機電安裝工程成本管理與造價控制分析

林曉鈺

摘要：隨著經濟的發(fā)展社會的進步，人民對于建筑產品的質量和功能的要求越來越高，而在建筑工程中，安裝工程扮演了越來越重要的地位，機電安裝工程由于復雜性和重要性占據(jù)了十分重要的地位，因此對其的費用管理就顯得尤為重要，通過有效的措施進行造價控制，顯得尤為重要。

關鍵詞：機電安裝工程；成本管理；工程造價

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

機電工程涉及的范圍廣泛，在工業(yè)、公用、民用等范疇內有給排水工程、設備安裝工程、智能化工程等具體的分工，從施工配合開始，到設備采購，涉及安裝、調試、生產運行、竣工驗收等部門，涉及的專業(yè)領域龐雜，所以管理難度極大，需要有一個專業(yè)團隊做到緊密的配合。本文著眼于此，重點介紹如何控制機電工程的成本。

一、安裝工程成本管理對策

1.材料購置合理

在整個機電安裝工作中，材料的購置是最基礎的工作，也是成本較大的工作，材料購置的結果將直接影響著安裝的成本，材料購置的質量也影響著安裝工程的質量，因此，材料購置顯得尤為重要。

（1）材料的規(guī)范性。技術人員在選取材料時，會十分重視材料的規(guī)范性，只有規(guī)范的統(tǒng)一的材料才能保證安裝工程的質量。以給水工程為例，管道系統(tǒng)中的閥門有蝶閥、截止閥、減壓閥、閘閥，有絲扣連接，法蘭連接、材質有金屬的，非金屬的甚至合成材料的，品牌繁多，價格不一，在選取過程中，注重材料的規(guī)范性顯得尤為重要。

（2）材料的合理性。合理性一方面包括材料選取過程中成本要合理，另一方面，安裝人員不能為了降低成本而忽略了材料的質量。安裝人員必須考慮到材料的安全性，為服務群體的需求和權益做好保障。在審核安裝圖紙時，要與建設單位和監(jiān)管單位保持及時的溝通。工程的安全性是第一位的。

2.成本管理規(guī)范化

大量企業(yè)在成本管理方面缺乏專門部門和相關人才，在成本管理上十分混亂，從而產生了大量的浪費情況，因此，項目的機電負責人應該采取果斷有效的措施，避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。建立制度，使機電成本管理規(guī)范化，在各個細節(jié)上加大關注力度。項目和企業(yè)都需要有完善的管理模式。

3.施工定額更新

施工定額更新對于成本有較大的影響，例如不銹鋼管的連接，有環(huán)壓式、卡壓式、卡箍式幾種連接方式，企業(yè)為了施工質量需要及時更新裝置，更新周期應當設定在合理范圍內，對造價和施工質量均有考慮。也要才有多種更新手段降低成本。

二、安裝工程造價控制

通過對于安裝過程中各個環(huán)節(jié)的研究發(fā)現(xiàn)，在安裝中主要產生問題的環(huán)節(jié)在于設計過程和實施過程，在這一過程中沒有采取有效的控制措施，另外認為因素也有一定的影響。在機電安裝過程中的動態(tài)管理和控制，將有效的約束工程造價。

1.制定合理的造價控制目標

對于施工圖紙，施工合同以及招標文件應當仔細閱讀，之后才可以施工，要對合同內的各個條款進行全面而綜合的分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制的關鍵，對此應當設立一定的監(jiān)管手段。在施工中要做到管線控制，也就是對各個部門，各個領域進行專業(yè)的協(xié)調，避免互相交叉互相干擾，一方面可以提高施工效率，另一方面可以大大的控制成本。

2.建立并應用設備查詢體系

機電安裝中由于設備種類繁多，價格不一，如果不嚴格的查詢和規(guī)范設備價格，很難很好的控制成本。如何降低設備價格是安裝工程控制成本的重點。對于造價較高的材料，比如高低壓開關柜，變壓器，配電箱，電纜，冷熱水泵，鍋爐等等，采購小組需要和供貨商保持一個長期的有效的溝通，利用最低投標報價方法進行評選，要對生產周期，產品質量，生產能力，工程業(yè)績等方面進行綜合的評估考量，可以采用招標等方式控制和降低成本。

3.選擇好施工經驗豐富的勞務隊伍

施工團隊應當具有較高的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，這樣一方面可以保證施工質量，另一方面對于施工的材料做到合理利用。如果自身經驗不足，會浪費施工材料，而且對計劃工期、下道工序、配合單位的進度等都會造成影響，因此選擇好的施工勞務隊是工程成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。

4.提高機電安裝造價管理人員的素質

工程造價人員應當具有較高的道德素養(yǎng)，以及過硬的專業(yè)素質。工程造價人員應當對于造價知識較好的掌握，同時對于經濟學，工程管理等方面的知識也要有所涉獵，才能確保工程造價的合理性。素質的提高不僅僅是領導部門的提高，各級員工都或多或少的參與到工程造價中，要使全員的經濟知識，工程知識有所提高，才能做好對于成本的把握。另外要設置項目經理，領導團隊控制成本，并且及時對成本評估。預算人員要深刻把握采購各個環(huán)節(jié)的成本，做到心中有數(shù)，另外要創(chuàng)新預算模式，不斷提升工程企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力。材料方面的負責人做好材料的儲存，使用，維護，更新的工作并做好詳實的記錄，項目管理人員應當隨時和造價人員溝通，建立實時性的成本控制體系，在保證工程順利完成的同時保證項目的成本合理。項目的造價人員應當和施工人員保持聯(lián)系，深入現(xiàn)場，隨時掌握項目的材料要求，對造價成本進行評估。

5.做好竣工結算工作

在機電成本控制過程中，竣工結算尤為重要，竣工結算時造價控制的最后一道關卡，施工單位要根據(jù)先前的施工文件，施工圖紙，招標書嚴格把關，控制成本。和建設單位一同評定工程工期和工程的質量，根據(jù)取費標準，工程數(shù)量以及綜合單價等等對結算造價和建設單位進行確定，保證工程造價得到控制。

三、結語

在建筑工程中，安裝工程扮演了越來越重要的地位，機電安裝工程由于復雜性和重要性占據(jù)了十分重要的地位，因此對其的費用管理就顯得尤為重要，對于造價成本的控制，將直接決定工程的受益，項目的收入，因此，加大成本控制力度，將有效的提高企業(yè)的生存能力和收益。

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