工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制研究

周蓓

摘要：本篇文章針對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制一題展開了較為深入的研究，同時(shí)結(jié)合筆者的自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了幾點(diǎn)可行性較高的應(yīng)用措施，其中包括正確認(rèn)識(shí)工業(yè)企業(yè)成本控制工作的重要性、加大對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理的工作力度、對(duì)企業(yè)員工日常的節(jié)約行為展開檢查、定期對(duì)企業(yè)的收支情況展開監(jiān)督以及針對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)展開實(shí)施監(jiān)督等等，以期能夠?qū)ξ覈?guó)工業(yè)企業(yè)成本控制水平的提高帶來一些具有參考性的意見。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本控制 財(cái)務(wù)監(jiān)督

一、前言

工業(yè)企業(yè)成本控制所采用的主要方法即為運(yùn)用成本會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)成本限額的預(yù)定，在此基礎(chǔ)之上按照限額開支費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)成本來針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果展開科學(xué)化的衡量，并通過例外管理原則來將問題差異進(jìn)行及時(shí)整改和完善，從而讓企業(yè)的盈利水平與工作效率均可以得到穩(wěn)步的提高，最終實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)期的成本限額?；诖?，針對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制展開詳細(xì)的分析是所有企業(yè)管理者多要去認(rèn)真對(duì)待的一項(xiàng)任務(wù)。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督的關(guān)系

近年來，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要性也開始日漸凸顯。簡(jiǎn)單一些解釋，財(cái)務(wù)管理工作的主要目的就是幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與股東創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)收益，讓企業(yè)的資金可以長(zhǎng)時(shí)間的保持動(dòng)態(tài)化的循環(huán)性與完整性。根據(jù)大量的文獻(xiàn)信息可知，成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系可以從如下的兩個(gè)角度來進(jìn)行分析：首先，工業(yè)企業(yè)的成本控制工作需要建立在滿足自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展條件的基礎(chǔ)之上，在全面達(dá)成成本限額標(biāo)準(zhǔn)的前提下來實(shí)現(xiàn)減少成本的最終目的；其次，工業(yè)企業(yè)只是單純性的想要達(dá)到企業(yè)的預(yù)期成本，并不會(huì)刻意的運(yùn)用先進(jìn)的管理對(duì)策。筆者認(rèn)為，上文中所提到的兩個(gè)觀點(diǎn)都存在著一定的狹隘性，而工業(yè)企業(yè)的成本控制工作是否能夠與財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同步，還需要以發(fā)展的目光來看待。只有在不斷創(chuàng)新和信不的過程中來全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督，才能夠讓企業(yè)與社會(huì)資源的利用率實(shí)現(xiàn)最大化。

三、提高工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督水平的相關(guān)措施

（一）正確認(rèn)識(shí)工業(yè)企業(yè)成本控制工作的重要性

在過去，我國(guó)絕大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)在實(shí)行成本控制工作時(shí)只是將重點(diǎn)放在減少成本支出和節(jié)約資源上，嚴(yán)重缺少應(yīng)有的統(tǒng)一戰(zhàn)略意識(shí)。的確，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增加是可以通過減少成本支出的方式來達(dá)成，但是這并不意味著增加成本就一定會(huì)減少經(jīng)濟(jì)收益。從財(cái)務(wù)意義的角度來分析，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的成本管理工作也可以等同于成本效益管理，主要的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)鎖定于那些沒有必要的成本支出，從而節(jié)約出更多的資源和資金成本來用于企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)，讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與市場(chǎng)所占份額均可以得到大幅度的提升，為企業(yè)日后的長(zhǎng)久發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加大對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理的工作力度

