施工企業(yè)財務(wù)成本控制中存在的問題和對策

陳萬虎

摘 要：財務(wù)成本控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著綜合的控制作用，施工企業(yè)想要提高利潤，一個重要的手段就是建立完善的財務(wù)成本控制方法和制度。但是，一些施工企業(yè)存在制度、管理上的諸多問題。分析其中幾個重要問題，并且有針對性地提出解決辦法，從而為施工企業(yè)建立和完善成本控制體系找到思路。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務(wù)核算;工程造價

中圖分類號：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）22-0116-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，市場經(jīng)濟(jì)長足發(fā)展，施工企業(yè)競爭激烈程度不斷加深。同等資質(zhì)之間企業(yè)的競爭主要是降低造價和提高質(zhì)量兩個方向，而質(zhì)量下降只是短期效益，不利于長足發(fā)展，所以在保證質(zhì)量的前提下，如何降低施工企業(yè)的財務(wù)成本，成為施工企業(yè)財務(wù)核算的中心內(nèi)容。

一、施工企業(yè)財務(wù)成本控制的意義

財務(wù)部門都是企業(yè)的核心部門，施工企業(yè)工程的造價直接決定工程能否盈利，企業(yè)能否在競爭中生存，所以施工企業(yè)財務(wù)成本控制意義有著舉足輕重的意義。

1.實施財務(wù)成本控制是降低工程成本的重要途徑。工程成本直接體現(xiàn)工程造價中用在生產(chǎn)耗費補償數(shù)額，同等條件下，如果工程成本越低，相應(yīng)地用在生產(chǎn)耗費補償數(shù)額也就越低，那么施工企業(yè)的利潤就越高。所以，施工企業(yè)想要提高利潤，一個重要的手段就是建立完善的財務(wù)成本控制方法和制度，方法和制度越是詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行越是到位，效果越好。

2.財務(wù)成本控制系統(tǒng)起著綜合的控制作用。財務(wù)成本控制系統(tǒng)、勞動人事控制系統(tǒng)、技術(shù)控制系統(tǒng)和銷售控制系統(tǒng)等等都是施工企業(yè)主要的控制系統(tǒng)，它們有條不紊地運行才能保證施工企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。這些系統(tǒng)中，勞動人事控制系統(tǒng)、技術(shù)控制系統(tǒng)和銷售控制系統(tǒng)等都是企業(yè)經(jīng)營活動某一個局部的工作，都不能整體衡量施工企業(yè)經(jīng)營情況;只有財務(wù)成本控制是用貨幣作為計量單位控制和反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以財務(wù)成本控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著綜合的控制作用。

二、施工企業(yè)財務(wù)成本控制中常見的問題

1.施工材料粗放管理。在一般的施工過程中，工程成本的主體是材料費，一般能占成本總額的六至七成，所以財務(wù)成本控制的一個關(guān)鍵任務(wù)就是控制材料費。目前許多施工企業(yè)材料費用的管理比較粗放，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：制定了材料管理辦法，執(zhí)行不到位;項目采購無序，導(dǎo)致材料擠壓，占用存儲空間，占用流動資金;由于采購人員素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致采購的材料存在質(zhì)量問題或者價格虛高，甚至有些采購人員提取回扣;材料倉儲時，放置散亂無序，甚至腐蝕變質(zhì)影響使用造成浪費;材料不能嚴(yán)謹(jǐn)按照工程要求配給，形成浪費。

2.成本控制不能責(zé)任到全員。一般企業(yè)運營控制成本的責(zé)任不明確，控制成本會認(rèn)為是財務(wù)部門的責(zé)任，各部門沒有控制意識，不能將責(zé)任和義務(wù)落實到全員。

3.對大型機(jī)械管理不夠科學(xué)。很多企業(yè)對本單位機(jī)械設(shè)備管理有缺陷，制度不完善，調(diào)度安排不科學(xué)，不僅造成利用率不高，而且存放、保養(yǎng)費用偏高。另外，有些施工需外租設(shè)備，常出現(xiàn)外租機(jī)械的太次水分過大，造成這個方面成本增加。

