海軍軍械修理工廠成本控制與管理的措施探討

單曉棟

摘要：海軍軍械修理工廠作為我國海軍軍隊后勤的重要支柱，對我國軍用產(chǎn)品的制造與生產(chǎn)管理有著極大的影響，隨著經(jīng)濟發(fā)展與軍事力量的不斷強化，管理與控制海軍軍械修理工廠成本措施也逐漸被重視。本文從海軍軍械修理工廠成本管理與控制措施進行探討，分析現(xiàn)今海軍軍械修理工廠成本控制管理的現(xiàn)狀及存在的問題，提出實際指導(dǎo)建議，以期幫助行業(yè)更加優(yōu)化與快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：海軍軍械修理工廠 成本控制管理 措施探討

隨著中國內(nèi)部市場經(jīng)濟體制的不斷完善發(fā)展與外部世界經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強，我國的企業(yè)發(fā)展既面臨這前所未有的機遇，有面臨著帶有強烈突發(fā)的風(fēng)險，在這其中企業(yè)更容易受到經(jīng)濟危機與風(fēng)險的危害，因此加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理尤為重要，首當其沖的便是企業(yè)的成本控制管理。中國經(jīng)濟改革步伐的加快也使得現(xiàn)代企業(yè)制度也得以迅速建立并逐漸走上正式化發(fā)展道路，這對于企業(yè)發(fā)展來說也提出了新的要求，從海軍軍械修理工廠來看，由于行業(yè)資金的流動性較強，是整個經(jīng)濟活動的線索與命脈，因此加強對成本的內(nèi)部控制與管理不僅有利于行業(yè)的安全與發(fā)展，同時對我國軍隊補給也有著重要的積極影響。

一、海軍軍械修理工廠成本控制與管理的動機分析

從海軍軍械修理工廠的發(fā)展目的與服務(wù)對象來看，行業(yè)自身主要輸出對象為軍隊，產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)性較強，結(jié)合筆者自身的工作經(jīng)歷來看，海軍軍械修理工廠之所以加強成本控制與管理主要是有以下兩點原因：

（一）響應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展與改革政策

海軍軍械修理工廠作為軍隊后勤重要支柱，其自身發(fā)展與國家政策息息相關(guān)。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與強大，國家自十八大以后也將市場調(diào)控上升到經(jīng)濟調(diào)控的“第一把交椅”，這說明政策偏向于經(jīng)濟自身發(fā)展。市場競爭的加強要求政策配合發(fā)展，而海軍軍械修理工廠順應(yīng)政策改革與經(jīng)濟發(fā)展也是必然的趨勢。

（二）行業(yè)自身優(yōu)化升級需要

市場經(jīng)濟化程度不斷加深直接導(dǎo)致的是行業(yè)自身的發(fā)展桎梏更為明顯，企業(yè)需要不斷加強自身的成本控制與管理措施來促進自身產(chǎn)業(yè)鏈不斷優(yōu)化與升級，以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的需要。海軍軍械修理工廠作為國家軍隊產(chǎn)品的主要生產(chǎn)商與制造商，本應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展要求，不斷進行產(chǎn)業(yè)升級與優(yōu)化，以達到自身發(fā)展的根本目的。

二、海軍軍械修理工廠成本控制與管理的現(xiàn)狀

（一）人工薪酬與工時管理混亂

目前海軍軍械修理工廠的主要成本在于人工薪酬與制造費用，而在材料與專項費用的控制管理較為規(guī)范，從現(xiàn)狀來看，目前海軍軍械修理工廠工時管理混亂，成本核算也大多流于形式，雖然人工薪酬是上級核定下發(fā)，但是沒有合理進行績效工資核算與獎勵，因此在這種管理模式下并不能激發(fā)工人的工作積極性，導(dǎo)致工時長、工作成就少現(xiàn)象較為普遍。

