基于項目管理的軟件開發(fā)過程及應用探討

彭慧

（湖南財政經(jīng)濟學院，湖南　長沙　410205）

基于項目管理的軟件開發(fā)過程及應用探討

彭慧

（湖南財政經(jīng)濟學院，湖南長沙410205）

軟件開發(fā)屬于技術密集型產(chǎn)業(yè)，具有較大產(chǎn)值，尤其近年來，我國軟件開發(fā)行業(yè)發(fā)展迅速，開發(fā)出的軟件產(chǎn)品為社會各個領域的發(fā)展做出突出貢獻，顯著提高了相關企業(yè)的運營、生產(chǎn)效率，進一步帶動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，軟件開發(fā)因此成為促進國家經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè).實際軟件開發(fā)過程中基于項目管理的軟件開發(fā)應用率較高，因此，對其進行深入探討具有積極的意義.本文對基于項目管理的軟件開發(fā)過程進行探討，分析其在軟件開發(fā)過程中的具體應用，以供參考.

項目管理；軟件開發(fā)；開發(fā)過程；應用

所謂項目管理指在一定的組織環(huán)境下，為提高管理效率，更好的實現(xiàn)管理目標，而制定一系列的管理方法及原則.軟件開發(fā)是一項專業(yè)性強、要求高的工作，因此，軟件開發(fā)在項目管理下實施，有助于協(xié)調(diào)各部門資源，提高軟件開發(fā)效率，縮短軟件開發(fā)周期，為軟件產(chǎn)品的盡早盈利奠定堅實的基礎.基于項目管理的軟件開發(fā)工作被當今很多軟件開發(fā)企業(yè)應用，引起諸多業(yè)內(nèi)人士對基于項目管理的軟件開發(fā)過程應用的探討.

1　軟件開發(fā)項目管理及過程

基于項目管理的軟件開發(fā)涉及較多內(nèi)容，需在綜合分析人員配備、軟件開發(fā)經(jīng)費、進度等內(nèi)容的基礎上，加以詳細的規(guī)劃與說明，為軟件開發(fā)工作的順利進行提供指導.其中以下內(nèi)容應重點考慮：明確軟件開發(fā)范圍.基于項目管理的軟件開發(fā)不僅需要考慮軟件的系統(tǒng)接口、軟件約束條件以及性能描述，而且清晰軟件功能及實現(xiàn)的目標；合理安排資源及進度.軟件開發(fā)中的資源包括軟件、硬件以及人力資源，注重對這些資源的合理分配.同時，還需對軟件開發(fā)項目的進度加以科學安排.另外，為降低軟件開發(fā)各項開支，還需估算軟件項目開發(fā)成本.由此不難發(fā)現(xiàn)，項目管理在確保軟件開發(fā)工作順利實施發(fā)揮關鍵作用.

軟件開發(fā)過程涉及更多具體的細節(jié)問題，因此，需要解決的問題非常之多.一方面，軟件開發(fā)部分環(huán)節(jié)需求較模糊，開發(fā)過程中需進一步溝通明確.另一方面，軟件通常由較多模塊構成，而不同的模塊負責開發(fā)的人員并不相同，開發(fā)人員之間需相互協(xié)作，中間往往需要解決繁瑣的小問題.因此，如何在軟件開發(fā)過程中實施項目管理，提高期間各種資源利用率，確保軟件開發(fā)工作目標的順利實現(xiàn)，是軟件開發(fā)企業(yè)應著重考慮的重要問題.

2　軟件開發(fā)過程中項目管理的應用

眾所周知，軟件開發(fā)是一個系統(tǒng)工作，需要多部分、多工作人員之間的配合，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可能會影響軟件開發(fā)進度，降低軟件開發(fā)效率.因此，為便于在軟件開發(fā)過程中實施項目管理，有必要將簡單工作簡單化，將軟件開發(fā)工作劃分不同的層次，在不同層次實施針對化管理策略.為此，可根據(jù)軟件開發(fā)工作實際，將軟件開發(fā)過程劃分為物件流層、過程流層以及組織結構層.其中物件流層負責軟件開發(fā)過程中產(chǎn)生的中間產(chǎn)品；過程流層負責管理各個子過程；組織結構層主要負責對開發(fā)人員進行管理.而軟件開發(fā)過程實施項目管理時，主要通過橫向、縱向兩個維度實現(xiàn).其中橫向上，物件流層積累相關開發(fā)技術，并將其以文檔及模塊的形式存儲在資源庫中；過程流層構建科學的過程流程，以更好的實現(xiàn)對開發(fā)工作的控制，確保開發(fā)流程的通暢；組織結構層依據(jù)軟件開發(fā)需求，結合開發(fā)人員實際，加以合理分工，以更好的提高開發(fā)團隊工作效率.縱向上，從軟件開發(fā)需求出發(fā)，將整個開發(fā)工作合理化細分，具體到開發(fā)子過程，配備具體開發(fā)人員.以此為基礎，實現(xiàn)對開發(fā)子過程的管理.