4.信息管理系統(tǒng)沒有得到充分的利用。信息系統(tǒng)能實現(xiàn)各職能部門的信息和資源共享，從而使財務(wù)成本管理在施工全程發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)控和指導(dǎo)作用、然而許多企業(yè)的信息管理系統(tǒng)只有財務(wù)核算部分被重視使用，其他重要的網(wǎng)絡(luò)化信息共享、資源共享都沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、施工企業(yè)成本控制水平提高的對策

1.施工材料的管理應(yīng)該集約化，過程精細(xì)化。有效地控制材料費用，才能保證工程的成本，進(jìn)而保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工材料的用量由設(shè)計部門根據(jù)施工設(shè)計圖實際計算，考慮合理誤差量，計算出的材料用量同時報送采購部門和財務(wù)部門，根據(jù)次計算作為采購依據(jù)。采購部門針對采購項目成立專門的詢價小組，做詳細(xì)的市場調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下控制采購價格，大宗采購可采用招標(biāo)。財務(wù)部門對發(fā)票嚴(yán)格審核，保證發(fā)票正規(guī)真實。最后材料的驗收和領(lǐng)用專人負(fù)責(zé)，做好簽單登記制度，材料收發(fā)同步簽單。

2.日常費用嚴(yán)格控制。日常費用的控制主（下轉(zhuǎn)119頁）（上接116頁）要是對經(jīng)營費用、財務(wù)費用和管理費用等幾個重要部分的控制。把經(jīng)營費用和工程計劃掛鉤，以工程對象為依據(jù)嚴(yán)格報銷，不得隨意虛報;把財務(wù)費用控制好主要是控制適量的存量資金，嚴(yán)格控制資金成本;在管理費用上，一貫堅持節(jié)儉，杜絕鋪張浪費，特別是招待費用要合理控制限額。

3.機(jī)械設(shè)備要統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。從全局上合理配置機(jī)械設(shè)備的工作場地和工作時段，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，相應(yīng)的降低了機(jī)械成本。平時注意機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，降低大修的開支，可以把節(jié)省的開支對技術(shù)人員做一部分獎勵以提高主觀能動性。需要外租的機(jī)械，做好市場調(diào)查，和信譽好、價格合理的公司建立長期合作關(guān)系。

4.建立完善的成本控制體系。一個施工項目執(zhí)行過程中會涉及到項目中全體員工的參與、合作。參與項目的所有部門、班組以致員工按照成本控制責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本控制目標(biāo)以項目經(jīng)理為核心分解到各職能部門，各職能部門的資源共享、信息共享、相互配合，建立信息化的成本控制體系，達(dá)到成本控制的預(yù)期效果。

充分發(fā)揮財務(wù)部門在成本控制體系中控制核心作用，通過施工全程的監(jiān)督和審核，做出包括經(jīng)營費用、財務(wù)費用和管理費用等詳實的成本記錄，為資金的合理調(diào)動和分配提供參考，也能對部門的成本控制情況更好地監(jiān)督。對工程進(jìn)行全方位的成本分析，有針對性地查找漏洞，完善財務(wù)成本控制，采取有效措施糾正項目成本的偏差。

發(fā)揮信息管理系統(tǒng)遠(yuǎn)程、及時等特點，將財務(wù)管理模塊和人力資源、材料采購、客戶關(guān)系、庫存管理的模塊有機(jī)的聯(lián)系起來，有效進(jìn)行財務(wù)成本控制。做到事前成本預(yù)測，事中成本控制，事后成本分析，提高工作效率，降低項目成本。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，眾多施工企業(yè)如雨后春筍般應(yīng)運而生，但是很多施工企業(yè)的管理，特別財務(wù)成本控制存在很多問題。施工企業(yè)應(yīng)該在保證施工質(zhì)量的前提下，建立和實施完善的財務(wù)成本控制，以施工企業(yè)的工程項目為起點，以效益為根本，以質(zhì)量為目標(biāo)，盡可能地節(jié)約施工成本，才能提高企業(yè)的效益，保障企業(yè)的成長壯大，在競爭市場立于不敗之地。endprint