葉建雄
單就校長本身而言,“校長”的角色不僅是學校共同體的領導者,學校事務的管理者,還應該是師生員工的教育者,組織文化的引領者,學校教育與管理的研究者。校長應該更多地從教育專業(yè)層面考慮領導、管理問題,深入地研究教育現(xiàn)象、探索教育規(guī)律,由此就會形成一個學習、研究、交流、表達的氛圍。
教育家蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說:“有怎樣的校長,就有怎樣的學?!薄?/p>
是安于現(xiàn)狀,隨波逐流,不求有功,但求無過,做一個維持現(xiàn)狀的校長;是靠行政命令指揮一切,靠匯報、報表、數(shù)據(jù)管理學校,當個行政校長;還是抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),勇于創(chuàng)新,與時俱進,成為創(chuàng)新型的校長?因此,校長具備怎樣的專業(yè)素質(zhì),對于學校的發(fā)展,意義重大。個人認為一個好校長,具備如下素質(zhì),將會帶出一所好學校。
一、校長的辦學理念是學校發(fā)展的理論支撐
校長對學校的領導,首先是教育思想的領導,教育思想是構(gòu)成辦學價值觀的重要組成部分,是學校辦學的思想基礎。學校要辦成有特色、有質(zhì)量,校長就要引領學校走超常規(guī)、高質(zhì)量、可持續(xù)、良性循環(huán)的發(fā)展道路。
二、校長必須具備現(xiàn)代管理能力
現(xiàn)實狀況的辦學要求校長不僅要有積極的態(tài)度,更有把效益放在首位,無功便是過。傳統(tǒng)的做法偏重于工作形式,它與最終目標是否有緊密聯(lián)系,是否有助于最終目標的實現(xiàn),則顯的很不重要?,F(xiàn)代管理要求校長強調(diào)績效,在注重過程管理的同時,更加注重目標管理,注重最后效益,學校管理是一種以人為對象的管理,辦學就是辦一種氛圍,一種環(huán)境。隨著社會發(fā)展,教師正變的越來越有主見,越來越有個性,實現(xiàn)自我的傾向正迅速擴展,校長要抓住這一特點,從“人的發(fā)展需要”和“人的心里需要”出發(fā)進行管理。
三、校長要注重師資隊伍的建設
師資建設是學校發(fā)展的核心因素,高素質(zhì)的教育必須要有高素質(zhì)的教師,只有高素質(zhì)的教師,才能培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要適應當前教育的需要,關鍵是必須實現(xiàn)教師的轉(zhuǎn)型,著力建設一支研究型、創(chuàng)新型的教師隊伍。目前,教育的競爭日益加劇,最困惑教育的問題是師資,最教育發(fā)展的難題也是師資,因此,校長在教育管理實踐中,特別要注重把自己的主要工作目標鎖定在師資建設上。
四、校長要提升自身的人格魅力,成為學校發(fā)展的催化劑
校長在工作中若要充分調(diào)動每一個人的積極性,就必須做到知人善任,了解、相信和依靠教教師,得到他們的愛戴和擁護,校長的人格魅力從中得到體現(xiàn)。以校長誘人的人格魅力,來帶動全校 “一盤棋”的工作。
人格的魅力,概括起來也是四句話:一是“無欲則剛”。職位無大小,凡事只在一個公字。校長只有無私欲,一身正氣,兩袖清風,責在人先,利在人后,才能立世有威信、改革有底氣,才能團結(jié)人、有感召力。這也就是古人說的“公則四通八達,私則偏向一隅”。一個校長思想的最高境界,不應把校長這一職業(yè)當作謀生手段或提升社會地位的階梯,而應在平凡的工作中努力地實現(xiàn)自己人生價值,并且把這一職業(yè)當作自己的第二生命。二是“有容乃大”。厚德載物,寬容得眾。當校長,器量須大,心胸須寬,要記人之功,容人之過,這樣才能團結(jié)各種性格的人才,聽得進各種不同的意見,保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好所有人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是帶著愛心工作。當校長,要把所有的教職員工作為自己的兄弟姐妹,要愛群、樂群、利群。所謂愛群,就是要熱愛你的集體,熱愛你的同事;所謂樂群,就是要把與同志們共事當作一種緣份,當作一種至高的樂趣;所謂利群。就是要敢于并善于為教師排憂解難。為教師謀福利求實惠。四是帶著激情工作。一個想干事、會干事、能干成事的校長,是一個充滿激情的校長。校長要有干事的沖動,要有成功的渴望,要不斷提出新的奮斗目標。校長的激情可以感染教師,教師的激情可感染學生,校長、教師、學生的激情融會在一起,校園才能充滿浩然正氣、蓬勃朝氣、昂揚銳氣,學校的事業(yè)才能永葆生機活力。
現(xiàn)實當中,影響學校發(fā)展的因素有許多,如國家的政策導向,主管部門的管理要求,學校周邊的發(fā)展環(huán)境,合格的教師和必要的物質(zhì)設備等,每一個因素都不容忽視。但是,校長的專業(yè)素質(zhì)仍然是學校發(fā)展的關鍵因素,因此,在學校發(fā)展的問題上,必須高度重視校長素質(zhì)的作用。