茶企財(cái)務(wù)內(nèi)控管理績效的策略研究

李濤（四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川德陽 618000）

茶企財(cái)務(wù)內(nèi)控管理績效的策略研究

李濤
（四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川德陽 618000）

隨著人們生活水平的提高，茶市場日漸繁榮并且呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?，隨之也帶動(dòng)了茶企業(yè)的增多，那么在現(xiàn)代競爭日益激勵(lì)的市場環(huán)境下，茶企業(yè)如何提升自身的競爭實(shí)力，獲得市場先機(jī)對(duì)自身長遠(yuǎn)發(fā)展就至關(guān)重要。茶企業(yè)結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是重要組成部分，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理績效在很大程度上關(guān)系著財(cái)務(wù)管理水平的高低，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來影響，尤其是在當(dāng)前形勢下做好這方面工作勢在必行，據(jù)此本文就從企業(yè)管理的角度對(duì)茶企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理績效的提升策略進(jìn)行了分析研究。

茶區(qū)域；財(cái)務(wù)管理；績效；策略

我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，市場主體也就是企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有不可忽視的影響。茶企業(yè)作為市場主體的一份子，它是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而誕生的，對(duì)于茶企業(yè)來說，要在新時(shí)期強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升綜合競爭力，就需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部的實(shí)際，做好財(cái)務(wù)管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理績效問題的處理，進(jìn)一步提升企業(yè)資金監(jiān)管的有效性，從多個(gè)方面入手，使之可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1　茶企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基本流程

從管理學(xué)的角度來講，企業(yè)管理的對(duì)象是這個(gè)企業(yè)的組織資源，最終的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各種資源的合理配置，發(fā)揮出最佳的效用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)此對(duì)于財(cái)務(wù)管理的基本職能就可以作如下總結(jié)：

1.1貨幣職能

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從供求角度來講，企業(yè)的資金在貨幣職能這一階段所執(zhí)行的物資采購任務(wù)必須要有科學(xué)合理的資金預(yù)算計(jì)劃作保障，并且這個(gè)保障也是需要有一定彈性空間的，首先，確保物資采購資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，對(duì)于茶的原料采購要有合理的預(yù)算定額；其次，依據(jù)于茶市場的需求變化和茶原料的供貨狀況，保證物資采購的數(shù)量具有很好的可調(diào)節(jié)性。由此可見，對(duì)于貨幣預(yù)算的彈性把握至關(guān)重要。

1.2生產(chǎn)智能

通過對(duì)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的分析和總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)資金在生產(chǎn)職能階段普遍會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管監(jiān)督的不到位狀況，對(duì)于各項(xiàng)資金的使用沒有一個(gè)明確合理的規(guī)劃，從其發(fā)生來源來看，它主要集中在兩個(gè)環(huán)節(jié)，第一，團(tuán)隊(duì)化的作業(yè)操作導(dǎo)致的信息不及時(shí)、不對(duì)稱；第二，由于生產(chǎn)的專業(yè)性而引起的信息不對(duì)稱。結(jié)合當(dāng)前茶企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從有效理性的角度來分析，茶企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在知識(shí)儲(chǔ)備上還是有一定不足的。

1.3商品職能

茶市場的日漸繁榮離不開社會(huì)化分工的不斷深化和精細(xì)化發(fā)展，茶企業(yè)從實(shí)質(zhì)上來說，也屬于是生產(chǎn)型企業(yè)的范疇，那么在茶商品的銷售上就主要以中間渠道為主，很多的茶企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的銷售是通過代理商、經(jīng)銷商以及零售商等方式為主，那么這幾種銷售方式中對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就要落在資金的回收上。

2　茶企業(yè)中財(cái)務(wù)管理提升內(nèi)控績效的作用

2.1可以為企業(yè)的內(nèi)控提供約束條件

從管理學(xué)的角度來講，企業(yè)的內(nèi)部控制是確保各項(xiàng)管理指令得到高效落實(shí)的關(guān)鍵，那么企業(yè)在對(duì)內(nèi)控中各項(xiàng)政策的落實(shí)時(shí)就離不開強(qiáng)有力的管理來做保障，也就是采取權(quán)威式的管理模式進(jìn)行內(nèi)控管理，而權(quán)威式管理又是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的，管理的各項(xiàng)措施都需要目標(biāo)管理來作為指導(dǎo)和依據(jù)，而通常情況下，在企業(yè)的目標(biāo)管理中，它的目標(biāo)分解又是需要有權(quán)威式管理模式做保障的，因此在具體執(zhí)行上就會(huì)相對(duì)容易點(diǎn)。但是目標(biāo)管理中的目標(biāo)協(xié)同在具體落實(shí)上還存在著一定的難度，而且在信息的不對(duì)稱影響下企業(yè)的管理層也難以進(jìn)行實(shí)時(shí)的協(xié)調(diào)和管理，那么對(duì)于內(nèi)控來說，財(cái)務(wù)管理就可以構(gòu)建資金預(yù)算這一約束性條件，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行有效管理，確?；鶎硬块T在成本約束以及自身效益的帶動(dòng)下來改進(jìn)工作狀態(tài)，更好地更為有序地開展本部門的工作。

