互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)如何建設(shè)數(shù)據(jù)中心

特約撰稿人│蹄馬

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)如何建設(shè)數(shù)據(jù)中心

特約撰稿人│蹄馬

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的數(shù)據(jù)中心布局切不可頭腦過(guò)熱、大范圍建設(shè)，而應(yīng)該借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司“集約化布局”的大思路，規(guī)模不大時(shí)在全國(guó)兩三個(gè)城市部署即可。

互聯(lián)網(wǎng)金融被人們稱為目前“最火的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)”。我們不必細(xì)數(shù)到底有多少家從事互聯(lián)網(wǎng)金融的相關(guān)公司，僅從手機(jī)應(yīng)用商店里那琳瑯滿目的理財(cái)APP，就能感受到該業(yè)務(wù)的火爆程度。但近期筆者卻看到互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)“冰火兩重天”的現(xiàn)象。

“冰火兩重天”體現(xiàn)在：一方面互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)決策者層面的高瞻遠(yuǎn)矚，很多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)高層都計(jì)劃建設(shè)數(shù)據(jù)中心；另一方面，IT基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)存在“選擇困難癥”。這“冰火兩重天”的距離需要拉近。一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)是否要建設(shè)數(shù)據(jù)中心以及如何建設(shè)數(shù)據(jù)中心，應(yīng)從以下四大方面考慮。

厘清業(yè)務(wù)發(fā)展需求

選擇數(shù)據(jù)中心的布局，首先需要清楚業(yè)務(wù)需求是什么，其實(shí)在這一點(diǎn)的考慮上，互聯(lián)網(wǎng)金融公司的出發(fā)點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有區(qū)別，都是要保障用戶覆蓋質(zhì)量。

那么從用戶覆蓋質(zhì)量出發(fā)，其實(shí)很容易找到的判斷依據(jù)就是我們的“眼球”分布在哪里，把內(nèi)容追隨眼球盡可能放到近的地方。表1是從CNNIC于2016年1月22日發(fā)布的《第三十七次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》中摘錄出來(lái)的數(shù)據(jù)，截至2015年12月,中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為50.3%，網(wǎng)民數(shù)量省份/直轄市排名如表1所示。

從排序來(lái)看，中東部和沿海地區(qū)省份/直轄市的“眼球”規(guī)模領(lǐng)先，按照互聯(lián)網(wǎng)普及率排名看，北京、上海、廣東、福建、浙江等位居前列，在規(guī)模允許的情況下，我們就可以在這些地方進(jìn)行布局。

未來(lái)隨著移動(dòng)上網(wǎng)設(shè)備的不斷普及、“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的地域差異將進(jìn)一步減小。除了考慮網(wǎng)民規(guī)模和普及率高低外，還要考慮該省份/直轄市的骨干網(wǎng)絡(luò)能力，承載寬帶用戶接入能力、連接骨干網(wǎng)絡(luò)的能力、覆蓋周邊乃至全國(guó)其他省份的網(wǎng)絡(luò)能力和質(zhì)量，這些數(shù)據(jù)從何處來(lái)？一般看過(guò)運(yùn)營(yíng)商骨干網(wǎng)擴(kuò)容規(guī)劃就可得知。

在中東部和沿海地區(qū)建數(shù)據(jù)中心不環(huán)保，目前數(shù)據(jù)中心也呈現(xiàn)西遷的趨勢(shì)。從綠色環(huán)保的角度看，中東部和沿海地區(qū)在常年氣溫帶來(lái)的自然制冷效益、風(fēng)能及核能等廉價(jià)能源等方面的確不太合適，但是從近幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，數(shù)據(jù)中心西遷的必要條件，也就是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)必須要跟上來(lái)，通過(guò)筆者實(shí)踐觀察，運(yùn)營(yíng)商的重視程度仍然需要提高而且還需要時(shí)間。

