ABC分類技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)配送領(lǐng)域的應(yīng)用

摘 要：在倉(cāng)儲(chǔ)配送領(lǐng)域存在很多不合理的分類管理以及庫(kù)存控制，給倉(cāng)儲(chǔ)和配送的運(yùn)作帶來(lái)一系列問(wèn)題：成本高、時(shí)間長(zhǎng)、效率低等，直接影響企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)水平、顧客滿意度。因此，本文應(yīng)用ABC分類技術(shù)，分別闡述在物流設(shè)施布局、庫(kù)存控制、貨位管理、盤點(diǎn)中的應(yīng)用，同時(shí)ABC分類技術(shù)也作為全國(guó)職業(yè)院校國(guó)賽和省賽物流賽項(xiàng)的考點(diǎn)，可見其重要性。

關(guān)鍵詞：ABC分類法；倉(cāng)儲(chǔ)配送；應(yīng)用

背景介紹

1、基本思想：源自帕累托（Pareto）圖，最早用于解釋經(jīng)濟(jì)學(xué)中的現(xiàn)象：少數(shù)人掌握著大多數(shù)財(cái)富。美國(guó)GE公司首先應(yīng)用于庫(kù)存管理，創(chuàng)造庫(kù)存的ABC3級(jí)分析法。

對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類的目的：按利用價(jià)值對(duì)存貨單元加以區(qū)別對(duì)待，采用不同的庫(kù)存控制策略分別進(jìn)行控制。

將存貨單元累計(jì)20%，但是成本卻占總成本的80%的物料劃分為A類庫(kù)存

將存貨單元在20%—50%，成本占總成本15%的物料劃分為B類庫(kù)存

將存貨單元在50%—100%，成本占總成本5%的物料劃分為C類庫(kù)存

2、控制策略：

A類物料——應(yīng)對(duì)此類物料進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤，精確地計(jì)算訂貨點(diǎn)和訂貨量，并且經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)。

B類物料——實(shí)施正?？刂?，只有特殊情況下才賦予較高的有限權(quán)，可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨。

C類物料——盡可能簡(jiǎn)單的控制，可通過(guò)半年或一年一次的盤點(diǎn)來(lái)補(bǔ)充大量的庫(kù)存，給予最低的作業(yè)有限權(quán)控制。

1 ABC分類法在物流設(shè)施布局中的應(yīng)用

在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)需要的是權(quán)衡（英文叫trade-off），例如要權(quán)衡”服務(wù)和成本“，可以是”三分熊掌七分魚“，也可以是“四分熊掌六分魚”，甚至是“舍魚而取熊掌”，但所有的取舍需要愛與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略看齊，尋找平衡點(diǎn)。世界上絕沒(méi)有“魚和熊掌兼得”的好事。

兩種規(guī)則：

1.按需求（銷售）數(shù)量和品類分類（通用分類規(guī)則）

A：需求（銷售）數(shù)量較大，品類占比較?。灰嗫梢暈閭湄浬a(chǎn)模式 產(chǎn)品

B：需求（銷售）數(shù)量一般，品類占比一般；亦可視為按單裝配模式產(chǎn)品

C：需求（銷售）數(shù)量較小，品類占比較大；亦可按單生產(chǎn)模式產(chǎn)品

此三類應(yīng)如何在“工廠”、“RDC”和“FDC”間如何布局？

2.按銷售量和需求變動(dòng)情況分類：

A 類：變動(dòng)小、需求量多的產(chǎn)品

·B 類：變動(dòng)小、需求量少的產(chǎn)品

·C 類：變動(dòng)大、需求量少的產(chǎn)品

此三類應(yīng)如何在“RDC”和“FDC”間如何配置？

對(duì)于A類產(chǎn)品（變動(dòng)小，需求量大），把產(chǎn)品向零售門店的地方布放，也就是二級(jí)配送中心，這樣能更好地降低運(yùn)輸成本

對(duì)于B類產(chǎn)品（變動(dòng)小，需求量?。?， 把它們布在一級(jí)配送中心，以使各個(gè)零售門店的需求能夠集中起來(lái)，從而降低庫(kù)存成本和減少缺貨率。

對(duì)于C類產(chǎn)品（變動(dòng)大，需求量少），分析稍微復(fù)雜一點(diǎn)，還需要考慮有其他因素，如利潤(rùn)水平和服務(wù)水平等才能決定是存放在一級(jí)還是二級(jí)配送中心。