2.2可以為企業(yè)的內(nèi)控提供合理的建議

從企業(yè)內(nèi)控的管理作用和形式來看，企業(yè)的內(nèi)控在具體執(zhí)行上還具有明顯的層次性，也就是說企業(yè)內(nèi)控的實(shí)施活動(dòng)包含有多個(gè)層次，貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)中，即基層、中層以及高層。與之相對(duì)應(yīng)的也就是內(nèi)控決策，可以將其對(duì)應(yīng)為作業(yè)決策、戰(zhàn)術(shù)決策、戰(zhàn)略決策三部分。從這一層面來講，要確保這三個(gè)層次的內(nèi)控決策更能反映出企業(yè)的實(shí)際狀況，就必須要對(duì)三者之間的關(guān)系進(jìn)行合理處理和協(xié)調(diào)，讓三者之間形成一個(gè)有機(jī)融合的整體，還要在財(cái)務(wù)管理功能中融入向這三個(gè)層面的管理者提供建議這一功能，使之決策更貼合企業(yè)的實(shí)際，同時(shí)這也就意味著，企業(yè)要適當(dāng)?shù)耐貙捸?cái)務(wù)部門的職能范圍，把工作內(nèi)容逐漸滲透在全面預(yù)算管理中，可以在實(shí)行全面管理政策時(shí)體現(xiàn)出這方面的工作內(nèi)容，只有這樣才可以確保它的這項(xiàng)功能發(fā)揮得到有效保障。

2.3可以為企業(yè)的內(nèi)控提供結(jié)果評(píng)價(jià)

隨著企業(yè)在市場中所發(fā)揮的作用不斷凸顯，企業(yè)的內(nèi)部改革也取得了一定的成效，并在企業(yè)內(nèi)部形成了一套完整健全的管理體系，內(nèi)部的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)也更為優(yōu)化，那么對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，在這種形勢下就要切實(shí)的承擔(dān)起提供結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)的這一功能。而企業(yè)內(nèi)控績效的提升實(shí)質(zhì)上是在以企業(yè)經(jīng)營效益為目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使之處于合理的狀態(tài)下，最終實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)出/投入”兩者比值的最優(yōu)的滿意結(jié)果，那么從這一層面來講，結(jié)果評(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改善是極為有利的，將此作為基礎(chǔ)將會(huì)帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)控績效的提升，這對(duì)于茶企業(yè)內(nèi)部管理來說亦是如此。

3　茶企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理績效提升的對(duì)策

3.1財(cái)務(wù)部門職能作用的適當(dāng)擴(kuò)大

縱觀當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部改革和創(chuàng)新，大都將創(chuàng)新改革的重點(diǎn)放在了對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新上，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理部門職能的拓寬，而依據(jù)當(dāng)前形勢發(fā)展來看，仍然采用原有部門職能的管理模式，那么對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作也就失去了制度的支撐，因此，對(duì)于企業(yè)來說，就要在堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理提升內(nèi)控績效的這一目標(biāo)之下，適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)部門的職能范圍進(jìn)行拓寬和延伸，例如可以把各個(gè)部門所提供的建議意見納入到其中；構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員和其他各個(gè)部門之間相互聯(lián)系的制度體系。此外，從實(shí)際操作的角度來講，還需要企業(yè)管理層在頂層制度的設(shè)計(jì)上，考慮到對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的崗位能力培訓(xùn)，并在這方面給予相關(guān)政策的支持。

3.2進(jìn)一步明確內(nèi)控實(shí)施的價(jià)值取向

對(duì)于企業(yè)來說，它的內(nèi)控實(shí)施價(jià)值取向必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，保持和企業(yè)經(jīng)營狀況相一致。茶企業(yè)作為一種特殊的生產(chǎn)型企業(yè)，在當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是很理想的狀況下，只有構(gòu)建起自身產(chǎn)品的品質(zhì)和差異性，才可以從根本上走出低水平循壞的困境，那么此時(shí)的內(nèi)控最終目的就是，構(gòu)建一個(gè)基于全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)上的引入產(chǎn)品局部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)而在內(nèi)控中需要對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的配置采取滾動(dòng)計(jì)劃法。

