混合所有制下建筑企業(yè)工會(huì)工作初探

張曉芳

(四川華西綠舍建材有限公司, 四川成都)

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混合所有制下建筑企業(yè)工會(huì)工作初探

張曉芳

(四川華西綠舍建材有限公司, 四川成都)

【摘要】四川華西綠舍建材有限公司自2007年開(kāi)始對(duì)混合所有制經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行了探索，經(jīng)歷了初步發(fā)展、進(jìn)一步探索、全面發(fā)展三個(gè)階段的探索與實(shí)踐，取得了一定成效和經(jīng)驗(yàn)。工會(huì)組織因地制宜開(kāi)展了系列活動(dòng)，通過(guò)工會(huì)工作的開(kāi)展增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和職工的歸屬感、助推了企業(yè)文化的落地生根、提高了職工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)、提升了職工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；混合所有制；探索與實(shí)踐；工會(huì)；企業(yè)發(fā)展

1四川華西綠舍建材有限公司基本情況

四川華西綠舍建材有限公司是四川華西集團(tuán)為實(shí)施一體化及相關(guān)多元化戰(zhàn)略，圍繞建筑產(chǎn)業(yè)鏈，全力整合集團(tuán)內(nèi)的建材產(chǎn)業(yè)資源，于2009年正式組建為四川華西綠舍建材有限公司,并以“西部領(lǐng)先，全國(guó)一流建材集成商”為戰(zhàn)略規(guī)劃。該公司現(xiàn)注冊(cè)資本1.59億元，目前主營(yíng)業(yè)務(wù)為建材及建材相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，包括預(yù)拌混凝土及砂漿、建筑工業(yè)化預(yù)制部品等生產(chǎn)銷售，現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋川渝兩地，下轄混凝土事業(yè)部、建筑工業(yè)化事業(yè)部，直接控股子公司8家，其中5家為混合所有制經(jīng)濟(jì)單位。

截止2015年一季度，公司在冊(cè)職工總數(shù)1 421人，其中管理人員650人，工人 771人 。公司自2009年整合重組以來(lái)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，至2014年公司全年?duì)I業(yè)收入完成了17.69億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6 916萬(wàn)元，產(chǎn)值及利潤(rùn)水平較重組初期翻了接近一倍。

2四川華西綠舍建材有限公司混合所有制的探索實(shí)踐

近年來(lái)，四川華西綠舍建材有限公司所處行業(yè)發(fā)生了巨大變化，主要特征是國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展要求越來(lái)越高，行業(yè)集中度正在不斷提升，企業(yè)間兼并重組成為企業(yè)發(fā)展的主要形式。根據(jù)中國(guó)混凝土網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2014年十強(qiáng)企業(yè)母公司均為水泥企業(yè)和建筑施工企業(yè)，前八強(qiáng)均有上市公司作為運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，已逐步出現(xiàn)大企業(yè)、大集團(tuán)及全國(guó)性的公司，如以中國(guó)建筑、中國(guó)建材為代表的公司，正運(yùn)用資本的力量在全國(guó)發(fā)起一浪高過(guò)一浪的整合浪潮。

在這樣一個(gè)行業(yè)快速發(fā)展變化的關(guān)鍵時(shí)期，嚴(yán)峻的形勢(shì)逼迫四川華西綠舍建材有限公司必須走規(guī)模擴(kuò)張加快發(fā)展的道路。具體實(shí)踐中，我們逐漸認(rèn)識(shí)到，合理運(yùn)用混合所有制是企業(yè)快速做大做強(qiáng)的重要實(shí)現(xiàn)方式和路徑，以下所述是我們對(duì)混合所有制在四川華西綠舍建材有限公司的理論探索和實(shí)踐體會(huì)。

2.1四川華西綠舍建材有限公司混合所有制的發(fā)展歷程

四川華西綠舍建材有限公司的發(fā)展歷程，最早從2007年籌備成立華西管樁公司，就開(kāi)始混合所有制經(jīng)濟(jì)的探索，到目前大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：

