以明晰的發(fā)展戰(zhàn)略 引領(lǐng)企業(yè)有效轉(zhuǎn)型

羅云

摘 要：2010年國家先后出臺了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的相關(guān)政策。面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的政策機遇，中鹽紅四方如何抓住機遇，并通過對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來提高企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；資源整合；產(chǎn)業(yè)鏈；經(jīng)濟生態(tài)；可持續(xù)發(fā)展

我國在經(jīng)歷了改革開放以來經(jīng)濟高速增長后，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不合理變得越發(fā)突出，已成為阻礙中國經(jīng)濟進一步高速發(fā)展的最大因素，特別是國際金融危機的發(fā)生，更加凸顯產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的垢病。我國政府已經(jīng)認識到調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重大意義，并把調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式作為未來經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略。國家先后出臺了一系列調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的政策措施，足見中央對調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的高度重視和治理力度。這一系列政策措施對中鹽安徽紅四方股份有限公司來說是一次難得的歷史性機遇。

一、合肥化工企業(yè)現(xiàn)狀及特征

（一）現(xiàn)狀

2008年以前，合肥化工企業(yè)主要是由合肥四方化工集團、安徽氯堿化工集團、合肥江淮化肥總廠、合肥四方磷復(fù)肥公司等組成，四家企業(yè)均建于上世紀(jì)五十年代，改革前這幾家企業(yè)共有在職和離退休職工上萬人，產(chǎn)品規(guī)模不大但品種不少，產(chǎn)品處于不同的產(chǎn)業(yè)鏈條上或產(chǎn)業(yè)鏈的某一環(huán)節(jié)， 沒有形成有機聯(lián)系的結(jié)構(gòu)體系，造成單打獨斗、無序競爭的格局，每個企業(yè)的盈利能力和市場競爭能力弱化，合肥化工企業(yè)面臨著生死存亡的嚴(yán)峻局面。

（二）特征

在原有格局下，合肥化工企業(yè)由于歷史包袱重，優(yōu)勢分散，形不成合力，出現(xiàn)或?qū)嶋H存在著“四難”現(xiàn)象：

1、融資難。企業(yè)的債務(wù)都比較沉重，影響著自身的融資能力。

2、發(fā)展難。由于幾家化工企業(yè)都座落在城區(qū)，新建項目得不到批準(zhǔn)，企業(yè)無法發(fā)展；由于各企業(yè)優(yōu)勢分散，形不成合力，一定程度上造成了人才和資源的浪費。

3、穩(wěn)定難。就當(dāng)時合肥化工格局而言，隨著時間的推移和市場的變化，有些企業(yè)隨時有可能造成資金流斷檔現(xiàn)象，隨時有可能因設(shè)備老化造成重大安全事故，隨時有可能因為污染引發(fā)大的社會不穩(wěn)定因素。

4、生存難。產(chǎn)品大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，價值創(chuàng)造能力較弱。產(chǎn)業(yè)鏈低端的地位決定了其高能耗、高排放、高污染的特征，對資源浪費嚴(yán)重，環(huán)境成本代價過高。

二、合肥化工企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和基本思路

1、調(diào)整方向

實現(xiàn)合肥化工企業(yè)戰(zhàn)略重組、退城入園。2008年底央企中國鹽業(yè)總公司與合肥市的戰(zhàn)略合作，揭開了合肥市老牌化工企業(yè)升級改造的序幕，2009年8月中鹽安徽紅四方股份有限公司在合肥循環(huán)經(jīng)濟示范園正式掛牌成立，標(biāo)志著中鹽總公司對合肥市屬化工企業(yè)整合工作全面完成。根據(jù)合作協(xié)議要求，先后關(guān)停了市區(qū)三個企業(yè)的生產(chǎn)裝置，退城入園工作劃上了圓滿的句號。

2、調(diào)整思路

秉持“生態(tài)文明、循環(huán)經(jīng)濟、集約高效、永續(xù)發(fā)展”的管理方針，組織實施中鹽合肥化工基地項目建設(shè)，成為煤鹽一體化、產(chǎn)品精細化、裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化的循環(huán)經(jīng)濟新型工業(yè)化企業(yè)。

三、中鹽紅四方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體做法

1、整體規(guī)劃，為產(chǎn)業(yè)升級打下堅實的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。中鹽合肥化工基地項目立足于中鹽總公司的鹽業(yè)資源優(yōu)勢和合肥化工的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，全面貫徹循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展理念，通過產(chǎn)品鏈的相互銜接和廢棄物的綜合利用，打造中東部地區(qū)具有影響力的化工產(chǎn)業(yè)基地。遵循“做好化肥，走出化肥”的原則，一期有農(nóng)化、鹽化和精細化工三大系列產(chǎn)品，二期項目建設(shè)在已形成產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，主要是以“農(nóng)化-鹽化-精細化（化工新材料）”為基礎(chǔ)，重點發(fā)展化工新材料和新能源產(chǎn)業(yè)。