首先，工業(yè)企業(yè)所需要的生產(chǎn)原材料、輔助材料以及燃料等必要性的資源費(fèi)用應(yīng)當(dāng)采取定額式的管理制度；其次，企業(yè)內(nèi)部的物力資源檢驗(yàn)與計(jì)量制度一定要保證科學(xué)性與健全性；第三，企業(yè)管理者要全面提高產(chǎn)品種類、產(chǎn)品質(zhì)量、員工考勤以及生產(chǎn)設(shè)備管理制度的落實(shí)請(qǐng)情況，委派專人來對(duì)各類費(fèi)用的支出與使用情況進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督和記錄；第四，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)盡快更新原有的成本計(jì)算方法，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來之制定出一套實(shí)用性較強(qiáng)的價(jià)格核算體系，為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門成本控制工作的順利開展提供保證。

（三）對(duì)企業(yè)員工日常的節(jié)約行為展開檢查

1、辦公用品

工業(yè)企業(yè)員工所經(jīng)常使用的辦公用品包括文件、資料、辦公桌椅、文具等等，企業(yè)的管理人員要經(jīng)常性的檢查這些用品的使用情況，定期對(duì)辦公用品的更新與領(lǐng)用信息做好記錄。除此之外，針對(duì)那些與工作無關(guān)的資料與文件，是不可以使用辦公室內(nèi)的及掃描儀與計(jì)算機(jī)來進(jìn)行處理和操作。

2、用水用電

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)要求各個(gè)部門中的管理者對(duì)員工的用水和用電情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，不僅要讓他們?cè)谟盟戤呏蠹皶r(shí)關(guān)閉水龍頭，同時(shí)還要在午休期間關(guān)閉計(jì)算機(jī)和打印機(jī)等設(shè)備。

（四）定期對(duì)企業(yè)的收支情況展開監(jiān)督

在工業(yè)企業(yè)的日常收支中會(huì)涉及到應(yīng)收賬款，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)公司每個(gè)月的應(yīng)收賬款數(shù)目展開詳細(xì)的核對(duì)與評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)企業(yè)日常的資金使用情況展開科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)，確保所有費(fèi)用的收入和支出都可以找到相對(duì)應(yīng)的記錄信息。除此之外，企業(yè)管理者還要加大對(duì)現(xiàn)金流量表的核實(shí)力度，確保企業(yè)的收支狀況可以一直維持在平衡的狀態(tài)當(dāng)中。

（五）針對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)展開實(shí)施監(jiān)督

工業(yè)企業(yè)所擁有實(shí)物資產(chǎn)當(dāng)中會(huì)包括一部分固定資產(chǎn)與存貨。首先，企業(yè)的管理者要針對(duì)實(shí)物資產(chǎn)當(dāng)中的固定資產(chǎn)實(shí)行定期的清查制度，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門要在開展日常抽查與季度檢查的過程中嚴(yán)格核對(duì)固定資產(chǎn)的賬面數(shù)目與實(shí)際數(shù)目是否能夠達(dá)到一致，如若在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)目有誤，那么就需要在向上級(jí)部門申報(bào)的同時(shí)在第一時(shí)間進(jìn)行盤盈處理，并同時(shí)將問題原因和解決方案進(jìn)行詳細(xì)說明。其次，針對(duì)實(shí)物資產(chǎn)當(dāng)中的存貨監(jiān)督工作來說，相關(guān)的工作人員要按照企業(yè)的出庫(kù)與入庫(kù)管理制度來開展監(jiān)盤工作，確保審計(jì)人員可以結(jié)合存貨的真實(shí)數(shù)量與實(shí)際狀況來制定出科學(xué)化的審計(jì)改善方案，從根本上提高工業(yè)企業(yè)的存貨安全性。

四、結(jié)束語

綜上所述，在信息時(shí)代中，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)必須要同時(shí)兼顧到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)，只有讓企業(yè)的管理模式與監(jiān)督理念可以緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠讓企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值被最大化的開發(fā)出來。相信在不久的將來，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)一定會(huì)在成本控制的推動(dòng)下發(fā)展的越來越好。

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