(1)第一階段，2007年至2008年是初步發(fā)展階段。這一階段主要目的通過(guò)產(chǎn)權(quán)多元化撬動(dòng)更多社會(huì)資本，引進(jìn)資金和技術(shù)，改善企業(yè)管理。先后合資設(shè)立了管樁公司和重慶華西混凝土公司。

(2)第二階段，2009年至2011年是進(jìn)一步探索階段。公司在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張中進(jìn)一步探索了股權(quán)多元化的實(shí)現(xiàn)路徑，與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)合資成立墻材公司、構(gòu)件公司，整合了公司股權(quán)。

(3)第三階段，2012年至今是全面發(fā)展階段。公司總結(jié)了一、二階段混合所有制發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出創(chuàng)新商業(yè)模式，重點(diǎn)解決建材公司區(qū)域擴(kuò)張中的主要問(wèn)題，加快區(qū)域擴(kuò)張步伐。此階段，四川華西綠舍建材有限公司重點(diǎn)解決區(qū)域擴(kuò)張中所面臨的市場(chǎng)準(zhǔn)入、土地、規(guī)劃、環(huán)保和多渠道市場(chǎng)開(kāi)拓等問(wèn)題，運(yùn)用混合所有制方式，尋求合作伙伴，由于思路清晰，方法得當(dāng)，合作常能一拍即合，困擾多年的區(qū)域發(fā)展獲得暴發(fā)性增長(zhǎng)。此期間分別與民營(yíng)企業(yè)在重慶設(shè)立華西易通公司、在德陽(yáng)設(shè)立華西宏泰公司、在內(nèi)江設(shè)立華西精誠(chéng)公司、在宜賓設(shè)立華西億豐管樁公司，新增混凝土產(chǎn)能200×104m3,調(diào)整管樁產(chǎn)能布局100×104m。2014年混合所有制企業(yè)完成營(yíng)業(yè)收入3.57億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)645萬(wàn)元。2015年一季度完成營(yíng)業(yè)收入8000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)309萬(wàn)元。

2.2四川華西綠舍建材有限公司混合所有制發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)

2.2.1四川華西綠舍建材有限公司的優(yōu)劣勢(shì)

四川華西綠舍建材有限公司的優(yōu)勢(shì)在于大型國(guó)企背景，在區(qū)域擴(kuò)張易于配合合作伙伴獲取地方資源和政策配套的支持；有華西品牌和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，易于掌握合資公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)地位。綜合來(lái)說(shuō)，就是四川華西綠舍建材有限公司在規(guī)模經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì)，可以形成對(duì)外交換的資源能力。

四川華西綠舍建材有限公司的劣勢(shì)在于單一國(guó)資背景下的決策和管理機(jī)制不夠靈活，效率較低；地方工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，難以解決區(qū)域擴(kuò)張中所面臨的各類地方問(wèn)題和多渠道市場(chǎng)開(kāi)拓問(wèn)題。綜合來(lái)說(shuō)，就是建材公司在規(guī)模經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域處于劣勢(shì)，需要尋找合作伙伴換入相應(yīng)資源能力。

不同區(qū)域、不同背景的投資主體，具備不同的資源能力并形成各自的優(yōu)劣勢(shì)，四川華西綠舍建材有限公司公司發(fā)展混合所有制就是優(yōu)劣勢(shì)互助互補(bǔ)，形成合力，共同發(fā)展。

2.2.2我們所理解的混合所有制

經(jīng)過(guò)實(shí)踐我們認(rèn)識(shí)到，發(fā)展混合所有制不是一混就靈，例如2008年重慶華西混凝土公司的混合所制前期探索，簡(jiǎn)單引入民營(yíng)合作方并不能帶來(lái)企業(yè)發(fā)展實(shí)質(zhì)變化；不能為混而混，例如公司在集團(tuán)同一控制主體下同類資產(chǎn)簡(jiǎn)單混合，如果不能形成企業(yè)的良性發(fā)展機(jī)制，反而可能阻礙和拖延優(yōu)勢(shì)企業(yè)的良性發(fā)展；不是什么都能混，例如公司的核心能力就必須完全控制在自己手中。

