互聯(lián)網(wǎng)時代中小微企業(yè)與科研團隊的對接交易平臺建設(shè)

賈延遜，于志民，董煒華

(1.長春發(fā)電設(shè)備總廠，吉林長春 130033；2.長春師范大學(xué)科研處，吉林長春 130032)

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互聯(lián)網(wǎng)時代中小微企業(yè)與科研團隊的對接交易平臺建設(shè)

賈延遜1，于志民1，董煒華2

(1.長春發(fā)電設(shè)備總廠，吉林長春 130033；2.長春師范大學(xué)科研處，吉林長春 130032)

中小微企業(yè)是我國財政收入的一個重要來源，但其在轉(zhuǎn)型升級過程中面臨著技術(shù)、資本等困難?？蒲袌F隊的科研成果面臨轉(zhuǎn)化率低的困境。建設(shè)中小微企業(yè)與科研團隊對接交易平臺是基于互聯(lián)網(wǎng)思想、解決雙方困境的有效方式。在對接交易平臺建設(shè)過程中應(yīng)在思想、法理、完善的準(zhǔn)入體制和明晰詳細的操作流程以及評價管理體制等方面進行相應(yīng)的準(zhǔn)備，形成較為完備的實施方案，為對接交易平臺建設(shè)提供理論參考。

中小微企業(yè)；科研團隊；交易平臺；互聯(lián)網(wǎng)時代

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，為了在新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機，爭奪國際產(chǎn)業(yè)競爭話語權(quán)，德國實施“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，美國則推動了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念，中國提出了“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”。這幾個基本理念相近，都是將虛擬網(wǎng)絡(luò)與實體經(jīng)濟相連接，是對工業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展模式的探索。目前，中小微企業(yè)在我國財政收入中發(fā)揮著重要作用，但其在轉(zhuǎn)型升級過程中面臨著技術(shù)、資本等困難。中小微企業(yè)與科研團隊的對接交易平臺建設(shè)，正是基于互聯(lián)網(wǎng)思想和目前中小微企業(yè)的現(xiàn)狀提出來的。

1 我國中小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

小微企業(yè)是我國工業(yè)企業(yè)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟社會中具有特殊的重要地位，在國民經(jīng)濟增長過程中發(fā)揮著重要作用。中小微企業(yè)對GDP的貢獻超過了65%，稅收貢獻占到了50%以上，出口超過了68%，吸收了75%以上的就業(yè)。小微企業(yè)對改善民生、增加就業(yè)、活躍市場、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整有著不可替代的作用?？梢哉f，中小微企業(yè)是我國財政收入的一個重要來源和技術(shù)創(chuàng)新的主體。這些企業(yè)提供大量的就業(yè)崗位，為就業(yè)的主要渠道[1]，為培養(yǎng)企業(yè)家提供土壤，是優(yōu)秀企業(yè)家成長的搖籃[2]。

目前，我國的中小微企業(yè)也面臨著各種問題。例如，小微企業(yè)依賴低技術(shù)、低價格、低附加值、低收益的傳統(tǒng)發(fā)展路徑，直接制約了其投入產(chǎn)出效益水平的提高。產(chǎn)業(yè)層次普遍不高，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級意愿低、轉(zhuǎn)型升級難度較大。此類行業(yè)發(fā)展的普遍特點是技術(shù)要求不高、競爭力強、利潤微薄、市場逐漸趨于飽和。從行業(yè)本身發(fā)展前景分析，相關(guān)企業(yè)不具備迅速擴張的條件。部分企業(yè)由于經(jīng)營壓力，轉(zhuǎn)型升級的愿望較強，但在資本、技術(shù)、人才、管理等轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素方面積累不足，相當(dāng)數(shù)量的小型微型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級較為困難。小型微型企業(yè)的發(fā)展后勁和活力不足。多數(shù)小微企業(yè)沒有自己的科研團隊，缺乏科技研發(fā)能力，無法在技術(shù)上有新的突破，只能進入低附加值的循環(huán)，降低了抵御市場風(fēng)險的能力。在很大程度上限制了此類企業(yè)的發(fā)展。另一方面，小微企業(yè)主普遍對未來的發(fā)展前景抱以積極樂觀的態(tài)度，表現(xiàn)出頑強的生命力和鍥而不舍的奮斗精神，對市場的需求極為敏感，只不過由于和研發(fā)團隊脫鉤，渠道不順暢，不知道怎么進行產(chǎn)品、工藝等方面的開發(fā)、求助與合作。