2 ABC分類法在庫(kù)存控制中的應(yīng)用

解決關(guān)鍵與非關(guān)鍵的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存總量控制，倉(cāng)儲(chǔ)管理研究的問(wèn)題

分類指標(biāo)：

1.品類比重

2.貨幣占用量比重

3 ABC分類法在貨位管理中的應(yīng)用

解決周轉(zhuǎn)速度的快與慢的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)區(qū)位（貨位）合理劃分，屬于配送中心管理研究的問(wèn)題。

分類指標(biāo)：

1.品類比重

2.周轉(zhuǎn)量（銷售量）比重

拆零品種揀選所占時(shí)間成本和貨幣成本比重最大！

拆零品種（C類）中再次ABC：

拆零揀選設(shè)備選擇：

CA：多品種、小批量、低重復(fù)訂貨率；

CC：少品種、小批量、高重復(fù)訂貨率；

CB：介于CA和CC之間；

摘取式電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)DPS（Digital Picking System）是在揀貨操作區(qū)中的所有貨架上，為每一種貨物安裝一個(gè)電子標(biāo)簽，并與L-Pick系統(tǒng)的其他設(shè)備連接成網(wǎng)絡(luò)。控制電腦可根據(jù)貨物位置和訂單 清單數(shù)據(jù)，發(fā)出出貨指示并使貨架上的電子標(biāo)簽亮燈，操作員根據(jù)電子標(biāo)簽所顯示的數(shù)量及時(shí)、準(zhǔn)確、輕松地完成以"件"或"箱"為單位的商品揀貨作業(yè)。由于 DPS 在設(shè)計(jì)時(shí)合理安排了揀貨人員的行走路線，所以降低了操作員無(wú)謂的走動(dòng)。DPS系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了用電腦進(jìn)行實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，具有緊急訂單處理和缺貨通知等各項(xiàng)功能。

播種式電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)DAS中的每一電子標(biāo)簽所代表的是一個(gè)訂貨廠商或是一個(gè)配送對(duì)象，即一個(gè)電子標(biāo)簽代表一張訂貨單。工作人員匯集多家訂貨單位的多張 訂貨單，按貨品進(jìn)行分類，依照貨品為處理單位。揀貨人員先取出某一貨品的需求總數(shù)：需配此項(xiàng)貨品的訂貨單位所對(duì)應(yīng)的電子標(biāo)簽亮起，揀貨人員依電子標(biāo)簽上顯 示的數(shù)量進(jìn)行配貨。依次完成其他貨品，此種方式即為播種式系統(tǒng)。播種式系統(tǒng)通常在對(duì)象固定、商品種類多或是商品的相似性大、商品儲(chǔ)位經(jīng)常移動(dòng)的情況中使 用。

4 ABC分類法在盤點(diǎn)中的應(yīng)用

盤點(diǎn)-----賬實(shí)相符

盤點(diǎn)-----耗時(shí)、費(fèi)力、影響業(yè)務(wù)

循環(huán)盤點(diǎn)法-----最佳措施！

A類：庫(kù)存關(guān)鍵，重點(diǎn)控制-------盤/月

C類：非關(guān)鍵，非重點(diǎn)控制------盤/年

B類：介于AC之間----盤/季或盤/半年

1.以商品的價(jià)值量作為標(biāo)準(zhǔn)，以商品價(jià)值占有率為劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行ABC分類；

2.以商品的物動(dòng)量作為標(biāo)準(zhǔn)。

5 總結(jié)

ABC分類技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)配送領(lǐng)域起著舉足輕重的地位，也是進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的必須掌握的內(nèi)容，在物流業(yè)信息化發(fā)展的今天，ABC分類技術(shù)也在進(jìn)行不斷的突破和創(chuàng)新，同時(shí)也是物流人才的必備技術(shù)，目前全國(guó)職業(yè)院校技能大賽和各省市的比賽物流賽項(xiàng)中ABC分類技術(shù)是一個(gè)最基本的考點(diǎn)之一。

參考文獻(xiàn)

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[2]雷海燕，唐立新.ABC 分類法在供應(yīng)商關(guān)系管理中的應(yīng)用探討[J].物流工程與管理，2009（5）

[3]高嵐.淺析ABC 分類法在盤點(diǎn)中的創(chuàng)新應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（27）

作者簡(jiǎn)介

陳香蓮（1983.-）女，漢族，湖北隨州人，武漢交通職業(yè)學(xué)院講師，武漢理工大學(xué)碩士，研究方向：港航物流、綜合物流、高職教育。