2.1建立科學的組織結構

良好的軟件開發(fā)團隊是確保軟件開發(fā)工作得以實施的人力保障，因此，基于項目管理的軟件開發(fā)過程的實現(xiàn)，需科學的組織結構支撐.為此，應根據(jù)軟件開發(fā)實際建立科學的組織結構，重點處理好組織結構及組織職能兩項工作，尤其在職能分工方面，一般涉及項目經(jīng)理、需求組、分析組、開發(fā)組、測試組以及配置支持組，其中項目經(jīng)理在軟件開發(fā)工作中起監(jiān)督作用，并調(diào)度相關資源，協(xié)調(diào)及處理相關突發(fā)狀況.需求組的職能在于和客戶加以良好的溝通，明確客戶對軟件的各項需求.分析組在充分考慮需求組反饋信息的基礎上，對軟件的功能進行設計，構建軟件基本框架，并設計合理的測試模型.開發(fā)組主要職責在于代碼的編寫，實現(xiàn)軟件各項功能.測試組的主要對軟件的相關功能進行測試，及時查找軟件開發(fā)中的漏洞，提高軟件工作穩(wěn)定性.配置組負責從工具、環(huán)境、開發(fā)過程等方面給軟件開發(fā)團隊提供相關支持.

2.2明確具體過程流模型

軟件開發(fā)過程中明確過程流模型，可提高對軟件開發(fā)的可控性，確保軟件并行開發(fā)工作的流暢性.當前，軟件開發(fā)多應用面向?qū)ο笏枷耄欢ǔ潭壬辖档土塑浖_發(fā)工作難度，但基于項目管理的軟件開發(fā)對過程流模型仍應引起足夠的重視.

首先，在初步了解客戶需求的基礎上，對軟件框架、界面以及相關功能進行初步設計.其次，完成初步設計后，與客戶進行再次溝通，修正設計與需求之間的差異，確保軟件開發(fā)完成按照客戶意愿實施.再次，注重軟件個模塊的具體設計，設計不同模塊之間的接口，而后進行編碼實現(xiàn).最后，對軟件不同模塊功能進行測試，集成后進行整體的測試.

實踐表明，基于項目管理的軟件開發(fā)過程中，明確過程流模型，不僅能跟蹤軟件各個模塊的開發(fā)進度，協(xié)調(diào)各模塊開發(fā)工作，使其為完成整個軟件開發(fā)工作奠定基礎，而且能降低因受不良因素影響而出現(xiàn)的風險.因此，在實際的軟件開發(fā)正式實施前，應明確相關的過程流模型，用于指導軟件開發(fā)過程的實施.

2.3注重配置管理

為提高基于項目管理的軟件開發(fā)過程進度控制的及時性，應注重配置管理物件流層不同子過程產(chǎn)生的物件.配置管理一般涉及小組協(xié)作、過程管理、狀態(tài)統(tǒng)計等內(nèi)容，實現(xiàn)對軟件開發(fā)中中間產(chǎn)品的控制、評審及認證.同時，借助配置管理還可將智力資源轉(zhuǎn)換成物件，更好的加以保存.考慮到基于項目管理的軟件開發(fā)過程經(jīng)常涉及物件的開發(fā)，因此，應對軟件開發(fā)不同層實施配置管理.

基于項目管理的軟件開發(fā)過程，實施配置管理時可使用專門的工具構建專門的產(chǎn)品庫、受控庫以及開發(fā)庫，實現(xiàn)對不同開發(fā)階段的配置項.其中開發(fā)庫存放不同團隊編寫的軟件程序，以及軟件開發(fā)使用的數(shù)據(jù)、文檔等.受控庫中的軟件多是通過評審后，需要嚴格管理的軟件配置項.產(chǎn)品庫主要存放經(jīng)多次調(diào)試、測試成功后的軟件，為軟件的批量生產(chǎn)做準備.通常情況下，存放與產(chǎn)品庫中的軟件不允許私自更改.另外，在實際的軟件開發(fā)過程中，配置管理還應注重編碼設計及變更管理.即，當需要對軟件設計或編碼進行變更時，相關人員應依據(jù)相關規(guī)范填寫變更申請書，經(jīng)領導批準、測試組進行回歸測試后再進行變更.同時，一旦決定變更應及時通知其他協(xié)作部門，確保變更后的軟件開發(fā)工作順利實施.

