速成長。他們還通過“傳幫帶”，全面培育知識型青年員工隊伍，為施工生產(chǎn)的按期推進提供了人才保障。

（責任編輯：李萬全）