（二）缺乏專業(yè)的成本控制與工時監(jiān)督管理部門

雖然海軍軍械修理工廠已經(jīng)發(fā)展成為獨立的企業(yè)，但是內(nèi)部的管理與發(fā)展機制依舊不健全，在專業(yè)的內(nèi)部控制部門上缺乏問題較為嚴重。海軍軍械修理工廠的產(chǎn)品成本的計算是缺乏預(yù)算預(yù)估的，主要是由于缺乏目標成本所導(dǎo)致，因此產(chǎn)品的成本控制與生產(chǎn)車間直接聯(lián)合，毫無專業(yè)性可言。此外工廠財務(wù)部門對于產(chǎn)品成本的計算主要是根據(jù)各個生產(chǎn)車間上報的成本進行統(tǒng)計，并沒有詳細核實的操作流程，這也可以看出工廠在這方面缺乏對成本的內(nèi)部控制相關(guān)部門，沒有形成獨立的工作部門，對于企業(yè)的成本控制與管理也僅僅是流于形式，并沒有進行相關(guān)程序的審計，而且監(jiān)督部門也是本身的財務(wù)部門，這種自己核計自己檢查的部門模式不僅導(dǎo)致了資金狀態(tài)出現(xiàn)混亂，甚至由于工時亂計現(xiàn)象導(dǎo)致員工工作狀態(tài)與工作質(zhì)量嚴重低下，影響到工廠的整體發(fā)展。

三、海軍軍械修理工廠成本控制與管理的措施探討

（一）人工薪酬與工時核定相關(guān)舉措

就目前海軍軍械修理行業(yè)普遍存在的問題來看，首先應(yīng)該針對工人的工時核定與薪酬核定制定相關(guān)的規(guī)范程序，工廠內(nèi)部管理人員可以就工作時間進行突擊檢查，針對車間內(nèi)部的工時記錄工作進行定期審查，并且安排相關(guān)的監(jiān)督人員，針對工作積極的優(yōu)秀工人予以額外的績效獎勵，以促進基層員工改變自身工作狀態(tài)，以積極向上的工作情緒參與到每一天的工作中來；其次針對修理與制造工藝的定額方面可以參照一些優(yōu)秀企業(yè)的做法，按照現(xiàn)今工人的日常平均工作量進行工作定額，如達到工作定額則予以嘉獎，若是沒有達到工作定額則進行一定的處罰，這種激勵性工作措施可以在很大程度上改善現(xiàn)今工人工作心態(tài)，達到企業(yè)成本管理與控制的目的。

（二）建立專業(yè)的成本控制與監(jiān)督管理部門

成本的管理與控制影響到了企業(yè)的長遠發(fā)展，因此對于目前海軍軍械修理工廠在成本管理與控制部門缺乏的情況下，應(yīng)該盡快采取一定的手段：優(yōu)化內(nèi)部的管理體系，在貨幣資金的流向方面與審核方面進行一定的設(shè)計與監(jiān)督，建立相關(guān)部門。針對企業(yè)發(fā)展與合作過程中涉及到的成本管理與監(jiān)督控制部門，部門主要職責(zé)是監(jiān)管工人工作狀態(tài)以及審核工人工薪與工作定額完成情況，在這方面工廠可以該吸取大企業(yè)或者國外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，根據(jù)自身需要進行具體部門與職能的建立與規(guī)定。在這方面同時也要注意到部門的成立之后要相應(yīng)的引進一些專業(yè)人才，不能出現(xiàn)“走后門”之類的情況，這樣對于部門的成立便失去意義了。

四、結(jié)束語

綜上所述，海軍軍械修理工廠成本控制與管理不僅是相關(guān)行業(yè)的發(fā)展問題，也是我國現(xiàn)今軍事化發(fā)展的重要問題，軍事發(fā)展成本控制管理對于我國國防安全與經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響與作用，因此本文立足于這個角度，結(jié)合筆者自身工作經(jīng)驗與相關(guān)文獻資料的整合后對現(xiàn)今我國海軍軍械修理工廠的成本控制與管理方向提出了自身的建議與看法。軍械修理作為我國軍隊后勤力量中不可忽視的部分，其發(fā)展與我國軍事息息相關(guān)，其行業(yè)成本控制與管理并不僅僅是為了促進企業(yè)自身發(fā)展，同時對于我國軍事力量以及經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展也有著重要的影響及作用。

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