論金融對(duì)當(dāng)代茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的影響研究

安　巖，李清晨，王　梅（河北行政學(xué)院，河北石家莊050000）

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論金融對(duì)當(dāng)代茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的影響研究

安巖，李清晨，王梅
（河北行政學(xué)院，河北石家莊050000）

摘要：融資中受到大部分茶企規(guī)模和盈利能力的限制，尋求直接融資形式顯然不夠現(xiàn)實(shí)，所以這里需要大力推動(dòng)間接融資力度。但作為金融機(jī)構(gòu)也需要考慮自身放貸的收益問題，所以這就與茶企融資訴求之間產(chǎn)生了矛盾。在討論了金融影響力之后，助力茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的思路包括：建立茶企篩選體系、實(shí)施客戶分層管理、靈活制訂放貸制度、創(chuàng)建彈性還款措施、提升資金監(jiān)管能力等5個(gè)方面。

關(guān)鍵詞：茶產(chǎn)業(yè)；金融；商業(yè)銀行；影響

本文為河北行政學(xué)院課題研究成果。

安巖（1982-），女，河北石家莊人，碩士研究生，講師，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

李清晨（1978-），男，河北肅寧人，本科，副教授，研究方向：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

王梅（1974-），女，河北三河人，本科，副教授，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯，仍然符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的邏輯起點(diǎn)。在壓縮產(chǎn)能水平和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的國家戰(zhàn)略下，茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)仍在于提升茶業(yè)制品的品質(zhì)，并根據(jù)國內(nèi)外市場需求結(jié)構(gòu)生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。但這里也存在著一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，即在優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)中需要大量的資金支持，這就要求需要建立起外源性資金供給機(jī)制。不難知曉，此時(shí)如何發(fā)揮金融的融資功能便成為業(yè)界所關(guān)心的問題。融資中受到大部分茶企規(guī)模和盈利能力的限制，尋求直接融資形式顯然不夠現(xiàn)實(shí)，所以這里需要大力推動(dòng)間接融資力度。但作為金融機(jī)構(gòu)也需要考慮自身放貸的收益問題，所以這就與茶企融資訴求之間產(chǎn)生了矛盾。因此，當(dāng)前考察金融對(duì)茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的影響，無論在理論層面還是在實(shí)踐層面都具有很強(qiáng)的意義。

1 茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景認(rèn)識(shí)

結(jié)合筆者的研究體會(huì)，可以從以下三個(gè)層面來展開認(rèn)識(shí)：

1.1 宏觀層面

隨著十八大將“生態(tài)文明建設(shè)”寫進(jìn)黨章，預(yù)示著經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不僅需要追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還要獲得生態(tài)效益。正是在這一新的戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，包括茶產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)，都面臨著技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求。技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的在于從全社會(huì)角度提高茶葉原料的成材率，并不斷提高茶葉制品的品質(zhì)。前者實(shí)質(zhì)在于對(duì)茶葉資源進(jìn)行充分利用，而后者則在于滿足消費(fèi)者日益增長的消費(fèi)需求。當(dāng)前在“一帶一路”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)還在于適應(yīng)外貿(mào)出口的需要。

1.2 中觀層面

中觀層面則是從產(chǎn)業(yè)視角來展開背景分析，而這也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)載體。我國茶葉產(chǎn)地大多位于高寒山區(qū)，而這些區(qū)域也面臨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的瓶頸，即區(qū)域條件不盡理想。那么在培育茶產(chǎn)業(yè)這一經(jīng)濟(jì)增長極時(shí)，便需要突出產(chǎn)能水平的合理性，進(jìn)而規(guī)避域內(nèi)茶企之間的過度競爭；同時(shí)，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)來打造區(qū)域茶葉品牌。就目前的工作重點(diǎn)來看，提升茶葉制品的品質(zhì)和細(xì)化產(chǎn)品線或許是當(dāng)務(wù)之急。因此，這就構(gòu)成了中觀層面的背景。

1.3 微觀層面

我國許多地方的茶企發(fā)端于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在長期的發(fā)展過程中受到資金約束和經(jīng)營理念的束縛，其發(fā)展規(guī)模難以得到有效擴(kuò)展。在這一現(xiàn)實(shí)困境制約下，即使茶企管理層理解產(chǎn)業(yè)升級(jí)所帶來的正面意義，但面對(duì)現(xiàn)實(shí)的市場環(huán)境和融資環(huán)境，許多具體工作都難以下手。由此，從微觀層面來對(duì)背景進(jìn)行認(rèn)識(shí)，則可以看出茶企管理者的尷尬與無奈。