2 我國科研開發(fā)現(xiàn)狀

中國的科研團隊主要包括高校的科研團隊、研究院所的科研團隊、企業(yè)的科研團隊、科技開發(fā)公司以及以個人為單位的研究人員。我國有科技人員3000萬人，有從事科技研發(fā)的人員106萬人，分別占到世界的第一位和第二位。近年來，我們的研發(fā)投入每年都以兩位數(shù)的增速增長，研發(fā)總投入已占到GDP總量的1.98%，這同中等發(fā)達國家對科技的投入基本相當(dāng)。在各方面的共同努力推動下，我們每年至少有3萬項科技成果問世，有7萬項專利成果誕生[3]。然而2013年12月21日中國國家發(fā)展和改革委員會副主任張曉強在北京透露，中國的科技成果轉(zhuǎn)化率僅為10%左右，遠低于發(fā)達國家40%的水平[4]。

2.1 科研成果與市場脫節(jié)

科研團隊游離于市場之外，對市場不敏感，往往獨立進行市場調(diào)研，而資料的來源是學(xué)術(shù)期刊、新聞和網(wǎng)絡(luò)等，往往落后于市場發(fā)展變化?，F(xiàn)階段，我國很多研究活動都是在申報國家、地方不同級別縱向科研項目的基礎(chǔ)上開展相應(yīng)研究工作。科研團隊科技成果的轉(zhuǎn)化要按照先鑒定、獲獎以及形成專利的次序進行。在這種長周期的轉(zhuǎn)化模式下，很多科技成果并不是社會所需的產(chǎn)品。同時，較為成熟的科研成果一旦缺乏相應(yīng)的應(yīng)用，就會在一定程度上導(dǎo)致資金、人才和時間的浪費。就目前而言，大多數(shù)高校、研究院所的科研團隊中的教師和研究人員扮演著研究者的角色，把自己在教學(xué)、研究期間所發(fā)表的論文或者出版的書籍作為科研的主要核心，很難對科技成果進行推廣轉(zhuǎn)化。與市場、企業(yè)需求脫節(jié)將導(dǎo)致科技成果無法真正走進市場，從而無法真正為百姓造福，無法為社會創(chuàng)造更多的價值[5]。

2.2 原創(chuàng)、自主知識產(chǎn)權(quán)科研成果相對較少

近年來，我國前沿技術(shù)研究更加重視對關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)的攻關(guān)，但從整體上看，仍是以跟蹤發(fā)展為主，缺乏重大原始性創(chuàng)新成果。自20世紀(jì)中后期涌現(xiàn)了人工合成胰島素、雜交水稻等一批重大科技成果后，得到國內(nèi)外公認(rèn)的重大成就相對較少[6]。經(jīng)過30多年的改革開放，我國已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟體，應(yīng)該到了由“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)變的時候，科研團隊還沒有從以前的研究模式中完全轉(zhuǎn)變過來[7]。

2.3 科研成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化困難

科研團隊的獨立性不夠。一直以來，科研項目的來源是政府立項、政府撥款，往往立項是按照立項部門項目的申報指南等進行，項目是否成功立項夾雜人為因素。很多科研項目無法在社會以及市場中獲得立項，在一定程度上造成了國家資源的浪費。科研成果研究出來后，進行開發(fā)應(yīng)用困難，都是理想的“科研成果”，缺乏實際應(yīng)用能力[8]?？蒲腥藛T在進行績效考核時很少涉及科研成果轉(zhuǎn)化后的作用和影響，僅注重科研成果的數(shù)量和質(zhì)量。這種考核制度在一定程度上打消了科研人員進行科研成果轉(zhuǎn)化的積極性。現(xiàn)如今，科技成果轉(zhuǎn)化中所需資金大多由政府撥款。多數(shù)科研團隊缺乏相應(yīng)的科研成果轉(zhuǎn)化資金的支持，很多實驗無法繼續(xù)開展。