經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的實(shí)踐，公司混合所有制的運(yùn)用由局部到全面推廣，認(rèn)識(shí)不斷深入，方法不斷豐富，逐步形成了組建混合所制企業(yè)的基本思路：依照突出優(yōu)勢(shì)、資源互換，缺什么補(bǔ)什么，需要什么就去找什么，缺幾個(gè)資源就去找?guī)准摇盎旌稀?。例如正在籌劃進(jìn)行的重慶華西混凝土公司的增資擴(kuò)股以全面體現(xiàn)以上思路。該公司成立四年，首期購(gòu)地款己交政府四年，但落實(shí)有難度，難以拿到土地，導(dǎo)致業(yè)務(wù)一直無(wú)法正常開(kāi)展。為盡快實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)，運(yùn)用混合所有制方式解決問(wèn)題，引入重慶易通四川華西綠舍建材有限公司，運(yùn)用對(duì)方豐厚的地方人才資源；引入四川中隆公司，加強(qiáng)對(duì)方對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持力度；引入桂花村村委會(huì)，解決土地使用、管理問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)以上實(shí)踐總結(jié)，四川華西綠舍建材有限公司基本形成了合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)，除了合作方具有良好契約精神外，至少還應(yīng)具備后述三項(xiàng)特點(diǎn)之一：目標(biāo)市場(chǎng)關(guān)鍵資源的掌控者；有能力整合目標(biāo)市場(chǎng)關(guān)鍵資源且對(duì)發(fā)展建材行業(yè)有濃厚興趣的企業(yè)；同行業(yè)具有較好地方人才資源且有升級(jí)轉(zhuǎn)型意愿的企業(yè)。例如建材四川華西綠舍建材有限公司2013年在廣漢市合資設(shè)立的華西宏泰公司就完整體現(xiàn)這一標(biāo)準(zhǔn)。合作伙伴宏泰公司實(shí)際控制人擁有豐富的砂石資源，長(zhǎng)期深耕德陽(yáng)及廣漢區(qū)域，具有豐富的地方人才資源，多年承擔(dān)四川華西綠舍建材有限公司砂石供應(yīng)，有較強(qiáng)契約精神。對(duì)方主動(dòng)提出想將砂石供應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，與四川華西綠舍建材有限公司區(qū)域擴(kuò)張思路一拍即合。雙方資源能力形成高度契合互補(bǔ)，華西宏泰公司的設(shè)立和發(fā)展創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。從形成合資意向到擁有出讓土地、完成各類合規(guī)手續(xù)的攪拌站投產(chǎn)僅用5個(gè)月，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)僅用一年，地方政府四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)均到該公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并將該公司樹(shù)立為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)桿，目前在華西宏泰公司成立不到兩年之際，已進(jìn)一步征地將生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大一倍。

2.3深入探索混合所有制發(fā)展所面臨的問(wèn)題與思考

混合所有制經(jīng)濟(jì)目前廣受好評(píng)，但是也會(huì)遇到發(fā)展瓶頸和難以克服的障礙，這些瓶頸和障礙基于國(guó)有獨(dú)資的體制，需要四川華西綠舍建材有限公司在集團(tuán)公司指導(dǎo)幫助下，按照“十八大”提出的讓市場(chǎng)在資源配置中起決定作用的指導(dǎo)精神，深入總結(jié)研究混合所有制的內(nèi)涵，針對(duì)問(wèn)題和瓶頸，不斷探索道路、不斷完善思路。

2.3.1薪酬制度問(wèn)題

四川華西綠舍建材有限公司處于完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，轉(zhuǎn)型期或轉(zhuǎn)型后的公司迫切需要用優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)外在規(guī)模與內(nèi)在管理的提升，人力資本的價(jià)值凸顯，常規(guī)的激勵(lì)體系圍繞當(dāng)期工作，缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)期發(fā)展相匹配的薪酬政策，不利于激勵(lì)員工，尤其是中高級(jí)管理人員與企業(yè)建立事業(yè)共同體關(guān)系。

2.3.2管理的規(guī)范性問(wèn)題

決定混合所有制企業(yè)能否成功的因素，很重要來(lái)源于兩種不同所有制的管理文化能否取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互融合,也就是說(shuō)管理文化的融合將在全新的混合所有制企業(yè)中起到關(guān)鍵性的作用。