配置管理在軟件開發(fā)項目管理中發(fā)揮的作用不言而喻，在具體的實施過程中可根據(jù)軟件開發(fā)及企業(yè)實力，購買專門的配置管理工具，以提高配置管理工作效率，使軟件開發(fā)工作如期進行.如可使用StarTeam工具，實現(xiàn)軟件開發(fā)中的配置管理工作.

2.4注重風險管理

風險管理是項目管理的重要組成部分，因此，基于項目管理的軟件開發(fā)理所當然的應注重軟件開發(fā)過程中的風險管理.風險管理主要包括風險識別、風險評估以及風險控制三個重要階段.軟件開發(fā)實踐表明，風險存在與軟件開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，如在軟件開發(fā)之初，技術人員、管理人員對新項目不熟悉，分析不到位，往往給軟件開發(fā)工作帶來不可估量的影響.軟件開發(fā)過程中不同部門溝通不暢、人員技術水平差距較大等，影響軟件開發(fā)工作進度.因此，軟件開發(fā)過程中，在以往經(jīng)驗的基礎上提高軟件開發(fā)過程中風險識別水平，認真分析不同階段可能出現(xiàn)的風險.同時，將可能出現(xiàn)的風險詳細列出，評估其對軟件開發(fā)造成的嚴重程度，分析出主要風險、次要風險，實現(xiàn)對風險的優(yōu)先級進行排序.而后根據(jù)制定有效的風險控制方法.當前，風險控制方法有風險避免、風險緩解、風險轉(zhuǎn)移，軟件開發(fā)過程中在分析風險規(guī)律及特點的前提下，采取針對性解決方法，將軟件開發(fā)工作中的風險降到最低.

2.5加強開發(fā)人員管理

軟件開發(fā)過程中實施項目管理時還應注重加強開發(fā)人員的管理，以更好的完成軟件開發(fā)目標.眾所周知，軟件開發(fā)人員是軟件開發(fā)工作的主要實施者，其綜合素質(zhì)高低直接影響軟件開發(fā)效率及質(zhì)量.為此，軟件開發(fā)過程中應積極尋找有效對策，加強開發(fā)人員管理.一方面，軟件開發(fā)工作開始之初，各部門召開開發(fā)人員座談會，講解軟件開發(fā)工作中的重點及細節(jié)，明確軟件開發(fā)過程中的注意事項，以提高各部門開發(fā)人員認識.另一方面，制定編碼規(guī)則.軟件開發(fā)過程中統(tǒng)一編碼規(guī)則，不僅能提高編碼效率，而且有助于軟件不同模塊間的融合，及后期的測試、調(diào)試工作的開展.因此，軟件開發(fā)之初，應編制詳細的編碼規(guī)則，要求各部門開發(fā)人員認真遵守.另外，開發(fā)過程中如開發(fā)人員對某個功能有疑問，要求其及時向主管領導反映，確保其能正確理解開發(fā)需求，完滿完成軟件開發(fā)工作.

3　總結

我國軟件開發(fā)行業(yè)雖起步較晚，但發(fā)展勢頭強勁.尤其近年來市場出現(xiàn)了很多知名的軟件開發(fā)企業(yè)以及數(shù)不勝數(shù)的優(yōu)質(zhì)軟件產(chǎn)品，推動了我國軟件水平、信息化水平，軟件開發(fā)因此成為促進我國社會進步與經(jīng)濟發(fā)展的重要力量.軟件開發(fā)行業(yè)能否穩(wěn)步發(fā)展，受軟件開發(fā)過程中管理水平的影響.研究表明，項目管理有助于管理目標的實現(xiàn)，確保各項工作的穩(wěn)步實施，因此，軟件開發(fā)過程中應注重項目管理的應用，減少軟件開發(fā)過程中不良情況的發(fā)生，提高軟件開發(fā)性能，進一步提高企業(yè)軟件開發(fā)水平，使其為推動我國軟件產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展做出應有貢獻.

〔1〕朱思華.基于項目管理的軟件開發(fā)過程及應用[J].中國新通信,2015（23）:83.

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〔4〕朱思華.基于項目管理的軟件開發(fā)過程及應用[J].中國新通信,2015（23）:83.

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2016-05-22

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