2 金融助力茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)制分析

這里所指的“金融”應(yīng)被理解為資金融通，那么資金融通對(duì)茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的助力機(jī)制是怎樣的呢。對(duì)此，筆者將從以下三個(gè)方面來分析：

2.1 形成茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的供血機(jī)制

前面已經(jīng)提到，茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求便是提升企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成，提升的方式可以是技術(shù)改造，也可以是固定資產(chǎn)重置。但無論是那種方式都需要專項(xiàng)資金的投入，并完成相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)工作。在生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系的內(nèi)在邏輯下，甚至還需要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)組織形態(tài)。所有這些都將消耗企業(yè)的組織資源，而外源性資金供給便能為茶企展開上述工作提供支持。可見，金融助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心便是形成茶企業(yè)的供血機(jī)制。

2.2 形成茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的監(jiān)督機(jī)制

如何確保外源性資金能真正用到茶企的轉(zhuǎn)型升級(jí)上，這不僅需要茶企管理層的自律做保障，還需要商業(yè)銀行的監(jiān)督機(jī)制做支撐。因此，金融助力茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)制還反映在了監(jiān)督機(jī)制的形成上。

2.3 形成茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的篩選機(jī)制

金融融通本身需要資金的供給方和需求方，而資金的供給方這是各類型的商業(yè)銀行。通過企業(yè)化改制各類型商業(yè)銀行已成為自負(fù)盈虧的市場經(jīng)濟(jì)主體，所以商業(yè)銀行在向茶企進(jìn)行融資時(shí)將十分關(guān)心茶企的這樣幾個(gè)信息：第一，茶企的資產(chǎn)狀況；第二，茶企產(chǎn)品的市場前景，第三，茶企的償還能力。其中，針對(duì)茶企產(chǎn)品市場前景的考察，本身就建立起了一種篩選機(jī)制。

3 機(jī)制分析基礎(chǔ)上的影響力探究

在機(jī)制分析基礎(chǔ)上，金融的影響力可從以下三個(gè)方面進(jìn)行探究：

3.1 金融核心功能所產(chǎn)生的影響力

金融的核心功能便是資金融通，這也是困擾諸多茶企轉(zhuǎn)型的約束因素。就金融核心功能的現(xiàn)實(shí)影響力來看，其將直接決定著茶企的市場競爭地位。毫無疑問，在市場需求拉動(dòng)下茶企目前的競爭態(tài)勢已轉(zhuǎn)向非價(jià)格競爭領(lǐng)域，消費(fèi)群體特別在茶葉制品的口感、回味、沖泡次數(shù)等多個(gè)方面提出了更高的要求。因此，茶企唯有在加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和提高生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，才能在上述環(huán)節(jié)獲得競爭優(yōu)勢。然而，這些在前期都需要大量的資金做支持。

3.2 金融內(nèi)控功能所產(chǎn)生的影響力

金融的內(nèi)控功能實(shí)則在于商業(yè)銀行對(duì)逆向選擇問題的規(guī)避，從而更好的確保資金的安全性。從金融的內(nèi)控出發(fā)，便使得商業(yè)銀行的資金投放更偏好于那些具有清晰的轉(zhuǎn)型路線圖，且產(chǎn)品具有較好的市場前景的茶企。那么茶企要做到這一點(diǎn)，則需要從戰(zhàn)略、內(nèi)控、市場調(diào)研等多個(gè)方面下功夫，這樣才能綜合推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的科學(xué)性和合理性。當(dāng)然我們也需要看到，金融的內(nèi)控功能也為茶企建立起了倒閉機(jī)制，促使茶企做出正確的選擇。

3.3 金融配置功能所產(chǎn)生的影響力

眾所周知，資金具有追逐利潤的本性，而這也是金融配置的核心原則。馬克思在《資本論》曾經(jīng)說到，貨幣一旦進(jìn)入流通渠道便不受人為控制，而只受到機(jī)械力的作用。這就意味著，商業(yè)銀行需要在事前控制中來有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而便才根據(jù)自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量茶企的履約能力?？梢?，這也對(duì)茶企產(chǎn)生了倒閉效應(yīng)。

4 金融助力茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑構(gòu)建

根據(jù)以上所述，金融助力茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑可從以下5個(gè)方面來構(gòu)建：

4.1 建立茶企篩選體系

金融工作應(yīng)在茶產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮積極的正面影響功能，所以首先需要建立茶企篩選體系。在建立這一體系時(shí)，商業(yè)銀行不僅需要從自身的內(nèi)控管理入手來建立，還需要配合政府職能部門的產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理目標(biāo)來實(shí)施。目前我國的茶企經(jīng)營水平良莠不齊，所以在新時(shí)期應(yīng)采取資本集中來在各個(gè)區(qū)域形成具有品牌影響力的茶企，這樣才能為資本有機(jī)構(gòu)成的提高提供可供承載的空間。因此，體系中需要突出茶企的現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展績效標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 實(shí)施客戶分層管理