以混合所有制方式組建的新企業(yè)從體制變革、組織變革、人員變革等多方面對(duì)原來(lái)的管理規(guī)范形成了巨大的沖擊。面對(duì)這一問(wèn)題，目前四川華西綠舍建材有限公司主要采取的方法是在合作之初，積極樹(shù)立華西品牌、文化和管理的正面形象，并在合作協(xié)議中明確將華西主要管理制度融入新公司，同時(shí)規(guī)范母子公司運(yùn)作關(guān)系和功能定位。但實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)轶w制機(jī)制的不同存在磨合、融合沖突，存在各種看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的損耗，特別是根據(jù)國(guó)資管理規(guī)范形成的決策程序環(huán)節(jié)多、耗時(shí)長(zhǎng)，失去了民營(yíng)企業(yè)高效率的優(yōu)勢(shì)。

總的來(lái)說(shuō)，四川華西綠舍建材有限公司推行混合所有制，堅(jiān)持市場(chǎng)原則，逐步走出一條自己的路。缺什么、補(bǔ)什么，誰(shuí)有優(yōu)勢(shì)和誰(shuí)混合，是我們最深切體會(huì)。認(rèn)真分析生產(chǎn)要素中資本、技術(shù)和人力等的價(jià)值，充分評(píng)估企業(yè)家、管理團(tuán)隊(duì)和員工的價(jià)值，通過(guò)中長(zhǎng)期激勵(lì)解決華西宏泰公司的根本利益，激發(fā)生產(chǎn)要素中最活躍的因子，將是未來(lái)國(guó)企改革核心和成功的關(guān)鍵。

3四川華西綠舍建材有限公司混合所有制經(jīng)濟(jì)單位工會(huì)工作開(kāi)展情況

四川華西綠舍建材有限公司職工總?cè)藬?shù)為1 421人，全部為會(huì)員，入會(huì)率100 %。公司工會(huì)下設(shè)6個(gè)基層工會(huì)，各基層工會(huì)共下設(shè)12個(gè)支會(huì)。其中華西管樁公司、重慶華西易通公司、華西宏泰公司、華西億豐公司、華西精城公司為混合所有制單位，公司工會(huì)按照“三同時(shí)”要求，及時(shí)在混合制企業(yè)建立了工會(huì)組織。針對(duì)國(guó)企與民企職工在管理理念、企業(yè)文化等方面存在的較大差異，如何在理念和文化方面盡快的融入和統(tǒng)一，找到切入點(diǎn)，讓混合所有制企業(yè)內(nèi)部管理統(tǒng)一，形成合力，而不能簡(jiǎn)單地將華西模式完全復(fù)制，無(wú)法充分體現(xiàn)混合所有制靈活的機(jī)制優(yōu)勢(shì)。所以公司工會(huì)要求首先從人的思想和意識(shí)作為最重要的工作讓雙方職工盡快融入，并實(shí)現(xiàn)雙方開(kāi)放式的合作。公司工會(huì)就是立足從細(xì)微處著手營(yíng)造和諧氛圍，通過(guò)三級(jí)工會(huì)組織聯(lián)動(dòng)，首要工作就是關(guān)心職工的生活，抓職工食堂建設(shè)讓職工花少錢吃好飯，關(guān)注了職工的胃就穩(wěn)住了一半的心。其次就是通過(guò)業(yè)余活動(dòng)的開(kāi)展作為混合所有制企業(yè)組建初期相互融入、溝通交流的有效方式，使團(tuán)隊(duì)氛圍初步形成。三是利用建“職工之家”和“工人先鋒號(hào)”爭(zhēng)創(chuàng)契機(jī)，將華西文化和管理理念充分融入，使職工能夠逐步思想統(tǒng)一并關(guān)注企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)凝聚力和歸屬感。通過(guò)幾年的實(shí)踐，公司工會(huì)在混合所有制企業(yè)工會(huì)工作中取得了一定經(jīng)驗(yàn)，下面就把華西宏泰公司工會(huì)工作的一些做法向大家作一匯報(bào)。

