淺談新常態(tài)下鋼企如何做好職工思想政治工作

金子榆

摘要：新常態(tài)下，如何做好職工的思想政治工作，凝聚全體職工的力量，為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保障，成為鋼鐵企業(yè)思想政治工作需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)課題。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；鋼企職工；思想政治工作

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇延緩，世界形勢(shì)復(fù)雜多變。受此影響，制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的所謂“三期疊加”因素被放大，迫使我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力大，鋼鐵行業(yè)受到的影響尤為劇烈，大部分鋼企陷入行業(yè)性大面積虧損境地。新常態(tài)下，如何做好職工的思想政治工作，凝聚全體職工的力量，為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保障，成為鋼鐵企業(yè)思想政治工作需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)課題。

一、新形勢(shì)下鋼企思想政治工作面臨的新挑戰(zhàn)

在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣以及鋼鐵行業(yè)形勢(shì)持續(xù)惡化的背景下，2015年上半年，柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了極大的困難，職工的收入明顯下降，職工思想隨著外部市場(chǎng)的變化和企業(yè)內(nèi)部的管理出現(xiàn)了許多新問(wèn)題、新矛盾。主要表現(xiàn)在：一些職工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，主動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的熱情不高，思想迷茫、精神懈怠、意志消沉，缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，對(duì)企業(yè)前途感到不樂(lè)觀等。

二、新形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)思想政治工作的重要性和緊迫性

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“思想政治工作一定要把圍繞中心、服務(wù)大局作為基本職責(zé)，胸懷大局、把握大勢(shì)、著眼大事，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，做到因勢(shì)而謀，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為”。企業(yè)職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定與否直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，做好職工的思想政治工作，事關(guān)企業(yè)的前途命運(yùn)，事關(guān)職工的凝聚力和向心力。各級(jí)黨組織及政工部門(mén)要高度重視做好職工思想工作，通過(guò)開(kāi)展廣泛深入的思想政治工作，引導(dǎo)全體職工正確認(rèn)清形勢(shì)，理解企業(yè)、支持企業(yè)的各項(xiàng)決策，使職工無(wú)論在思想上還是在行動(dòng)上始終與企業(yè)黨委和行政保持一致，做好長(zhǎng)期與企業(yè)共渡難關(guān)的準(zhǔn)備，勁往一處使，擰成一股繩，眾志成城，同舟共濟(jì)，打贏這場(chǎng)事關(guān)企業(yè)生死存亡的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

三、新形勢(shì)下做好鋼鐵企業(yè)職工思想政治工作的新對(duì)策和措施

職工思想工作是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可靠保證，做好職工思想工作是保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定、激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造力、提高他們工作積極性的重要工作。如何做好職工思想工作，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

（一）堅(jiān)持把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作為提振信心的銳利武器，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)凝聚強(qiáng)大合力

面對(duì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，各級(jí)黨組織必須向職工講清楚當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，層層傳遞壓力，增強(qiáng)干部職工的危機(jī)感和壓力感。要加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，利用《柳鋼報(bào)》、柳鋼電視臺(tái)等宣傳網(wǎng)絡(luò)媒體、車間班組會(huì)議、演講比賽等途徑和方式，向職工傳達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、鋼材市場(chǎng)變化、柳鋼面臨的困難及機(jī)遇和改革創(chuàng)新的思路和要求等，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到柳鋼正在經(jīng)受建廠以來(lái)最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要切實(shí)把困難分析透徹，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)效益不好，收入下降在所難免，也是短暫的，只要企業(yè)效益好起來(lái)，收入同樣好起來(lái)。要圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、規(guī)劃以及各時(shí)期的重點(diǎn)工作，認(rèn)清柳鋼自身的各種優(yōu)勢(shì)與發(fā)展?jié)摿?，沉下心?lái)，把握危機(jī)中蘊(yùn)藏的機(jī)遇，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，齊心協(xié)力為柳鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（二）堅(jiān)持把文化建設(shè)、道德培育作為凝心聚力的重要抓手，為企業(yè)健康發(fā)展提供思想保障

先進(jìn)的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力。因此，要堅(jiān)持文化管人的思想，深入挖掘、提煉和推進(jìn)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

推進(jìn)管理文化建設(shè)。以提升企業(yè)流程管理水平為方向，完善各項(xiàng)管理制度和辦法，對(duì)管理流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化以及運(yùn)營(yíng)專項(xiàng)整治，提高管理效率和工作執(zhí)行力。加強(qiáng)規(guī)章制度的宣傳教育，鼓勵(lì)職工參與制度的制定、檢查和考核，逐步形成自主管理、高效運(yùn)行的文化環(huán)境，把柳鋼建設(shè)成為富有活力、管理先進(jìn)的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。