3 建設(shè)中小微企業(yè)與科研團隊對接平臺的必要性

企業(yè)可以根據(jù)市場需求、自身能力及自己的綜合判斷，在平臺上提出自己的要求進行招標(biāo)。這可以解決企業(yè)自身科研能力不足的先天缺陷，增強企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力，提高企業(yè)成長的可能性。在科技成果轉(zhuǎn)化過程中，科研團隊與企業(yè)之間缺乏相應(yīng)的溝通，并沒有建立起科學(xué)、有效的雙向溝通管理機制，從而阻礙了科技成果的有效轉(zhuǎn)化，無法真正地投入生產(chǎn)及實現(xiàn)成果到生產(chǎn)力的高效轉(zhuǎn)化。在這樣的情況下，可以利用該服務(wù)平臺整合各方面的信息，協(xié)調(diào)各種資源的有效配置[5]。

一般來看，由專業(yè)的科研團隊進行開發(fā)的成本往往是低于企業(yè)自己開發(fā)的，在新產(chǎn)品上的開發(fā)更是如此。企業(yè)專注于營銷與生產(chǎn)，科研團隊專注于研發(fā)與創(chuàng)新，是資源的優(yōu)勢互補。以互聯(lián)網(wǎng)思想建立的平臺可以使企業(yè)與科研團隊有了更多的選擇、優(yōu)化的組合和更高的溝通效率。

4 建設(shè)中小微企業(yè)與科研團隊對接平臺的實施方案

4.1 思想準(zhǔn)備

“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”是李克強總理提出的最適合我國目前經(jīng)濟和社會發(fā)展?fàn)顩r的戰(zhàn)略。我們要打破科研團隊身上的條條框框，打破科研團隊的官本位思想，建立“公正、公平、公開”的競爭環(huán)境，使小微企業(yè)和科研團隊輕裝上陣，全身心投入到“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”中來。去掉科研團隊的“驕嬌”二氣，樹立對投資人負責(zé)的思想；去掉企業(yè)“亂插手”的習(xí)慣，樹立尊重科學(xué)、尊重客觀規(guī)律的思想。雙方樹立以法律、合同為紅線的思維習(xí)慣，遵循市場運行規(guī)律。

4.2 法理準(zhǔn)備

應(yīng)該對企業(yè)的產(chǎn)品要求以及科研團隊要售賣的技術(shù)進行法律保護?？蒲谐晒D(zhuǎn)化應(yīng)用過程中可分為掛牌期、研發(fā)期。掛牌期應(yīng)以一年左右為限，超出一年，對于企業(yè)方來說，其提出的產(chǎn)品就不再適合現(xiàn)有科研發(fā)展實際情況或者價位不合理，在這種情況下沒有簽訂合同的視為失去法律保護。對于科研團隊方來說，其研發(fā)成果就不適合市場或價位不合理，在這種情況下沒有簽訂合同的視為失去法律保護。研發(fā)期可以根據(jù)實際情況進行分級、確定不同年限，在研發(fā)期內(nèi)雙方均沒有對該項目進行單獨處理的權(quán)利。另外，對雙方在責(zé)、權(quán)、利方面均應(yīng)進行相應(yīng)的法律保護。

4.3 完善的準(zhǔn)入體制

進入平臺必須有完善的準(zhǔn)入體制，限定可以進入平臺交易的各方應(yīng)有良好的誠信記錄。企業(yè)想進入平臺掛牌，應(yīng)先對其所要求的產(chǎn)品進行查新和市場調(diào)研并對此負責(zé)，避免出現(xiàn)資源浪費，應(yīng)對具體的時間、質(zhì)量、量產(chǎn)條件等要素提出具體要求；科研團隊想進入平臺并掛牌，應(yīng)出具相應(yīng)的資質(zhì)和避免利益受損前提下最基本的思路；科研團隊如果想對自己的科研成果進行掛牌，應(yīng)該自己進行查新并對此負責(zé)，避免法律上的風(fēng)險。每個企業(yè)應(yīng)限定其同時掛牌數(shù)量，確保掛牌質(zhì)量；每個科研團隊也應(yīng)限定其同時掛牌數(shù)量，確保其科研質(zhì)量。