華西宏泰公司坐落于德陽(yáng)市廣漢連山鎮(zhèn)，生產(chǎn)占地2ha，配備混凝土180專業(yè)生產(chǎn)線兩條,具備年生產(chǎn)混凝土100×104m3的能力。截至目前，單位在冊(cè)職工54人，職工入會(huì)率100 %。2014年以來(lái)，華西宏泰工會(huì)緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)佳績(jī)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)促發(fā)展”的主題，并結(jié)合創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。首年即完成混凝土銷量38.36×104m3，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，利潤(rùn)500萬(wàn)元，并通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證和AAA級(jí)企業(yè)信用評(píng)級(jí)，先后榮獲廣漢市“2014年度先進(jìn)單位”，同時(shí)通過(guò)無(wú)記名投票方式當(dāng)選為德陽(yáng)市建筑業(yè)協(xié)會(huì)混凝土分會(huì)理事單位、會(huì)長(zhǎng)單位。

3.1立足自身力量，打造核心團(tuán)隊(duì)

(1)技術(shù)培訓(xùn)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。華西宏泰公司憑借混合所有制體制，成立初期在用工制度上就靈活多樣，在人員配置上力求精簡(jiǎn)高效。但由于職工來(lái)之不同單位且青年職工較多，技術(shù)能力參差不齊，如何把職工擰成一股繩，發(fā)揮每個(gè)員工潛能和積極性，工會(huì)立足實(shí)際抓職工素質(zhì)提升，利用生產(chǎn)空閑時(shí)期開(kāi)展不同班組不同崗位的交流學(xué)習(xí)十余次，既增強(qiáng)了崗位協(xié)作，也促進(jìn)了員工之交流學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)的協(xié)作精神，極大的調(diào)動(dòng)了青年職工的積極性。目前已基本形成了良好的互幫互助、共同進(jìn)步的交流學(xué)習(xí)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

(2)“再拜師”結(jié)碩果。在建材公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，華西宏泰公司根椐自身特點(diǎn)開(kāi)展“再拜師”活動(dòng)，為青年員工配備業(yè)務(wù)系統(tǒng)外師傅，鼓勵(lì)青年員工在掌握本職崗位專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，再拜師、再學(xué)習(xí)、再擴(kuò)展，力爭(zhēng)全面復(fù)合發(fā)展，致力于打造“一崗多能”的員工隊(duì)伍。2015年我們還啟動(dòng)了首批領(lǐng)導(dǎo)班子“師帶徒”活動(dòng)，第一階段取得了較好成效。

(3)勞動(dòng)競(jìng)賽出成果。公司成立以來(lái)始終將勞動(dòng)競(jìng)賽作為提高職工崗位技能、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的一種有效形式。組織開(kāi)展了以“立足崗位創(chuàng)一流，團(tuán)結(jié)拼搏做貢獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽活動(dòng)將班組之間協(xié)作配合、操作規(guī)范、安全作業(yè)及勞動(dòng)保護(hù)措施等工作要求均納入競(jìng)賽內(nèi)容，同時(shí)對(duì)競(jìng)賽中出現(xiàn)的共性問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)討論并總結(jié)點(diǎn)評(píng)，增強(qiáng)了職工對(duì)操作規(guī)范的掌握及安全意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽既加深了相關(guān)人員對(duì)理論知識(shí)的了解，又鍛煉了實(shí)際操作能力，提高了業(yè)務(wù)技能，同時(shí)促進(jìn)了職工學(xué)技術(shù)，比貢獻(xiàn)的熱情。

(4)小改小革見(jiàn)成效。針對(duì)攪拌主機(jī)攏料斗存在壽命短，拆裝、更換工作量大，易出現(xiàn)混凝土溢流的實(shí)際情況，工會(huì)積極發(fā)動(dòng)職工攻堅(jiān)克難，牽頭成立了技改小組，小組成員積極思考，反復(fù)實(shí)踐，將原斗口縮小，并采用直筒式膠皮，同時(shí)將斗口膠皮制作為法蘭連接，可以方便、快捷地更換膠皮，在混凝土卸料時(shí)利于控制，有效避免了混凝土在向罐車內(nèi)卸料量過(guò)大時(shí)產(chǎn)生的溢流現(xiàn)象。此外，技改小組還在積極思考攪拌系統(tǒng)的技改，小改小革氛圍正逐步形成，內(nèi)部員工鉆研熱情不斷高漲。