另外，在數(shù)據(jù)中心西遷的過(guò)程中，業(yè)界應(yīng)將目標(biāo)聚焦在BAT之類的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也就是資源需求大戶上，并且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以先嘗試把容災(zāi)或數(shù)據(jù)計(jì)算的業(yè)務(wù)搬過(guò)去，待西部省市的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)跟上了，再把時(shí)延敏感的業(yè)務(wù)遷移到西部。因此目前來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)還是采用“追隨眼球”的數(shù)據(jù)中心布局策略更為合適。

參考互聯(lián)網(wǎng)同行業(yè)數(shù)據(jù)中心布局歷程

數(shù)據(jù)中心如何布局?我們可以回顧參考一下當(dāng)前BAT之類的大型互聯(lián)網(wǎng)公司走過(guò)的路。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司起步時(shí)，大家的選擇都差不多，無(wú)非從一兩個(gè)機(jī)房起逐步擴(kuò)張，業(yè)務(wù)發(fā)展得快，就導(dǎo)致機(jī)架和服務(wù)器的需求爆發(fā)式增長(zhǎng)。例如騰訊擁有數(shù)萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器時(shí)，大部分服務(wù)器都位于一個(gè)城市，分散在該城市的數(shù)十個(gè)機(jī)房，每個(gè)機(jī)房都只有幾十個(gè)機(jī)架，這個(gè)階段面臨的主要問(wèn)題就是業(yè)務(wù)部署在這些零散分布的服務(wù)器上，其間的網(wǎng)絡(luò)隨需建設(shè)而復(fù)雜無(wú)章，一個(gè)業(yè)務(wù)邏輯可能要穿越好幾個(gè)機(jī)房，復(fù)雜且效率低，網(wǎng)絡(luò)細(xì)微的變動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)都會(huì)產(chǎn)生顯著的關(guān)聯(lián)影響。初期采用的這種部署方式是可以理解的，誰(shuí)又能料到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司和業(yè)務(wù)的發(fā)展如此迅猛呢？

后來(lái)，一方面，業(yè)務(wù)發(fā)展仍然帶來(lái)超高速的機(jī)架需求，同時(shí)業(yè)界普遍意識(shí)到不能把機(jī)房全都放在同一個(gè)城市，再加上此時(shí)，得益于云計(jì)算戰(zhàn)略在各個(gè)地方政府的支持下發(fā)展，各地如雨后春筍般閃現(xiàn)出大量的數(shù)據(jù)中心，此時(shí)騰訊開始嘗試一些異地的中等規(guī)模機(jī)房。該過(guò)程面臨的問(wèn)題是，業(yè)務(wù)分布到另外一個(gè)或幾個(gè)城市去，并不是一件容易的事情，其中一個(gè)就是網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，這并不是新迸發(fā)出來(lái)的問(wèn)題，只是比原來(lái)在一個(gè)城市中時(shí)更加嚴(yán)重而已，而且組網(wǎng)成本飆升。

待騰訊發(fā)展到一定規(guī)模，良好的規(guī)劃性就該發(fā)揮作用了，實(shí)施資源集約化，將原來(lái)各地的中小機(jī)房陸續(xù)裁撤掉，聚集在全國(guó)3或4個(gè)大點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)至少20萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器，中間租用運(yùn)營(yíng)商資源組網(wǎng)成DCI骨干網(wǎng)，將網(wǎng)絡(luò)的接入能力延伸到必要的地區(qū)。這個(gè)布局讓公司真正享受到了集約化帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)效率提升、規(guī)?；杀緝?yōu)化、業(yè)務(wù)布局規(guī)范性等諸多好處，更關(guān)鍵是對(duì)最關(guān)鍵目標(biāo)也就是用戶覆蓋的最高效實(shí)現(xiàn)。