4.4 明晰詳細的操作流程以及評價管理體制

小微企業(yè)和科研團隊的對接交易平臺應(yīng)設(shè)有獨立的第三方專家?guī)鞂﹄p方的資質(zhì)、成果及產(chǎn)品的等級、預(yù)期周期、預(yù)期投入、利益分配等方面進行前期評估，對產(chǎn)品研發(fā)情況進行中期評測，在以企業(yè)為主體參與實施的情況下進行最終驗收評定；對雙方有爭議的地方進行評估調(diào)解；在企業(yè)以及科研團隊掛牌前給出合理建議。

平臺應(yīng)有專門的法律及安全部門，對各方進行司法解釋以及法律支持，保證各方在法律框架內(nèi)進行合作交易。平臺應(yīng)設(shè)有類似于淘寶的轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)，項目一切資金都應(yīng)在平臺上進行交易周轉(zhuǎn)，以保護各方的資金安全以及合同的正常履行。該對接平臺應(yīng)有完善的分類機制、大數(shù)據(jù)下的針對用戶的篩選機制、簡明準(zhǔn)確的搜索引擎、充實的用戶資料，實現(xiàn)項目選擇、團隊選擇的所思即所得。

平臺應(yīng)有完善、明晰的操作流程。例如，掛牌期：企業(yè)、科研團隊掛牌前評估→掛牌→揭牌報名→揭牌者評估→競標(biāo)→定標(biāo)→預(yù)付款；研發(fā)期：項目方案期→方案評估→前期款→項目中期→中期評測→中期款項；驗收期：驗收評定→收款項→項目移交至平臺→尾款→平臺將項目最終資料移交至用戶→完成并進行誠信、法律等方面?zhèn)浒浮Ｍㄟ^完善、明晰的操作流程以及評價管理體制對各方進行相應(yīng)的保護及約束，最終達到對接簡單、交易順利、實施流暢、合法合規(guī)。

5 結(jié)語

中小微企業(yè)與科研團隊對接平臺是針對中小微企業(yè)科研能力不足、科研團隊成果轉(zhuǎn)化率低而建立的，此平臺的建設(shè)應(yīng)具有專業(yè)性、多行業(yè)性和多元化?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是一個分工更加細化的時代，基本科研單位將逐漸縮小，協(xié)作范圍將逐漸擴大。我國現(xiàn)在是世界第二大經(jīng)濟大國，有足夠的資金支持創(chuàng)新；我國每年有七百萬以上的大學(xué)畢業(yè)生，有足夠的人才支撐創(chuàng)新；經(jīng)過過去一百多年的動蕩，我國人民有向往并實現(xiàn)幸福生活的充足動力；三十多年的改革開放給我國奠定了足夠堅實的工業(yè)基礎(chǔ)。引用“羅輯思維”里的一句話“我們現(xiàn)在用的是大力金剛掌”，可見，我們有足夠的體量、基礎(chǔ)去贏得未來，這應(yīng)該使我們邁向制造業(yè)強國所應(yīng)有的自信。

[1]祝松梅,馬眾,張樹娟.中國小微企業(yè)發(fā)展中的問題及對策研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2013(35):22-23.

[2]于洋.中國小微企業(yè)融資問題研究[D].長春:吉林大學(xué),2013.

[3]任玉嶺.改變科技成果轉(zhuǎn)化率過低的認(rèn)識與建議[J].現(xiàn)代人才,2014(5)：34-39.

[4]國家發(fā)改委官員.中國科技成果轉(zhuǎn)化率僅10%[EB/OL].(2013-12-21)[2016-01-04].http://www.chinanews.com/cj/2013/12-21/5647840.shtml.

[5]武匯.高?？萍汲晒D(zhuǎn)化服務(wù)平臺建設(shè)思考——以江蘇省為例[J].中國高校科技,2014(8):76-77.

[6]我國一流科學(xué)家和創(chuàng)新團隊明顯缺乏 需改革體制[EB/OL].(2013-02-27)[2016-01-04].http://www.voc.com.cn/Topic/article/201302/201302271746378358.html.

[7]張玲玲.高?？蒲袌F隊創(chuàng)新能力提升研究[D].大連:大連理工大學(xué),2010.

[8]池穎.我國高校科研創(chuàng)新團隊建設(shè)研究[D].長春:吉林大學(xué),2009.

賈延遜(1974- )，男，高級工程師，碩士，從事科技開發(fā)與管理研究。

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2095-7602(2016)10-0192-04