提升職工道德素質(zhì)。強(qiáng)化企業(yè)職工的職業(yè)道德建設(shè)，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)全過(guò)程，體現(xiàn)到精神文化產(chǎn)品創(chuàng)作傳播的各方面。按照公司爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位的目標(biāo)要求，加大對(duì)干部職工核心價(jià)值觀、職業(yè)道德和行為規(guī)范的培養(yǎng)力度，培育一支愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信文明、職業(yè)素質(zhì)好的職工隊(duì)伍。建成柳鋼展覽館、核心價(jià)值觀文化園，并將之打造成職工思想道德文化教育和展示企業(yè)發(fā)展成果的重要基地。

注重人才文化建設(shè)。堅(jiān)持走學(xué)習(xí)創(chuàng)新之路，大力倡導(dǎo)“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時(shí)時(shí)可創(chuàng)新”的理念，通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，挖掘和宣傳“精彩柳鋼人”的故事，用身邊職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的精彩故事和榜樣力量激勵(lì)人、引導(dǎo)人；不斷完善職工培訓(xùn)體系，修改制定《職工手冊(cè)》，健全激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行《柳鋼職工晉升管理辦法》，建設(shè)高素質(zhì)的三類人才，即經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新積極性，提升職工職業(yè)技能，促進(jìn)職工成長(zhǎng)成才。

（三）堅(jiān)持把人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)作為激發(fā)干勁的重要手段，為完成中心任務(wù)集聚無(wú)限活力

思想政治工作要提高說(shuō)服力、增強(qiáng)影響力，就必須注重形式和內(nèi)容的創(chuàng)新。要根據(jù)職工的實(shí)際需要，從單純注重思想政治教育，逐步轉(zhuǎn)向既注重思想政治教育，又注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，做到曉之以理、動(dòng)之以情，使人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)在思想政治工作中更加“走心”。

建立人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機(jī)制。建立健全人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)組織與職工、職工與職工之間的交流溝通，及時(shí)幫助大家解決思想情緒和心理健康方面的問(wèn)題。加強(qiáng)職工心態(tài)的監(jiān)測(cè)、評(píng)估和預(yù)警，完善心態(tài)疏導(dǎo)、調(diào)節(jié)與平衡工作體系，促進(jìn)工作情緒交流渠道暢通，避免不良心態(tài)累計(jì)惡化，在潛移默化中使職工達(dá)到心理舒緩。豐富精神業(yè)余文化生活，滿足職工的精神文化需求，充分發(fā)揮文體場(chǎng)所的優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展全民健身運(yùn)動(dòng)和文體娛樂(lè)活動(dòng)，用積極健康的文化生活有效調(diào)節(jié)職工的情感和心理。

營(yíng)造有利于心理健康的良好氛圍。積極健康、融洽和諧的內(nèi)外環(huán)境，對(duì)提高職工控制和調(diào)節(jié)不良心理的能力，鞏固心理教育成果，做好心理疏導(dǎo)工作，具有非常重要的作用。如開(kāi)展讀書(shū)創(chuàng)作、知識(shí)競(jìng)賽等“寓教于文”的活動(dòng)，也可以開(kāi)展文藝演出、體育健身等“寓教于樂(lè)”的活動(dòng)，營(yíng)造舒適、愉悅的人際環(huán)境。

注重關(guān)愛(ài)職工身心健康。完善困難職工幫扶長(zhǎng)效機(jī)制，充實(shí)困難職工幫扶基金；積極改善基層一線職工的作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)“職工之家”建設(shè)，落實(shí)職工帶薪休假制度，著力為基層職工減負(fù)減壓。

（四）堅(jiān)持為傾吐心聲、建言獻(xiàn)策提供平臺(tái)，使領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通暢通渠道

中醫(yī)理論告訴我們：通則不痛，痛則不通。這與思想政治工作是相通的。各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入基層一線，加強(qiáng)與職工的溝通交流，了解職工的反映與訴求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷與解決，實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，將一切不利于企業(yè)發(fā)展的因素控制在萌芽狀態(tài)。比如在今年開(kāi)展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)中，各廠、單位充分發(fā)揮基層黨支部、黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用，開(kāi)展了“一幫一”活動(dòng)，支部書(shū)記定期召開(kāi)職工代表座談會(huì)，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，把思想問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作積極努力。深入開(kāi)展“企業(yè)困難時(shí)期我該怎么做”主題大討論活動(dòng)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的緊迫感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。充分團(tuán)結(jié)激勵(lì)職工，開(kāi)展“金點(diǎn)子”提合理化建議活動(dòng)，最大限度挖掘內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本、管理成本、服務(wù)成本，擴(kuò)大成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)質(zhì)增效最佳實(shí)踐者”競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞挖掘潛力、降本增效、勤儉節(jié)約、創(chuàng)新改革等方面展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)OA論壇和公開(kāi)電子信箱的方式，方便職工反映情況，收集、聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。如近期公司相關(guān)部門(mén)發(fā)布“改革轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，熱血滿腔筑新篇——不做企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的旁觀者！”等帖子，激發(fā)職工的參與企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的熱情，廣大職工紛紛建言獻(xiàn)策，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的發(fā)展貢獻(xiàn)好點(diǎn)子、好思路。