那么再往后，的確是該從綠色環(huán)保的角度考慮問(wèn)題了，數(shù)據(jù)中心需考慮能源節(jié)約的問(wèn)題。隨著政府的支持和引導(dǎo)、三大運(yùn)營(yíng)商的實(shí)際投入，我們也已看到在內(nèi)蒙古、貴州等地超大數(shù)據(jù)中心基地的建成，BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)公司也都在嘗試如何將合適的業(yè)務(wù)部署到這些區(qū)域。雖然另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)“超強(qiáng)扁平化網(wǎng)絡(luò)”的實(shí)現(xiàn)還需要一段時(shí)間。但筆者堅(jiān)信數(shù)據(jù)中心布局未來(lái)的發(fā)展方向?qū)⑹恰皬亩嗟?多中心到集約化布局”，如圖所示。

圖 數(shù)據(jù)中心部署階段及時(shí)間

業(yè)務(wù)自身要具備適應(yīng)多中心布局能力

騰訊在資源布局“走出XX城市”這一步時(shí)，業(yè)務(wù)部署面臨了比較大的挑戰(zhàn)，這也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融公司具有參考意義。

在金融界比較流行“CAP理論”，其中Consistency(一致性)、Availability(可用性)、Partition tolerance(可分區(qū)性)三者不可兼得，所以對(duì)于數(shù)據(jù)一致性要求高的金融業(yè)務(wù)而言，在整體系統(tǒng)可用性方面和可跨網(wǎng)絡(luò)區(qū)域方面必然打折。想象一個(gè)業(yè)務(wù)容災(zāi)分布到相距近千公里的兩個(gè)城市數(shù)據(jù)中心去，其間網(wǎng)絡(luò)延遲數(shù)毫秒，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)強(qiáng)一致性？這就是為什么銀行普遍采用“兩地三中心”的布局，即使這樣的布局，可用性方面頂多也就實(shí)現(xiàn)《GB/T 20988-2007信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)規(guī)范》中的第5級(jí)，也就是恢復(fù)時(shí)間/RTO“數(shù)分鐘至2天”、恢復(fù)時(shí)間點(diǎn)/RPO“0至30分鐘”。

而互聯(lián)網(wǎng)公司和第三方支付等業(yè)務(wù)普遍降低了對(duì)數(shù)據(jù)一致性的要求，通過(guò)一些技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)最終一致性，這時(shí)方能在全國(guó)多數(shù)據(jù)中心中布局，騰訊的QQ空間、即時(shí)通信經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間也實(shí)現(xiàn)了全國(guó)三地部署和靈活切換，微信業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了“兩地六園區(qū)”的容災(zāi)部署。

表1 我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量省份/直轄市排名

運(yùn)營(yíng)成本和能力建設(shè)是持續(xù)投入

全國(guó)多中心的布局看上去固然“高大上”，如果從以上幾個(gè)因素分析都是有必要的，那么請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)金融決策者做好準(zhǔn)備，選擇并建設(shè)完機(jī)房，還有網(wǎng)絡(luò)需要建設(shè)。一個(gè)數(shù)據(jù)中心間互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)（DCI）規(guī)模不夠時(shí)，要承擔(dān)長(zhǎng)途專線每G需要每月2～4萬(wàn)元的租賃費(fèi)用，并且還要組建團(tuán)隊(duì)，更關(guān)鍵的是長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)成本很可能居高不下。所以動(dòng)手建設(shè)數(shù)據(jù)中心前需要先讓IT負(fù)責(zé)人想明白，集中運(yùn)營(yíng)與屬地化管理結(jié)合、DCI網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施容災(zāi)切換能力建設(shè)等一系列問(wèn)題如何解決。

因此，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的數(shù)據(jù)中心布局切不可頭腦過(guò)熱大范圍建設(shè)，而應(yīng)該借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司“集約化布局”的大思路，規(guī)模不大時(shí)在全國(guó)兩三個(gè)城市部署即可，同時(shí)要留意業(yè)務(wù)自身分布式能力能否適應(yīng)這個(gè)架構(gòu)。

編輯｜刁興玲 diaoxingling@bjxintong.com.cn