2、技術(shù)創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的技術(shù)支持。合肥化工的退城入園不是簡單的復(fù)制放大，而是對工藝和裝備水平的全面技術(shù)升級和技術(shù)創(chuàng)新，走可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟之路。合成氨裝置引進瑞士卡薩利公司的低壓合成工藝；尿素工藝包是進口專利技術(shù)，引進國際先進的意大利斯納姆氨汽提工藝，著力打造成“國際同類型最優(yōu)裝置”；純堿裝置采用我國自行開發(fā)的聯(lián)堿生產(chǎn)工藝；復(fù)合肥生產(chǎn)線除了具有傳統(tǒng)除塵模式外，還采用了先進的尾氣洗滌技術(shù)，不僅提高了排放標(biāo)準(zhǔn)，還降低了生產(chǎn)成本。鹽化工的燒堿裝置采用當(dāng)今世界最先進的離子膜電解法工藝，糊樹脂裝置聚合技術(shù)引進國際領(lǐng)先的法國阿科瑪公司工藝，保險粉裝置工藝路線也是當(dāng)今世界保險粉制造主流技術(shù)。隨著二期項目的推進，中鹽紅四方正在朝著將新區(qū)打造成新能源、新材料產(chǎn)業(yè)基地的目標(biāo)進發(fā)，以全面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。

3、管理創(chuàng)新，為促進轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造出管理優(yōu)勢。在全公司優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立起扁平化管理體系，推行矩陣式管理；實行專業(yè)技術(shù)與行政管理并行的“雙軌制”；用精細化管理取代原先的粗放式管理；變成本核算為成本管理。健全成本管理網(wǎng)絡(luò)，提升成本管理水平，以成本控制為中心，解決綜合運行成本居高不下的問題，增加收益。

4、文化創(chuàng)新，為促進轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造出和諧氛圍。中鹽紅四方在整合后，以統(tǒng)一性、先進性、創(chuàng)新性為指導(dǎo)，以中鹽文化為基本思路，形成了一套獨具個性和特色的企業(yè)文化，形成科學(xué)的“紅四方”企業(yè)文化體系，讓員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)和滋潤下提升自我， 把員工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的共同目標(biāo)和愿景上來，為促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造出和諧的氛圍。

5、明晰前瞻性戰(zhàn)略定位，營造轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢。在新常態(tài)的大背景下，根據(jù)中鹽總公司的戰(zhàn)略部署，仔細謀劃，提出了扎實推進輕重資產(chǎn)結(jié)合、軟硬件建設(shè)結(jié)合、國有投資和股權(quán)多元化結(jié)合的“三個結(jié)合”的戰(zhàn)略發(fā)展思路。注重體制機制創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理精細化，建立健全適合新常態(tài)、新趨勢的內(nèi)部新機制，大力推動公司“三個結(jié)合”戰(zhàn)略的落地，不斷增強企業(yè)活力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

6、增強盈利能力，不斷開辟企業(yè)新的利潤增長點。在企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型的過程中，中鹽紅四方未雨綢繆，放眼未來，積極為企業(yè)的長遠發(fā)展進行著戰(zhàn)略籌劃：一是做大做強復(fù)合肥主業(yè)，堅持復(fù)合肥“走出去”戰(zhàn)略不動搖，實現(xiàn)復(fù)合肥的低成本擴張。二是建立中鹽紅四方現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研實驗基地。利用合肥化工基地附近的土地，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)，把工業(yè)旅游與農(nóng)業(yè)，信息化與傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)等一并考慮，形成體系，使之產(chǎn)生效益。三是根據(jù)公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了以乙二醇為主項的二期項目規(guī)劃，大力發(fā)展化工新材料和新能源項目，從而實現(xiàn)從基礎(chǔ)化工向精細化工和高附加值產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)變。

四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的成效

1、產(chǎn)品規(guī)模不斷擴大。產(chǎn)品規(guī)模的擴大形成規(guī)模效益，帶來了制造成本的降低，提升了市場競爭力。

2、產(chǎn)品鏈形成互補優(yōu)勢。土地資源集約利用，配套設(shè)施和公用工程利用最大化，農(nóng)化、鹽化、精細化工均形成產(chǎn)品鏈，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢，配套建設(shè)的新型建材生產(chǎn)示范基地合理解決了園區(qū)工業(yè)廢渣的出路問題，減輕了環(huán)保壓力。

3、實現(xiàn)了合肥化工企業(yè)“退城進園”，職工得到妥善安置，且?guī)恿藞@區(qū)及周邊社居的經(jīng)濟發(fā)展，保持了社會穩(wěn)定。

4、形成了資源配置合理、技術(shù)先進的一體化生態(tài)工業(yè)生產(chǎn)模式，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的單一發(fā)展模式向綜合型高附加值的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

2009年至2015年，在市場極其低迷的情況下，中鹽紅四方連續(xù)六年在中鹽化工系統(tǒng)中保持利潤第一的殊榮。發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)居中鹽總公司化工板塊第一陣營行列，成為中鹽總公司化工板塊的核心企業(yè)。在這變化的背后，是中鹽紅四方人以“調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”為目標(biāo)，在不斷變革中探索出的一條適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路。