目前市場環(huán)境下因受到通縮的影響，茶企的利潤率水平普遍偏低。這就要求，商業(yè)銀行應(yīng)實(shí)施客戶分層管理辦法，來確保優(yōu)質(zhì)客戶的融資需求得到保障。那么優(yōu)質(zhì)客戶的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢。根據(jù)茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，優(yōu)質(zhì)客戶應(yīng)滿足：機(jī)械化水平在同業(yè)中處于較高水平，產(chǎn)品品牌具有區(qū)域性號(hào)召力，以及具有良好的還貸能力。對(duì)于這些茶企，商業(yè)銀行可以派專門人員到企業(yè)中進(jìn)行調(diào)研，掌握企業(yè)對(duì)資金需求的第一手材料。

4.3 靈活制訂放貸制度

商業(yè)銀行在對(duì)放貸資金進(jìn)行管理時(shí)存在著管理成本，所以在很多時(shí)候?qū)τ谛☆~放貸并不十分感興趣。但對(duì)于茶企的融資需求則應(yīng)靈活制訂放貸制度，如技改過程中的融資需求，其所需要的資金量本身偏小，但卻能極大地助力企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)的提升，所以也應(yīng)給予考慮。筆者建議，商業(yè)銀行可以組建專門團(tuán)隊(duì)集中管理小額貸款，這樣便能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益而降低管理成本。對(duì)于固定資產(chǎn)重置所需的大額貸款，則可以按規(guī)定給予實(shí)施。

4.4 創(chuàng)建彈性還款措施

目前茶產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型中面臨著茶企盈利能力普遍下降的困境，造成這一困境的原因是多方面的。這里所要強(qiáng)調(diào)的便是，商業(yè)銀行應(yīng)針對(duì)目前的這一狀況創(chuàng)建彈性的還款措施，如本金和利息可以分別支付，或者延緩本金的支付期限但需要增大利息的支付利率等。通過創(chuàng)建彈性還款措施，不僅能確保茶企資金鏈的安全性和穩(wěn)定性，也能通過培育茶企的現(xiàn)有產(chǎn)能水平來獲得未來更大的利潤回報(bào)。從現(xiàn)階段的制度創(chuàng)新中可知，商業(yè)銀行可以通過債轉(zhuǎn)股成為優(yōu)質(zhì)茶企的股東。

4.5 提升資金監(jiān)管能力

為了防止茶企管理層利用借貸資金進(jìn)行在職消費(fèi)，或者將資金用于非生產(chǎn)領(lǐng)域，這時(shí)就需要商業(yè)銀行提升對(duì)放貸資金的監(jiān)管能力。筆者建議，監(jiān)管能力的提升不能僅從分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中來形成，還需要人員親自到企業(yè)去建立蹲點(diǎn)制度來實(shí)現(xiàn)。

5 問題的拓展

最后，在整體視角下提出兩點(diǎn)需要重視的問題：（1）加強(qiáng)企業(yè)碳會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管力度。建立企業(yè)碳會(huì)計(jì)信息披露檔案制度，加強(qiáng)信用管理，建立企業(yè)碳會(huì)計(jì)信息“黑名單制度”，對(duì)于那些對(duì)碳會(huì)計(jì)信息進(jìn)行造假的企業(yè)相關(guān)責(zé)任人，要加入“黑名單”并向外通報(bào)。進(jìn)一步健全和完善誠信教育體系，對(duì)企業(yè)和從事碳會(huì)計(jì)信息披露工作的人員進(jìn)行教育，既要大力宣傳會(huì)計(jì)報(bào)表方面的相關(guān)法律法規(guī)和政策措施，又要大力宣傳企業(yè)碳會(huì)計(jì)信息披露的“反面典型”。（2）提高企業(yè)碳會(huì)計(jì)信息披露整體水平。企業(yè)還必須著眼于提升碳會(huì)計(jì)信息管理水平，進(jìn)一步健全和完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立碳會(huì)計(jì)信息目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織實(shí)施、評(píng)價(jià)評(píng)估、信息披露等一系列管理體系，確保企業(yè)碳會(huì)計(jì)信息披露的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

6 小結(jié)

本文認(rèn)為，作為金融機(jī)構(gòu)也需要考慮其自身放貸的收益問題，所以這就與茶企融資訴求之間產(chǎn)生了矛盾。通過討論可得，助力茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的思路包括：建立茶企篩選體系、實(shí)施客戶分層管理、靈活制訂放貸制度、創(chuàng)建彈性還款措施、提升資金監(jiān)管能力等5個(gè)方面。

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