3.3進(jìn)一步強(qiáng)化全面資金預(yù)算管理

當(dāng)前企業(yè)對(duì)于資金的預(yù)算管理，普遍采用的一種模式就是全面預(yù)算管理，從它的結(jié)構(gòu)構(gòu)成和實(shí)際運(yùn)作來看，它主要包含有三個(gè)環(huán)節(jié)，即事前、事中、事后，在這三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)建相應(yīng)的約束性條件。那么結(jié)合當(dāng)前內(nèi)控中的不足之處，還需要在強(qiáng)化全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上做好事前控制和事中控制。例如企業(yè)在做出決策時(shí)，如果涉及到企業(yè)資產(chǎn)重置事項(xiàng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門就需要對(duì)新設(shè)備的采購、使用效率、維護(hù)狀況等等方面進(jìn)行專業(yè)考核和預(yù)測，對(duì)可能產(chǎn)生的資金量進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)測，并形成數(shù)據(jù)表格提交給管理層，作為管理層決策的參考依據(jù)。另外，在對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)上，財(cái)務(wù)部門也要加強(qiáng)和人力資源部門、生產(chǎn)部門等部門制定出合適的培訓(xùn)人員數(shù)量、相關(guān)資金配置以及使用目的。

3.4形成一個(gè)建議發(fā)布平臺(tái)

通過對(duì)全面預(yù)算管理的分析不難看出，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門來說，它的管理工作一方面可以為此構(gòu)建相應(yīng)的約束性條件，另一方面也可以為其提供合理的參考意見，而這些功能的實(shí)現(xiàn)又是需要一個(gè)高效的政策意見發(fā)布平臺(tái)做保障的。在這個(gè)平臺(tái)下需要形成各個(gè)部門之間信息相互交流和傳達(dá)的模式，因此，對(duì)于該平臺(tái)的建立首先要做的就是設(shè)置一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，并且這個(gè)組織機(jī)構(gòu)需要由總經(jīng)理辦公室來負(fù)責(zé)建立，除此之外，這個(gè)平臺(tái)也可以作為一個(gè)臨時(shí)性組織并堅(jiān)持以具體的事項(xiàng)為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持資金約束和效益提升為中心，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)提升員工單位工效、資產(chǎn)處置以及資產(chǎn)重置等來作為主要內(nèi)容開展工作。

3.5強(qiáng)化資金使用的效益評(píng)價(jià)

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，它的主要內(nèi)容就是強(qiáng)化資金使用效益評(píng)價(jià)，但是在實(shí)際執(zhí)行中還需要對(duì)過去崗位視野狹窄的局限性進(jìn)行突破，實(shí)現(xiàn)新形勢下的改革創(chuàng)新。具體來講，就是對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來說，不僅僅需要對(duì)工作的結(jié)果所反饋的資金賬戶變動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督監(jiān)管和評(píng)價(jià)，還要對(duì)工作結(jié)果對(duì)企業(yè)總體效益的貢獻(xiàn)性進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，這一過程中就需要充分發(fā)揮建議發(fā)布平臺(tái)的作用，在這個(gè)平臺(tái)下，與人力資源部門、生產(chǎn)部門等進(jìn)行交流和聯(lián)系，進(jìn)而對(duì)企業(yè)近期的工作績效進(jìn)行綜合考評(píng)。

3.6完善內(nèi)控制度的人事管理

內(nèi)控實(shí)施的主體是財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)象是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，對(duì)于資金循環(huán)的三種職能，會(huì)因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱和有限理性的影響導(dǎo)致管理績效的下降。那么按照可行性的原則，就需要盡可能的避免因?yàn)橹饔^因素所導(dǎo)致的信息不對(duì)稱問題，對(duì)于企業(yè)人事管理來說，就要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的崗位培訓(xùn)制度，這樣可以大大減少在物資采購預(yù)算和生產(chǎn)資金監(jiān)管中的信息不對(duì)稱問題發(fā)生。此外，從激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)方面來講，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理崗位的工作特點(diǎn)制定一套科學(xué)合理健全的績效考核辦法，實(shí)現(xiàn)在薪酬體制分配上調(diào)動(dòng)工作人員積極性的目的。

4　總結(jié)

茶企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的重要構(gòu)成部分，對(duì)于它的內(nèi)控管理績效來說，離不開財(cái)務(wù)管理的支持。在對(duì)財(cái)務(wù)管理功能有充分了解的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個(gè)健全完善的內(nèi)控管理績效提升體系，在該體系下采取相應(yīng)的對(duì)策，以提高內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)資金使用的科學(xué)性，保證茶企業(yè)在市場競爭中具有足夠的優(yōu)勢。

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李濤（1968-），女，四川瀘縣人，碩士，副教授，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理、工程管理。