3.2抓好四項(xiàng)工作，凝心聚力暖人心。

(1)堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，把民主管理落到實(shí)處。為切實(shí)加強(qiáng)民主管理，華西宏泰公司始終將廠務(wù)公開(kāi)作為民主管理最有效途徑，同時(shí)在廠務(wù)公開(kāi)欄及時(shí)公示相關(guān)規(guī)章制度、人事任免及獎(jiǎng)勵(lì)處罰等職工關(guān)心關(guān)注事項(xiàng)，并堅(jiān)持定期聽(tīng)取職工意見(jiàn)，設(shè)置意見(jiàn)箱收集職工意見(jiàn)或建議，切實(shí)保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

(2)增強(qiáng)安全意識(shí)，力爭(zhēng)安全無(wú)事故。為使廣大職工牢固樹(shù)立“尊重生命，安全第一”的安全理念，華西宏泰公司針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，包括：安全值日、安全交底、應(yīng)急預(yù)案編制、安全教育培訓(xùn)等，并結(jié)合“安康杯”活動(dòng)，以自編、自導(dǎo)、自演的微電影形式，讓安全理念深入職工心中，增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)。在2014年經(jīng)過(guò)德陽(yáng)市安監(jiān)局的驗(yàn)收，榮獲“職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”稱號(hào)。

(3)滲透華西“善建”文化，激發(fā)職工工作熱情。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。華西宏泰公司以“善建”文化為抓手，以拍攝微電影、參加集團(tuán)善建文化培訓(xùn)等多種形式，努力讓每一位職工都認(rèn)知華西“善建”文化精神的內(nèi)涵，同時(shí)把“善建”文化理念滲透到制度流程和行為規(guī)范上，讓每一位職工都清楚自己的崗位職責(zé)，認(rèn)同華西“善建”文化，推動(dòng)了“善建”文化進(jìn)一步落地生根、入腦入心，有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)堅(jiān)持人文關(guān)懷，營(yíng)建溫馨家園。華西宏泰公司立足單位實(shí)際，將建“家”活動(dòng)真抓落實(shí)。首先將職工食堂建設(shè)作為重要工作抓家的建設(shè)，不僅從硬件設(shè)施配齊配好，而且從飯菜質(zhì)量、飯菜品種和飯菜味道下功夫保證職工吃好飯感受家的溫暖。工會(huì)還相續(xù)購(gòu)置了籃球架、乒乓球桌、羽毛球拍、微波爐、有線電視、圖書(shū)、閱覽桌等“家庭”物品，讓職工有一個(gè)娛樂(lè)、休息、學(xué)習(xí)的場(chǎng)所。華西宏泰公司還把關(guān)心職工、溫暖職工、為職工辦實(shí)事、辦好事作為突破口，主動(dòng)看望慰問(wèn)生病住院的職工，開(kāi)展“送清涼”、“送溫暖”活動(dòng)，還積極聯(lián)系當(dāng)?shù)卣_(kāi)展了籃球、乒乓球比賽等。同時(shí)在職工生日當(dāng)日，工會(huì)送上生日的關(guān)心和祝福，增強(qiáng)職工的凝聚力和歸屬感，讓“工會(huì)之家”溫暖到每個(gè)職工，構(gòu)建了和諧融洽的氛圍，激發(fā)了職工的工作熱情。

幾年來(lái)，四川華西綠舍建材有限公司在推行混合所有制及開(kāi)展工會(huì)工作方面做了有力探索，通過(guò)工會(huì)工作的開(kāi)展增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和職工的歸屬感助推了華西文化的落地生根；提高了職工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；職工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平得到提升，同時(shí)，為四川華西集團(tuán)混合所有制下的各項(xiàng)工作積累了一定經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)，四川華西綠舍建材有限公司工會(huì)將進(jìn)一步積極探索，為公司和集團(tuán)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

[作者簡(jiǎn)介]張曉芳(1970～)，女，政工師，經(jīng)濟(jì)師，從事黨群工作、法律債權(quán)工作。

【中圖分類號(hào)】F406.12

【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

[定稿日期]2016-04-28