建筑工程管理問題及解決措施探討

藍(lán)楚明

摘 要：建筑工程是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，關(guān)乎人們的生產(chǎn)生活，在該工程管理中，存在諸多影響工程質(zhì)量的問題，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重影響。本文結(jié)合目前我國建筑工程管理中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入了解和研究，并且對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了理性合理的分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；工程質(zhì)量；問題分析

前 言

社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛速速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)已經(jīng)成為了當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了各種各樣的問題。建筑工程質(zhì)量的好壞與否，直接取決于建筑工程的工程進(jìn)度，與建筑工程的建筑質(zhì)量也密切相關(guān)。因此要逐漸完善建筑工程的建設(shè)工作，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。建筑工程項(xiàng)目一般來說規(guī)模都是比較大的，其涉及的內(nèi)容比較廣泛，與之相對應(yīng)的，建筑工程管理所涉及的內(nèi)容也就不會(huì)少，在整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中都會(huì)涉及到管理，在這諸多的管理過程中不可避免的就可能出現(xiàn)一些問題影響著管理的質(zhì)量，而我們管理的重點(diǎn)就是努力的避免這些問題對于管理影響，下面我就重點(diǎn)分析下建筑工程管理中存在一些主要問題及其處理辦法。

1建筑工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目管理其實(shí)就是對于整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，具體來看，建筑工程項(xiàng)目管理的主要要點(diǎn)和特征有以下：（1） 首先建筑工程項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)方式建筑施工企業(yè)，和建設(shè)方、監(jiān)理單位等不存在直接的關(guān)系；（2）建筑工程管理的主要對象就是整個(gè)的建筑工程施工項(xiàng)目，施工中包括的所有內(nèi)容都是我們需要管理的對象，因此，建筑工程管理就具備著多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，管理難度較大；（3）建筑工程管理在工程項(xiàng)目施工的不同階段管理的主要內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同，因此，建筑工程管理具備多變性的特點(diǎn)；（4）建筑工程管理涉及到的人員和資源較多，并且流動(dòng)性較大，所以需要各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，共同完成建筑工程的管理。

2當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題

2.1法律制度不完善

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工作，它涉及建筑和管理等方面的內(nèi)容。在實(shí)際的工作中，雖然國家要求企業(yè)學(xué)習(xí)并應(yīng)用建筑工程管理制度，但是，一些企業(yè)只是應(yīng)付了事。因?yàn)榉审w系不完善，不能夠發(fā)揮建筑工程管理的有效性和規(guī)范性，使得建筑工程管理失去了本身的作用，進(jìn)而疏忽了對建筑工程行業(yè)的規(guī)范性管理。

2.2管理模式陳舊

在實(shí)際工作中，仍舊采用傳統(tǒng)的管理模式，對管理的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于施工和建筑技術(shù)，不能夠發(fā)揮管理中的資源整合優(yōu)勢，進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生一些質(zhì)量問題。

2.3管理體制不完整

現(xiàn)代建筑具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、層次多樣的特點(diǎn)，而管理者一直沿用傳統(tǒng)的管理工程體制，導(dǎo)致現(xiàn)有的建筑工程管理不能夠有效解決工程中存在的問題。建筑管理體制的滯后性嚴(yán)重阻

礙了建筑工程管理的進(jìn)步。

2.4工程監(jiān)理存在問題

建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進(jìn)作用，一個(gè)完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會(huì)很容易造成管理的混亂，當(dāng)前我國監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的問題，其中專業(yè)人員少，機(jī)構(gòu)編制不齊全，組織管理混亂是最為主要問題。

2.5忽視工程管理的重要性

工程管理不僅體現(xiàn)在建筑行業(yè)上，還運(yùn)用到電力、水利、能源等，而建筑工程企業(yè)面臨全新發(fā)展的機(jī)會(huì)。從深層次上來說，管理工作要引起管理部門的高度重視，只有在重視的基礎(chǔ)上才能夠確保發(fā)展計(jì)劃的有效制定。建筑企業(yè)對工程管理的重視程度的高低，直接作用于工程項(xiàng)目的收益和工程進(jìn)度，一定程度上阻礙了工程企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)相關(guān)工作人員必須對工程管理引起高度重視，全面認(rèn)識(shí)管理混亂所帶來的一系列問題。

3加強(qiáng)建筑工程管理措施

3.1建立健全各項(xiàng)管理制度

建筑工程管理涉及到很多方面，為了確保建筑工程管理各項(xiàng)工作能夠有效開展，必須找出行之有效的方式與方法。而建立健全各項(xiàng)管理制度是建筑工程管理中的首要任務(wù)，從整體升提升建筑企業(yè)的核心競爭力，以便在市場競爭中占據(jù)一席之地。從深層次上來說，最大限度的節(jié)約了成本，其作用也得到最大程度的展現(xiàn)出來，也能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范建筑企業(yè)承包工程項(xiàng)目這一目的。

3.2加強(qiáng)招投標(biāo)管理

在招投標(biāo)管理中要嚴(yán)格標(biāo)價(jià)的審查力度，確保標(biāo)價(jià)的科學(xué)合理性，在標(biāo)價(jià)制定中嚴(yán)格參照工程實(shí)際進(jìn)行計(jì)算；此外，還應(yīng)該針對當(dāng)前招投標(biāo)市場上存在的一些不合規(guī)的現(xiàn)象予以嚴(yán)懲，并且加大懲罰力度，努力營造一個(gè)誠信招投標(biāo)市場。

3.3完善工程監(jiān)理制度

工程監(jiān)理的作用不再贅述，加強(qiáng)工程監(jiān)理的效果首先需要我們完善現(xiàn)有的工程監(jiān)理制度，使工程監(jiān)理確實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的效果，避免把工程監(jiān)理流于形式；對于工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說，應(yīng)該加強(qiáng)自身的管理和相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)，完善監(jiān)理市場的秩序，規(guī)范監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制。

3.4注意節(jié)能環(huán)保

針對當(dāng)前能源短缺、環(huán)境污染的現(xiàn)狀，在建筑工程施工中還應(yīng)該加強(qiáng)對于節(jié)能環(huán)保的管理，尤其是在材料的選用上優(yōu)先選擇高效節(jié)能的新材料，具體的施工工藝也應(yīng)該進(jìn)行必要的優(yōu)化，已達(dá)到節(jié)能的目的。

3.5做好建筑工程管理的成本管理

建筑工程成本管理包括材料成本、人力成本和機(jī)械成本等。做好這些成本管理工作，具有十分重要的作用?？茖W(xué)、有效地降低材料價(jià)格，能夠進(jìn)一步減少工程成本。而合理分配人力資源，提高勞動(dòng)效率，維護(hù)、保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)施，能夠延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而達(dá)到對成本的有效管理。

3.6優(yōu)化內(nèi)部控制細(xì)節(jié)

建筑施工期企業(yè)的內(nèi)部控制制度想要有效的執(zhí)行，則必須要建立一套相對完善并高效的內(nèi)部控制制度。而因施工企業(yè)的各項(xiàng)工程項(xiàng)目距離參差不一，而其所屬功能又各不相同，故此，在進(jìn)行內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)伊始，便應(yīng)當(dāng)在遵照合法合規(guī)、成本效益等先決條件下，進(jìn)一步發(fā)展實(shí)用性、靈活性與及時(shí)性，做到責(zé)權(quán)明了，注重關(guān)鍵控制點(diǎn)。

3.7充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段

提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的

有效途徑。隨著計(jì)算機(jī)在經(jīng)濟(jì)效益下的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅能極大的提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了相應(yīng)的成果。

4結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。在建筑工程管理過程中，只有不斷地進(jìn)行深層次的探討，仔細(xì)了解、分析每一個(gè)問題產(chǎn)生的原因以及其造成的影響，并針對問題提出可行的解決措施解決建筑工程管理中的問題，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展和建筑工程管理的持續(xù)性發(fā)展。市場日漸白熱化為建筑行業(yè)也帶去了全新的挑戰(zhàn)，只有不斷提升建筑工程管理企業(yè)的質(zhì)量與服務(wù)水平，才能夠更好地立足于市場競爭之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)中的和諧化發(fā)展。